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標(biāo)題: 打破這些思維誤區(qū),，你才是真正的職場(chǎng)達(dá)人 [打印本頁(yè)]
作者: 故鄉(xiāng)的海風(fēng)    時(shí)間: 2016-5-31 21:42
標(biāo)題: 打破這些思維誤區(qū)，你才是真正的職場(chǎng)達(dá)人
本帖最后由 故鄉(xiāng)的海風(fēng) 于 2016-5-31 21:42 編輯

很多時(shí)候，我們能一眼分辨出一個(gè)人是職場(chǎng)菜鳥(niǎo)還是職場(chǎng)達(dá)人,，這跟能力和智商都沒(méi)關(guān)系,，就是因?yàn)槌醭雒⿵]的新人不具備成熟的職場(chǎng)思維,。如何讓職場(chǎng)思維助你迅速成長(zhǎng),？一起來(lái)看看吧！

職場(chǎng)新人如何擺脫「青澀」?（你需要學(xué)會(huì)這些職場(chǎng)思維）

職場(chǎng)上，最常用來(lái)形容新人的一個(gè)詞,，是「青澀」。

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有些場(chǎng)合下,，這個(gè)詞是「缺乏工作經(jīng)驗(yàn)」的意思,，但更多時(shí)候，這個(gè)詞并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單,。有時(shí),，我們會(huì)覺(jué)得一個(gè)新人，能力不錯(cuò),，態(tài)度很積極,，也有不短的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，但就是覺(jué)得,，跟一個(gè)成熟的職場(chǎng)人比起來(lái),，還是欠缺了那么一點(diǎn)東西，導(dǎo)致你不太敢把一些事情放手交給他去做,。這個(gè)時(shí)候,，你就會(huì)覺(jué)得，這個(gè)人,，還是顯得有一點(diǎn)兒「青澀」,。

很多時(shí)候，這跟能力和經(jīng)驗(yàn)并沒(méi)有太大關(guān)系——這幾年來(lái),，陸陸續(xù)續(xù)帶過(guò)好些實(shí)習(xí)生和新人,，最大的感觸就是，他們的能力完全不比我們這些所謂的「前輩」差,，甚至有許多人猶有過(guò)之,。

但是，在他們身上,，還是缺乏一種從學(xué)校思維向職場(chǎng)思維的轉(zhuǎn)變——恰恰是這種職場(chǎng)思維模式,，能夠?qū)⒛芰Υ呋⒎糯�,，發(fā)揮出超過(guò)100%的效益,。而那些在工作中異常順利的人，也正是這種「職場(chǎng)思維」的得益者。他們與前者的能力并無(wú)明顯的高下之分,，但在工作中表現(xiàn)出來(lái)的成績(jī)卻迥然k不同,。

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那么，所謂的「職場(chǎng)思維」模式,，具體是什么呢,？

一、自我驅(qū)動(dòng)思維別再說(shuō)「可我只是個(gè)實(shí)習(xí)生呀」
如果評(píng)選一句「實(shí)習(xí)生最不應(yīng)該說(shuō)的話」,，毫無(wú)疑問(wèn)這句肯定能當(dāng)選第一名,。

不止一位朋友跟我說(shuō)過(guò)，他們帶實(shí)習(xí)生時(shí),，只要聽(tīng)到這句話,，肯定就不會(huì)讓他轉(zhuǎn)正了，無(wú)論他的能力多么突出,、對(duì)崗位多么熟悉,。因?yàn)檫@句話意味著，你自己給自己設(shè)了限,。

而這是最最忌諱的事情,。
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很多時(shí)候，一個(gè)公司重用一個(gè)人,，未必是因?yàn)樗哪芰�,，更多的時(shí)候是因?yàn)樗臐摿Α芰υ購(gòu)?qiáng)也總會(huì)被后來(lái)者趕上，但潛力不會(huì),。而一旦你抱著「我只是個(gè)實(shí)習(xí)生,，做好我該做的就行」的心態(tài)，那么,，對(duì)公司來(lái)說(shuō),，你的潛力也就到頭了。你做得再好,，也就是一個(gè)最優(yōu)秀實(shí)習(xí)生的水準(zhǔn),。既然你無(wú)法帶來(lái)驚喜，那為什么不另找一個(gè)能超出期望的人呢,？

這句話推而廣之都是適用的：我只是個(gè)文案,，我只是個(gè)前端開(kāi)發(fā)，我只是個(gè)設(shè)計(jì)師,，我只是個(gè)銷(xiāo)售……當(dāng)你用雇員的眼光看待自己,，你的上限就被局限在這個(gè)職位的范圍內(nèi)了。無(wú)形之中,，你就為自己增設(shè)了一道「天花板」,。

