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標(biāo)題: 任正非：將軍是打出來的,，不要在微信里消耗了你的人生和青春 [打印本頁]
作者: 中國式穿越 時間: 2016-10-20 12:25
標(biāo)題: 任正非：將軍是打出來的,，不要在微信里消耗了你的人生和青春
本帖最后由 中國式穿越 于 2016-10-20 12:25 編輯
這是任正非在2015年項目管理論壇上的講話,，標(biāo)題為《將軍是打出來的》。講話全文如下：
一,、將軍是打出來的,。
在華為，必須多產(chǎn)糧食才能拿高工資,，多產(chǎn)糧食才能當(dāng)將軍,。有人說要搞通職培訓(xùn)，讓大家通曉歷史,、哲學(xué),、地理……，我不反對學(xué)習(xí),，那是你業(yè)余時間的愛好,，我們強(qiáng)調(diào)的是首先要把本職工作做好。將軍是選拔出來的,，不是因為學(xué)習(xí)了就可以當(dāng)將軍,，但是不學(xué)習(xí)肯定不能當(dāng)將軍。
我們不是在教課書紙上談兵,，不能以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來考核任職,，這是學(xué)生的考核標(biāo)準(zhǔn)。將軍應(yīng)該是打出來的,，是選拔出來的,。所以大家要積極努力，踏踏實實提高本職工作能力,。交付經(jīng)理應(yīng)對確定性事務(wù),，要優(yōu)先實現(xiàn)效率提升、效益提升,；服務(wù)經(jīng)理應(yīng)對不確定性事務(wù),，提高快速處理故障的綜合能力。這兩類經(jīng)理,，將來你們自己塑造自己,，應(yīng)該有不同的考核方法。
第一，交付一定要提高效率,，從本職工作開始改善,，提高自身能力。
正確理解客戶需求,、正確做出合同,、正確錄入合同、正確發(fā)貨,、正確交付,、正確服務(wù)……每個環(huán)節(jié)都非常重要。
2015上半年,，我們的數(shù)據(jù)差錯有640萬條錯誤,，數(shù)據(jù)都錯了，你們就會交付正確嗎,？難道你們是神仙,？有正確的合同，錄入也要正確,，為什么還不能正確發(fā)貨,？我們的庫管系統(tǒng)人員的層級也不能太低，不夠理解,，就把貨發(fā)錯了,，造成巨大浪費(fèi)。因此,，首先我們要正確地理解客戶需求,，否則做出的合同一定是不正確的；能做出正確的合同,，但如果不能正確地錄入,，那絕對不可能正確地發(fā)貨；不能正確發(fā)貨,，那么正確地交付也是不存在的,。
今年公司給每個人發(fā)了1000美金的反浪費(fèi)獎，這也是逼出來的,，實際上我們的浪費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大得驚人,。為了提高大家的積極性，還是發(fā)1000美金表示節(jié)約了,。浪費(fèi)巨大,，主要是因為不能正確發(fā)貨，貨物浪費(fèi)占了很大比例,；重復(fù)進(jìn)入站點(diǎn)也是浪費(fèi)很大,，沒有計劃性。所以在材料的使用、預(yù)算的使用,、站點(diǎn)的規(guī)劃……,，我們還有巨大的改進(jìn)空間，如果你努力改進(jìn)了,，將軍不就是你打出來了嗎,？
第二，推進(jìn)服務(wù)改革,，高度重視服務(wù)專家的培養(yǎng),。
未來三五年，華為公司的改變很大,。也許不需要三年,，我們的年銷售收入將超過1000億美金，那時累計銷售收入將達(dá)到45000億人民幣,。服務(wù)45000億左右的設(shè)備，難度是非常大的,，所以你們要加快服務(wù)專家的產(chǎn)生,。
