文 | 蔡茹涵
很多職場人士對于自己的未來很迷茫，不清楚自己想要做什么,，應(yīng)不應(yīng)該那樣做,，以至于才有所謂的“迷茫期”。本文的主角大前研一先生是日本著名管理學(xué)家,、經(jīng)濟評論家，從“世界的日立”到日本麥肯錫的總經(jīng)理,，從“平成維新之會”到創(chuàng)立商業(yè)突破研究所,，他的職場經(jīng)歷可謂輝煌。讓我們一起來看看著名管理大師是如何看待人生的不同階段的,。
歷經(jīng)52歲卸任日本麥肯錫顧問公司總經(jīng)理,、投身政治運動、參選東京都知事（等同于東京市市長）失利等重大轉(zhuǎn)折之后,，大前研一回顧自己長達25年的上班族生涯,，撰寫了《后五十歲的選擇》一書,，與讀者們分享自己對職場的種種體悟與觀察。
他指出,，身為一名上班族,，無論你正值20世代（指20～29歲之間的人，以下類推）,、30世代,、40世代或50世代，對個人及公司而言,，都代表著不同的意義,。
因此，如果不能及早認(rèn)清自己的年紀(jì),，正確判斷出每一階段的學(xué)習(xí)目標(biāo),、并為接踵而來的挑戰(zhàn)預(yù)做準(zhǔn)備，到了即將退休的50歲上下時,，將不得不面對與同事們“命運大不同”的情景,；如果大環(huán)境欠佳，還可能提早遭到資遣,。
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大前研一強調(diào)一個觀念：人生是連續(xù)不斷的過程,。
因此，你每個階段所采取的策略,，都將大幅影響下個階段的表現(xiàn),。
換句話說，唯有認(rèn)真看待職業(yè)生涯中的每一段時間,，年老后才能安然退場,，擁有幸福的人生。
那么,，我們應(yīng)如何掌握每個時期的學(xué)習(xí)重點,，避免影響自身的未來發(fā)展？
透過管理大師的經(jīng)驗分享,，面對往后數(shù)十年的職業(yè)生涯,，你將能描繪出更加清晰的藍圖！
1
20幾歲時
你該拒絕“一個指令,，一個動作”
大前研一認(rèn)為,，真正優(yōu)秀的經(jīng)理人，在20世代就會嶄露頭角,，創(chuàng)造自己的事業(yè),。
他舉例，松下幸之助從12歲就開始做學(xué)徒,，學(xué)習(xí)實務(wù)經(jīng)驗,，25歲時創(chuàng)立松下電器（Panasonic）,。
盛田昭夫少年就在家族事業(yè)中接受磨練，大學(xué)畢業(yè)后才創(chuàng)立東京通信工業(yè)（即后來的SONY）,。
藤田田在大學(xué)時代就成立貿(mào)易公司,，日后更成功引進快餐文化，打造出日本第一間麥當(dāng)勞,。
大前研一指出,，這些成功經(jīng)理人最大的共通點，就在于“不把自己視為一個上班族”,，并且持續(xù)保有獨立思考的習(xí)慣,。
因此，他們不曾被繁重的例行公事所“馴服”,，反倒藉機把握機會學(xué)習(xí),，挖掘出自己的才能。
一般而言,，20幾歲的上班族多半離開校園不久,。由于經(jīng)驗不足，容易被主管質(zhì)疑“有沒有聽懂我的意思,？能不能順利完成我交代的任務(wù),？”
但是，當(dāng)主管指示你“去做”時,，你是否曾停下腳步,、仔細(xì)思考為何要做？或者,，有沒有更有效率的做法,？
如果只一味想著完成上司的囑付，長久下來,，可能演變?yōu)橐粋�指令,、一個動作的行動模式，甚至因此讓你喪失獨立思考的能力,。
以大前研一為例,，他在取得博士學(xué)位返國后，即順利進入日立制作所（HITACHI）工作,。
