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標題: 女性創(chuàng)業(yè)如何克服恐懼,？ [打印本頁]
作者: 怒放的無花果    時間: 2015-2-15 13:32
標題: 女性創(chuàng)業(yè)如何克服恐懼？
　　1,、設想可能會發(fā)生的最壞的情況

　　明智的創(chuàng)業(yè)者會問自己,，如果真的失敗了，會發(fā)生什么最糟糕的事情?他們會竭盡所能,。想象一下最糟糕的情況,，然后問自己是否能夠承受。例如,，如果我的公司因為某種原因失敗了,，那我唯一的挫折就是受到傷害的自我，以及創(chuàng)辦另一家企業(yè)的必要性,。好吧,，我能否承受這些?是的——我能。拉姆斯登說：“房間里有野獸時,，就打開燈吧,。你會發(fā)現(xiàn)，其實沒有你想象得那么嚇人,�,！�

　　2、著眼于過程——而非結(jié)果

　　創(chuàng)業(yè)者往往會著眼于某個特定結(jié)果,。我們想要成功——無論我們每個人對它的定義是什么,。然而，拉姆斯登說：“太過關注于結(jié)果正是讓你心情低落的原因,。如果你太關注結(jié)果,，那么你生活中的灰暗一定會多于燦爛�,！蹦敲磻撛趺醋瞿�?專注于“業(yè)務的運營”,。Might Wise Academy成員、創(chuàng)業(yè)者阿圖羅?蒙格(Arturo Monge,，他是Finanza Pro的創(chuàng)始人兼CEO)很好地闡釋了這一點：“想著我必須要每天都經(jīng)營自己的生意,，而不是想著我必須在多少時間內(nèi)把生意打造成功從而給自己施加巨大壓力，前一種心態(tài)能帶來更好的生產(chǎn)效率�,！�

　　3,、 提前化解潛在風險

　　在預想過最糟糕的情況之后，拉姆斯登認為,，創(chuàng)業(yè)者應當提前化解風險,、為潛在結(jié)果做好準備�,！斑@好比是和我自己簽訂的婚前協(xié)議,。我想要在情況變糟糕之前和自己做一番斗爭。然后,，當形勢發(fā)生轉(zhuǎn)變時,，我已經(jīng)準備好了，同時可能也樂于接受這種變化,�,！�

　　女性創(chuàng)業(yè)失敗后該怎么辦？

　　4,、 把它看做是“交學費”

　　對持續(xù)性教育的投資是關鍵,。當創(chuàng)業(yè)者失敗后，對待失敗的一種方法是把它看做是學習和成長所需的學費,。拉姆斯登承認說：“這樣想并不會讓整個過程變得有趣,，但就學習打造更好的企業(yè)而言，還是值得的,。把我的損失看做是現(xiàn)在學習到的一點東西,，而如果我在15年后再失敗，那時間成本可要大得多,。這就是我所繳納的學費,。”

　　5,、 別太過沉淪于失敗之中

　　你的失敗并不代表你這個人,。你就是你。在聆聽了拉姆斯登解釋“它們僅僅是我的失敗,，但卻不是我本人”之后,，創(chuàng)業(yè)者、Born2Succeed創(chuàng)始人兼CEO艾瑞娜?阿里昂特(Irina Alionte)用自己的體會很好地重述了這個觀點：“有太多次,，我們將自己和自己的企業(yè)等同起來,。但你必須意識到，你的失敗并不就是定義了你這個人,。它們并不代表你,�,！辈灰屪约撼聊缬谑≈�,。明智的創(chuàng)業(yè)者會選擇放手,，然后向前看。

　　6,、 問問自己是能力問題還是執(zhí)行力問題

　　當創(chuàng)業(yè)者失敗時,，往往會歸結(jié)為兩種原因(而不是你無法掌控的事件)：要么你缺乏令某件事成功的能力，要么你雖然擁有能力,，執(zhí)行力卻不夠,。

　　拉姆斯登分享了一個故事：“我沒能拯救一家完全走入歧途的合資企業(yè)，最終的結(jié)果是上了法庭,。我問我自己,，是我缺乏能力，還是我沒能將自己的能力用在正確的地方,。坦白說,，那個時候可能確實是我不夠能力去就一個合適的合資企業(yè)協(xié)議進行談判�,！�

　　7,、 別擔心別人怎么想

　　杰出的企業(yè)家不會在意別人怎么想(除了在意消費者的想法外)。史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)就是一個經(jīng)典的例子——特別在他先是被逐出蘋果,，然后又回來拯救公司之后,。他從未真正關心別人怎么看他。拉姆斯登補充說：“你可能在某件事情上失敗了,，或者有些事情出了錯,，但兩年后、五年后,，沒人會記得,，也沒人會在意。這些事情都會被你之后所做的事情所替代,�,！�




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