未來我們要高度重視服務(wù)專家的培養(yǎng)，關(guān)鍵是能快速找到故障的問題�,，F(xiàn)在大數(shù)據(jù)流量是一個綜合性的網(wǎng)絡(luò),，我們無法搞清楚故障點(diǎn)在哪里，服務(wù)的難度越來越大,。服務(wù)專家發(fā)現(xiàn)了問題,，自己去修好，沒有必要,。關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)問題,，修正問題很簡單。
所以服務(wù)具有不確定性,，服務(wù)經(jīng)理也是打出來的,，自己要去反復(fù)練，技能要綜合化,。我們堅決反對替客戶巡檢的簡單服務(wù)合同的承攬,，更反對接受1個低端員工進(jìn)來。這類代表處主任都是沒有進(jìn)攻能力的守城主任,，各級干部部門要注意更換他們到合適崗位上去,。我們的服務(wù)要承接高端服務(wù)，能創(chuàng)造更多利益的,。
公司已經(jīng)推出合同場景師路標(biāo),，就是告訴一些優(yōu)秀員工從專家走向綜合性的成長。如果服務(wù)專家只懂得一點(diǎn)點(diǎn)，怎么能快速發(fā)現(xiàn)故障原因呢,？當(dāng)然我們不是要求一人通才,，而是要求團(tuán)隊通才。
合同場景師只是講的一個方面,，它代表華為公司的部分人才越來越綜合化,。專業(yè)人士也要越來越專業(yè)化，他們是更寶貴的財富,，這是我們特別需要的專業(yè)人才,。在特別的時候，要靠特別的你,。
二,、華為的考核機(jī)制將要發(fā)生很大變化，變化是有利于發(fā)展的,。第一,，干部選拔沒有年齡、資歷標(biāo)準(zhǔn),，只以責(zé)任結(jié)果貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn),。
金一南將軍講美國軍隊，美國是世界上最有文化的軍隊,，西點(diǎn)軍校錄取的是高中生的前10名,，美國安那波利斯海軍軍官學(xué)校錄取的是高中生的前5名……，所以美國軍官都是美國最優(yōu)秀的青年,。
美國軍隊的考核最簡單,，沒有對學(xué)歷、能力的考核,，只考核“上沒上過戰(zhàn)場,，開沒開過槍，受沒受過傷”,，所以美國軍隊其實是最能作戰(zhàn)的,。他們先學(xué)會戰(zhàn)爭，再學(xué)會管理國家,。將來我們也要學(xué)習(xí)美軍的考核方法,。
以前人力資源部的考核方法太復(fù)雜，考核能力,，填很多無用的表格,，花了巨大的時間，這就是在非戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)上消耗了戰(zhàn)略競爭力量�,，F(xiàn)在人力資源已經(jīng)在改革,，以責(zé)任結(jié)果為考核導(dǎo)向,，考核表格也會發(fā)生變化。要看是不是攻下了上甘嶺,，怎么勝利的,？還有什么不足。
如果你只用600個字總結(jié)一下,，那是人才難得,。因為字寫多了沒人看，就可能被埋沒,，其實你是有水平的,，但是你的表達(dá)沒水平。如果你能在600字內(nèi)概括你的人生,，你想一想,，你的工作是否也可以只用600字把計劃、交付做好,？我們也要?dú)v練自己的工作方法,，流程、制度,、預(yù)算,、計劃、規(guī)劃,，這就是一個比賽。
同時我們不要過分講資歷,，優(yōu)秀員工干得好,，為什么不能提拔快些？華為正處在大浪淘沙,、英雄倍出的時代,，“六億神州盡堯舜”，毛 澤 東說六億人都能當(dāng)皇帝,，咱們十幾萬人怎么都不能當(dāng)英雄呢,？當(dāng)然我們沒有毛 澤 東那種氣概，那么打個折,，讓25%的人當(dāng)英雄難道不行嗎,？
所以，公司每年有25%以上的人員能獲得明日之星,、金牌獎,。有人曾對金牌獎的評選結(jié)果有意見，說“這是管理團(tuán)隊評出來的,，我長期評不上,，是他們對我的看法有偏向”,。那么明日之星是全體員工民主選舉出來的，也沒被評上,，群眾的看法也有偏向,？你什么獎都沒得，那你告訴我,，你這些年做出了什么成績,？你這幾年沒漲工資,、獎金拿得少,，你要反思一下該怎么辦？
第二,，不同地區(qū)的任職標(biāo)準(zhǔn)不同,。
