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標(biāo)題: 以為賺到了其實(shí)虧了,,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的隱形成本你躺槍了嗎,? [打印本頁(yè)]
作者: 步步驚心玩穿越 時(shí)間: 2016-1-8 19:48
標(biāo)題: 以為賺到了其實(shí)虧了,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的隱形成本你躺槍了嗎,?
我的朋友曹政連續(xù)在他的公眾號(hào)里寫了兩篇關(guān)于「隱性成本」的文章,,很值得看,。我今天這篇算是補(bǔ)充,,狗尾續(xù)貂,,談?wù)剟?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的隱形成本。
曹政說這是對(duì)隱形成本認(rèn)識(shí)不足是太多人的思維盲區(qū),,我認(rèn)為說的很對(duì),,不只個(gè)人,,對(duì)很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說,他們也很少在意隱形成本,。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的資源就是團(tuán)隊(duì)里那幾個(gè)人,。這幾個(gè)人固有的資源幾乎就是團(tuán)隊(duì)的全部了,,如何提升人的效率就是比較關(guān)鍵的事情,,遺憾的是,很多團(tuán)隊(duì)其實(shí)不太在意這些,,往往把自己搞得很忙,,還得不到結(jié)果。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的隱形成本有哪些? 其中一個(gè)是參加會(huì)議,。無論是以公司名義參會(huì),,還是以個(gè)人名義去參會(huì)(演講),其實(shí)成本都非常高,,投入產(chǎn)出比都是很低的,,但有些人總是迷戀這些形式感很強(qiáng)的東西,樂此不疲,。以前我說過,,盡量少去參加一些會(huì)議的演講,會(huì)上講半小時(shí),,連來帶去要兩個(gè)工作日,,即使路上也能處理一些事情,但總不夠?qū)W�,,回來還覺得累,,要償還人情什么的,參加個(gè)一兩次就行了,,別把這種事情當(dāng)成一種例行公事,。
有人說,你在會(huì)議上做分享,,那不是很好的傳播嗎,?說傳播就要說受眾,如果你臺(tái)下坐著的都是你的同行,,或是一些創(chuàng)業(yè)者,,你去傳播什么呢?這些人可不是你產(chǎn)品的受眾,。那些掌聲并不是對(duì)你公司的好評(píng),。
另一個(gè)隱形成本是不愿意花錢買產(chǎn)品或服務(wù)。用軟件,,盡可能的用盜版,,說是為了省錢,,有的時(shí)候,要找個(gè)注冊(cè)碼在網(wǎng)上搜好幾個(gè)小時(shí),,不考慮到時(shí)間的浪費(fèi),。團(tuán)隊(duì)用的商業(yè)工具,到處去找免費(fèi)的,,一旦收費(fèi)立刻換別的,,不考慮遷移帶來的成本,只想省錢,。甚至像招聘這樣的事情,,也舍不得花錢,到處刷臉求轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息,,招聘幾個(gè)禮拜乃至幾個(gè)月都找不到合適的人,。為什么?不愿意做真正的投入,。
還有些苦日子過慣的創(chuàng)業(yè)公司,,給員工用最爛的電腦,甚至一些大公司也這樣 — 比如新浪,、房地產(chǎn)這樣的公司,,這個(gè)非常讓人不理解。現(xiàn)在電腦其實(shí)已經(jīng)非常便宜了,,如果員工的工具非常爛,,怎么能指望他們提升效率呢?
這種「節(jié)儉」的心態(tài)其實(shí)人人都有,,我必須要說這是個(gè)非常糟糕的文化傳統(tǒng),,甚至我現(xiàn)在都不能完全擺脫。其實(shí),,能把錢花得有效率快速解決問題才是值得提倡的,。
我觀察到的另一個(gè)有趣的問題是,很多團(tuán)隊(duì)在跟外部的合作上,,溝通成本非常高,。跟其他公司合作這種事情,永遠(yuǎn)都存在很大的資源浪費(fèi),,雙方多數(shù)時(shí)候不過是收獲到投入資源的一個(gè)子集,。最明智的做法就是盡可能減少成本投入,尤其是人的成本投入,。
舉個(gè)例子,,前幾天我說要幫某個(gè)團(tuán)隊(duì)推一下他們的公眾號(hào),結(jié)果這個(gè)團(tuán)隊(duì)先后好幾個(gè)人加我,然后有一個(gè)專門的人來跟我「對(duì)接」,,討論該用什么樣的形式進(jìn)行「合作」,。這有什么好討論的?我最小投入成本給你帶來最大收益,,短平快的方式是不是最好的,?最后這個(gè)幾乎沒有溝通成本的合作,大家都比較滿意,。
有的時(shí)候我看到同事為了一些細(xì)枝末節(jié)的事情跟我們的一些合作方折騰來折騰去的,,都很惱火。根本不重要的事情糾結(jié)什么呢,?為了所謂的合作更完美,?還是為了所謂的對(duì)內(nèi)交差?
