二、國(guó)際化戰(zhàn)略
1,、并購(gòu)為主
萬達(dá)海外投資以并購(gòu)為主,、投資為輔。為什么這么做,？因?yàn)閺挠?guó)工業(yè)革命到現(xiàn)在,，世界市場(chǎng)特別是一些主要市場(chǎng)領(lǐng)域，基本上都被先進(jìn)入的企業(yè)瓜分了,。如金融行業(yè),，不通過并購(gòu)，自己進(jìn)去重新闖蕩,，雖不能說絕對(duì)沒有機(jī)會(huì),，但也基本沒有機(jī)會(huì)。現(xiàn)在萬達(dá)搞體育產(chǎn)業(yè),，各種國(guó)際品牌體育賽事所有權(quán),、轉(zhuǎn)播權(quán)，基本都被老牌家族公司或跨國(guó)公司瓜分,，我們要進(jìn)去,，只能靠買。有人在中國(guó)媒體上說萬達(dá)“就知道買買買”,，我就問他,，如果我不買，你告訴我怎么辦,？
2,、相互關(guān)聯(lián)
有些人講中國(guó)企業(yè)是不買對(duì)的、只買貴的,。但萬達(dá)國(guó)際化重點(diǎn)在于買得對(duì),，什么叫買得對(duì)？我們有兩條標(biāo)準(zhǔn),，一是與萬達(dá)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián),。萬達(dá)國(guó)際化進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)都是萬達(dá)已經(jīng)在干的，不管是不動(dòng)產(chǎn),，還是文化,、體育、旅游,，都是萬達(dá)現(xiàn)在正在從事的產(chǎn)業(yè),。這樣做的好處是我們有一定的知識(shí)積累和人才儲(chǔ)備,，了解行業(yè)是怎么回事。二是萬達(dá)不管跨國(guó)并購(gòu)還是投資項(xiàng)目,，都要求這些業(yè)務(wù)能移植到中國(guó),，能在中國(guó)獲得更快發(fā)展。舉一個(gè)體育公司并購(gòu)例子,，萬達(dá)2015年并購(gòu)了世界最大的鐵人三項(xiàng)公司——美國(guó)WTC,，并購(gòu)公司不到半年，我們就把鐵人三項(xiàng)比賽在中國(guó)廈門,、合肥落地了。這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)過去在中國(guó)是一個(gè)盲區(qū),，我們推廣后,，大眾才知道鐵人三項(xiàng)到底是什么。目前中國(guó)在這方面運(yùn)動(dòng)人數(shù)也少得可憐,，13億多人口中只有200多人從事這項(xiàng)運(yùn)動(dòng),。我們?cè)谥袊?guó)推廣這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，至少可以做到幾十萬人參與,。因?yàn)橹袊?guó)正進(jìn)入健康時(shí)代,、全民跑步時(shí)代，擁有巨大的發(fā)展空間,。WTC在國(guó)外很難做到快速增長(zhǎng),，一般有百分之幾的增長(zhǎng)就不錯(cuò)了，只有在中國(guó)才能獲得更多增長(zhǎng)點(diǎn),、更快增長(zhǎng)速度,。
3、本土人才
萬達(dá)國(guó)際化強(qiáng)調(diào)使用本土人才,。萬達(dá)2012年并購(gòu)美國(guó)AMC公司時(shí),，因?yàn)樗请娪敖K端渠道，美國(guó)政府對(duì)這種類型公司的并購(gòu)有一定限制,。我去找美國(guó)駐華大使駱家輝先生,，請(qǐng)他為我們寫一封推薦信，向美國(guó)政府推薦,。他首先就問,，萬達(dá)買AMC，是不是準(zhǔn)備把大批中國(guó)電影賣到美國(guó)去,？我說這不太可能,，就算我想把中國(guó)電影賣到美國(guó)，也要看是不是有那么多人來看,，電影不好觀眾是會(huì)用腳來投票的,。然后他又問,，萬達(dá)是不是打算派中國(guó)人到美國(guó)去管理？我說這不會(huì),，并購(gòu)后公司管理層全走了,，其實(shí)意味著并購(gòu)失敗。駱先生挺高興,，給我們寫了推薦信,，再加上其它因素，最終萬達(dá)并購(gòu)AMC獲得了美國(guó)政府批準(zhǔn),。