正確的方式是什么呢,？

是站在更高的層次，用管理者的眼光看待自己,。

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幾年前我初出茅廬的時(shí)候,，面試過(guò)一個(gè)文案職位，當(dāng)時(shí)的主管對(duì)我說(shuō)：你如果只想做好一個(gè)文案,，那么你做到死都是一個(gè)文案,。當(dāng)然，你或許會(huì)成為一個(gè)出色的文案,，但這有什么用呢,？我已經(jīng)能看得到你的上限了，那么你的價(jià)值也就已經(jīng)確定了,。

你必須努力,。做好文案的本職工作是本分，在這個(gè)基礎(chǔ)上,，你要去接觸其他同事的工作，要嘗試站在上級(jí)的角度去看待問(wèn)題,。這樣,，你才有可能突破。

這成了后來(lái)我對(duì)實(shí)習(xí)生的要求,。如果你想進(jìn)步,，做好本職工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你必須站在你上級(jí)的角度去看待問(wèn)題,，去了解上級(jí)的工作,，問(wèn)自己：如果你要接替他，需要做到什么,？這樣,，你才會(huì)去了解整個(gè)大局，知道自己的工作應(yīng)該怎么開(kāi)展,，知道自己該往哪個(gè)方向努力,。

人就是這樣的，當(dāng)你把目標(biāo)設(shè)在80分時(shí),，你或許只能拿到60分,，努力一把，也只能到70分,；但當(dāng)你望著100分時(shí),，也許你咬咬牙，就到了80分,。如果我們覺(jué)得進(jìn)步不夠大,，很多時(shí)候,，也許只是因?yàn)閷?duì)自己的要求不夠高。

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做好一件事情,，有時(shí)是因?yàn)橐环莩陝�,，有時(shí)是因?yàn)樘魬?zhàn)自己獲得的成就感，前者并沒(méi)有什么不好,，但如果你想成為一個(gè)更優(yōu)秀的人,，我希望你會(huì)選擇后者。

二,、行動(dòng)力思維想法的價(jià)值就在于被執(zhí)行
創(chuàng)業(yè)圈里有一句老生常談：想法是沒(méi)有價(jià)值的,，有價(jià)值的是把想法實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

這句話在職場(chǎng)上也完全適用,。

很多新人總是熱衷于提出各種各樣的想法,，今天一個(gè)點(diǎn)子，明天一個(gè)創(chuàng)意,，這固然是一件好事,，但是，這確實(shí)沒(méi)有太大意義,。要知道,，你能想到的東西，很多人也同樣能想到,，它很有可能一點(diǎn)也不「新」,。

退一萬(wàn)步講，即使你真的提出了一個(gè)從來(lái)沒(méi)有人想到的新穎想法,，在沒(méi)有切實(shí)可靠的執(zhí)行方案之前,，也沒(méi)有太大意義——想法是無(wú)法帶來(lái)實(shí)際效果的，你沒(méi)法只靠一個(gè)想法帶來(lái)用戶(hù),、占領(lǐng)市場(chǎng),，更何況，有很大的可能性,，它是做不出來(lái)的,。

不要懷疑。我們每天都會(huì)產(chǎn)生許許多多的想法,，這其中,，能得以執(zhí)行的不到10%，能堅(jiān)持做完的不到1%,，能獲得預(yù)期效果的不到0.5%,。我們總是會(huì)在想象中忽略許多瑣碎的細(xì)節(jié)，然而在執(zhí)行的時(shí)候,，正是這些細(xì)節(jié)累積起來(lái),，成為了我們最大的阻礙,。

舉個(gè)栗子，你想到一個(gè)點(diǎn)子,，想設(shè)計(jì)一個(gè)互動(dòng)游戲小頁(yè)面（亦即所謂的H5,，假設(shè)已經(jīng)配齊了程序員），但當(dāng)你真正去執(zhí)行的時(shí)候,，會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題重重：

你在解決這些問(wèn)題的過(guò)程中,，會(huì)不斷地碰壁,、妥協(xié)、讓步,，最終,，即使能夠做完，實(shí)現(xiàn)的效果跟一開(kāi)始預(yù)想的也很可能完全不同,。


