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進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來(lái),，全社會(huì)涌現(xiàn)出了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的熱潮,。最近我與一批步入中年的高管聚會(huì)交流,，讓每個(gè)人都寫出自己當(dāng)下最大的困惑并進(jìn)行投票，結(jié)果得票最多的困惑是“人到中年,，到底是選擇繼續(xù)打工還是創(chuàng)業(yè),？”

中年創(chuàng)業(yè)與青年草根創(chuàng)業(yè)有著不同的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)。中年繼續(xù)打工,，感覺遇到了天花板,，實(shí)現(xiàn)不了人生價(jià)值；選擇中年創(chuàng)業(yè),，又擔(dān)心失敗,，害怕失去，真是進(jìn)退兩難,。

打工的好處，核心是“安全”,，物質(zhì)上有相對(duì)穩(wěn)定的收入來(lái)源,；在精神壓力上也還可以釋放，工作不合適可以選擇調(diào)整,，周末,、節(jié)假日可以陪家人,。打工的壞處，核心是“不能自主”,，要看別人臉色行事,，碰到民主些的，可以提提意見,，碰到專制的,，只能大事小事請(qǐng)示匯報(bào)，不能主導(dǎo)決策,；沒有參與感,、成就感，不能掌控工作,，財(cái)富也有限,，實(shí)現(xiàn)不了個(gè)人夢(mèng)想和愿望。

而創(chuàng)業(yè)的好處,，核心是“自主”,，能按自己的想法去做事，能獨(dú)立自主決策,，充滿激情,，實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想。創(chuàng)業(yè)的壞處,，核心是“風(fēng)險(xiǎn)”,，創(chuàng)業(yè)過程充滿艱辛、挫折,、憂慮和痛苦,，過去的人際關(guān)系都可能重組，精神壓力巨大,，甚至破產(chǎn),，一無(wú)所有。

中年高管面臨選擇“到底要繼續(xù)打工還是創(chuàng)業(yè)”這個(gè)困惑時(shí),，你需要從內(nèi)心問自己五個(gè)問題,，也許就想明白了。

1942年，弗洛伊德的學(xué)生榮格第一次提出人格分類的概念,，認(rèn)為人與人之間存在著本質(zhì)的差異,。到了20世紀(jì)中葉，“邁爾斯-布里格思個(gè)性分析指標(biāo)（MBTI）”，把個(gè)性（也叫人格）分成16種類型,。

20世紀(jì)90年代,，應(yīng)用到了商業(yè)需求，基于FFM“大五”模型發(fā)展起來(lái)的各種人格測(cè)量,，比如HOGAN領(lǐng)導(dǎo)力指標(biāo)等,，應(yīng)用到了員工與管理人才的選拔與發(fā)展，世界500強(qiáng)的領(lǐng)先人才管理體系大都是基于這些系統(tǒng)去選拔和發(fā)展及任用人才,。

人格相當(dāng)一部分（大概50%）是由于基因造成的,，是一出生便帶來(lái)的；另50%取決于后天環(huán)境的改造與影響,，尤其是從出生到青春期階段的父母帶教家庭環(huán)境,、老師教育學(xué)校環(huán)境、同學(xué)和玩伴環(huán)境,，兒童所處的時(shí)代環(huán)境對(duì)一個(gè)人的性格,、價(jià)值觀、行為模式影響很大,。

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者需要一些天生的特質(zhì)和驅(qū)動(dòng)力,，要有很強(qiáng)烈的進(jìn)取心、抱負(fù)和夢(mèng)想,，才能不滿足現(xiàn)狀,，長(zhǎng)期艱苦奮斗；要有很高的內(nèi)在需求驅(qū)動(dòng)力,，才能充滿激情,，一直向前；要有不服輸?shù)膫€(gè)性,，才能屢敗屢戰(zhàn),，度過層層難關(guān)；要有冒險(xiǎn)精神,，才有勇氣挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,，挑戰(zhàn)自己，不斷求新求變,；要有戰(zhàn)略思維與創(chuàng)造性,，才能洞察未來(lái)，抓住商機(jī),。