萬達(dá)并購(gòu)AMC后,，只派了一個(gè)聯(lián)絡(luò)員。這就帶來一個(gè)問題,，我們并購(gòu)的對(duì)象原來的股東都是大型跨國(guó)企業(yè),，別人搞不好，萬達(dá)來了憑什么就能搞好呢,？我們發(fā)現(xiàn),，并購(gòu)企業(yè)最好的管理辦法是留住原來的管理層，使之更好地工作,。萬達(dá)并購(gòu)美國(guó)AMC已被哈佛大學(xué)商學(xué)院作為教學(xué)案例,，做這個(gè)案例的教授到我們公司調(diào)研，說了兩句話,，非常經(jīng)典,。首先，一切都沒變,。還是AMC這家公司,，名字沒變，管理層沒變,，經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)也沒變,；其次，一切都變了,，公司發(fā)生了深刻改變,。不愧是搞研究的教授，總結(jié)得不錯(cuò),。我說,，過去中國(guó)企業(yè)那點(diǎn)管理學(xué)思想，基本都是從西方學(xué)來的,，但我們?cè)趹?yīng)用層面有自己的優(yōu)勢(shì),。管理最基本的是“制度設(shè)計(jì)”，其中最核心的是調(diào)動(dòng)人的積極性,，而不是把制度設(shè)計(jì)成對(duì)待管理層就像防賊,。當(dāng)然前提是因?yàn)槿f達(dá)并購(gòu)后使AMC有了真正的主人,。之前持有AMC的摩根斯坦利、凱雷,、黑石等在美國(guó)也都是赫赫有名的優(yōu)秀企業(yè),，但是幾家公司共同持股，股份都差不多,，誰(shuí)也做不了主,，現(xiàn)在萬達(dá)說了算。萬達(dá)并購(gòu)AMC時(shí),，全球金融危機(jī)影響還在,，工作崗位不像現(xiàn)在這么穩(wěn)定，我們就跟管理層簽訂五年工作合同,，而且規(guī)定,，對(duì)于超出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的利潤(rùn)，管理層和萬達(dá)一九分成,，一下就把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來，使公司一年就發(fā)生變化,，第二年就實(shí)現(xiàn)上市,。從中我也悟出一條，到世界上任何一個(gè)國(guó)家去并購(gòu)和投資,，都是要盡可能留住原來的管理團(tuán)隊(duì),，使用本土人才，想辦法調(diào)動(dòng)他們的積極性,，不要想著走哪都派中國(guó)人過去,。
三、國(guó)際化進(jìn)展
萬達(dá)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè),、特別是民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的代表,，從2012年到現(xiàn)在三年多時(shí)間，在全球十多個(gè)國(guó)家投資,，投資額超過150億美元,，其中在美國(guó)一個(gè)國(guó)家就投了100億美元，所以我在美國(guó)是很受歡迎的,。萬達(dá)2012年并購(gòu)AMC時(shí),，我承諾十年之內(nèi)至少在美國(guó)投資100億美元，第二天一家美國(guó)媒體刊登了一篇文章,，標(biāo)題是“王先生,，希望你遵守承諾”。我的話說完三年,，2015年萬達(dá)已在美投了100億美元,。我讓我的助手去跟他們說,，希望再登一篇文章，“王先生提前兌現(xiàn)承諾”,。萬達(dá)在英國(guó)投資12億英鎊,，有2600多名員工。昨天在《萬達(dá)哲學(xué)》英文版全球發(fā)布儀式上,，我們和英國(guó)政府還洽談了一個(gè)大的投資項(xiàng)目,，希望能盡快落實(shí)。
萬達(dá)國(guó)際化雖然時(shí)間不長(zhǎng),，但步伐蠻猛,，而且進(jìn)展比較順利，但是我已從辯證法角度來看待萬達(dá)跨國(guó)發(fā)展：沒有失敗就意味著離失敗越近,，萬達(dá)在今后的國(guó)際化進(jìn)程中不排除摔跟頭,，但是我們有一個(gè)原則，只要不發(fā)生顛覆性風(fēng)險(xiǎn),，就要去做這件事,。其實(shí)勇敢邁出這一步才覺得，國(guó)際化也沒什么了不起,。
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演講現(xiàn)場(chǎng)
四,、國(guó)際化目標(biāo)
一是海外收入大幅增長(zhǎng)。萬達(dá)在去年提出未來五年新的戰(zhàn)略目標(biāo),，即到2020年實(shí)現(xiàn)“2211”目標(biāo),，就是到2020年，企業(yè)資產(chǎn)超過2000億美元,，企業(yè)市值超過2000億美元,，收入超過1000億美元，凈利潤(rùn)超過100億美元,，其中30%以上收入來自海外,。衡量一家企業(yè)是不是跨國(guó)企業(yè)，一項(xiàng)核心指標(biāo)是海外收入有沒有超過30%,。有國(guó)際業(yè)務(wù)的企業(yè),，一種是在本國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)品，然后賣到世界各地,，這只能算產(chǎn)品國(guó)際化,；一種是在一兩個(gè)國(guó)家有投資，但是占全部業(yè)務(wù)比重小,，管理方式,、人才結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化都沒達(dá)到跨國(guó)企業(yè)水平。所以,，真正的跨國(guó)企業(yè)不僅要求企業(yè)規(guī)模足夠大,，至少數(shù)百億美元,，而且企業(yè)收入至少30%來自海外。今年萬達(dá)海外收入將達(dá)到100億美元左右,，距離2020年目標(biāo)還有不小差距,，還需要持續(xù)努力才能實(shí)現(xiàn)。
