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我回答不了,。該不該創(chuàng)業(yè)和該不該結(jié)婚一樣,，除了當(dāng)事人，誰都作不了主,。

W在傳統(tǒng)媒體多年,，喜歡歷史，他有那種本事,，帶你去趟故宮,，那種感覺，好像你一輩子從來沒有去過,，每一片宮墻背后的故事,，住過的人，發(fā)生過的稀奇古怪的事情,�,！侗I墓筆記》最火的時候，大家都爭相問他真實(shí)的帝王陵里到底是怎么防盜的,，他會慢悠悠的給你畫一個千斤頂石的結(jié)構(gòu),。

他業(yè)余做了一個視頻，就講那些好玩的歷史冷知識,。在優(yōu)酷上,，沒有任何的推廣資源，3個月已經(jīng)做到的一期八十萬的點(diǎn)擊量,。這是一個非常難得的成績,。在我第一次告訴傅盛的時候，本來是為了證明,，做好的內(nèi)容不是太難的事情,。

后來，我才發(fā)現(xiàn),，傳統(tǒng)行業(yè)人和互聯(lián)網(wǎng)的連接,，最難的不是技能，而是重構(gòu)思維方式——包括對自己未來的思考,。

在此之前,，傅盛投資了一個叫“小余老師說”的團(tuán)隊,。他們做的教育類視頻在全網(wǎng)教育類里點(diǎn)擊排第一。在我們這樣的電視人看起來,，呃,，這視頻就是色盲做的。難看的背景,，花哨的椅子,，和背景融為一體的LOGO......

在我沒忍住明顯的不屑時，傅盛就笑：“知道未來你們這樣的專業(yè)人士什么結(jié)果嗎,？就是被這樣的人雇傭,。”我瞬間露出了另一邊的眼白——我雖然不懂互聯(lián)網(wǎng),，可視頻領(lǐng)域我總算見足了世面,，好不好？

這是我第一次聽傅盛講銀行排隊理論,。一個銀行開了3個窗口,，每個窗口排了10個人。突然開了第4個窗口,，先轉(zhuǎn)移的都是原來排在3隊隊尾的人,。所以，行業(yè)精英們總是不愿意先改變的,，他們總是在行內(nèi)混得最舒服的,，改變成本最大的。這是另一個角度的創(chuàng)新總是從邊緣開始的吧,。

問題是,，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新是帶著巨大的新的傳播能量和資本優(yōu)勢的。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上,，這樣的節(jié)目足以吸引人們,，而當(dāng)它得到大筆投資的時候，他足以用激勵機(jī)制和前景描述,，雇到更好的人,。更好的人、更好的結(jié)果,，更更多的投資,，雇更更好的人......而且，進(jìn)程極快,。那些精英人士在舒適的漫步之間將會經(jīng)歷“看不起 - 看不懂 - 追不上”的過程,。

現(xiàn)象即規(guī)律——這是后來傅盛常說的一句話——你不能說你看不起,，你得想他為什么被那么多的人喜歡,，他們喜歡的理由才是未來價值。

那一刻,，《小時代》的片頭字幕正在朝我兜頭砸來,，我也想起了前不久一位著名導(dǎo)演關(guān)于5天拍的大綜藝能不能作為電影進(jìn)入市場的爭論。我可以繼續(xù)不喜歡,，卻不得不面對一種完全用新的方式,、新的渠道生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。

否則,，爭論其實(shí)完全無解，像魚討論憑什么青蛙可以上岸一樣,，這根本就是兩個物種,。不喜歡青蛙的樣子可以有三種選擇：1.繼續(xù)當(dāng)魚。不在乎陸地,。2.很羨慕陸地,，哭著變成青蛙，卻埋怨自己吐不出泡泡,。3.長出腿和肺,，變成比青蛙更強(qiáng)大的動物。

我把這一切講給W聽,，講并明確告訴他投資方有興趣的時候,，他繼續(xù)處在猶豫之中。我建議他來聽聽傅盛的一場演講,。那天的主題是“如何當(dāng)好創(chuàng)業(yè)公司的CEO,？”那天，我?guī)状斡^察W,，他聽得認(rèn)真而動容,。結(jié)束之后，我特意把他留下來,，和傅盛當(dāng)面聊聊,。

W：我現(xiàn)在就是在做一系列的工作，開始做公眾號,，注冊公司,，重組后期團(tuán)隊，是啊，他們動作太慢了,，上個星期我們都沒有更新,，我每天很著急地看著掉粉......

傅盛：你不以創(chuàng)業(yè)的方式出來全力以赴地做，你恐怕沒有辦法同時兼顧這些事情,。

傅盛：其實(shí),，你永遠(yuǎn)都不會完全做好準(zhǔn)備的,。是不是？因為永遠(yuǎn)有你覺得沒把握的事情存在,。你看那些所謂的成功創(chuàng)業(yè)者沒有一個是在一開始就徹底想明白的,。你還是恐懼，對前景有不確定感......