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當(dāng)時,，這間公司被尊稱為“世界的日立”，是日本最受尊崇的重點企業(yè)之一,。但是，在任職工程師的2年內(nèi),，大前研一始終對高層放棄自行研發(fā),、由外國引進技術(shù)的取巧做法不以為然,。
由于多次進言無效，他在29歲時毅然離職,，才因此找到更能發(fā)揮長才的舞臺。
度過20世代的方式,，將對你往后的職業(yè)生涯造成難以想象的影響。
切勿人云亦云,，以免你的獨立思考力悄悄溜走,！
2 30幾歲時
你該全力以赴，遠(yuǎn)離“魔之15年”
30幾歲,，是最適合上班族全力以赴,，一步步邁向成功的階段。
大前研一指出,，無論待的是什么樣的公司,，在進入職場10年后,，面對所有該學(xué)習(xí)的事物，不只是學(xué)會,，更要完全精通、做到連自己都無法挑剔的程度為止,。
因為，這是上班族學(xué)習(xí)能力最強的黃金期,，一旦過了這個階段,，許多人就只能停留在原地了。
30幾歲的上班族,，不僅累積了足夠的實務(wù)經(jīng)驗，體力,、精神、能力等各方面也都處于巔峰狀態(tài),。
為達到理想目標(biāo),，往往可以一天20小時以上全心投入工作,，因此,，這也是接手管理職務(wù)的最佳時機。
除此之外,，這個階段另一項難能可貴的特質(zhì),，在于“仍保有轉(zhuǎn)換跑道的可能性”,。
由于你的職業(yè)生涯規(guī)劃尚在起跑期,，仍保有相當(dāng)程度的余裕,，即便有心轉(zhuǎn)職，為“改變”而付出的代價也相對較小,。
舉例來說，在離開日立之后,，大前研一決定轉(zhuǎn)換跑道，進入麥肯錫顧問公司,，投身陌生的管理領(lǐng)域。
身為菜鳥、又得經(jīng)常向年紀(jì)比他大上一倍的企業(yè)主提案,，他總是比同事花費更多的時間反覆假設(shè)、實驗,，甚至跑遍全國實地訪談,，最后才充滿自信地整理出結(jié)論回報。
他甫出版就引起熱烈討論的第一本著作《企業(yè)參謀》，正是他在麥肯錫前3年的個人筆記集結(jié)而成,。36歲時，他就正式升任為日本麥肯錫顧問公司總經(jīng)理,。
盡管擁有上述種種優(yōu)勢，對30世代的上班族而言,，仍有一個得特別留心的陷阱：避免陷入“魔之15年”,！
這是大前研一自創(chuàng)的詞匯，泛指自認(rèn)為已熟練各種能力,、不打算繼續(xù)學(xué)習(xí)、也沒有離職意愿的階段,。
通常在35歲左右發(fā)生,，并持續(xù)到離開公司為止,。
他形容,，此一類型的上班族已經(jīng)喪失所有目標(biāo)和上進心,，每天的工作彷彿“只算減分的紙牌游戲”,，只盼不要被扣分即可。
長久下來,，和升遷之間的距離自然也日漸遙遠(yuǎn),，只好安靜等待退休了,。
3
40幾歲時
訂出“工作外的人生目標(biāo)”
如果你已經(jīng)步入40以上的年紀(jì)，不妨環(huán)顧周圍,，想想那些與你同期進入公司的優(yōu)秀同事們，如今人在哪里,？
大前研一指出，40幾歲的上班族應(yīng)該正視現(xiàn)實了──在主管們的眼中,，“值得升遷”與“留在原地”的職員名單,，到了這個階段，已經(jīng)再明顯不過,。
而隨著年齡增長，這兩者之間的差距只會越來越大,。
那么,，如何避免面對這種情況,？
大前研一建議，與其空泛地想象自己的未來,，不妨鎖定部門內(nèi)一位令你“服氣”,、年資又高于你10年左右的前輩,，長期觀察他的職場生涯,。
他在公司最得意的時期是什么時候,？目前擔(dān)任什么職務(wù),？處于什么狀況？大家都怎么評論他,？