艱苦地區(qū)也需要將軍,，只要達(dá)到艱苦地區(qū)的崗位貢獻(xiàn)要求，就應(yīng)給相應(yīng)職級,。所以未來到艱苦地區(qū)工作,，不僅補(bǔ)助高，還能優(yōu)先走向?qū)④娭�,。比如,，在非洲和上海工作的人，雖然是同等級別,，甚至在非洲的人還略低一點(diǎn),，優(yōu)先提撥非洲的人員走向?qū)④娭贰?/font>
西藏的將軍能駕駛航母嗎？不能,。那西藏要不要將軍,？一定要。西藏這么長的邊境線,，那里將軍的作用主要是管邊防部隊,、哨所的，騎著馬去哨所看看,、關(guān)懷士兵,。“同志們辛不辛苦�,�,？被子冷不冷啊,？蔬菜夠不夠吃�,。俊贝蛘踢�是靠野戰(zhàn)軍,。當(dāng)西藏的將軍想去駕駛航母的時候,，那你就要先學(xué)會飛行,。通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，提升自身能力,，接受新崗位對你的評價和考核,。
第三，我們正在改革,，改善基層的作戰(zhàn)條件,、改善裝備條件等各種方式，推動大家學(xué)會用先進(jìn)武器打贏現(xiàn)代化戰(zhàn)爭,。在考核機(jī)制上,，以前我們統(tǒng)一吃水線、統(tǒng)一分?jǐn)偡椒ㄒ惨淖�,，我們要使艱苦地區(qū)狀況和作戰(zhàn)條件發(fā)生很大變化,。
區(qū)域管理部正在全球建立不同的考核基線，這樣艱苦地區(qū)的考核基線就會下降,，產(chǎn)生的利潤就增長了,。利潤增長以后，允許一部分用于增加人員激勵,；一部分改善生產(chǎn),、生活保障，增加裝備,、設(shè)備的投入成本,；一部分用于區(qū)域公共關(guān)系維護(hù)。上個星期我在地總會上提出,，各代表處要比賽裝備先進(jìn)武器裝備,，裝備最快的前二十名代表處要表揚(yáng)。
昨天我在倫敦給財經(jīng)開會時也提到幾點(diǎn)：
第一,，戰(zhàn)爭費(fèi)用，全球按銷售收入平攤,，發(fā)達(dá)地區(qū)要分?jǐn)偲D苦地區(qū)戰(zhàn)爭費(fèi)用,；
第二，艱苦地區(qū)的補(bǔ)助費(fèi)用,，也按全球銷售收入平攤,，發(fā)達(dá)地區(qū)要分?jǐn)偲D苦地區(qū)補(bǔ)助費(fèi)用；
第三,，通信費(fèi)用,，全球按銷售收入平攤，發(fā)達(dá)地區(qū)就要分?jǐn)偲D苦地區(qū)的衛(wèi)星租賃費(fèi)用……,。
這樣我們減輕了艱苦地區(qū)的成本分?jǐn)�,，艱苦地區(qū)的利潤也就增長了,。有的文學(xué)作品把美國兵描寫成少爺兵、草包兵,，上戰(zhàn)場要喝咖啡,，為什么不可以呢？我去非洲的代表處轉(zhuǎn)一圈,，現(xiàn)在有些艱苦地區(qū)食堂,、咖啡廳做得比坂田基地還好。我們的后勤保障跟上來,，你們的成績也要跟上來,。
當(dāng)然，這些改變才剛開始,，大家也別急,，我講的是概念和原則，他們會隨著一步步跟進(jìn)的,。
三,、走職業(yè)化道路首先要靠自己努力學(xué)習(xí)，提升本職工作能力,。80后,、90后是有希望的一代。
面對公司發(fā)生的很大變化,，每個人其實都要集中精力努力學(xué)習(xí),，提升自己，互相比賽,。減少無益的朋友圈,，不要在微信里消耗了你的人生和青春。你們的青春是要變得更加美好,，而不是無益的去消耗,。
我曾問身邊的一個人有多少個朋友圈，他說“200個”,，維護(hù)這200個朋友圈的時候,，就在非戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)上消耗了戰(zhàn)略競爭力量，進(jìn)步就慢了,。大家看看金一南將軍講話,，看美國軍官是如何要求自己的，我們也要以此標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,。
