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標(biāo)題: 職場上的三層境界，你修煉到哪層？ [打印本頁]

作者: 飛過天空的自由 時(shí)間: 2016-8-9 22:11
標(biāo)題: 職場上的三層境界,，你修煉到哪層,？
本帖最后由飛過天空的自由于 2016-8-9 22:11 編輯

(, 下載次數(shù): 7)

2016年，中國高校有765萬高校畢業(yè)生走出校園,，開始了他們?nèi)松牡谝环莨ぷ鳌λ麄兌裕@是一個(gè)值得記憶的年份,。

隨著時(shí)間的推移，尤其對工作認(rèn)識的加深和職業(yè)倦怠感的出現(xiàn),，他們會(huì)思考這樣一個(gè)問題：工作的意義究竟何在,，僅僅是謀生的手段嗎,？

顯然，這是一個(gè)仁者見仁智者見智的問題,，與職業(yè)境界或工作態(tài)度有關(guān),，難有標(biāo)準(zhǔn)答案。讓我們歸納一下在中國單位工作的人都有什么樣的職業(yè)境界,。

第一種境界,，單位為我做了什么
新入職的年輕人往往會(huì)抱怨工作辛苦，自己很努力,，但單位就是無法提供令人滿意的待遇,，為此失望、糾結(jié)和煩惱,，甚至憤然離職,。不過，也有人堅(jiān)持下來了,，包括那些最初抱怨的人,，他們一生只做了一份工作，其職業(yè)情感歷程可用湊合,、無奈和悔不當(dāng)初來形容,，五味雜陳。

持上述想法的人,，琢磨的是怎么從單位多弄點(diǎn)好處,，盤算的是別人為我做這做那，提拔,、升職和加薪一樣也不能少,。于是，不少人圍繞這一目標(biāo),，各顯神通,，要么溜須拍馬，沆瀣一氣,；要么勾心斗角,，相互傾軋。他們給人的感覺只有一個(gè)字,，累,。

第二種境界，我為單位做了什么,，為單位爭光了嗎,？
持這種想法的人要么是理想主義者，要么是長期被馴化的結(jié)果。這種境界有點(diǎn)“大河有水小河滿”的味道,，也是“舍小我,，顧大家”的翻版。由于很少顧及自己,，這種人其實(shí)很容易左右搖擺,。

雖然現(xiàn)實(shí)中這類人屬少數(shù)，但在中國這樣一個(gè)集體色彩濃厚的國家,，這種境界還是像口號一樣被各級領(lǐng)導(dǎo)所反復(fù)強(qiáng)調(diào),。不過，這只是領(lǐng)導(dǎo)在公開場合對下屬訓(xùn)話時(shí)講的內(nèi)容,，中外似乎概莫能外,。例如，美國前總統(tǒng)約翰·肯尼迪在就職演講中曾有這樣的句子：“不要問你的國家能為你做些什么,，而要問你能為國家做些什么”,。其實(shí)，這話更像是中國人講的,。

只是,，爭光和露臉的事兒并非人人有份，畢竟機(jī)會(huì)有限,。好差事通常會(huì)落到天天圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)的人手中,，更有些“人不知、鬼不覺”的肥差,，領(lǐng)導(dǎo)授意,，同事不聞。一些人左右逢源,，如魚得水,，悶聲發(fā)著大財(cái),。

從這個(gè)角度上看,，這種職業(yè)心態(tài)不過是升級版的第一種境界，背后還是利益驅(qū)動(dòng),，披上件外衣不過是遮人耳目而已,。按照中國學(xué)者的總結(jié)，他們是精致的利己主義者,。

細(xì)想起來,，上述兩類境界實(shí)際上將作為個(gè)體的勞動(dòng)者和單位做了無形的分割。拋開對物質(zhì)利益的考慮,，多數(shù)人會(huì)認(rèn)為,，單位是單位，工作就是工作,，而我是不可能與他們混為一談的,。

上述兩種情況,，都會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說的動(dòng)機(jī)不相容的情況。依諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主埃爾文·羅斯(Alvin Roth)對匹配問題的研究,，則屬工作崗位和員工能力的不匹配,。

這里的能力泛指影響工作績效的一切因素，包括職業(yè)技能,、性格和喜好等,。不匹配的情況包括：單位希望得到的所謂貢獻(xiàn)，員工無法提供,，而員工能提供的,，單位又不想要；員工希望得到的,，單位無法滿足,，員工不希望得到的，單位卻可以提供,。環(huán)視周遭,，職場中的人大都屬于其中一種。

作者: 飛過天空的自由 時(shí)間: 2016-8-9 22:11
第三種境界：為自己工作
任何一類不匹配的出現(xiàn),，都會(huì)導(dǎo)致單位無法有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，個(gè)人難以施展才華和抱負(fù)。人無法盡其才,，既有組織的原因,，也有個(gè)人的緣故。要避免出現(xiàn)這種錯(cuò)位,，實(shí)現(xiàn)動(dòng)機(jī)相容和匹配,，只有一種情況可以避免，那便是為自己工作,，這也就是第三種境界,。