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再舉一個(gè)栗子：要為一個(gè)線下活動(dòng)做執(zhí)行方案，應(yīng)該怎么做,，把流程寫(xiě)一遍就好了嗎,？不是的。
你要考慮到：
諸如此類(lèi),。這才是有價(jià)值的。
很多新人常犯的錯(cuò)誤,，就是把想法當(dāng)成思考的終點(diǎn),。不是的，想法只是思考的開(kāi)始,。當(dāng)你絞盡腦汁終于想出一個(gè)很棒的創(chuàng)意時(shí),，那僅僅意味著：你的思考終于走上正軌，可以「真正開(kāi)始」思考了,。

在它被執(zhí)行出來(lái)之前,，它一點(diǎn)價(jià)值也沒(méi)有。

為什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要迭代,？因?yàn)榇蠹抑�,，�?duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，最重要的,，是讓它趕緊上線運(yùn)行,，后續(xù)再慢慢去優(yōu)化、升級(jí),。你就算做出了一個(gè)60分的產(chǎn)品,，也比只有一個(gè)100分的想法好，因?yàn)榍罢呖梢郧袑?shí)滿(mǎn)足一部分人的需求,，但后者不行,。
作者: 故鄉(xiāng)的海風(fēng)    時(shí)間: 2016-5-31 21:42
三、結(jié)果導(dǎo)向思維這個(gè)世界不相信眼淚
這句話可能有點(diǎn)殘酷,，但事實(shí)確實(shí)如此：在社會(huì)上,，衡量你價(jià)值的，不是你有多優(yōu)秀,，有多努力,，而是你做了什么。

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有一句話,，叫做：無(wú)須刻意經(jīng)營(yíng)你的人脈,，當(dāng)你能夠?yàn)閯e人提供價(jià)值時(shí)，你自然就擁有了人脈,。這句話盡管功利,，但確實(shí)是事實(shí)。人脈基于交換,，交換的是什么,？就是彼此為對(duì)方提供價(jià)值的能力。這個(gè)世界并不在乎你是一個(gè)怎樣的人,，你有著怎樣的內(nèi)心,，你受過(guò)怎樣的挫折,，你有過(guò)怎樣的努力，它只會(huì)問(wèn)你,，你能為它帶來(lái)什么,。

趁早了解這一點(diǎn)是有好處的。它會(huì)讓你明白,，當(dāng)你摔倒的時(shí)候,，沮喪、失落,、哭泣,，都是毫無(wú)作用的。這個(gè)世界不會(huì)像父母一樣,，你一哭,，一撒嬌，就給你顆糖,；也不會(huì)起惻隱之心,，幫你一把，讓你趕上別人,。

如果你坐在原地嚎啕大哭,，你只會(huì)看到別人一個(gè)一個(gè)地越過(guò)你，把你甩在身后,。唯一有用的,，是趕緊爬起來(lái)，反省失敗的原因,，加把勁,，迎頭趕上別人。

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—「可是我已經(jīng)很努力了呀,？」
—對(duì)不起，如果光憑努力就有用的話,，我們還要績(jī)效考核做什么,？

你必須盡快轉(zhuǎn)變思維：那些我們很熟悉的觀念，諸如「雖然沒(méi)有成功,，可是已經(jīng)盡力了」「沒(méi)有功勞也有苦勞」「他是一個(gè)優(yōu)秀的人,，因?yàn)樗芘Α沟鹊龋诼殘?chǎng)上,，基本沒(méi)有價(jià)值,。公司并不需要一個(gè)勤奮努力、但卻沒(méi)法帶來(lái)實(shí)際效益的員工,。

因?yàn)�,，如果努力了卻沒(méi)有結(jié)果,，要么是你的能力有問(wèn)題，要么是你努力的方向不對(duì)——無(wú)論哪一種,，都說(shuō)明你并不是一個(gè)好的員工,。

這也是從學(xué)院人向社會(huì)人轉(zhuǎn)變過(guò)程中最艱難的一點(diǎn)。在象牙塔中,，我們有老師,，有父母，出了什么差錯(cuò)也會(huì)有人一層層幫我們扛下來(lái),。但是在職場(chǎng)上,，你要開(kāi)始學(xué)會(huì)去負(fù)責(zé)。

「沒(méi)完成」就是沒(méi)完成,，你的責(zé)任并不會(huì)因?yàn)槟闶欠癖M力而減輕,，「我已經(jīng)很努力了」永遠(yuǎn)不是做不好的借口。沒(méi)有人可以一輩子幫你,，沒(méi)有人能夠永遠(yuǎn)幫你收拾殘局,，你能做的就是不要給自己留下「反正我努力了，做不好也沒(méi)關(guān)系」的退路,。
越早明白這一點(diǎn),，越早學(xué)會(huì)獨(dú)立和擔(dān)當(dāng)，才是成為一個(gè)優(yōu)秀職場(chǎng)人的必要條件,。