80后,、90后是有希望的一代。蓬生麻中,，不扶自直,。我們的價值觀是可以塑造優(yōu)秀的人的,。這次與南非員工座談，現(xiàn)場大概有600多人,，突然心血來潮問了一句“有多少80后,、90后？”,，差不多90%的人站起來,。
戰(zhàn)斗在第一線的都是80后、90后,，怎么會說80后,、90后是垮掉的一代呢？世界最終是你們的,，我們這一代最終是會死掉,。你們現(xiàn)在多年輕、多有希望,，明天都是屬于你們的,，只要你們有一個正確的方法適應(yīng)社會和形勢。所以,，我們應(yīng)該看,，用什么樣的價值觀來塑造我們的年輕人。
你們還要加強(qiáng)體育鍛煉,，只有身體最健康,，工作才會最有效率。大家看到,，美國是世界上胖子最多的國家,，但是美國軍官中基本看不到胖子。因為美國軍官升職有體重限制,，他們?yōu)榱吮３煮w重,，西點(diǎn)軍校只要下午一下課，就可以看到很多美國兵背著槍圍繞著花園跑步,。
所以你們要加強(qiáng)健身,，保證身體健康，保證頭腦清晰,，可以為公司多工作幾十年。華大的校訓(xùn)可不可以是這樣的：健壯的體魄,，堅強(qiáng)的意志,，不折的毅力，樂觀的精神,，頑強(qiáng)地學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)與協(xié)作,，積極地奉獻(xiàn)。
最后,，要非常感謝你們,，交付能走到今天真是不容易。今天你們已經(jīng)能把全球的交付做那么好,，這就是進(jìn)步,，但是我們還要關(guān)注在交付中的效益提升，關(guān)注項目財務(wù)CFO的建設(shè),。希望項目經(jīng)理們一定要懂得財務(wù),，項目CFO一定要懂得項目。我剛才講的很多都是期望,，希望寄托在你們身上,，謝謝大家！
作者: 中國式穿越 時間: 2016-10-20 12:25
四,、現(xiàn)場提問：
提問：我是來自巴西代表處的孫廣貴�,，F(xiàn)在整個公司都在推行從以功能為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變過程中及轉(zhuǎn)變之后,，您對項目經(jīng)理職位和崗位有什么樣的期望和要求,？
任總：我們這個改革速度會比較慢，因為任何激進(jìn)的改革都不可能成功,，如果改革太快,，管理鏈條斷了，大家反而不知道找誰要炮彈,。目前“以項目為中心”的改革正在試點(diǎn),，我們強(qiáng)調(diào)先把LTC流程打通，實現(xiàn)“五個一”,、“賬實相符”,。 LTC不只是為了交付而打通，財務(wù)也要同步跟上去,，增加很多項目CFO,，逐步摸索出來以項目為中心的管理體系。
我們最終的改革要從以功能為中心轉(zhuǎn)向以項目為中心,。以項目為中心,，項目經(jīng)理有計劃權(quán)、預(yù)算權(quán),、結(jié)算權(quán),，項目費(fèi)用在項目經(jīng)理手上，項目經(jīng)理根據(jù)項目需要去買炮彈數(shù)量。
不能為客戶創(chuàng)造價值的流程是多余流程,，不能為客戶創(chuàng)造價值的組織是多余組織,，不能為客戶創(chuàng)造價值的人是多余的人，不能為客戶創(chuàng)造價值的動作是多余的動作,。這樣,，華為公司臃腫的機(jī)關(guān)情況就會得到改善。
提問：我是來自中國區(qū)的陳松林,，從2003年開始至今,，做項目經(jīng)理崗位已有12年。剛才任總提到未來業(yè)務(wù)增長的方向,，去年是460億美金的銷售收入,，未來三年可能要突破1000億美金。未來公司對項目管理的崗位,，是不是也會涌現(xiàn)出Fellow這樣的領(lǐng)軍式人物,，您認(rèn)為這種崗位應(yīng)該是一個什么樣的？