為自己工作又可分為兩類：自己雇傭自己，做老板,；另一情形是,，為別人打工。后一種情況不太容易理解,，但卻是對社會(huì)有益的想法,。試想一個(gè)人將工作視為自己分內(nèi)的事兒，那是何等的境界,。

他工作時(shí),，根本不會(huì)想到這是別人的事情，因而可以不必賣力，更不會(huì)有以次充好,、坑蒙拐騙的想法,。這幾乎就是亞當(dāng)·斯密“看不見的手”活脫脫的展示，當(dāng)每個(gè)人都自發(fā)地做好自己手上的“活兒”時(shí),，社會(huì)最有秩序,。

這種自發(fā)并非來自什么高尚的動(dòng)機(jī)，也非外界鼓動(dòng),，更非政府強(qiáng)制,，而是完全出于自身的考慮。因?yàn)橹挥凶约旱摹盎顑骸弊龅煤�,，才能賣個(gè)好價(jià)錢,，也才能長期吃這碗飯。

于是,，斯密筆下的幾個(gè)古老職業(yè),，如屠夫、釀酒師和面包師等,，不知不覺統(tǒng)統(tǒng)成為增進(jìn)國民財(cái)富的力量,，這便是市場的作用。

為自己工作的人們,，會(huì)時(shí)刻想著工作,，用魂?duì)繅艨M來形容不為過，此時(shí),，個(gè)體和工作完美地合為一體,。工作時(shí)，想的是如何把工作做到盡善盡美,。既不會(huì)為獎(jiǎng)賞所憂,，也不會(huì)為爭光和露臉?biāo)А９ぷ鞅旧淼臉啡�,、完工之后的輕松,，以及籌劃下一階段工作的期待超過了一切。這便是工作對勞動(dòng)者的最大獎(jiǎng)賞,，而金錢和名聲不過是工作之外的副產(chǎn)品而已,。

如何才能知道人們是不是在盡職盡責(zé)地工作呢,？不妨參考一個(gè)快捷標(biāo)準(zhǔn)：扣心自問,，你是在為自己工作嗎？這看起來有些嚴(yán)苛,，但卻剔除了工作以外的因素,，是一個(gè)純粹以工作為尺度的標(biāo)準(zhǔn)。

自然地，為自己工作的人最幸福,，無論是自己做老板,，還是受雇他人。為自己工作的人,，骨子里還具有消極情緒的免疫力,，如遇到困難不氣餒、不放棄,，更不會(huì)怨天尤人,，滿腹牢騷。從某種角度上,，人生最大的不幸其實(shí)莫過于做了一份自己不喜歡,、一直在將就和應(yīng)付的工作。

由于不喜歡,，便會(huì)惹出許多是非來,，如偷懶、�,；�,，這不僅損害單位和雇主的利益，而且最關(guān)鍵的,，是自己無法從工作中找到樂趣,，更別提什么職業(yè)成就感了�,？紤]到人的一生有很多時(shí)間都花在工作上,，這一點(diǎn)就顯得尤為重要了。

對于用人單位而言,，在技能等硬條件相同的條件下,，遴選、識別并優(yōu)先安排那些對職業(yè)發(fā)自內(nèi)心喜愛的人上崗是問題的關(guān)鍵,，想想中國“南郭先生”寓言所揭示的道理,，我們便知道這一問題多么古老、現(xiàn)實(shí)又棘手,。盡管現(xiàn)代社會(huì)早已建立起一整套人力資源管理體系,，但其中的一些老問題仍無良方可治。

對個(gè)人而言,，設(shè)法從事自己喜歡并勝任的工作是件幸運(yùn)的事情,。遺憾的是，這看似簡單的想法,，對一些人又成為無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，因?yàn)椴黄ヅ淝闆r再次出現(xiàn),，這次是個(gè)人能力與工作喜好的錯(cuò)位，自己喜歡的工作難勝任,，而勝任的又偏偏不喜歡,。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)情況要比這復(fù)雜許多,，喜歡又勝任,，缺少了機(jī)會(huì)也不行。

以上三種境界的區(qū)別還可借助“蛋糕”來加以說明：前兩種強(qiáng)調(diào)的是如何從現(xiàn)有蛋糕中分到更大的份額,，屬分配性努力,，內(nèi)耗高、成本大,；第三種境界考慮的是如何將蛋糕做大,，屬生產(chǎn)性努力，內(nèi)耗低,、成本小,。可見,，境界不同,，造成的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)后果也會(huì)迥然不同。

需要指出的是,，上面各種境界本無什么高低之分,，也無對錯(cuò)之別，他們都是現(xiàn)實(shí)中的人們綜合考慮以后的選擇,。話雖如此,，但為自己工作的態(tài)度仍值得提倡。這不僅是因?yàn)�,，從職業(yè)審美的角度,，為自己工作能獲得最愉悅的職業(yè)體驗(yàn)，而且從宏觀上講,，為自己工作更能促進(jìn)社會(huì)和諧與經(jīng)濟(jì)增長,。

一言以蔽之，工作不止是謀生的手段,，更不是茍且的營生,，工作能帶給我們無數(shù)精神上的回饋和享受，只要我們愿意挖掘和細(xì)細(xì)品味,。

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