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標題: 一山容二虎——論互聯(lián)網(wǎng)思維下的競爭模式 [打印本頁]

作者: 房網(wǎng)小陌    時間: 2015-5-25 10:09
標題: 一山容二虎——論互聯(lián)網(wǎng)思維下的競爭模式
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自從互聯(lián)網(wǎng)思維大行其道之后,,我們慢慢發(fā)現(xiàn),,之前所固守的種種原則都相繼遭受了毀滅性的粉碎和破壞,。比如,競爭與合作是必須分庭抗禮的,;比如,,一山是絕對難容二虎的,。可就在最近,,萬科與萬達的強強聯(lián)合,,以強有力的姿態(tài)甩了思維老舊之人一記響亮的耳光。
以建筑贊美生命的萬科,,是全世界最大的住宅開發(fā)商,,如今要轉(zhuǎn)型為城市配套服務(wù)商;捍守城市中心的萬達,,是中國最大的持有物業(yè)開發(fā)商,,已經(jīng)走在商業(yè)消費和文化旅游的道路上。萬科管理著500個以上的小區(qū),,而萬達運營近200個商場。
看似井水不犯河水的兩大巨頭,,實則暗自較量也是有源頭可循,。萬科早在前年就提出了“輕資產(chǎn)、重運營”,。萬達董事長王健林則在近期講話指出,,萬達要堅決轉(zhuǎn)型為“輕資產(chǎn)、做服務(wù)”,。由此可見,,兩家重量級房企的圖謀,均已指向新消費時代的商業(yè)服務(wù),。
目標既然是統(tǒng)一的,,競爭就避免不了。但如果絕對性競爭引發(fā)的是兩敗俱傷,,對二萬任何一方來說都不是什么好事情,,那么相對性合作便成為更高明的選擇�,;谶@一道理,,平行發(fā)展便有了相交的可能,二虎在一山之中也可相安無事,。
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5月14日,,萬達董事長王健林和萬科總裁郁亮正式簽訂戰(zhàn)略性合作框架協(xié)議,兩大地產(chǎn)龍頭宣布在未來將會在多個板塊進行一系列的合作,。萬科的住宅開發(fā)將可能植入萬達的綜合體,,而萬達的商業(yè)管理運營經(jīng)驗也將傳導(dǎo)給萬科。
想象一下,,二萬攜手之后,,會有什么令人眼前一亮的表現(xiàn)呢,?
首先,優(yōu)劣互補,、對拿地更有利,。
萬達的優(yōu)勢是商業(yè)綜合體運營、低價拿地,,萬科的優(yōu)勢是住宅開發(fā),。雙方組合可以聯(lián)合拿地,后續(xù)共同開發(fā),、運營,。對萬達來說,開發(fā)的住宅體量不大,,引入萬科可以增強這部分業(yè)務(wù)的專業(yè)性和溢價,;對萬科來說,拿地又必須配有大量的商辦用地,,而萬科可以與萬達協(xié)調(diào)引入萬達的商業(yè)運營經(jīng)驗,,甚至進行股權(quán)合作。
這是一個對雙方均有利的事情,,是行業(yè)領(lǐng)頭羊用專業(yè)化應(yīng)對利潤下滑的漂亮絕地反擊,。除了傳統(tǒng)線下開發(fā)業(yè)務(wù),線上合作也存在很大的可能,。畢竟,,萬科目前已經(jīng)推出了社區(qū)app“住這兒”,萬達則有電商平臺“飛凡”,,如果兩家能共享大數(shù)據(jù),,則發(fā)展空間巨大無敵。
其次,,少走彎路,、共同完成“轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)的服務(wù)型公司”的目標。
萬達的轉(zhuǎn)型方向是服務(wù)業(yè)公司,、高科技企業(yè),,轉(zhuǎn)型的路徑是輕資產(chǎn)模式。從今年開始,,在這個模式中,,投資萬達廣場的錢不用萬達出,都是投資機構(gòu)出,,萬達負責(zé)選址,、規(guī)劃、設(shè)計,、建造,、招商,、運營管理,但使用萬達的品牌,,所有投資獲得的收益,,萬達跟投資方按一定比例分成。在這個模式中,,萬達也不需要以前的“以售養(yǎng)租”了,,也就是說,住宅和公寓對他來說不用再先賣掉作為融資手段,,這部分業(yè)務(wù)萬達可以把它全部交給萬科來做,。變成輕資產(chǎn)后,萬達在進入三,、四線城市時,,不用考慮房價,只需關(guān)心人口,、當(dāng)?shù)爻鞘械淖饨�,、和投資之間的比例關(guān)系。
而對于萬科來說,,跟隨萬達的商業(yè)做住宅,以萬達的招商配套做強有力的支撐,,再加上萬科的成本控制和品牌溢價,,市場占有率將得到飛快提升。畢竟,,萬科在合作開發(fā),、小股操盤上的經(jīng)驗極為豐富。除此之外,,品牌和管理輸出是萬科的輕資產(chǎn)模式,,它的輕資產(chǎn)模式將貫穿所有業(yè)務(wù)。按照預(yù)估,,十年后萬科住宅業(yè)務(wù)收入的占比將大幅下降,,以消費地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)以及延伸業(yè)務(wù)為代表的新業(yè)務(wù)群,,將貢獻另外數(shù)千億級的營收,,而所有的新業(yè)務(wù)都將采取輕資產(chǎn)、資本化模式,。
綜上不難發(fā)現(xiàn),,二萬攜手之后所帶來的利益好處是充滿極致誘惑力的。萬達將拓展到更多的中小城市中去,,萬科也將如愿得到更大的市場占有率,,最重要的是,,二者都將順利轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)的服務(wù)型公司。同時,,二萬攜手后的優(yōu)秀表現(xiàn)也將直接促成多方的良性合作,,它們以自己的實際行動說明了,一山是可以容二虎的,。在互聯(lián)網(wǎng)+的大時代下,,閉門造車不可取,競爭不再是主流,,強強聯(lián)手共贏發(fā)展才是硬道理,。
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