任總：首先你已經(jīng)有12年工作經(jīng)驗了,，應(yīng)該把這12年的人生總結(jié)出來,，放到網(wǎng)上讓大家看一看。人生就像一條條的繩子,，只用繩子是抓不到魚的,，但是把繩子打一個結(jié)，是一個十字線,，再打一個結(jié)就是網(wǎng)格了,。每總結(jié)一次，其實就是打了一個結(jié),，如果你對這12年有12次總結(jié),，就形成一個小網(wǎng)，可以去抓魚了,。
所以你們要認(rèn)真總結(jié),，關(guān)鍵是你自己能不能造就自己。如果你們一年年都總結(jié)出來,，何止成為Fellow,？當(dāng)然，我不是讓你總結(jié)成長篇大論,。在你總結(jié)的過程中,，你每一個項目、每一年是如何提高的,，提到了多少,？你的經(jīng)驗是否奉獻(xiàn)給大家了,，然后使我們交付提高了多少效率？
社會上的個體戶拿幾十萬人民幣的項目都可以賺錢,，但華為400億美金的交付項目，不怎么賺錢,。我們是交付了,，但是工程上沒有盈利。有人說是市場把交付價格壓低了,，壓低在哪呢,？你有什么證明，并和他們討論這個問題,？現(xiàn)在我們讓項目經(jīng)理們在前期也可以介入到合同了,。
人類歷史就是不斷總結(jié)的歷史，不斷總結(jié),，才能有所發(fā)明,、有所提高、有所創(chuàng)造,，才會創(chuàng)造出新世界,。
提問：我是來自東北歐地區(qū)部瑞典代表處項目經(jīng)理張大偉。前段時間,，我們也學(xué)習(xí)了金一南教授的視頻和《美軍還能打仗嗎,？》，我記得里面有一句話“軍人對國家最大的貢獻(xiàn)就是取得勝利”,，我想我們項目經(jīng)理對華為的貢獻(xiàn)也是取得項目成功,。剛才任總也提到了我們要不斷學(xué)習(xí)，我們項目經(jīng)理應(yīng)該如何學(xué)習(xí),、如何修煉自己,，才能保障我們?nèi)〉脧囊粋�項目的成功到另外一個項目的成功？
任總：總裁辦電郵文件轉(zhuǎn)載《美軍還能打仗嗎,？》時,，我寫了一句按語“軍人的責(zé)任是勝利，犧牲只是一種精神,�,！彼圆皇钦f你吃了苦就能當(dāng)將軍，一定要做出貢獻(xiàn),。學(xué)習(xí)也要有針對性,，即使你說自己滿腹學(xué)問，不能產(chǎn)糧食,，有什么用,？不能產(chǎn)糧食的流程是多余流程，不能產(chǎn)糧食的組織是多余組織，不能產(chǎn)糧食的人是多余人,，要減掉,。
作為一個項目經(jīng)理，把預(yù)算做好,、工程組織設(shè)計好,，提高效率，這就是你的努力方向�,，F(xiàn)在我們的交付是不是做好了,？我認(rèn)為還沒有。現(xiàn)在我們是能按圖交付了,，但是在交付過程中,，總體盈利效果還不夠的。我們和愛立信要對標(biāo)比一比,。第一,，按站點(diǎn)發(fā)貨；第二個是縮小合同驗收規(guī)模,。你們在前方,，最能提出建議，為什么改革不從你那里開始呢,？
交付都是確定性的事情,，要優(yōu)先實現(xiàn)提高效率、提高效益,。提高效率,，不是說拉丁美洲跟德國、上海比,，沒有必要,，就是自己與自己比、今天與昨天比,、明天與今天比,。所以兄弟們加油啊，我們現(xiàn)在是虛位以待,，這里面還有機(jī)會產(chǎn)生將軍,，誰做好了，誰就應(yīng)該優(yōu)先被選拔,。
當(dāng)年之所以提拔王海暾,，就是因為當(dāng)時我們弄不清楚交付，只有王海暾還能說幾句,，那比別人什么都不會說的好,，我們就把王海暾用起來了,，給他提供了臺階。現(xiàn)在責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向,，其實只要你能做出一點(diǎn)點(diǎn)成績,，比別人高出一點(diǎn)，我們就會看見,，加快破格提拔,。破格提拔的目的是為了樹立標(biāo)桿，讓大家“向右看齊”,，快速調(diào)整到位。
提問：我是來自巴西的項目財務(wù)張桂華�,，F(xiàn)在公司在做端到端財務(wù)變革,，也提出建設(shè)項目財經(jīng)CFO這個隊伍，作為項目CEO的助手和業(yè)務(wù)伙伴,。您對項目CFO的期望和要求有哪些,？項目CFO應(yīng)該做哪些轉(zhuǎn)身？
