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標(biāo)題: 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是：管理自己，影響別人 [打印本頁]

作者: 風(fēng)行萬里 時間: 2015-2-4 20:46
標(biāo)題: 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是：管理自己,，影響別人

(, 下載次數(shù): 150)

　　有一天,，你成了管理者，也許成為管理者的第一天,，你還在升遷的欣喜之中,，但第二天你就要進入這個充滿挑戰(zhàn)的職位。這并不只是一次職位的升遷,，更是對你能力的檢驗——你是否具備領(lǐng)導(dǎo)的能力,。你也已成為管理者，但你不一定成為領(lǐng)導(dǎo)者,。

　　“管理”是建立在合法的,，有報酬的和強制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，但是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上,，首先,，領(lǐng)導(dǎo)者必然會有部下或追隨者，其次,，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力,，再次，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來達到企業(yè)的目標(biāo),。

　　因此一個人可能既是管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者,。但并不時所有的管理者都能成為領(lǐng)導(dǎo)者。合格的管理者運用的是領(lǐng)導(dǎo)的方式,，不合格的管理者則是運用管理的方式,。管理者有能力管理的沒有任何人，只有你自己,，管理者雖然握有職權(quán),，但只能通過自己的專長權(quán)和影響力去影響別人,。只有做到管理自己，影響別人,，這才是合格的領(lǐng)導(dǎo)者,。

　　可見，管理者應(yīng)該具備一些基本的能力或者準(zhǔn)則,，這個基本準(zhǔn)則的核心就是,，只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功,。走上管理崗位通常是兩條通道,，一是有特殊的專業(yè)技術(shù)能力同時被委以管理的責(zé)任，第二,，在管理方面展現(xiàn)了藝術(shù)的能力和魅力,。當(dāng)然，也有二者兼?zhèn)涞娜瞬�,，但微乎其微�?/font>

　　一個優(yōu)秀的管理者有以下的準(zhǔn)則：
　　1.提升你的團隊
　　一個人一旦走上管理崗位,，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己,，而是發(fā)展別人,。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過程,，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人,、發(fā)展別人的過程。這個過程,，就是團隊提升的過程,。

　　用韋爾奇的話說就是“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長有關(guān),。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后,，成功都同別人的成長有關(guān)�,！睋碛凶詈们騿T的球隊并不總是贏得最終的勝利,，但同等條件下，獲勝的幾率要高,，作為管理者,，你應(yīng)該去創(chuàng)造這個或者優(yōu)于這個條件或者環(huán)境。這也就是說,，作為一個管理者,，你不是讓你變的如何如何的強，而是讓你的員工變的更強,，變得更會協(xié)同,。

　　2.正直,，贏取他人的信任
　　作為管理者，首先你要正直,，以坦誠精神,、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感,。對某些人來說,，成為管理者意味著開始了自己的權(quán)力之旅。為了維護自己的權(quán)威使用一些不入流的手段,，同時,，他們喜歡對人和信息保持控制的感覺。因此,，他們會保守秘密，不透露自己對員工及其業(yè)績的想法,，把自己關(guān)于公司未來發(fā)展的想法儲藏起來,。這種舉止當(dāng)然可以讓領(lǐng)導(dǎo)建立起自己的地盤，但是,，它卻把信任排斥在了團隊之外,。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們表現(xiàn)出真誠、坦率,，言出必行的時候,，信任就出現(xiàn)了，事情就是這樣簡單,。你的員工始終應(yīng)當(dāng)知道,，自己的業(yè)績表現(xiàn)如何，公司的業(yè)務(wù)進展怎么樣,。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，你必須戰(zhàn)勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息,，否則,，你就可能損失自己團隊的信任和能量。

　　3.懂得工作的樂趣
　　快樂的員工會提供相對高質(zhì)量的服務(wù),。讓你的員工體會到工作的樂趣,，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲于應(yīng)對不相干的事情,。

　　4.讓員工擁有夢想
　　讓進的員工往往會有個人的愿景,，有時它會跟公司的愿景相沖突。否定或者排斥它們是大錯特錯的,，因該去引導(dǎo),，為員工制定發(fā)展計劃,，盡量的將兩個愿景合二為一，牽引到公司的發(fā)展軌道,。即使做不到,，你也為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現(xiàn)在還是未來,，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣,，都是我們的資源。

　　5.學(xué)會分享工作的成績
　　當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)以后,，有時不免會感到這樣的沖動,，你想說：“請看看我做出的成績�,！碑�(dāng)你的團隊表現(xiàn)出色時,，你希望把功勞都?xì)w到自己頭上。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予了王冠,，而是給你賦予了一項職責(zé)——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來,。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，就必須讓你的員工信賴你,。共同分享工作的成績,。獨樂樂，與人樂樂,，孰樂,？

　　要想獲得員工們的信賴，領(lǐng)導(dǎo)們也應(yīng)該賞罰分明,、以身作則,。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有,。應(yīng)該有足夠的自信和理智,，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認(rèn)可,，或早或遲而已,。

　　6.善于傾聽并敢于承認(rèn)錯誤
　　作為管理者，你需要維護自己的權(quán)威,。但并不見得每次都是獨立決策,，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言,，俗話說“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”。俗話說，人無完人,，管理者也不是圣人,，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護權(quán)威去掩蓋錯誤,，那會讓你更愚蠢,。

　　7.正視相對的意見和建議
　　發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見,，對待負(fù)面的意見往往會有敵對的心理,。但作為管理者，應(yīng)該善于傾聽并正視這個問題,，有些需要給與澄清和解釋,，有些就會成為正面的意見和建議。最后,，再重申一次,，管理著因該是管理自己，影響別人,。希望身為管理者或者即將成為管理者的人們以此共勉,。

作者: 靈魂深處有人家 時間: 2015-2-5 20:00
學(xué)習(xí)

作者: 魔法學(xué)堂 時間: 2015-2-6 15:15
漲知識了。,。

作者: 幻影小魔仙 時間: 2015-2-15 11:11
說的不錯,，謝謝分享,。

作者: 我只能→呵呵 時間: 2015-3-19 08:41
總結(jié)的挺全面,，做到的沒幾個

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