二是成為一流跨國(guó)企業(yè),。萬達(dá)不僅要成為一流企業(yè),，而且加了一個(gè)限制詞，要成為一流的跨國(guó)企業(yè),。萬達(dá)如果實(shí)現(xiàn)“2211”目標(biāo),，企業(yè)資產(chǎn)、收入,、凈利潤(rùn)排名,，一定能排在世界前幾十名。這個(gè)目標(biāo)也在激勵(lì)我們公司,，也激勵(lì)我個(gè)人持續(xù)努力,。有人形容我是中國(guó)最成功的企業(yè)家，很多人問我為什么成功,，我講了很多原因,，其實(shí)最核心的一點(diǎn)是勤奮，所謂天道酬勤,，如果不勤奮，所有的條件都不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。正因?yàn)槿f達(dá)有遠(yuǎn)大的企業(yè)愿景,，所以現(xiàn)在還持續(xù)保持著快速增長(zhǎng)，2015年實(shí)現(xiàn)收入,、資產(chǎn),、利潤(rùn)同比2014年增長(zhǎng)20%。大家覺得增長(zhǎng)速度很快,，但對(duì)萬達(dá)來講,，這是多年來增速第一次掉到30%以下。在此之前,，我們每一年都保持30%以上的增長(zhǎng),，隨著全球經(jīng)濟(jì)的重大調(diào)整，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)放緩,，我們的發(fā)展速度也降了一點(diǎn),，但依然保持較快速度增長(zhǎng)，這也是萬達(dá)最終成為一流跨國(guó)企業(yè)的保證,。
謝謝大家,！
作者: 中澤華羿鉑爾曼 時(shí)間: 2016-2-26 10:16
本帖最后由 萬達(dá)文華酒店 于 2016-2-26 11:20 編輯
猛料不斷的問答來嘍——
王健林回答現(xiàn)場(chǎng)提問
真正的偉大思想在腦袋上,，跟領(lǐng)帶有什么關(guān)系
主持人：一個(gè)跨國(guó)企業(yè)需要很好的溝通，是否在這方面遇到過問題,？
王健林：現(xiàn)在我們公司有很多老員工,，跟著公司一步步鍛煉起來，現(xiàn)在隨著企業(yè)國(guó)際化,，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移,，英語(yǔ)短板就顯出來了，現(xiàn)在萬達(dá)的旅游公司,、體育公司,、娛樂公司，這些公司的業(yè)務(wù)大部分都要跟外國(guó)人打交道,。所以很多人很優(yōu)秀,，就是英語(yǔ)這一塊是短板。現(xiàn)在我們招人就是兩條,，第一條中國(guó)人英語(yǔ)好的就排在前面,，第二條是女士?jī)?yōu)先。任何企業(yè)管理都找不到標(biāo)準(zhǔn)答案,，都要靠自己去摸索,，這就是我的回答。
主持人：許多向海外擴(kuò)張的中國(guó)企業(yè)都是國(guó)企,，但他們的國(guó)際化尚未成功,。下面是來自金融時(shí)報(bào)James Kynge的提問：這些企業(yè)國(guó)際化是否出于非商業(yè)的動(dòng)機(jī)？所以也部分地導(dǎo)致其投資出現(xiàn)問題,？
王健林：我首先做一個(gè)說明,，國(guó)際化私營(yíng)企業(yè)可以做得很好，國(guó)有企業(yè)也有做得好的,，但是總體上私營(yíng)企業(yè)比國(guó)有企業(yè)做得好,。原因是私營(yíng)企業(yè)的老板可以做得時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)的老板很難制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，在任時(shí)間也就幾年,，長(zhǎng)一點(diǎn)可能就換人了，這是一個(gè)問題,。除了領(lǐng)導(dǎo)任職時(shí)間長(zhǎng)短的問題,，國(guó)有企業(yè)還有不適應(yīng)國(guó)際化的制度設(shè)計(jì)、審批流程太長(zhǎng)太慢等問題,。
現(xiàn)在萬達(dá)正在泰晤士河邊建一個(gè)最高的建筑,，里面有倫敦最高端的酒店，這個(gè)項(xiàng)目可以說我們白賺了一個(gè)酒店。當(dāng)時(shí)萬達(dá)負(fù)責(zé)海外發(fā)展的老總正好到這邊出差,，碰上一個(gè)銀行要拍賣這個(gè)不良資產(chǎn),，對(duì)方要求一個(gè)星期內(nèi)交錢，要不就上市拍賣,，公開拍賣的話價(jià)格肯定會(huì)貴很多,。當(dāng)時(shí)他給我打電話，我以為聽錯(cuò)了,，我說你再確認(rèn)一下,，他說每平米900英鎊，我說是不是聽錯(cuò)了,？我做房地產(chǎn)這么多年,，我說每平米9000英鎊的話似乎還比較合理。后來他確認(rèn)了以后跟我說確實(shí)是每平米900英鎊這個(gè)價(jià)格,，我說你馬上簽協(xié)議,，三天把定金付了，但如果是國(guó)有企業(yè)很難做這種決策,。
