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標(biāo)題: 辭退100個(gè)員工，不如辭掉一個(gè)平庸的管理者 [打印本頁(yè)]
作者: 風(fēng)行萬(wàn)里 時(shí)間: 2017-2-14 20:26
標(biāo)題: 辭退100個(gè)員工,，不如辭掉一個(gè)平庸的管理者
可以自己做一個(gè)實(shí)驗(yàn),，打電話給公司離職超過(guò)3個(gè)月以上的比較優(yōu)秀的一批員工,。你可以以朋友的身份很真誠(chéng)地請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題：“當(dāng)初你離開公司的真正原因是什么?”
你會(huì)意外發(fā)現(xiàn)，80%以上的人會(huì)告訴你：“老板,，我現(xiàn)在可以告訴你了,，當(dāng)初我離開公司的真正原因不是那個(gè)辭職報(bào)告上寫的什么家庭原因、個(gè)人原因,，都是借口,。真實(shí)原因是我和我的直接上司合不來(lái)，不是他看我不順眼,，就是我看他不順眼,。”
千里馬常有而伯樂(lè)不常有,。
在管理過(guò)程當(dāng)中,，70%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的。所以決定一個(gè)人能不能取得卓越成績(jī)的最大影響因素來(lái)自于他的直接上司,。
一個(gè)人在一個(gè)崗位上要取得最佳成績(jī),，有一個(gè)最基本的效應(yīng)叫“經(jīng)理效應(yīng)”。
一個(gè)人要想取得成績(jī)有三個(gè)基本因素：
第一,，優(yōu)勢(shì),。
他要具備相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。在一件事上他要有他的優(yōu)勢(shì),，這叫天賦,，后文會(huì)詳細(xì)地講解，這是人才的一種識(shí)別選拔的觀念,。人是否能取得卓越成績(jī),，跟他的天賦是有關(guān)系的。
丑小鴨可以變天鵝,，但前提是它必須是一個(gè)天鵝蛋,，鴨蛋是怎么都孵不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好苗子,。
第二,，匹配。
他的優(yōu)勢(shì)要和他的工作崗位是匹配的,。即擁有的優(yōu)勢(shì),、天賦要和工作需求匹配。讓身高超過(guò)米的姚明去練體操是不可能取得成功的,。
第三,，優(yōu)秀的上級(jí)。
一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)管理者其實(shí)就像催化劑，它不是內(nèi)因但它是一個(gè)重要的推動(dòng)力量,。
運(yùn)動(dòng)員也是一樣的,，除了有天賦，能匹配,，還需要有一個(gè)優(yōu)秀的教練,，挖掘他、培養(yǎng)他,。
所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn),，一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員背后都有一個(gè)優(yōu)秀的教練；一個(gè)優(yōu)秀的演員背后都有一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì),；一個(gè)成功的男人背后通常都有一個(gè)偉大的女人,；一個(gè)優(yōu)秀的孩子背后都有一位偉大的母親……
所以一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要的推動(dòng)因素，因而,，我們把他稱為“催化劑”,。
對(duì)一個(gè)人最大的影響、對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的影響往往來(lái)自于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的直接上司,，他才是一個(gè)組織環(huán)境、文化核心決策的決定因素,；他才是決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài),、員工敬業(yè)的最核心的影響要素。
一個(gè)部門換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣,，同樣一批員工,，但是所做出的成績(jī)卻可能截然相反。
作者: 風(fēng)行萬(wàn)里 時(shí)間: 2017-2-14 20:26
在企業(yè)里面,，很多員工在工作的過(guò)程中會(huì)提出各種各樣的意見：“我們這邊任務(wù)太重了,，加班太多了，補(bǔ)貼不夠啊,，為什么一定要這樣做……”會(huì)有很多的問(wèn)題,。在這個(gè)時(shí)候，誰(shuí)能第一時(shí)間來(lái)處理?
就是員工的直接上司,，他的一句話就能解決所有問(wèn)題,。假如這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)沒(méi)有處理好問(wèn)題的話，那么這個(gè)隊(duì)伍的士氣,、能力,、戰(zhàn)斗力都會(huì)迅速下降。
團(tuán)隊(duì)合作當(dāng)中人與人之間也會(huì)有各種摩擦,，誰(shuí)能第一時(shí)間化解矛盾?
員工有情緒和抱怨時(shí),，誰(shuí)能第一時(shí)間疏導(dǎo)?
員工有意見時(shí)，他第一時(shí)間會(huì)向誰(shuí)提出來(lái)?
員工有好的改善建議時(shí)，他第一時(shí)間會(huì)告訴誰(shuí)?
員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),，誰(shuí)能第一時(shí)間就發(fā)現(xiàn)并處理?
員工心態(tài)有問(wèn)題時(shí),，誰(shuí)能第一時(shí)間及時(shí)調(diào)整?
員工違規(guī)時(shí)，誰(shuí)能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并制止?
……
干部,，干部,，還是干部。
所以說(shuō)老板永遠(yuǎn)都是最后一個(gè)知道壞消息的人,。
人才,，是企業(yè)成長(zhǎng)的根本。一個(gè)企業(yè)可以沒(méi)有充足的資金來(lái)運(yùn)營(yíng),，但是絕對(duì)不能沒(méi)有人才,。所以企業(yè)如果員工接二連三相繼辭職，企業(yè)老板就得予以重視,，找尋員工流失的真正原因,，對(duì)癥下藥。
分析減少員工流失的相應(yīng)對(duì)策,，比如培養(yǎng)人才流失危機(jī)意識(shí),、營(yíng)造尊重人才的良好氛圍，做好人才招聘工作等方面進(jìn)行改善;而且對(duì)于無(wú)法避免的員工流失,，也要盡最大可能降低給中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面延續(xù)影響,，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
作者: 醉蝶夢(mèng)花 時(shí)間: 2017-2-15 09:47
沒(méi)有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo) 就不可能有一個(gè)好團(tuán)隊(duì),。
作者: 路人飄過(guò) 時(shí)間: 2017-2-15 11:57
平康的管理者,，會(huì)把優(yōu)秀的員工輕易的就毀掉了。
作者: 「匿名網(wǎng)友」 時(shí)間: 2017-2-16 09:53
贊同,，管理者起關(guān)鍵性作用,！
作者: jsybz2010 時(shí)間: 2017-2-21 16:58
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作者: 水上人間1 時(shí)間: 2017-2-22 10:34
確實(shí)是正解啊,！
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