這些特質(zhì)是基因與早期成長(zhǎng)環(huán)境的產(chǎn)物，相對(duì)穩(wěn)定,，較難改變,，除非碰到劇烈情感沖突或環(huán)境沖突。通過自身長(zhǎng)期克制的努力訓(xùn)練,，也是可以改變一部分的,。當(dāng)然,，個(gè)性無(wú)好壞，關(guān)鍵看匹配在什么類型的工作上,。個(gè)性是兩面性的,，同一種個(gè)性有時(shí)既是優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn)。個(gè)性發(fā)揮到某種程度是優(yōu)點(diǎn),，當(dāng)發(fā)揮過了以后也就成了缺點(diǎn),。

中年轉(zhuǎn)型者需要通過以往多年的工作結(jié)果分析，什么工作做的好,，展現(xiàn)出的擅長(zhǎng)能力是什么,？什么工作做不好，驗(yàn)證了哪些方面的能力缺陷,？自己有獨(dú)擋一面負(fù)責(zé)過項(xiàng)目嗎,？有在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)嗎？是喜歡對(duì)外社交與客戶打交道,，還是喜歡獨(dú)處思考與技術(shù)打交道呢,？我們的能力是表現(xiàn)出了打江山的能力，還是體現(xiàn)出了守江山的能力,？

還是既能打江山,，也能守江山呢？這些能力可以通過自我認(rèn)識(shí)獲得,，也可以通過他人的評(píng)價(jià)反饋獲得,，還可以通過如DDI能力評(píng)鑒中心獲得更加客觀的自我能力評(píng)估。

比如,，作為早期創(chuàng)業(yè)者,，從0到1，從無(wú)到有,，要打出一片天下,，需要更多的是開拓與創(chuàng)造能力，要具有企業(yè)家創(chuàng)新能力,、商業(yè)敏銳度和客戶需求導(dǎo)向的能力,。規(guī)模發(fā)展后，要治理天下，要從1到3,，就需要柳傳志說的領(lǐng)導(dǎo)要具備“建班子,、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的能力,。

什么叫能力,？能力就是成功做成某件事的關(guān)鍵行為習(xí)慣。因此,，每個(gè)崗位都可以制定出3-5項(xiàng)核心能力模型,，每項(xiàng)能力又可以細(xì)化為4-6個(gè)關(guān)鍵行為動(dòng)作，只要堅(jiān)持長(zhǎng)期訓(xùn)練這些關(guān)鍵行為動(dòng)作,，你就可以訓(xùn)練出某一項(xiàng)能力,。能力是訓(xùn)練實(shí)踐出來(lái)的，不是通過看書和培訓(xùn)就可以真正學(xué)到的,。

人到40多歲,，已經(jīng)工作了近20年,，做過各種不同類型的工作，需要客觀復(fù)盤一下,，過去做的都是些什么類型的工作,，是后臺(tái)與工人和機(jī)器打交道的生產(chǎn)制造，還是前臺(tái)與客戶,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打交道的銷售,、拓展？是創(chuàng)新性的產(chǎn)品研發(fā),、品牌營(yíng)銷,，還是后臺(tái)管理性的人事、財(cái)務(wù)呢,？哪些工作做的非常出色,，績(jī)效成果非常優(yōu)秀，展現(xiàn)出了特有的核心才干,？哪些工作做得不好,，也工作得很不開心，觸碰到了自己個(gè)性與能力上的軟肋,？

商業(yè),、管理,、領(lǐng)導(dǎo)都是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)問，你的長(zhǎng)期歷練已經(jīng)基本驗(yàn)證了你的天賦與能力,。

通過過去的工作積累,，我擁有什么資源呢？人脈關(guān)系,、人才團(tuán)隊(duì),、項(xiàng)目資源、資金實(shí)力等各種資源積累程度怎樣呢,？哪些資源擁有,，哪些資源缺乏？選擇的創(chuàng)業(yè)需要哪些資源,，你如何準(zhǔn)備,？如果選擇轉(zhuǎn)型，你可承受的底線是什么,？都需要有個(gè)盤點(diǎn)和清晰的認(rèn)識(shí),。

通過認(rèn)識(shí)自己,，去選擇適合自己的環(huán)境。但也有很多時(shí)候是環(huán)境所逼,，容不得內(nèi)心客觀選擇,。每個(gè)人一半是基因遺傳，一半是后天環(huán)境造就,。人與環(huán)境的匹配關(guān)系,，有以下四種。

