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煙臺論壇-煙臺社區(qū)

標(biāo)題: 那些創(chuàng)業(yè)失敗的人都去哪兒了,? [打印本頁]

作者: 不知者不悲    時間: 2016-7-18 21:43
標(biāo)題: 那些創(chuàng)業(yè)失敗的人都去哪兒了,?
本帖最后由 不知者不悲 于 2016-7-18 21:43 編輯

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在連續(xù)創(chuàng)業(yè)者中,王興絕對是最典型之一,。有人為其立傳,,書名就用“九敗一勝”去形容他�,;乜赐跖d過去 10 年的創(chuàng)業(yè)歷程,,每一次都引領(lǐng)了中國互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢。2005 年的校內(nèi)網(wǎng),,開啟了中國 SNS 社交大潮,;2007 年的飯否網(wǎng),開啟中國社交媒體時代,;2010 年創(chuàng)立美團(tuán),又開啟了中國團(tuán)購浪潮,。

然而,,王興只有一個,更多創(chuàng)業(yè)者在一次創(chuàng)業(yè)失敗后可能就選擇不再繼續(xù),,或者從此在創(chuàng)業(yè)路上默默無聞,。畢竟,人們總愛追捧所謂的“成功者”,,對失敗者鮮有耐心與關(guān)注,。本篇作者何明科則試圖從數(shù)據(jù)角度去解讀創(chuàng)業(yè)失敗的原因,以及創(chuàng)業(yè)英雄失敗后都身處何處的問題,。

斯坦福商學(xué)院有個重量級的講座系列叫做 View From The Top,,會定期請到全球政商界的頂尖人物來分享心靈雞湯和成功學(xué),喬布斯和比爾蓋茨都曾來過,。甚至有八卦傳言,,喬布斯就是在這個講座上認(rèn)識了他后來的妻子 Laurene Powell Jobs。Laurene 當(dāng)時還是斯坦福商學(xué)院的學(xué)生,,參加講座時故意坐在前排,,引起喬布斯注意并在講座后熱情追求,最終修得正果。

然而這位教授就說,,View From The Top 然并卵,,不如搞一個 View From The Bottom,找一些著名的創(chuàng)業(yè)失敗者來講,,因?yàn)樵S多創(chuàng)業(yè)的坑是共通的,,分享出來大家一起避免而造福社會。


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在心中埋下多年的這枚種子,,在回答完“拿了投資人的錢卻創(chuàng)業(yè)失敗,,在商業(yè)圈子里的后果都會有哪些?”這個問題后,,開始發(fā)芽,。于是找到幾個朋友一起,把通訊錄仔細(xì)過了一遍,,找出所有創(chuàng)業(yè)失敗的朋友(共有 80-90 個案例),,并統(tǒng)計他們創(chuàng)業(yè)失敗的原因以及創(chuàng)業(yè)后的去處,形成如下的結(jié)果,。
一,、英雄為何失意?


首先是定義,,“創(chuàng)業(yè)者”嚴(yán)格指公司最核心的一到兩號人物,;“失敗”可理解為公司退出失敗(至少是讓天使投資人有10倍的回報),,以及創(chuàng)業(yè)者在公司退出成功之前離開,。在研究創(chuàng)業(yè)者為何失敗時,簡單將理由分為 6 大類,。(注:因?yàn)槿拥膯栴},,這里的大部分創(chuàng)業(yè)者從事新興行業(yè),所以可能會有取樣偏差)
模式問題,,占 43 %,。各種主打“市夢率”的創(chuàng)業(yè)公司,在新經(jīng)濟(jì)的大旗下,,嘗試各種顛覆一切的新模式,,從電商到移動互聯(lián)網(wǎng),從O2O到企業(yè)服務(wù),。但是隨著市場風(fēng)云變幻,,概念或模式往往會迅速由香轉(zhuǎn)臭。隨著泡沫的破滅,,這些企業(yè)會迅速因?yàn)槿诓坏藉X而倒閉或泯然于人群之中,。


運(yùn)營問題,,占 23 %。在模式清晰或者找準(zhǔn)賽道的情況下,,創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往也會因?yàn)榕艿貌粔蚩旎蛘吒偁幪ち一蛘咦陨硖〉榷喾N情況,,運(yùn)營不下去而徹底失敗。

團(tuán)隊打架,,占 21 %,。如果以上兩條都在天災(zāi)的話,團(tuán)隊打架是絕對的人禍,,而人禍往往比天災(zāi)更可怕,。
股東出手,占 7 %,。不怕神一樣的對手,,就怕豬一樣的隊友。而當(dāng)股東想強(qiáng)勢介入的時候,,幾乎就可以直接宣布創(chuàng)業(yè)企業(yè)的終止,。