主持人：上個(gè)月您剛收購(gòu)了傳奇影業(yè),。當(dāng)您提到萬達(dá)在地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，您提到執(zhí)行力,。您自己也是非常有執(zhí)行力的,。那么在文化產(chǎn)業(yè)，是否也將非常強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力呢,？
王健林：不僅是搞地產(chǎn)的企業(yè)需要執(zhí)行,，所有企業(yè)都需要執(zhí)行。美國(guó)著名的企業(yè)管理大師,、GE前CEO杰克·韋爾奇,，就曾經(jīng)說過，最偉大的是執(zhí)行,。做企業(yè)管理來講,，可以有多種多樣的策略,、多種多樣的戰(zhàn)略,，但他認(rèn)為最偉大的是執(zhí)行，我非常贊成這句話,。所以我們從電影產(chǎn)業(yè)開始,，到體育產(chǎn)業(yè)、娛樂產(chǎn)業(yè),，年初一定要有計(jì)劃,，而且計(jì)劃要分得非常細(xì)，資金計(jì)劃,、現(xiàn)金流計(jì)劃,，一定要細(xì)化到每一周,。我們有一個(gè)模塊化系統(tǒng)，里面是工作計(jì)劃模塊,，一項(xiàng)工作會(huì)細(xì)分成許多節(jié)點(diǎn),，只要有一個(gè)節(jié)點(diǎn)沒有完成，模塊化系統(tǒng)就會(huì)亮黃燈,，如果連續(xù)出現(xiàn)兩個(gè)黃燈,，系統(tǒng)就亮紅燈，就會(huì)對(duì)責(zé)任人有相應(yīng)處罰,。有人說搞文化產(chǎn)業(yè),，應(yīng)該是穿著拖鞋、穿著T恤衫,，說穿西裝打領(lǐng)帶不適合娛樂業(yè),。現(xiàn)在有一句話很流行，“我不相信偉大的思想會(huì)被西裝束縛”,，真正的偉大思想在腦袋上,，跟領(lǐng)帶有什么關(guān)系？
我是特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的一個(gè)人,，所以萬達(dá)現(xiàn)在創(chuàng)造了全世界唯一的商業(yè)案例——每一年要開業(yè)幾十個(gè)大型的商業(yè)中心,，還有十幾、二十個(gè)酒店,，還有其他若干個(gè)項(xiàng)目,，包括開店，也包括娛樂產(chǎn)業(yè),、旅游產(chǎn)業(yè),，都是說哪一天就哪一天開業(yè)�,？雌饋砗芎�(jiǎn)單,，實(shí)際上是很難做到的。所以我對(duì)執(zhí)行的理解是,，它是所有企業(yè),、所有行業(yè)都應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果有人認(rèn)為搞娛樂產(chǎn)業(yè),、搞互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)就可以不強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,，那這個(gè)人管理學(xué)的基本知識(shí)不全面。
我做酒店的心得
提問：萬達(dá)向管理人員提供10%利潤(rùn)的激勵(lì)制度給我留下深刻印象,。我在英國(guó)有五家酒店,，但我負(fù)擔(dān)不起用10%的利潤(rùn)去激勵(lì)管理人員。請(qǐng)問這種激勵(lì)制度是如何在酒店行業(yè)運(yùn)作的？
王健林：萬達(dá)有多少酒店,？在中國(guó)開業(yè)的五星級(jí)酒店接近100家,，現(xiàn)在海外已經(jīng)有7家。我們?cè)谥袊?guó)酒店分兩部分,，一部分是萬達(dá)自營(yíng)酒店,，就是我們自己成立的酒店管理公司管理，還有1/3是委托國(guó)際幾大酒店管理集團(tuán)來運(yùn)營(yíng),，都是大家耳熟能詳?shù)娜蚓频旯芾砑瘓F(tuán),。經(jīng)濟(jì)順的時(shí)候還真看不出來，中國(guó)一出“八項(xiàng)規(guī)定”以后,，差異就顯現(xiàn)出來了,，外部管理公司管理的酒店很多都不能完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但萬達(dá)自己管理的酒店全部完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。硬件是核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一步,，但最核心的是萬達(dá)自己的模塊化管理軟件，我們會(huì)把每年的收入,、成本細(xì)化到集團(tuán)總部每一周的報(bào)表中,，我們要求各公司細(xì)化到每一天，每一天知道收入,、支出,、利潤(rùn)。單靠獎(jiǎng)勵(lì)和刺激,，利潤(rùn)都沒上來,，你靠什么刺激？所以我覺得酒店管理跟所有的企業(yè)管理都一樣,，酒店管理無非是稍微難一點(diǎn),，因?yàn)樗闶且粋�(gè)最大的奢侈品牌，涉及領(lǐng)域多一點(diǎn),，有搞娛樂的,、餐飲的、客房的,，服務(wù)門類多一點(diǎn),，但是管理的道理是一樣的，這是我管理酒店的心得,。