這道理一說都懂,,但做起來就走樣,,有些人說,哎呀,,我也沒辦法啊,,公司(老板)就這么規(guī)定的。世界上哪有不能打破的規(guī)則,?我過去通過微信公眾號(hào)也給一些團(tuán)隊(duì)做廣告(被讀者罵成廣告狗),,但其實(shí)我很挑剔,一旦發(fā)現(xiàn)溝通上有「壞味道」,,立刻就叫停了,,對(duì)不起,我投入成本太高了,,不能投入那么多成本來做這個(gè)事情,。
還有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)用自己不擅長(zhǎng)的方式做傳播。我的一些朋友,,創(chuàng)業(yè)后,,看我寫公眾號(hào)、寫微博寫的起勁,,忘了以前怎么嘲諷我的 — 你可真夠閑的啊寫那些玩意兒有啥用,?自己也吭哧吭哧開始寫,問題是,,你不擅長(zhǎng)做這個(gè)事情啊,。寫完了也沒人看,就那么一點(diǎn)閱讀量,,還都是自己團(tuán)隊(duì)幫你點(diǎn)的贊,,傳播效率其實(shí)很低。
或是在朋友圈看到別的公司上了創(chuàng)業(yè)大街廣告屏了,自己也花錢上一次,,還要蹲在那兒拍好照片發(fā)到朋友圈,,群里扔紅包要大家?guī)娃D(zhuǎn)發(fā),轉(zhuǎn)發(fā)來轉(zhuǎn)發(fā)去都是你認(rèn)識(shí)的那幾個(gè)人看到了,,且不說有人還把你屏蔽了,,這能有效率嗎?
再一種隱形成本是到處參觀一些明星公司,,拜見各種大佬,,其實(shí)也就是去刷個(gè)臉,拍個(gè)照,,發(fā)個(gè)朋友圈,,回來之后,一切照舊,,這樣的形式主義對(duì)你有什么用呢,?懂得了一堆大道理,還管不好十個(gè)人的團(tuán)隊(duì),。這種跑來跑去的成本可不低,,無論是時(shí)間成本,還是金錢上的成本,,更別說那些飛到硅谷的各種觀光團(tuán)了,。
好了,我寫這玩意兒也是隱形成本,。沒個(gè)鳥毛收益,,只是不寫有些內(nèi)心腫脹罷了,千萬別學(xué)我,。
作者:Fenng 小道消息
文章來源:小道消息
作者: 王洪 時(shí)間: 2016-1-13 16:45
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MMM項(xiàng)目解析
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打款后,,你的角色由之前的資助人轉(zhuǎn)變?yōu)槭苤恕M瑯�,,系統(tǒng)會(huì)把下面排隊(duì)的人進(jìn)行配對(duì),,會(huì)有N個(gè)人給你打款。秒匹配,,同時(shí)獲最高回報(bào)30%(按天數(shù)1%計(jì)算,,時(shí)間等越久越多),排隊(duì)開始算每天投資額的1%的利,。
MMM是以資助人和受助人的形式,,以互助平臺(tái)的模式進(jìn)行操作,也是太陽線模式。但是不會(huì)出現(xiàn)像有泡沫,。俄羅斯1.4億人口MMM運(yùn)行了4年以上,,這足以說明這種模式的成功。中國(guó)14億人口能玩多久,,我想做過項(xiàng)目的朋友都懂的,!
但是這個(gè)不是雙軌,不存在高點(diǎn)位,,先加入都是高點(diǎn)位,,中國(guó)市場(chǎng)有多大誰懂明白,MMM是一個(gè)不缺人的項(xiàng)目,,中國(guó)市場(chǎng)保守估計(jì)需要40年的時(shí)間才能飽和,。
這個(gè)項(xiàng)目幾乎不存在泡沫,一個(gè)周期結(jié)束,,強(qiáng)制出局,,想玩再重新投資。
這么好的項(xiàng)目到**,?這就是制度最簡(jiǎn)單,,模式最精妙MMM互助金融平臺(tái),它即將顛覆所有盤面模式,。
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