在經(jīng)濟(jì)下行的年代,，不少企業(yè)就會(huì)不斷調(diào)整戰(zhàn)略和組織,，甚至大量裁員降低成本，以挽救頹勢(shì),。企業(yè)環(huán)境所逼,，作為員工要么調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)所處的環(huán)境,；要么調(diào)整環(huán)境,，去尋找適合自己優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的環(huán)境；還有一部分人尋找不到適合自己的環(huán)境,，那就自己去創(chuàng)造環(huán)境,，有的與人合伙創(chuàng)業(yè),，有的自己去創(chuàng)業(yè)，有的選擇自由職業(yè),。

一般情況而言,，中年轉(zhuǎn)型不要為轉(zhuǎn)而轉(zhuǎn)，不要趕熱潮,，市場(chǎng)什么熱就做什么,，不要從零開始進(jìn)入完全陌生的領(lǐng)域，要優(yōu)先轉(zhuǎn)自己熟悉的領(lǐng)域,，能發(fā)揮自己核心才干的領(lǐng)域,。

如俞敏洪北大畢業(yè)后留校任教，在校外做兼職受處分后辭職創(chuàng)立了新東方,。也有人已經(jīng)有了一定的積累,，不想去打工，也不想去創(chuàng)業(yè),，就花更多時(shí)間去做過去沒時(shí)間做的事,，如去學(xué)習(xí)、修煉提升精神體驗(yàn),，如陪伴父母和孩子,，如去旅行、打高爾夫,、戶外運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)等,。

無(wú)論碰到什么惡劣的環(huán)境，就像自然界萬(wàn)物一樣,，首先要的是活下來(lái),，要生存，調(diào)整心態(tài),，適應(yīng)新環(huán)境,。其次考慮的是發(fā)展，要走下去,，成功把握自己命運(yùn)的人,，都會(huì)預(yù)先感知洞察到環(huán)境的變化，能在環(huán)境變化之前就果斷做出應(yīng)變,，“找死”還有50%活路的可能性,，“等死”就真的死了，保持積極,、正能量,，要敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)自己,，從新環(huán)境中找到新的自己,。

到底是選擇“打工還是創(chuàng)業(yè)”呢,？首先，通過內(nèi)求,，找到真實(shí)的自己,，找到自己的核心才干，找到自己這個(gè)階段內(nèi)心的核心需求目的,；其次,，通過外觀，判斷自己現(xiàn)狀所處的環(huán)境,，認(rèn)清形勢(shì)與趨勢(shì)，確定必須要走,、不得不走的路,。綜合起來(lái)有以下四種選擇策略：

就業(yè)之路，是一條早已鋪就的大道,，但也是一條擁擠不堪的道路,。走在這條路上，始終充滿著機(jī)會(huì)和想象,，卻也競(jìng)爭(zhēng)激烈,。有領(lǐng)導(dǎo)力和進(jìn)取心，愿意承擔(dān)更大責(zé)任,，就努力工作爭(zhēng)取做到團(tuán)隊(duì)一把手負(fù)責(zé)人,。若領(lǐng)導(dǎo)力不足，也不想承擔(dān)更大責(zé)任,，可以選擇做管理團(tuán)隊(duì)的一個(gè)核心成員,。

世界最偉大的公司之一通用電氣（GE），2013年收入近10000億元,，至今近130年歷史,，全部由職業(yè)經(jīng)理人打造，被稱為世界第一CEO的杰克·韋爾奇是GE的第八任職業(yè)經(jīng)理人,。美的集團(tuán)方洪波是從大學(xué)畢業(yè)加入美的從基層崗位做到千億級(jí)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁的職業(yè)經(jīng)理人,。曾任微軟中國(guó)總裁的“打工皇帝”唐駿轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)高達(dá)10億元。

個(gè)人想創(chuàng)業(yè),，又想減少獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),，可以選擇企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。有資源整合能力和領(lǐng)導(dǎo)力,，愿意承擔(dān)更多責(zé)任,，就牽頭組建團(tuán)隊(duì)做一個(gè)內(nèi)部領(lǐng)頭創(chuàng)業(yè)者。若缺乏資源整合能力和領(lǐng)導(dǎo)力,，就可以選擇做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)核心成員,。海爾的“員工創(chuàng)客化”,、芬尼克斯的“裂變式創(chuàng)業(yè)”、韓都衣舍的“小組制和品牌孵化平臺(tái)”等都是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的組織創(chuàng)新模式,。

