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標題: 從現(xiàn)在起,，培養(yǎng)五個獲益終生的思維習慣 [打印本頁]
作者: 靜默回憶    時間: 2016-6-12 22:27
標題: 從現(xiàn)在起,，培養(yǎng)五個獲益終生的思維習慣
本帖最后由 靜默回憶 于 2016-6-12 22:27 編輯

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文：韓大爺?shù)碾s貨鋪
真正讓人與人區(qū)分開 來，拉大差距的,，往往不是那些可遇不可求的外力或奇跡,，而是取決于你用什么樣的角度看待、分析和解決問題,。
有句話說得真沒錯：思維決定行動,，行動決定習慣，習慣決定性格,，性格決定命運,。

最近，一位讀者朋友發(fā)來簡信問我：“韓大爺,，你說是什么讓某些人與我們平凡人不同,，讓他們更加出色？”
我答道：是思維方式,。

接著他又問：“那又是什么讓我們與他們之間的不同越發(fā)明顯,，差距越來越大？
我想了想：是習慣,。

讀者朋友問到了點子上,，我回答得卻意猶未盡,。那今天，就與大家分享幾個能讓我們獲益終生的思維習慣,。

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客觀冷靜的事物分析意識
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▲電影《聚焦》劇照
記得在讀大學本科時,，我學的專業(yè)是新聞傳播。當時一位有著深厚理論功底與多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師在授課中對我們說：
如果有哪句話值得送給大家,，并能對大家產(chǎn)生長久影響的話,，我希望大家能在日后的學習、生活與工作中時時刻刻提醒自己：

千萬不要對任何事物抱有成見,。這里的成見,，指的是現(xiàn)成的看法與既有的觀念。
當我第一次聽到這句話時,，覺得稀松平常,，并沒多大體會。但在那之后的很長一段實踐經(jīng)歷與生活體驗中,，我漸漸明白了這句話的價值與分量,。

我們生活在大圈套小圈的多層文化環(huán)境中，很容易在腦海中對某些事物或人形成一種概括固定的看法,，并把這一看法推而廣之,，而忽視掉個體差異，這在傳播學領(lǐng)域被稱為“刻板印象”,。

這種標簽化的思維習慣有時能幫助我們更加方便快捷地認知與判斷,，但它更多時候，成為了一種思維枷鎖,，凝固成了我們前行道路上的藩籬與阻礙,。

比如，我們常會先驗化地認為：男人有錢就變壞,，女人穿的清涼些就是作風不良,，長得丑的人都比較靠譜，學歷低的人都比較膚淺……等等等等,。
然而這些觀念很多時候是別人灌輸給我們的,，更多的時候僅僅是我們的自以為是。當我們拋卻成見,，客觀冷靜地進行一番觀察與分析,，事實往往會給理論一個截然相反的答案。

刻板成見是個害人不淺的東西,，它不僅讓你變得偏執(zhí)而封閉,，目光短淺，更會殃及你思維的獨立性，影響你與他人良性關(guān)系的建立,。如果有哪種思維習慣是需要最先確立起來的話，我想,，客觀冷靜的事物分析意識,，當仁不讓。

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迎難而上的問題解決意識

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▲電影《地心引力》劇照
曾經(jīng)在知乎上看到一條熱門提問：在情商高的人眼中,，這個世界是怎樣的,？

有這樣一條回答簡短而深刻：沒有什么問題是不能溝通的，沒有什么矛盾是不能解決的,。

面對困難首先想到的是情緒宣泄與逃避,，這是人類的本性，然而一個人能走多遠,，取得多大成就,，基本上就是看你能在多大程度上克服各種“人之常情”。
有這樣一個小故事：一個小男孩在搬石頭,，父親在旁邊鼓勵孩子,，只要你全力以赴，一定搬得起來,。最終孩子未能搬起來,，他告訴父親：我已經(jīng)拼盡全力了。父親答：你并沒有拼盡全力,，因為我在你身邊,，你都沒有請求我的幫助。

這個故事告訴我們,，所謂迎難而上的解決問題,，態(tài)度上要樂于溝通，手段上要窮盡一切可能,。

很多時候,，看似山窮水盡，但只要多往前探一步,，多問一嘴,，多做一些，一切都會大有不同,。

所以說,，你如果想要使人生獲得質(zhì)的改變，就要從此刻為自己確立一種積極的問題解決意識,，告訴自己不要猶豫,，不要拖延，勤于溝通，立刻行動,。

嘴勤的窮人能問出金馬駒,，腿勤的匹夫能跑出三千里。
作者: 靜默回憶    時間: 2016-6-12 22:27
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富人思維

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▲電影《了不起的蓋茨比》劇照
是什么原因?qū)е赂蝗嗽礁�,，窮人越窮,？是手里掌握資源的多少？是他們接受的教育水平更高,？我承認這都是一些現(xiàn)實因素,。然而，真正讓窮人與富人拉開差距的,，是看待事物和分析問題的思維角度,。

