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標題: 激情與理性：看看王興和張濤如何執(zhí)掌O2O巨無霸,？ [打印本頁]

作者: 夢中盜夢 時間: 2015-10-9 22:14
標題: 激情與理性：看看王興和張濤如何執(zhí)掌O2O巨無霸？

(, 下載次數(shù): 36)

美團和大眾點評的合并,，這幾天成了大新聞——它將產(chǎn)生一個估值近200億美元的O2O領(lǐng)域巨無霸,。

現(xiàn)在的消息是，美團和大眾點評是對等合并,，兩位創(chuàng)始人王興和張濤將有共同的話語權(quán),，共同擔任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長，張濤和王興將各自獨立負責相關(guān)業(yè)務,，但他們都需要同時向新公司的董事會匯報,，重大決議必須在董事會層面完成。

不管美團與大眾點評未來的運營如何獨立,，這兩位創(chuàng)始人始終是合并的關(guān)鍵之一。王興與張濤是否能良好合作,，形成互補,，將決定未來O2O市場的格局。
靠并購成為全球最大食品企業(yè)的雀巢前CEO漢穆·茂赫曾經(jīng)說過,，并購雙方的企業(yè)文化是否有相似之處,，彼此是否能夠看到對方的異同，并且將其接納進來,，是至關(guān)重要的,。

張濤和王興究竟如何求同存異？或許我們能從他們過去的經(jīng)歷中一窺究竟,。

業(yè)界眼中的王興一直是一個典型的高智商工科男,，對一切有趣的新科技著迷并樂于動手。
十幾年里,，經(jīng)歷過校內(nèi),、飯否幾輪著名的創(chuàng)業(yè)之后，王興身上有些東西一直沒有變：例如能敏銳地抓住機會,，相信理性思考,、相信互聯(lián)網(wǎng)是根本性的變革力量等等。但因為之前經(jīng)歷過一系列創(chuàng)業(yè),，他也一直在變,，變得更成熟,、接地氣和有更好的判斷力——構(gòu)成這種變與不變的均衡的基礎(chǔ)是王興極強的學習能力。

這種能力讓他最終帶著美團闖過當年的“千團大戰(zhàn)”,，并且占領(lǐng)了團購行業(yè)過半的市場份額,。在之前的幾次創(chuàng)業(yè)中，王興學會了很多東西,，這都為美團的今日打下了基礎(chǔ),，比如：保持充足而健康的現(xiàn)金流；高效,、合理,、謹慎地為美團的線上推廣花每一分錢；注重科學化管理,；為保證產(chǎn)品質(zhì)量,，保持直營模式；極度重視用戶體驗并且也能為商家提供良好服務等等,。

總體來說,，王興個人的氣質(zhì)務實、理性,，很多與王興一起工作的人,，都談到他孜孜不倦于對運營細節(jié)的把控——這種把控催生出了他的管理方法。王興懂消費者心理,，但多數(shù)時候都會沉著冷靜地用數(shù)據(jù)說話,，才能不為全行業(yè)當時浮躁的大環(huán)境所動。他最著名的一次公關(guān)行動不是給美團打廣告,，而是在美團第二輪融資的現(xiàn)場,，王興曬出一張賬單，賬戶中有6192.2122萬美元余額,，顯示出美團的財務健康程度,。這個做法效果立竿見影，銷售出去拉單時,，美團的合作伙伴信任程度明顯變高了,。

而大眾點評的張濤，按他自己的話說,，也是一個追求完美的人,。他本人覺得自己的性格偏急，但是像大眾點評網(wǎng)這種模式就不能來快的,，所以才會有意識要慢下來——張濤花了13年做大眾點評,，其性格特征可見一斑。大眾點評有深厚的商家資源,，以為消費者提供信息決策的方式切入,，這些都是只有靠時間才能積累起來的核心競爭力,。

他與王興的相似之處在于，都很務實,，也都具有做一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的明確概念,。美團和大眾點評不同的是切入方式、資源積累方式——兩人一動一靜,，花費時間一短一長,，因此形成如今的商業(yè)模式。如果只從產(chǎn)品角度看,，張濤王興兩人都擁有一個創(chuàng)新者最重要的認知技能,，即整合并理解所見所聞，從而發(fā)現(xiàn)新發(fā)展方向的能力——“聯(lián)系性思維”,，并且具有將這一思維產(chǎn)品化和落地的能力,。

這兩位創(chuàng)始人都有海歸背景，語境比較一致,，并且都對行業(yè)中的浮躁有抵抗力,，原因是他們都相信常識與理性，并且重視產(chǎn)品品質(zhì)——在這一點上他們都可以稱得上是執(zhí)拗（這種執(zhí)拗是否會阻礙兩人的溝通尚不可知）,。早期,，不少競爭對手采取代理商模式換取發(fā)展速度，用市場份額換取VC的投資,，但是王興只做直營模式,，因為直營模式可以控制團購的品質(zhì)。張濤則通過信息積累和用戶黏性,，戰(zhàn)勝了之前有阿里巴巴撐腰的口碑網(wǎng)。他一直強調(diào)說：“我尊敬認真做事的人,，前兩年,，行業(yè)里有太多的討論融資、交易額,、打廣告,、請明星代言，這些是表面上的熱,，太浮躁�,，F(xiàn)在行業(yè)冷靜了很多，環(huán)境相對變好,，大家都在逐漸地認真做事情了,。”

有趣的是,，這兩位創(chuàng)始人都在不同的場合承認,，自己的創(chuàng)業(yè)過程都伴隨著焦慮,。CEO必須要有立足于現(xiàn)在，讀懂眼前的形勢,，卻對未來不可知的局面做出預判的能力——而他們所處的行業(yè)變化實在太大,，競爭太激烈了。但無獨有偶,，在合并前,，王興和張濤都在未來的發(fā)展中強調(diào)了“去團購化”和“平臺”的概念，他們都試圖“拋棄”團購概念將自己的企業(yè)升級到“本地生活”需求這個層面上去,，抓住其中蘊含的巨大機遇,。在合并前，美團和大眾點評都在下一輪競爭上花費了大量精力布局——他們都想成為消費者在現(xiàn)實生活中離不開的主流O2O平臺,。

彼得·德魯克曾經(jīng)說過,，成功的并購必須建立在雙方為并購所做的貢獻上。除去合并后帶來的市場份額之外,，大眾點評擁有大量線下商家數(shù)據(jù),，美團帶來了精細化運營的工作方式。這樣兩個性格鮮明的創(chuàng)始人,，再加上背后的騰訊與阿里,，對于剛剛在9月高調(diào)宣布在O2O上投入的百度來說，他們的面前將出現(xiàn)一個強大的競爭對手,。

現(xiàn)在擺在我們面前的懸念是,，王興和張濤，將聯(lián)袂創(chuàng)造出怎樣的奇跡,？(來源：經(jīng)理人分享)

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