外部獨(dú)立創(chuàng)業(yè)之路,，這是一條只適合少部分人的道路，路況不可知,，沿途坑坑洼洼,，危機(jī)四伏。哈佛商學(xué)院研究發(fā)現(xiàn),，第一次創(chuàng)業(yè)的成功率是23%,，而已成功的企業(yè)家再次創(chuàng)業(yè)成功的比例是34%。

打工成功者創(chuàng)業(yè)的成功率并不高于其他人,，甚至更低,，因?yàn)檫^去的成功成為了思想負(fù)擔(dān)，同時(shí)創(chuàng)業(yè)者的能力與打工者完全不同,。當(dāng)然,，最后從這條道路上走出來(lái)的人，可以得到英雄凱旋一般的禮遇,。

想實(shí)現(xiàn)更大的成就與夢(mèng)想,，有風(fēng)險(xiǎn)承受能力，可以選擇外部獨(dú)立創(chuàng)業(yè),。有創(chuàng)業(yè)特質(zhì),、又擁有創(chuàng)業(yè)資源整合能力和領(lǐng)導(dǎo)力，能承受創(chuàng)業(yè)失敗后的風(fēng)險(xiǎn)底線,，就牽頭組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做一個(gè)領(lǐng)頭創(chuàng)業(yè)者,。若創(chuàng)業(yè)特質(zhì)還有些不足、缺乏創(chuàng)業(yè)資源整合能力和領(lǐng)導(dǎo)力,，可以選擇做創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)核心成員,。

阿里馬云創(chuàng)業(yè)的十八羅漢、復(fù)星郭廣昌的五位創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等,，都是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的典范,。

自由職業(yè)之路，是一條更個(gè)性化和多元化的理想之路,。個(gè)人想更加自由,，追求自己的興趣，能掌控自己的時(shí)間,，不看別人臉色行事,，平衡工作與生活，不想去全職打工,，也不想去全身心投入創(chuàng)業(yè),，可以選擇做自由職業(yè)者,。所謂自由職業(yè)，即首先要有職業(yè),，而后再有自由,，必須至少有一項(xiàng)能夠安身立命的本領(lǐng)，是各領(lǐng)域的“專家”,。

有獨(dú)特才干和人脈資源,，可以選擇做獨(dú)立自由職業(yè)者。若缺乏突出的獨(dú)特才干和人脈資源,，可以選擇加入某些自由職業(yè)者聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)成員,，借用平臺(tái)力量彌補(bǔ)自身的不足。

據(jù)統(tǒng)計(jì)在美國(guó)有5300萬(wàn)人從事者自由職業(yè),，占總工作人口的34%,，美國(guó)很多世界500強(qiáng)的CEO退休后都會(huì)做CEO教練、董事,、顧問、投資等自由職業(yè),。歐洲擁有近1000萬(wàn)的自由職業(yè)者,，而在英國(guó)，有87%的獲得一等或二等學(xué)位的優(yōu)秀畢業(yè)生認(rèn)為自由職業(yè)是最理想的工作狀態(tài),。

在中國(guó)也大概有5000萬(wàn)以上的自由職業(yè)者,，還在在日益擴(kuò)大中，“80后”的選擇,，更傾向于做自由職業(yè)者,，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將催生更多自由職業(yè)者,。

很多時(shí)候,，人們存在痛苦的糾結(jié)、焦慮和困惑的根源是認(rèn)不清自身?xiàng)l件,，看不懂所處環(huán)境,，什么都想要，什么都不愿失去,。其實(shí),，世上沒有完美的事物，完美的都是想象的,，正是因?yàn)椴煌昝�,，才有存在與發(fā)展的可能。一旦選擇好,，就要同時(shí)接受選擇所帶來(lái)的好處與壞處的心理準(zhǔn)備,，這樣才不會(huì)糾結(jié),、焦慮與困惑。

無(wú)論選擇“打工還是創(chuàng)業(yè),，抑或自由職業(yè)”,，都要保持一個(gè)開放學(xué)習(xí)進(jìn)取的態(tài)度，全力以赴的責(zé)任心,。每個(gè)人的情況都不一樣,，選擇最適合自己的路，才是最好的,。

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