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標(biāo)題: 為什么你工作十年，工資還和新人一樣 [打印本頁]
作者: 淡淡雨絲╭⌒╮ 時(shí)間: 2017-1-3 16:58
標(biāo)題: 為什么你工作十年，工資還和新人一樣
本帖最后由 淡淡雨絲╭⌒╮ 于 2017-1-3 16:58 編輯
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文 | 樊登
選自新書《羅輯思維：我懂你的知識焦慮》
在招聘的時(shí)候,，當(dāng)一個(gè)年輕人跑來跟你說：“我想到你們公司來工作�,！蹦阋灿X得這孩子不錯(cuò)，打算要他的時(shí)候,，你要問他這樣一個(gè)問題：“你到咱們公司打算干幾年,？”
他可能有點(diǎn)愣，會說：“我……我打算干一輩子,�,！狈彩谴蛩愀梢惠呑拥模阍趺椿卮鹚�,？
“我們這里不招要干一輩子的人,。”想干一輩子的人是想在這里干嗎,？養(yǎng)老,。所以，我們不能夠招要干一輩子的人,。
你要告訴他：“人生很漫長,，咱們互相之間也不是很了解，你剛到我們公司來應(yīng)聘,，所以對我們公司的情況也不太清楚,，我希望你對你的人生能夠有一個(gè)規(guī)劃。
如果你有一個(gè)規(guī)劃,，你覺得最起碼能在咱們公司干幾年？”讓他想想看,。
如果他是一個(gè)有想法的人,，他也許會回答：“四年吧。我覺得無論怎么樣,，無論發(fā)生什么事,，我最起碼能夠干四年,。”
第二個(gè)問題更重要,，你要接著問他：“四年以后,，當(dāng)你離開咱們公司的時(shí)候，你希望自己成為一個(gè)什么樣的人,？”
一個(gè)員工在一家公司工作了三四年,，他最大的收獲是什么？肯定不會是工資和獎(jiǎng)金,。發(fā)的那點(diǎn)工資和獎(jiǎng)金早就花光了,，所以那點(diǎn)錢對他來講只能養(yǎng)家糊口，絕對不是他最大的收獲,。
他最大的收獲一定是他自己的成長,，他成為一個(gè)不一樣的人，他擁有了更多的社會資源,，他擁有了更多的經(jīng)驗(yàn),，他擁有了更多的技能，他的價(jià)值觀得到了提升,。
但是,，為什么我們的員工跟我們談起任何事總是說：“這件事有沒有錢？有沒有加班費(fèi)或者補(bǔ)貼,？”
我們過來人都知道,，那點(diǎn)錢對一個(gè)人來講并不重要，但是我們的員工卻總是盯著那么點(diǎn)兒錢,，原因是什么,？很簡單，因?yàn)闆]有人告訴他,，他還應(yīng)該有一個(gè)更大的目標(biāo),。
我有個(gè)師弟是麥肯錫的合伙人，他告訴我,，麥肯錫的人力資源部門在招聘的時(shí)候,，一定要問應(yīng)聘者這樣一個(gè)問題：“當(dāng)你離開麥肯錫的時(shí)候，你下個(gè)目標(biāo)是哪家公司,？”凡是有目標(biāo),、有理想的人，才會珍惜眼下的工作,，好好地工作,。
“四年以后，當(dāng)你離開這個(gè)公司的時(shí)候,，你希望自己成為一個(gè)什么樣的人,？”這個(gè)問題就能夠把員工點(diǎn)燃,。
什么叫作“把員工點(diǎn)燃”？我講過一本書,，叫《干法》,。這是一本特別經(jīng)典的書，日本的稻盛和夫先生寫的,。稻盛和夫先生是日本唯一一位在世的“經(jīng)營之圣”,，他創(chuàng)辦了京瓷、日航,、第二電電,，全都是世界500強(qiáng)公司。
老先生七十多歲的時(shí)候患了胃癌,，還出來重整日航,，在此做成了世界500強(qiáng)，是特別厲害的一個(gè)人,。
在《干法》這本書里,，稻盛和夫把員工分成三類：
第一類叫自燃型，就是自己劃個(gè)火柴就能把自己燒著了,。自燃型的人,，不用任何人管他，他自己就會玩命干,。
第二類叫點(diǎn)燃型,，你給他做做工作、談?wù)勑�,，然后劃根火柴燒他一下,，就能把他燒著�?/font>
第三類叫阻燃型，你拿火焰噴射器噴他,，噴完他還是原樣,，就像陶瓷做的一樣。我們生活中就有很多阻燃型的員工,。
我有一個(gè)朋友,，在雜志社當(dāng)編輯，經(jīng)常跟我抱怨：“你知道嗎,？我現(xiàn)在練成了一招,。”
我說：“什么招,？”
他說：“我編輯任何文章,，只用三個(gè)組合鍵，就是Ctrl+V,、Ctrl+A,、Ctrl+X，多一個(gè)我都不用,�,！�
我問他：“你干嗎這么挑戰(zhàn)自己？”“我要對得起單位給我的那份錢,。因?yàn)槔习褰o錢太少,，所以我只用Ctrl+V、Ctrl+A,、Ctrl+X這三個(gè)組合鍵,，就把這份工作對付了�,！�
