熟悉通訊錄,，主要是公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責人,，有機會能拜訪的去主動拜訪一下，對他們要有一個基本的了解,，還有就是要把這些人的電話存到電話簿里,，這樣別人給你打電話的時候就知道是誰，也能先知道對方是誰,？給別人留下一個號印象,。總比問：“您是哪位”,？要親切很多吧,！其中的道理，自己可以體會一下其中的不同,。
還有注意企業(yè)的一些陷阱,。在一些企業(yè)，有些事情是不能做的,，是企業(yè)的陷阱或者紅線,，是不能觸碰的。比如說老板最討厭什么,，某某員工和老板是什么關(guān)系等等,。需要想辦法去了解。比如筆者就曾經(jīng)遇到一個事情，公司空降一個人事經(jīng)理,，一來就搞培訓(xùn),，而且是放的某個專家的視頻，沒想到這個人,，老板熟悉,，據(jù)了解說是騙了老板的錢，可能是做的咨詢項目沒有做好吧,，正好撞到槍口上,，老板在培訓(xùn)現(xiàn)場就說，不要放這個人的視頻,，結(jié)果是好事辦成了壞事,，這個人沒干兩個月就走人了。
在制定方案的時候,，要盡量詳細具體，要注意的是,，除了要寫方案做好了能帶來的好處，也要寫明如果執(zhí)行中出現(xiàn)問題,，也可能帶來不好的結(jié)果,。如果在方案中只寫好有哪些好處，老板的期望就會更高,，我們知道人力資源工作中的很多事情是很難控制的,，萬一以后實施過程出現(xiàn)問題，也是提前給老板打好預(yù)防針,，給自己留一條退路,。
以上是一些基本的工作內(nèi)容，在平常的工作中,，還要注意工作方式,，多聽、多看,、多做,、少說,，做人做事都要低調(diào)，把功勞讓給別人,。很多人會說低調(diào)做人高調(diào)做事,，其實事情也要低調(diào)，做事情高調(diào)了,，也會引起別人的嫉妒,，不利于工作開展的。還有就是不要爭功,，工作完成的好是大家的功勞,，做的不好自己要檢討，這并不是圓滑世故,，是一種做人做事的態(tài)度,，至少讓人感覺和你在一起，不會有什么威脅和顧慮,。這樣員工就愿意接觸你,，也愿意和你說心里話,，我想開展工作也會容易很多,。新到一家企業(yè)，大事不能輕易決斷,，小事也不能馬虎，要先立足,，才能圖發(fā)展。
所以要在企業(yè)立足,，順利通過試用期,，不僅要關(guān)注老板的需求,，也要得到員工支持,。如果只顧拍馬屁,，一味迎合老板,，把員工都得罪了,，工作也就無法開展了，不要期望老板會永遠支持你,。反過來,，也不能去討好員工，而得罪老板,，因為永遠要記住，你的工資是老板發(fā)的,。
要平衡這兩者之間的關(guān)系，不是靠拍馬屁,、也不是靠故意討好,，而是你能帶給別人什么好處,，需要你用你的專業(yè)度來贏得別人的認同,，能幫助老板解決什么問題？能幫助員工解決什么問題,？你的專業(yè)度就是你立身之本,，其它的方法只是錦上添花,，只能起到一時的作用，所以,，最終能不能立足一個企業(yè),，能不能做好工作,，還是依靠你的專業(yè)能力來說明，只有不斷提高這些能力,，才能在職場游刃有余。
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