你給我提出了一個(gè)新的課題
提問：健林董事長(zhǎng)您好,，我來自一家英國(guó)企業(yè)集團(tuán),，最近幾年在海外并購(gòu)方面,，萬達(dá)發(fā)展得非常迅猛。萬達(dá)有沒有考慮，和英國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)建立一種戰(zhàn)略合作關(guān)系,，進(jìn)軍除了中國(guó)和英國(guó)以外,，世界上其它國(guó)家的新興市場(chǎng)？謝謝,。
王健林：你給我提出了一個(gè)新的課題,，我要先把萬達(dá)自己的國(guó)際化搞好。去年我跟英國(guó)貿(mào)易署開了一個(gè)會(huì)議,，想介紹一批愿意到中國(guó)發(fā)展的企業(yè),，到中國(guó)市場(chǎng)去發(fā)展，因?yàn)槿f達(dá)有平臺(tái),。萬達(dá)是一個(gè)平臺(tái)提供商,，萬達(dá)廣場(chǎng)、萬達(dá)度假區(qū)并不是我們自己全部經(jīng)營(yíng),，我們自己經(jīng)營(yíng)很少一部分,。如果你們?cè)敢獾街袊?guó)去發(fā)展，我愿意提供平臺(tái),，不管是搞服裝業(yè),、餐飲業(yè)、化妝品業(yè)都可以,。
一個(gè)是我自己投資,，第二個(gè)是我把英國(guó)的企業(yè)帶到中國(guó)去。現(xiàn)在你提出第三個(gè)課題,，希望我們跟英國(guó)企業(yè)合作開拓全世界市場(chǎng),，這是一個(gè)非常偉大的設(shè)想，我希望我能落實(shí)你提出的目標(biāo),。
演講現(xiàn)場(chǎng)
人生中應(yīng)提出現(xiàn)實(shí)能達(dá)到的目標(biāo)
提問：努力和勤奮背后的原動(dòng)力,，是個(gè)人的理想，對(duì)財(cái)富的追求,，還是出于社會(huì)的責(zé)任,？
王健林：分階段講，初期激勵(lì)我不斷奮斗的目標(biāo)是過得好一點(diǎn),。原來我從政府機(jī)關(guān)下海,，目標(biāo)很簡(jiǎn)單，讓自己活得更好一點(diǎn),。所以我剛?cè)?chuàng)業(yè)的時(shí)候,，公司員工跟我說，干到1個(gè)億咱就退休,，當(dāng)時(shí)想幾萬元就了不起了,，干到1億元就退休,，沒想到這個(gè)理想很快就實(shí)現(xiàn)了。我發(fā)現(xiàn)目標(biāo)定低了,，目標(biāo)定為把公司發(fā)展得更大一點(diǎn),，成為一個(gè)知名企業(yè)，這個(gè)目標(biāo)就有所修整,。我覺得對(duì)萬達(dá)來講最重要的一步是1993年走出大連,，從一個(gè)地方企業(yè)向全國(guó)性企業(yè)轉(zhuǎn)型，你要知道到全中國(guó)發(fā)展等于到全歐洲發(fā)展,，中國(guó)的國(guó)土面積相當(dāng)于歐洲,，人口兩倍于歐洲。在萬達(dá)發(fā)展的第二個(gè)階段,，我的目標(biāo)是要萬達(dá)成為一個(gè)全國(guó)知名企業(yè),。
最近幾年激勵(lì)我的目標(biāo)就不一樣了，那就是我有一個(gè)更宏偉的愿景,，把萬達(dá)做成全球知名品牌,，做到一流企業(yè)，我不能講具體數(shù)字,，我們內(nèi)部定了數(shù)字,，2020年一定要實(shí)現(xiàn)全球前多少名，這個(gè)目標(biāo)還沒有實(shí)現(xiàn),，如果實(shí)現(xiàn)了,，我也可能退休瀟灑去了，也可能再給自己定一個(gè)目標(biāo),。
幾年前公司收入大概100多億的時(shí)候,，我就跟大家說，這次是說真的,，我做到1000億規(guī)模一定退休,。應(yīng)該說有兩方面原因:一是中國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這個(gè)平臺(tái),，你不用太勤奮,，你跟著坐車，每年還有百分之八,、九的增長(zhǎng),，努力一下會(huì)有百分之十幾、二十幾的增長(zhǎng),，這個(gè)目標(biāo)四五年就實(shí)現(xiàn)了,。員工問我還退休嗎？我說現(xiàn)在退休早了一點(diǎn)�,，F(xiàn)在我們定的目標(biāo)是世界一流跨國(guó)企業(yè),，我到時(shí)候退而不休,，可能不天天這樣干，可能有另外的事情做,。