家庭原因,占 4 %,。“世上只有媽媽好……”
政策問題,,占 2 %。你懂的,,不解釋了,。

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作者: 不知者不悲    時間: 2016-7-18 21:43
二、失意英雄落何處,?
這里將創(chuàng)業(yè)者失敗后的去處劃分為三大通路:繼續(xù)創(chuàng)業(yè)(成為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者),、打工(在別人的公司工作)和投資。這里不考慮休息這條通路,,因?yàn)閹缀鯖]有人選擇直接退休或者去養(yǎng)老。
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由上圖可以發(fā)現(xiàn),,在創(chuàng)業(yè)失敗后的第一步,,41 %的創(chuàng)業(yè)者會選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè);40 %的會選擇去打工而安穩(wěn)一陣,;19 %的會憑借創(chuàng)業(yè)這段經(jīng)歷,,晉級為投資人。看起來創(chuàng)業(yè)失敗后,,打工和繼續(xù)創(chuàng)業(yè)是一個區(qū)別不大的選擇,。

然而再多看一步,就會發(fā)現(xiàn)其中的蹊蹺:
40 %在第一步選擇去打工的創(chuàng)業(yè)者,,在短暫調(diào)整后,,會有 13 %絕對數(shù)的創(chuàng)業(yè)者選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè),,3 %絕對數(shù)的創(chuàng)業(yè)者會接下來去做投資,從而最終只有 24 %的失敗創(chuàng)業(yè)者在當(dāng)下老老實(shí)實(shí)打工,;


在失敗后直接選擇創(chuàng)業(yè)的人一開始只有 41 %,,但是通過做投資和打工短暫調(diào)整后,又有 14 %的創(chuàng)業(yè)者接著再創(chuàng)業(yè),,將最終比例提升到 55 %,;

在當(dāng)前的穩(wěn)態(tài)(用紅色數(shù)字標(biāo)出):繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的人提升到 55 %,打工的人大幅降低到 24 %,,投資的人基本持平在 21 %,;
考慮到創(chuàng)業(yè)失敗的概率極高,以及一旦開始投資后流出概率極低(5.6 %= 1 % / 21 %),,大部分人都會以投資作為終點(diǎn),;


如果連續(xù)動態(tài)就得觀測這些創(chuàng)業(yè)者的變化,結(jié)果如下圖,,這是一個「馬可夫鏈」的問題,。為了不掉粉,就不列出來轉(zhuǎn)換矩陣以及更改下圖的數(shù)字了,。

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三,、英雄都如何療傷?
任何一次創(chuàng)業(yè)失敗后,,創(chuàng)業(yè)者在心理,、身體、社會關(guān)系,、家庭關(guān)系以及在個人財富上都會遭受一次或重或輕的創(chuàng)傷,,都需要一段或短或長的時間進(jìn)行調(diào)整,因此短暫的打工,,往往是最佳選擇,,可以修復(fù)傷口,同時積累資源,。國內(nèi)也有基金設(shè)立了 EIR 項目 ( Entrepreneur in Residence,,入駐企業(yè)家),為準(zhǔn)備起航創(chuàng)業(yè)的人才提供“專屬地”,,比如,,曾在 IDG 任EIR 的李彤現(xiàn)在是 IDG 所投公司 Circle 中國的 CEO,其他還包括真格基金,、經(jīng)緯創(chuàng)投等,。

短暫的休整之后,創(chuàng)業(yè)者往往又重新開始戰(zhàn)斗,,而在此選擇戰(zhàn)斗往往還是奔赴創(chuàng)業(yè)的最前線,。這種戒不掉的癌,,第一是來自不服氣,眼睜睜看見原來一起撒尿和泥的朋友起高樓,,而自己距離成功也曾如此接近,,再來一次肯定會贏,或多或少會有賭徒心態(tài),。要是你在深圳的創(chuàng)業(yè)圈呆呆,,很快就能聽到有人和你講述當(dāng)年和馬化騰在一層樓或者一條街創(chuàng)業(yè)的故事。

第二是來自拴不住,,再大的草原也圈不住這些創(chuàng)業(yè)過的野馬再次奔騰的心,,創(chuàng)業(yè)過的人很難再次接受大公司里面慣有的官僚文化、頤指氣使以及大象漫步,。

第三是來自外因,,有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人,無論是成敗與否,,在如今的資產(chǎn)荒中都是投資人眼中的香餑餑,,經(jīng)常會被“誘惑”出去再試一把。

而只有當(dāng)創(chuàng)業(yè)疲了累了,,他們往往才會選擇投資作為終結(jié)狀態(tài),,天使或者 VC 投資是一種進(jìn)可攻退可守的職業(yè),或許這也算一種“癌的治愈”,。
不管怎么樣,,生活還是要繼續(xù)。無論是選擇打工,,還是投資,,還是繼續(xù)創(chuàng)業(yè),他們都是孤膽英雄,。(界面)

作者: 15589575889    時間: 2016-7-19 09:53
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