四,、解決方案思維我要的不是問(wèn)題，是答案,！

前些日子同事招了個(gè)實(shí)習(xí)生,，很聰明的小姑娘，入職幾天,，就摸清了流程,，并且時(shí)不時(shí)會(huì)對(duì)同事說(shuō)，這里的流程有一些問(wèn)題,，不太合理,，那里的目標(biāo)不太明確，我們的做法是不是有點(diǎn)跑偏,，目前的方針是不是真的有效果,，等等。

終于有一次,，同事忍不住問(wèn)她,，你說(shuō)的都挺有道理，那你覺(jué)得應(yīng)該怎么解決呢？
她說(shuō)：�,�,？這不是你的事情嗎？我就是幫你找出這些問(wèn)題的存在……

(, 下載次數(shù): 19)

這是許多新人常犯的錯(cuò)誤,。提出問(wèn)題確實(shí)是好的,，很多老板也十分歡迎，但是,，這樣并不夠,。

為什么呢？一方面,，老板是非常忙的,，每天都有自己的排程，需要考慮和統(tǒng)籌的事情很多,，你拋一個(gè)問(wèn)題給他,，期望他自己去思考，通常不會(huì)有什么效果,，只會(huì)讓他覺(jué)得更煩,。

另一方面，絕大多數(shù)問(wèn)題其實(shí)大家都心知肚明,，只是礙于沒(méi)有更好的解決方式,，或是沒(méi)有人手。如果你真的每天都能提出一些新的問(wèn)題,，那多半是這個(gè)組織本身出了問(wèn)題,，你應(yīng)該考慮的是趕緊離開(kāi)。

正確的做法是什么呢,？你提出一個(gè)問(wèn)題,，同時(shí)告訴他你的解決方案，給出預(yù)計(jì)的期限和結(jié)果,。這個(gè)方案必須是你可以立刻去執(zhí)行的,，并且有能力為之負(fù)責(zé)的。簡(jiǎn)而言之,，要讓他做判斷題（選擇「做」還是「不做」）,，或者選擇題（選擇方案一還是方案二），而不是論述題（思考應(yīng)該怎么做）,。

舉個(gè)栗子。
官微最近的閱讀量下跌了,，當(dāng)然原因可能有很多,，怎么解決？
一是從標(biāo)題和封面著手，每天花更多的時(shí)間去打磨,；
二是從內(nèi)容著手,，調(diào)整排版、欄目,、呈現(xiàn)方式,；
三是多做一些推廣，用粉絲的提升來(lái)拉高閱讀量,；
四是設(shè)計(jì)一些互動(dòng),，刺激活躍度。

等等,。

不同的解決方案,，出發(fā)點(diǎn)不一樣，需要的資源,、時(shí)間,、人手也不一樣。如何利用最少的資源解決問(wèn)題（閱讀量下跌）,？這才是體現(xiàn)你能力的地方,。而不是把問(wèn)題拋給上級(jí)：我發(fā)現(xiàn)官微閱讀量下跌了誒！趕緊解決,！這還用你說(shuō)么,？

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做策劃方案也是一樣的。其實(shí)策劃方案要怎么做,？很簡(jiǎn)單,，把「該怎么做」講清楚就可以了，然而,，能做到這一點(diǎn)的新人寥寥無(wú)幾,。許多新人喜歡在PPT里加上洋洋灑灑的背景分析、市場(chǎng)分析,、可行性分析,、消費(fèi)者分析……這些是沒(méi)用的。

真正重要的只有兩點(diǎn)：這個(gè)PPT要解決什么問(wèn)題,？怎么解決,？一個(gè)細(xì)致而可行的解決方案，能夠把流程講清楚的方案,，比起連篇累牘的分析和論述,，更能為你加分。

在工作中養(yǎng)成這樣的習(xí)慣：所有的思考,，最終都匯集到「可以怎樣解決」上面,，那么，你就已經(jīng)成為了一個(gè)合格的職場(chǎng)人。

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作者：Lachel
文章來(lái)源：插坐學(xué)院
作者: 幻影小魔仙    時(shí)間: 2016-6-1 11:39
學(xué)習(xí)職場(chǎng)思維,。
作者: 一抹菊香巛    時(shí)間: 2016-6-3 12:36
在工作中養(yǎng)成這樣的習(xí)慣：所有的思考,，最終都匯集到「可以怎樣解決」上面，那么,，你就已經(jīng)成為了一個(gè)合格的職場(chǎng)人,。
作者: 方丈要出家    時(shí)間: 2016-6-15 22:38
學(xué)會(huì)解決問(wèn)題才是根本。



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