我自己是分階段設(shè)定目標(biāo)的，人生的目標(biāo)是分階段的,。在人生過程當(dāng)中不斷調(diào)整修正自己的坐標(biāo)體系,，這是現(xiàn)實(shí)的，而且才能達(dá)到,。我很多年前成立一個(gè)創(chuàng)業(yè)基金支持創(chuàng)業(yè)青年,，三年前萬達(dá)剛剛自己獨(dú)立成立一個(gè)創(chuàng)業(yè)基金，每年支持創(chuàng)業(yè)大學(xué)生5000萬,，我們做得比較好,，連續(xù)幾年創(chuàng)業(yè)成功率95%以上，當(dāng)然我們有辦法,，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者配兩位指導(dǎo)老師等等方法,。有一個(gè)年輕創(chuàng)業(yè)者找到我，我說這樣吧,，本來我們有評(píng)審過程,，有評(píng)審階段，但看到你們這樣三番五次找我,，我就破例,，不用評(píng)審了，我就寫推薦信,，直接給你幾百萬創(chuàng)業(yè),。你知道這個(gè)人跟我說什么？幾百萬哪夠,？我說你要多少,？他說起碼幾個(gè)億，我說你懂不懂幾個(gè)億不叫創(chuàng)業(yè)了,，那叫成功者了,。所以你提出的這個(gè)問題很好，人生在過程當(dāng)中提出現(xiàn)實(shí)能達(dá)到的目標(biāo),。
提問：我是留英學(xué)子,。王總，您這么繁忙,，平時(shí)有沒有什么方式給自己預(yù)留出一些完全屬于自己的時(shí)間,？還是說工作本身就可以是一切？
王健林：工作不是一切,，但是工作是最重要,、最主要的,，我想給自己預(yù)留時(shí)間，做不到�,�,！為什么？我想休息,，公司下邊總有老總打電話�,，F(xiàn)在不是具體做事務(wù)，就是會(huì)見人,。今天說誰(shuí)來了,，不行啊，您得會(huì)見一下,；明天說您得會(huì)見一下,，我們就好工作了。老外來了,，你見不見,？也得給面子。所以我現(xiàn)在的主要任務(wù)就是會(huì)見,、吃飯,。
并購(gòu)企業(yè)最重要的問題是選準(zhǔn)并購(gòu)對(duì)象，選對(duì)方向
提問：關(guān)于企業(yè)并購(gòu)方面的問題想咨詢您,，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)都不太好的情況下,，企業(yè)的盈利比較低，作為并購(gòu)標(biāo)的會(huì)比較便宜,，但是前景并不是那么美好,。作為上市公司來說，開展這樣的并購(gòu),，在一開始會(huì)拖累財(cái)報(bào),，萬達(dá)怎么平衡估值和不太好的預(yù)期？
王健林：其實(shí)任何時(shí)候都是做生意的好時(shí)候,，你說哪個(gè)時(shí)候更便宜,？如果只看兩三年，有這種可能性,，發(fā)現(xiàn)這個(gè)是便宜的,，那個(gè)是貴的。但是如果你把并購(gòu)看成是長(zhǎng)期的,，比如十年期,，那就無所謂哪個(gè)便宜。現(xiàn)在估值低,，你買了,，將來估值一定高嗎,？也不一定。最重要的是剛才講的,，并購(gòu)企業(yè)最重要的問題是選準(zhǔn)并購(gòu)對(duì)象,，選對(duì)方向。并購(gòu)?fù)炅�,，�?duì)你的企業(yè)是不是能起到進(jìn)一步支撐的作用,，把你的企業(yè)做大，或者利用關(guān)聯(lián)企業(yè)的關(guān)聯(lián)性相互依托,，變得更強(qiáng)大,，這是我們最重要的思考,。至于估值,，買得便宜一點(diǎn)還是貴一點(diǎn)，這是投資家心態(tài),，不是企業(yè)家心態(tài),。
提問：很多人都很關(guān)心萬達(dá)在英國(guó)的戰(zhàn)略是什么？這里值得投資的是什么,？如果英國(guó)退出歐盟,，它的投資吸引力會(huì)降低嗎？
王健林：我的判斷是基于我們的推斷,，也可能我的判斷不對(duì),。首先從歷史上看，英國(guó)在歐洲從來沒有獨(dú)立,。第二,，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化，英國(guó)很難獨(dú)善其身,。離開歐洲可以活得更好,？現(xiàn)在很難說，不要說退出就更好,，有可能退出更壞,。第三點(diǎn)更重要，退出來容易,，再想進(jìn)去就難了,。英國(guó)脫離歐盟，弊肯定是大于利的,，當(dāng)然這是我自己的判斷,，這不是政治家的判斷。
至于萬達(dá)對(duì)英國(guó)的定位,，我把美國(guó)和英國(guó)看成世界上最重要的兩個(gè)國(guó)家,。為什么在美國(guó)投100億美元,？因?yàn)槊绹?guó)地大，人多,。市場(chǎng)大所以投入大,，這是最簡(jiǎn)單的道理。英國(guó)雖然人口沒那么多,，市場(chǎng)沒那么大,，但是英國(guó)是世界上市場(chǎng)自由度最高的國(guó)度。美國(guó)也號(hào)稱自由國(guó)家,，但是對(duì)于企業(yè)的投資,，商務(wù)部、投資委員會(huì)都要審批,，還有一條,，50年內(nèi)可以隨時(shí)取締你的組織，其它國(guó)家的規(guī)定更多,。英國(guó)是自由度最高的,，而且英國(guó)的法治等各方面都非常自由，服務(wù)行業(yè)的細(xì)致程度也令人贊嘆,。萬達(dá)非常愿意把英國(guó)作為整個(gè)歐洲的中心看待,。
