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標(biāo)題: 沒有天賦的情況下,，如何走向成功,？ [打印本頁]
作者: 風(fēng)行萬里 時間: 2016-10-25 13:30
標(biāo)題: 沒有天賦的情況下,，如何走向成功,？
本帖最后由 風(fēng)行萬里 于 2016-10-25 13:30 編輯
文 | 蔡沖
這幾年見過不少創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)成功最重要是什么,？有人說定位,，有人說資源,，有人說團(tuán)隊,。其實我認(rèn)為很樸素很土：執(zhí)行力最重要。
執(zhí)行力很簡單,。你辦了一張健身卡,，1月1日開始，12月31日作廢,，中間就去了兩次,。這樣很難令人相信你是一名偉大的創(chuàng)業(yè)者。牛的人各有各的牛,，但有執(zhí)行力這點是共有的,。
Elon Musk可能是Steve Jobs之后最神奇的創(chuàng)業(yè)者了。該大神同時驅(qū)動著四家公司,，其中包括不同領(lǐng)域的兩家現(xiàn)象級公司：SpaceX和Tesla,。這位“神一般的存在”工作時什么樣子？他的員工這樣說的：
“Elon需要看到進(jìn)度,。與Elon共事,，每個人必須主動推動工作,，讓問題停頓在你手里，這是Elon不能容忍的,�,！�
“我們敲Elon的門的時候都是確保自己做好了充分準(zhǔn)備的，如果你沒有做好準(zhǔn)備,，我擔(dān)保Elon的反應(yīng)會讓你深刻意識到這一點,。如果他對你的匯報提了一個相關(guān)的問題而你又答不上來，那只能祝你好運了,�,！�
“我們的討論都是高效、直擊要害而且基于事實論據(jù)的,�,！�
“工作阻滯，或者跨部門下達(dá)命令時有阻繞,，Elon掛在嘴邊的一句話是‘有問題隨時撥我直線,，我不關(guān)心問題到底是什么，我要馬上解決,�,！�
連鋼鐵俠這么看重執(zhí)行力，是不是感覺他離我們凡人更近了一些,？
我的第一任老板是名業(yè)績彪悍,、能力超群的職場精英。他空降到一個新的部門,，用了兩年時間在所轄區(qū)域內(nèi)建立了成熟立體的渠道體系,，讓渠道收入從零變成月均千萬。我跟著他亦步亦趨完成職場啟蒙,。我的第一條職場經(jīng)驗來自于他,。他對我說：來公司這么多年，我的OA和郵件,，從來不過夜,。
這可能是最不需要天賦的能力了。
時至今日,，這條經(jīng)驗都給我?guī)砹司薮蟮暮锰�,。不管回家多晚多累，咬咬牙努努勁,，把今天的事情做完,，明天還有明天事情。做不了的事也要有結(jié)論（轉(zhuǎn)發(fā)、考慮,、留存或再議）,。以清空的狀態(tài)面對明天，感覺舒服清爽,，中氣十足,，如同一臺運轉(zhuǎn)順暢、動力充沛的機器,。
明天還今天的債,，后天就要還明天的債。生活離一團(tuán)亂麻就不遠(yuǎn)了,。
不光是尋常百姓,，一品大員也需要熬夜的。軍機處是清帝國的決策中樞,，它的一項核心的工作要求是：當(dāng)日事,，當(dāng)日畢。不管有多少公文,，都必須在當(dāng)天完成,，頗有現(xiàn)代企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)精神。有時,，一天的奏折多達(dá)百余件,，也不能過夜，必須連夜處理完畢,，當(dāng)然,，皇帝本人也在熬夜。
學(xué)生時代最痛苦的時段莫過于周日晚上,。既要面對假期將盡的惆悵,，又要硬著頭皮啃沒完成的作業(yè)。轉(zhuǎn)眼將為人父,，覺得要讓孩子養(yǎng)成一個樸素而簡單的習(xí)慣：“做完作業(yè),，再去玩”——那會給他帶來無數(shù)好處,，省去無數(shù)焦慮,。
同樣是做，咬咬牙,，周六上午做完,，整個周末都敞亮舒暢的，輕松愉快,，良性循環(huán),；周日晚上做完，整個周末灰暗焦慮，如鯁在喉,，難得痛快,。——總是你的,，跑也跑不掉,，不如先緊后松。
據(jù)說許多人做項目時,，進(jìn)度是這樣的：
- 還剩3個月,，“時間早著吶”，優(yōu)哉游哉,；
- 還剩2個月,，“我開始認(rèn)真啦”，晃晃悠悠,；
- 還剩1個月,，東搞搞西搞搞；
- 還剩兩周,，開始慌了,，終日惶惶；
- 最后一晚,，哭著罵著把活干完……
先緊后松,，一身輕松；先松后緊,，半夜嚇醒,。
《亮劍》里有個情節(jié)。李云龍同趙剛商量搞一個特別小隊,，挑選會武功的戰(zhàn)士,，趙剛說：“那好，這事你盡快去辦,！”
李云龍說：“不用盡快,，我馬上就去！”
說干就干,，不整虛的,。