富人與窮人看待問題有什么差別呢？
我們窮人,，或者說普通人,，是手里有多少資源，才敢做多大的事情,。

富人,，是腦子里先想到要做一件什么事情，目標定下了之后才開始考慮要怎樣籌措資源,。

富人思維把“目標”和“資源”之間的邏輯關(guān)系給倒轉(zhuǎn)了過來,，使得他們不會被一些看似無法逾越的門檻給限制住。因為有這種思維,，所以沒有什么攔得住他們做一件事：沒人可以請,，沒錢可以借，不懂可以外包,，限制可以規(guī)避,，敵人可以和好，對手可以買通,。

總而言之一句話：辦法都是人想出來的,。
而我們在做事前，總會瞻前顧后,，永遠覺得自己的積累還不夠,，時機還不到，方法還需研究,，經(jīng)驗再要學習,，什么東西都能成為攔住做一件事的理由，我們眼中的世界,，到處是羈絆與紅線,。

生非異也,，善假于物也。
所以說,，在你還沒有成為所謂的成功人士之前,，不妨去觀察一下他們是如何想事做事的，取法乎上得其中,，取法乎中得其下,，想成為什么樣的人，不妨先去模仿那樣的人,。

(, 下載次數(shù): 23)
價值導向思維

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▲電影《決勝21點》劇照
我們在分析問題與解決問題過程中,，情緒化的東西往往占據(jù)主導,。在評判一件事該做還是不該做,，到底該怎么做時，也常常是感性打敗理性,。
如果我們多運用一些經(jīng)濟學方面的知識來認識生活,，多用一些價值導向思維來評判是非對錯，長久堅持下來,，一切都會變得井井有條,，效率也會高很多。

今天在這里為大家介紹一種分析問題的思維方法,，叫swot分析法,。
所謂swot分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢,、劣勢和外部的機會和威脅等,，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列,，然后用系統(tǒng)分析的思想,，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結(jié)論,，而結(jié)論通常帶有一定的決策性,。

運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面,、系統(tǒng),、準確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略,、計劃以及對策等,。

S （strengths）是優(yōu)勢
W （weaknesses）是劣勢
O （opportunities）是機會
T （threats）是威脅
如下圖：
(, 下載次數(shù): 19)

當我們將這種方法運用到現(xiàn)實生活中所面臨的抉擇時刻，就會收獲一個更加理性與平衡的決策結(jié)果,，這種方法,，真的比拋硬幣擲骰子一類靠譜得多。

(, 下載次數(shù): 22)
從本質(zhì)看待一切，學會換位思考
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▲電影《王牌對王牌》劇照
不得不承認,，你我都生存在一個十分功利化的時代里,。而這個時代最突出的特征與法則便是“交換”。這里的交換是個中性詞匯,，并不等同于潛規(guī)則,，它包含物質(zhì)與精神兩方面的互通有無。

所以說,，從本質(zhì)上來看,，想讓別人幫助你做某事，或是想通過你的努力獲得你想要得到的收益,，就必須從根本上看待問題,，搞清楚你所擁有的交換籌碼與對方的現(xiàn)實所需。

我曾經(jīng)寫過一篇文章,，叫《八條讓你相見恨晚的硬道理》,，第一條就是看準對方的需求再努力。

假如你口渴難耐,，忍無可忍,，只需要一杯水。而你的好友對你感情至深,，他起早貪黑為你蒸了整整一大鍋饅頭,，走了十萬八千里路磨破了九百多雙鞋送到你的身邊，這對你來說是怎樣的體驗,？

開玩笑,？生活中的我們，卻經(jīng)常不自覺地犯這樣愚蠢的錯誤,。有時候,，不是我們不用心，更不是努力不夠,，而是沒有考慮到對方的真實需求,，把勁兒用錯了方向，最終做了無用功,。

你的老板聘用你,，他需要的是你為他創(chuàng)造出實實在在的利潤收益，所以面試時,，你大肆鼓吹你的學歷,、榮譽、人生感悟和職業(yè)規(guī)劃,，都不如切中要害地告訴他你能為他的公司帶來什么東西,，更能博得他的青睞,。

你的愛人選擇你，證明你已經(jīng)得到了她的認可,，此時她最需要的是你傳達給她“我也同樣甚至更愛你”的信息,，所以你不斷證明自己多優(yōu)秀，別人如何比不上你,，都不如你每天陪著她,，呵護她能更讓她安心。

你的導師選你做他的研究生,，他最看重的是你的知識架構(gòu)與他的研究方向是否有交集,，所以你笑臉逢迎，打招呼送禮,，都不如你為他的研究工作作出實際貢獻來得實際,。

換位思考已經(jīng)成了爛大街的雞湯名句，我們的耳朵也已經(jīng)聽出了繭子,，然而這句看似稀松平常的話卻包含著處理社會關(guān)系的亙古真理,，它從物物交換的遠古時代就被先人采納,，即：看看自己手里有什么,，再想想對方那里缺什么東西。
作者: 又見炊煙飄    時間: 2016-6-13 09:39
有幫助              
作者: 浪跡BBS    時間: 2016-6-14 10:17
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作者: haibianmb    時間: 2016-6-14 21:50
還不錯，挺受用,。
作者: 白貓●●黑貓    時間: 2016-6-16 09:25
好文,，很貼地氣。



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