傅盛：你不需要完全懂了才開始全力以赴,，你現(xiàn)在要做的就是，快,。你利用的就是現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)端還缺乏足夠多好的內(nèi)容,，就筑起一個小高地，等到別人都出來了,，你就不能顯示出你的優(yōu)勢和獨(dú)特價值了,。

事實(shí)上，你現(xiàn)在已經(jīng)有了一個小高地了,，沒有什么推廣都已經(jīng)做了80幾萬的點(diǎn)擊量了,，你需要努力的是，怎么把它做到200萬,。做到200萬,，你就是羅輯思維的前期狀態(tài)，他可以做到幾個億美元的估值,，你也可以,。至于商業(yè)模式什么的，已經(jīng)有人替你趟過路了,，你開始全力以赴,，自然會明白。不明白的,，有了投資你也可以去雇明白的人,。

W：可是,，我是覺得我的工作時間比較自由和寬松，我把工作全辭了,，多出來一倍的時間,，似乎也沒有多很多......

傅盛：當(dāng)你完全投入的時候，看起來只是多一倍的時間,，常常激發(fā)出來的不止10倍的力量,。兼職的狀態(tài)是沒有辦法好好創(chuàng)業(yè)的，因為你沒有把它當(dāng)作事業(yè),。除非你只是想做一個小而美的業(yè)余愛好,。

傅盛：沒有什么幫助，如果你認(rèn)為我講了一下午的方法論不是幫助的話,。投資的本質(zhì)就是,，給你錢和幫你做判斷。如果那么多已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)這么多年經(jīng)驗的比較牛的人都認(rèn)為可以通過投資你賺很多的錢,，這就是你可以把他當(dāng)事業(yè)的判斷,。

至于你說的資源,，本質(zhì)上給你錢就是給你資源,，因為你需要的資源都是市場上可以花錢買到的。創(chuàng)業(yè)這件事件,，關(guān)鍵點(diǎn)上幫你做判斷,，已經(jīng)讓你的成功率極大地提高了，沒有人可以當(dāng)你的保姆,。

傅盛：啊,，我們又繞回來了,。這是你的思維模式問題了。只有工業(yè)時代的思維,，才需要盡善盡美的開始,，因為生產(chǎn)本身是稀缺的，你只要生產(chǎn)出來好東西就可以了,，現(xiàn)在你必須理解要更快,，時間是最大的成本。

說到底,，還是你的恐懼,，你認(rèn)為的不確定性，其實(shí)這個世界上沒有什么是有確定性的。只有公務(wù)員的工作看起來是確定的,。只要你不貪贓枉法,，你就可以一直做下去。所以那么多人希望去當(dāng)公務(wù)員,。噢,，那還可能有機(jī)構(gòu)精簡呢。如果那是你要的人生,，那也可以,。

傅盛：你看看羅輯思維,，當(dāng)你聚集了足夠多的人的時候，產(chǎn)生了人的連接的時候,，錢會主動來找你,，電商、旅行平臺,，什么都是可能的,。

傅盛：你自己當(dāng)導(dǎo)游這個路子可不是正確的商業(yè)路子，你要做的就是建立品牌,，并且以此聚人和產(chǎn)生連接,。如果，你要談你未來的發(fā)展戰(zhàn)術(shù)問題,，我們也許還可以聊很久,，幾個小時。但是,，你現(xiàn)在根本不需要知道戰(zhàn)術(shù),，你不解決辭職，全力以赴去做的時候,，那些戰(zhàn)術(shù)對你也沒有用,。

傅盛：在我們公司，說那么多“可是”的人是會被批評的,，沒有那么多的“可是”,，“可是”表示你還沉浸在自己的思維里，當(dāng)然人都本能地相信自己的判斷,，比如你現(xiàn)在因為恐懼而帶來的猶豫,，但是你要相信別人替你做的判斷,，相信別人，其實(shí)是一種思維模式上的升級,。我們本來相信你可以做家至少值幾億美元的公司,。當(dāng)然，你可以選擇,，就在現(xiàn)有視頻的基礎(chǔ)上,，搭載點(diǎn)廣告，掙個幾萬塊錢一個月,，那就不用辭職了,。

那天離開的時候，面對3QSOHO燈火通明的大廈,，我問W：“站在外面,，你能畫出通向502的地圖嗎？”

“是啊，你走進(jìn)去,，總會找到502,，哪怕指示不清楚，哪怕多走錯幾次,，你為什么要等在外面畫好地圖再進(jìn)去呢,？其實(shí)，你也畫不出來,�,！�

他沒有回答我,。我之前深深的不理解有了答案,，為什么給他的公司估值已經(jīng)可以超過他能在原來的公司一輩子可以掙到的，他依然沒勇氣開始,。

他害怕的不是沒有保障,，更多的是對失敗的恐懼。在一個巨大的平臺上工作,，任何的不順都可以歸因給體制和機(jī)制,。而創(chuàng)業(yè)者無路可退。

創(chuàng)業(yè)者無路可退,，但是創(chuàng)業(yè)者可以隨時開始,。這，他不邁開第一步永遠(yuǎn)不會看見,。

但是,，我知道我不會再勸他,。幸福是一種極個人的體驗。不創(chuàng)業(yè)也好,。也有很多事情可以做,。每天開會的人生，面朝大海的人生,，在車庫里不知寒暑的人生,，自己喜歡才好。不甘又不敢的擰巴,，都經(jīng)歷過,，有人長有人短，而已,。

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