一旦萬達(dá)在英國(guó)的大項(xiàng)目落地，我們可能考慮把整個(gè)歐洲的總部放在英國(guó),。我們這里的酒店開業(yè)可能會(huì)增加3千個(gè)就業(yè)崗位,。我們正在談一個(gè)項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目能提供1萬個(gè)就業(yè)崗位,，包括娛樂業(yè)等綜合項(xiàng)目,。這可以看出我們對(duì)英國(guó)的重視。
中國(guó)面臨的最大的挑戰(zhàn)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
提問：現(xiàn)在對(duì)于中國(guó)的擔(dān)憂很多,。您覺得目前中國(guó)面臨的最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么,？需要什么樣的改革舉措來推進(jìn)經(jīng)濟(jì)前行呢？
王健林：現(xiàn)在中國(guó)面臨的最大的挑戰(zhàn)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,，因?yàn)橹袊?guó)的經(jīng)濟(jì)靠三個(gè)方面支撐,，過去占比最大的是投資，第二是出口,，第三才是消費(fèi),。但是現(xiàn)在出口沒有以前那么順利，整個(gè)全球經(jīng)濟(jì),，包括歐洲到現(xiàn)在也不是太好,，出口沒那么好了。至于投資，現(xiàn)在能投的地方都投得差不多了,，再找新的投資機(jī)會(huì),，得到很好回報(bào)的機(jī)會(huì)也不多了。現(xiàn)在不管是主動(dòng)還是被動(dòng),，經(jīng)濟(jì)必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，發(fā)展會(huì)放緩,，嚴(yán)重一點(diǎn)可能造成就業(yè)困難,。所以對(duì)中國(guó)來講，最大的挑戰(zhàn)就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,，而且轉(zhuǎn)型是必須要做的,，不得不做的，即便不愿意做都必須做的,。在被動(dòng)的情況下轉(zhuǎn)型會(huì)困難很多,，所以現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)呈現(xiàn)持續(xù)放緩的趨勢(shì)。但是,，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中也有好的機(jī)會(huì),。中國(guó)老祖宗發(fā)明的漢語(yǔ)言是非常精準(zhǔn)的,，“危機(jī)”,，出現(xiàn)危機(jī)，并不只是出現(xiàn)危險(xiǎn),，有“�,！币灿小皺C(jī)”。這是辯證法,，老子的辯證思想,。這是一個(gè)很好的詞匯。
我舉個(gè)例子,，比如工業(yè)制造業(yè),，出口有困難，但是服務(wù)業(yè),、娛樂業(yè),、旅游業(yè)取得巨大發(fā)展，去年中國(guó)出口旅游增長(zhǎng)20%,，在海外花了好多錢,，上萬億，可能還不止這個(gè)數(shù)字,。所以對(duì)于中國(guó)轉(zhuǎn)型,，只要找準(zhǔn)了方向，針對(duì)內(nèi)需，特別是在內(nèi)需當(dāng)中的娛樂產(chǎn)業(yè),、體育產(chǎn)業(yè),、旅游產(chǎn)業(yè)，機(jī)會(huì)是比較大的,。
提問：過去30年,，很多中國(guó)的創(chuàng)新來自基層官員，但是反腐行動(dòng)讓很多基層官員不敢創(chuàng)新了,，但是我們不應(yīng)該需要大膽創(chuàng)新來推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步嗎,？
王健林：這兩者沒有關(guān)聯(lián)。我覺得應(yīng)該講創(chuàng)新,，不應(yīng)該是創(chuàng)業(yè),，叫創(chuàng)新更好一點(diǎn)，其實(shí)不發(fā)展可能更有問題�,，F(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)增長(zhǎng)放緩,，或者說地方官員有一些不作為的現(xiàn)象，制度的根源在于制度設(shè)計(jì)上還有缺陷,，調(diào)動(dòng)積極性的部分和反腐敗結(jié)合方面,，還需要再進(jìn)行進(jìn)一步的深化。但是不能認(rèn)為因?yàn)榉锤瘮�,，官員就不作為了,，他就不干活了，這個(gè)說法不對(duì)�,，F(xiàn)在,，至少對(duì)我們搞企業(yè)的人來說，減少了很多麻煩,，特別是對(duì)于私營(yíng)企業(yè),，省去很多麻煩，“吃拿卡要”少多了,。