任總：我們每年大概有5000個項目,，從我個人的想法,，大概要有1000個項目CFO。沒有,，沒有怎么辦,？大前年，公司離職了1700個優(yōu)秀的項目財務(wù)經(jīng)理,。那時候?qū)ω攧?wù)的認(rèn)可不夠,，錢發(fā)得太少、社會躁動比較多……各方面存在很多問題,。多號召一些離職的優(yōu)秀員工回來,，走向項目財務(wù)CFO。
為什么我們的項目不能盈利,？其實是我們的項目CEO根本沒好好算過賬,，“財大馬虎”，他目的是給客戶交付,，沒想過自己還有目的,，就是我們要盈利呀。我們堅持“以客戶為中心”,，但是我們自己的利益要從我們有效的管理中產(chǎn)生,。我們現(xiàn)在的管理不有效，項目經(jīng)理不懂財務(wù),，項目CFO不懂業(yè)務(wù),。
所以我們曾經(jīng)要求一部分優(yōu)秀的項目CFO到小項目中去做CEO,，一部分大項目的CEO到小項目中去做項目CFO。項目CFO要懂業(yè)務(wù),，周末去到你的城市附近,，爬爬鐵塔、裝裝基站,，哪怕你不會調(diào)試,，能把螺絲釘擰上去，也會比別人懂得多一些,，就有希望比別人晉升快,；項目CEO也要學(xué)學(xué)財務(wù)，在這一段電纜中,，用工是多少,、預(yù)算是多少……，好好去算一算,。這批人中,，這次我簽發(fā)破格提拔了三四百人，最高有破格3級的,。
提問：我是周瑞生,，目前負(fù)責(zé)丹麥TDC項目群。我在加入公司以后,，連續(xù)交付了三個A級項目,，通過三個項目的交付也發(fā)現(xiàn)了很多短木板，發(fā)現(xiàn)有一些知識我們比較專,、比較窄,，特別跟銷售線去比較。對項目經(jīng)理這種“之”字形發(fā)展的路線,，是否有機(jī)會打通其他通道,？比如，項目經(jīng)理到客戶線做兩年,，然后回來再做項目經(jīng)理,。想聽聽您的看法。
任總：我沒想過,，那都是你們自己想的,。你們在做交付的時候，其實本身也是客戶經(jīng)理,，要跟客戶打交道,，為什么一定要去做銷售？而且,，交付也是可以在合同前介入的,。
你做了三個項目,，把這三個項目的指標(biāo)都拿出來比較一下，從而總結(jié)出來在這個項目的執(zhí)行過程中,，你的感覺是什么,，我們的改進(jìn)是什么？這就是正確的一條道路,。美國軍隊每打完一場戰(zhàn)爭回來,，都是自我批判。特別“沙漠風(fēng)暴”,，美國是完勝,，但美國回去以后的總結(jié)全是批判自己，因為美國說不可能再打這么完美的戰(zhàn)爭,，不可能再在最完美的地方遇到最完美的敵人,，用最完美的方式完成了最完美的戰(zhàn)爭。
所以,，你應(yīng)該從這三個項目中找出自我批判的內(nèi)容。我們很少能看到你們這種對比性的進(jìn)步,。如果不善于總結(jié),，每次做完項目就結(jié)束了，進(jìn)入循環(huán),，那永遠(yuǎn)都是士兵,。
而且交付項目的總結(jié)最好要表格化、數(shù)據(jù)化,，創(chuàng)造出的成績是哪三點(diǎn),，存在的缺點(diǎn)問題是哪三點(diǎn)。不要總是講一些大口號,，喊口號的人可以當(dāng)主持人,，但是不能當(dāng)將軍。
作者: 月夜游神 時間: 2016-10-21 10:24
減少無益的朋友圈,，不要在微信里消耗人生和青春,。
作者: 靈魂深處有人家 時間: 2016-10-22 11:56
任正非是不掛軍銜的將軍 ！
作者: 我只能→呵呵 時間: 2016-10-25 11:31
將軍不是培養(yǎng)出來,是打出來
實踐第一,，間接經(jīng)驗第二,。
作者: 囧←→囧 時間: 2016-10-29 14:24
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