我問他：“你這樣做編出來的文章好嗎,？”
他說當(dāng)然不好了，只能算湊合,。
我說：“那你的水平這幾年是進(jìn)步還是下降了,？”
“下降得厲害，我現(xiàn)在出去找工作都找不著,�,！�
“那你何苦呢？你讓自己的水平不斷地下降,，然后整天Ctrl+V,、Ctrl+A、Ctrl+X跟老板這么對付,，為什么要讓自己的身價(jià)不斷地貶值呢,？”
作者: 淡淡雨絲╭⌒╮ 時(shí)間: 2017-1-3 16:58
你們知道他說什么？他說：“我有什么辦法,？誰讓他只給我那么點(diǎn)錢,？”
大家明白這個(gè)死循環(huán)了嗎？因?yàn)槔习逯唤o這么點(diǎn)錢,，所以他只能湊合,；他這么湊合，所以老板討厭他,，就給他更少的錢,，于是他就倒霉了。
我們生活中有沒有這樣的例子,？說句實(shí)話,，到處都是。還有很多人把這叫作“職業(yè)”，說：“我這個(gè)人是很職業(yè)的,，給多少錢辦多少事,。”
這叫職業(yè)嗎,？這是職業(yè)殺手的職業(yè)：你想要誰的腿,，給我8000元；想要誰的命,，給我2萬元,。而我們作為一個(gè)打工者，老板只給我們8000元,，我們能不能干2萬元錢的活,？老板給我們2萬元，我們能不能干10萬元的活,？
你的價(jià)值不是取決于老板給你多少錢,，而是取決于你創(chuàng)造了多少價(jià)值、你的能力有沒有得到提升,。
這是很重要的一個(gè)道理,。但是，為什么我們生活中有那么多人,，就像我這個(gè)朋友一樣,，本身是很優(yōu)秀的人，當(dāng)年高考成績也很好,，上了很好的學(xué)校,，現(xiàn)在會是這樣的心態(tài)呢？
說到底,，中國的教育提供的就是一個(gè)不合格的產(chǎn)品,。全世界的教育流派，不管是蒙臺梭利還是薩提亞,，核心都是一件事：
塑造一個(gè)人獨(dú)立完整的自尊體系,。一個(gè)人的自尊是來自內(nèi)在的，尊嚴(yán)感不是來自于別人怎么看自己,，不來自跟別人怎么比較,，不來自別人怎么對待我，而是自己該做什么就做什么,。
孔子就是這樣的人,，用他的話說就是“行所當(dāng)行”，就是你對我好,，我對你好,；你對我不好，我照樣對你好，因?yàn)閷δ愫檬俏业男枨蟆?/font>
當(dāng)一個(gè)人有了獨(dú)立完整的自尊體系的時(shí)候,，他才會去做自己應(yīng)該做的事,，而不是因?yàn)閯e人怎么對他，所以他故意要做那些跟別人對著干的事,。
而我們的教育從幼兒園開始,，就破壞了孩子獨(dú)立完整的自尊體系，我們的辦法就是排名,，跟別人比：
你看他們家怎么樣，他的成績多好,；他考了211或者985大學(xué),，你只考了個(gè)二本�,？傄乙粋�(gè)對比的對象,，所以我們獨(dú)立完整的自尊體系基本上喪失殆盡。
很多人高中畢業(yè)的時(shí)候都會去燒書,，把所有課本,、習(xí)題、試卷付之一炬,，因?yàn)樗麄兺春迣W(xué)習(xí)這件事,，他們從學(xué)習(xí)里面根本找不到本應(yīng)該有的樂趣。
這就是為什么我們的很多員工,，整天在拿老板怎么對自己,，來決定自己該怎么做。
作者: yt﹏Community 時(shí)間: 2017-1-4 10:48
工作就是要多做,、多看,、多想。,。
作者: 淺笑安然 時(shí)間: 2017-1-5 14:48
心有多大,，舞臺就有多大。
如果只是把工作當(dāng)作應(yīng)付,，那也只能是養(yǎng)家糊口了,。
作者: 醉蝶夢花 時(shí)間: 2017-1-7 11:56
加班費(fèi)如果說對個(gè)人不重要，那么這點(diǎn)錢對公司更不重要,。和公司談待遇就是要談透,，免得以后扯皮。
作者: ygclrz 時(shí)間: 2017-1-9 10:27
一直沒好好做職業(yè)規(guī)劃,，現(xiàn)在開始思考...
作者: ▓▓卐▓▓卐 時(shí)間: 2017-1-9 19:04
大部分的人把一年的工作經(jīng)驗(yàn)用了十年,，還沒有意識到，而有很些人卻用兩年學(xué)會了別人五年經(jīng)驗(yàn)上的技能。
作者: 雷霆小火箭 時(shí)間: 2017-1-10 21:38
看了很有收獲,、很受用,。
作者: Dnig--lai16 時(shí)間: 2017-1-12 15:55
這是站在管理者的角度來看問題的。管理層沒有反思自己,，一味要求員工發(fā)揮主觀能動性,。事實(shí)是在你開的工資不能滿足員工需求的情況下，任何人都不會給你玩命干的,。除非腦子被驢踢了,。
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