應(yīng)聘英國(guó)的項(xiàng)目,，凡是牛津畢業(yè)的就優(yōu)先
提問：您剛才說萬達(dá)在美國(guó)有18000名員工，在英國(guó)有2600名員工,，您在英國(guó)馬上要開一個(gè)可以招1萬名員工的項(xiàng)目,，我們?cè)趫?chǎng)的人有什么能為萬達(dá)效力的？
王健林：你是愿意到中國(guó)去服務(wù),，還是在英國(guó)服務(wù),？
提問：比較傾向于在英國(guó)。
王健林：我剛才講的,，我們正在探討這個(gè)大項(xiàng)目能否在英國(guó)落地,。其實(shí)這個(gè)項(xiàng)目我們兩年多前就已經(jīng)提出來了,，由于種種原因，現(xiàn)在英國(guó)走在后面了,。這個(gè)星期我有兩天會(huì)到另外一個(gè)國(guó)家去,，爭(zhēng)取一個(gè)大項(xiàng)目落地，很遺憾英國(guó)沒有成為這個(gè)大項(xiàng)目的落地首選國(guó),，本來英國(guó)可以,，但是我們不是第一，我們可以成為更好的,。這個(gè)項(xiàng)目哪怕成為第二,、第三，如果一兩年內(nèi)能落地,，起碼能解決超過1萬人的就業(yè),。你英語(yǔ)講那么好，肯定優(yōu)先錄取你,，別以為我忽悠你,，我們有直播。在牛津大學(xué)提問過的誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí),，我一定錄取你了,。
主持人：非常感謝王總的答案，我會(huì)記住這句話的,。
王健林：我再加一句話,，凡是以后牛津畢業(yè)的就優(yōu)先。
主持人：我代表在座的各位感謝王總,！
創(chuàng)業(yè)要找真正的哥們,、兄弟
提問：我是商學(xué)院的,，您知道在80,、90年代中國(guó)起來了很多創(chuàng)業(yè)家，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的英雄,，但是2012年以后,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)變化，您給我們想創(chuàng)業(yè)的人有什么指引和建議,？
王健林：其實(shí)現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比我們那時(shí)候好多了,，我創(chuàng)業(yè)注冊(cè)資金50萬塊錢，是跟人家借的,，你們知道多高的利息嗎,？25%的年息，五年還本,，還清�,，F(xiàn)在有不少的創(chuàng)業(yè)，我個(gè)人每年還支持著100個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。支持青年創(chuàng)業(yè)的人是很多的,，關(guān)鍵是你怎么找到資金,，最重要的一點(diǎn)就是要做好一個(gè)能吸引資金的商業(yè)計(jì)劃書，說白了就是你的計(jì)劃要可行,，說得不好聽的話,，你得會(huì)忽悠，你得說得對(duì),，讓別人一聽就覺得靠譜,。有些青年創(chuàng)業(yè)說的數(shù)很大，我要做行業(yè)第一,，要做世界第一,，別人一聽就不敢給你投資了。你腳踏實(shí)地做什么呢,？其實(shí)不完全取決于做什么,，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)照樣有大量的機(jī)會(huì)，之所以叫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，就是長(zhǎng)壽,、生命力強(qiáng)，才叫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，創(chuàng)新企業(yè)增值高,、盈利快，死得也快,，這是一樣的道理,。
如果要讓我給你指導(dǎo)幾點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)要找真正的哥們,、兄弟,，或者請(qǐng)專業(yè)的指導(dǎo)老師。我們那兒有創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)老師,。我不知道你叫什么名字,，如果你愿意申請(qǐng)，我們有專門的申請(qǐng)計(jì)劃,。今天所有提問的同學(xué)都有我的一本簽名的書,，你今天既然提問了，在創(chuàng)業(yè)上肯定會(huì)優(yōu)先支持,。
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