攜程的梁建章業(yè)績出眾，行事硬朗,。別的領(lǐng)導(dǎo)開會風(fēng)格是,，“你們兩個部門會后再去討論討論”。梁建章從來都不這樣,，他要求當(dāng)場解決問題,。
我有個民企客戶,，他們的開會風(fēng)格是這樣的，不討論出一個大家都接受的結(jié)果或者方案,，所有人都不許去吃飯 ......我沒有見過比他們會議效率更高的了,。
我所認(rèn)識的，最讓人震撼的“說干就干”型選手是一位女領(lǐng)導(dǎo),。她從無到有建起子公司,，并用一年半的時間讓其成為集團(tuán)的利潤支柱。這是絕對的執(zhí)行大拿和成本殺手,，也是公司說一不二殺伐決斷的女王,。
作者: 風(fēng)行萬里 時間: 2016-10-25 13:30
有一次女王請了位老師給公司中層員工講新媒體運營。老師在上面講,，大家在下面聽,。女王聽后很有啟發(fā)，一邊聽一邊寫郵件——這是結(jié)合講課內(nèi)容撰寫的一個項目活動方案,，全場十幾個人,，細(xì)化到了每個人的工作內(nèi)容及時間節(jié)點。臺上老師講完,，臺下郵件發(fā)送,。女王走上臺，稍作感謝寒暄,，“大家的手機都收到郵件了吧,，各自去弄吧！”,。
現(xiàn)場拍板,，馬上執(zhí)行，做完翻篇,，既往不戀,。別人一周推進(jìn)十件事，女王一周推進(jìn)一百件事——差距就這么產(chǎn)生了,。
有時候總糾結(jié)中午吃什么,？后來想明白了：其實吃麥當(dāng)勞是對的，吃吉野家也是對的,，但在二者間搖擺不定就是不對的,。
做大事者不糾結(jié)，成大器者不磨嘰,。
戰(zhàn)略當(dāng)然很重要,。最悲劇的事情莫過于“用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”了。
而很多時候,，正確的方向不是想出來的,，而是在不斷推進(jìn)中打磨迭代出來的。沒有哪個偉大的人是第一天就把定位定清楚的,，但一個偉大的人是有毅力的,。嚷嚷要“成為中國的**”、“打造**帝國”的人多了去,，如今安在哉,？倒是一步一腳印、悶聲大發(fā)財?shù)娜�,，能和大記者華萊士談笑風(fēng)生,。
再說了，我們中的大多數(shù)普通人,，有多少能去決定一個國家或公司的戰(zhàn)略呢,？不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，但天天操心元帥事的兵也不是好士兵,。當(dāng)兵的時候,，最多想連長的事，就不要想師長的事了,。
傷其十指,，不如斷其一指；有十個想法,，不如落實一個想法,。你聽一百個人講了鍛煉身體的好處，“很震撼很受用”,，真的不如今天晚上去樓下的操場走十圈,。
馬刺是我最喜歡的NBA球隊，不僅因為它十余年來長盛不衰（單看本世紀(jì),，從未缺席季后賽,，五奪總冠軍），更因為它身上有我憧憬的團(tuán)隊文化和人生哲學(xué)：技術(shù)扎實,、團(tuán)隊至上,、令行禁止、腳踏實地,。一個細(xì)節(jié)是這樣的：一場關(guān)鍵的季后賽,，激烈焦灼，教練Popovich在暫停時間鞭策隊員,，他沒有強調(diào)“拿下勝利”,，而是不斷強調(diào)“搞定下一次的擋拆、無球掩護(hù)和籃板卡位”……籃球不是火箭科學(xué),，一件件把事做好就行了,。
認(rèn)識一些傳統(tǒng)意義上的“成功人士”,，他們經(jīng)濟(jì)上的成功通常是被動的，多數(shù)都是專注的做一件事,，然后突然發(fā)現(xiàn)自己成了富豪,。那些給自己規(guī)劃“第一個五年要賺多少，然后每五年都加個零”的往往一事無成,。就像高爾夫比賽,，冠軍的注意都在每一桿，那些時刻關(guān)注自己在leaderboard的位置的一定贏不了,。
談理想太多只是好高騖遠(yuǎn)而不踏實,，認(rèn)真做好手上的事情，思考做事情的正確方式,，保持高速成長,，不需要考慮未來，就會比別人更能把握未來,。
在許多領(lǐng)域,，努力不是一個跌宕起伏、激動人心的過程,，而是一個枯燥的過程——通過機械操作達(dá)到目的的過程,。我們只需要按照計劃、食譜或公式去做就行了,。大多數(shù)時候,，努力不是“刀山火海”或“人間煉獄”,，而是枯燥乏味的訓(xùn)練,，是持續(xù)不斷地輸出，是疲憊時的“再多堅持一會”,，是更多一點的執(zhí)行力,。
所以，很簡單,，just do it.
作者: 煙雨迷蒙春江夜 時間: 2016-10-26 10:32
執(zhí)行力,，再加上一份不懈怠的堅持。
作者: 從你的世界路過 時間: 2016-10-28 20:18
心動不如行動,。
作者: 春天里的小燕子 時間: 2016-11-7 09:53
沒有天賦,，勤能補拙
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