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標(biāo)題: 如何跟職場上的“小人”相處 ,？ [打印本頁]
作者: 時(shí)間都去哪兒了 時(shí)間: 2017-4-8 18:59
標(biāo)題: 如何跟職場上的“小人”相處 ,？
(, 下載次數(shù): 16)
作者丨馬克•郭世頓
對于CEO和經(jīng)理來說，沒有什么事能比被所謂小人耍弄更讓職員瞧不起的了,。你知道我在說什么樣的人,，這些人通常會這樣做事：
1. 左右逢源,。
2. 給老板做線人取悅老板。
3. 用個(gè)人好處巴結(jié)老板,，而這些好處一般最符合老板而非公司的最佳利益,。
4. 背后中傷、陷害能干的同事,，因?yàn)樗麄兪菍ψ约何恢玫耐{,。
5. 操縱那些沒有識人技術(shù)的老板。
6. 玩政治比完成任務(wù)更有手段,。
7. 在上級眼里比在平級和下級眼里能干得多,。
8. 只關(guān)心保住自己的職位，而非其他任何人的需要,，包括他們極力奉承的老板,。
9. 能把對自己的行為或失敗的責(zé)備和批評甩得一干二凈,。
10. 將能干的人視作威脅，怕一對比就暴露了自己的無能,。
11. 他們會指責(zé)他人,，編造借口或者弱化對自己的批評，使任何人都嗅不到自己的不稱職和不正直,。
12. 為了用紙包住火,，無所不用其極。
正是這種人把“政治”這個(gè)詞涂上了污名,。在做重要工作的時(shí)候,，玩一把政治常是一種必需。但作為一個(gè)僅會耍手段的人,，為一己之私則無所不用其極,，小人一貫這樣做事。
理解小人的最大關(guān)鍵,，就是他們其實(shí)配不上這份工作,，而且他們深深地知道這一點(diǎn),。有句話說得好：無法利用機(jī)會的人——最先行動,、創(chuàng)新、精于業(yè)務(wù)——就會利用人,。這就是小人的套路,。
這個(gè)套路其實(shí)挺瘋狂了，因?yàn)閺拈L遠(yuǎn)來看,，他們幾乎會和所有人成為敵人,。同級和下級會迅速學(xué)會鄙視他們，盡量不給予任何支持,，高層最終也會放棄他們,，因?yàn)樽詈髸l(fā)現(xiàn)他們給部門甚至整個(gè)公司帶來了災(zāi)難。但是在那之前,，小人會把躲不開的同事們搞得叫苦不迭,。
怎么辦？
如果你業(yè)績很好,，威脅到了身邊的小人,，而他用自己的操縱技術(shù)敗壞你，你該怎么辦,？更不幸的是,，如果這個(gè)人迷惑住了你的老板，那你做得再好,，老板也不會改變對你的觀點(diǎn),。你完全沒有機(jī)會翻身,，就像面對一個(gè)完全否認(rèn)自己的孩子偷東西、撒謊的家長,，他覺得自己的孩子特別可愛,，你怎么可能說服這個(gè)家長呢？
這里有一個(gè)方法供你們考慮,。其實(shí)小人作祟主要有兩個(gè)目的：
1.巴結(jié)老板
2.隱藏自己的無能
所以,，這個(gè)方法就是，幫助小人達(dá)到這兩個(gè)目標(biāo),。但是要考慮清楚,，這么做可能會影響你和其他同事的關(guān)系。還有,，記住你幫的這個(gè)人絕對不會把你當(dāng)成朋友或者幫手,，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)比他能干，所以你一直是個(gè)威脅,，但是如果你能順著他的風(fēng)格來,，你們最起碼能從敵人變成亦敵亦友，這樣他對你的威脅就沒有那么大,。
實(shí)施步驟：
1. 想出小人擁有的一項(xiàng)真正了不起且獨(dú)有的優(yōu)勢,。
2. 和小人商量如何使用這項(xiàng)特殊的才干。
3. 幫助小人做個(gè)計(jì)劃,，并成功實(shí)施,。
4. 想辦法讓老板注意到這個(gè)成功的結(jié)果，讓老板稱贊小人,。
小人可能會懷疑你的動機(jī),。因?yàn)樗恢痹谂褐颇悖瑸槭裁茨氵�這么幫他,？如果他問你這個(gè)問題,，準(zhǔn)備好答案。最簡單的回答就是告訴他：“我支持你,，是希望雙贏,。”如果對方仍然懷疑你,，你可以補(bǔ)充一下：“我知道很多心懷怨恨的人,，他們在這里過得很不好，是他們自己過得很慘,。我決定采取行動,，不變成其中之一�,！�
對朋友不離不棄,，但更要靠近小人,。
作者: 清杯淺酌 時(shí)間: 2017-4-9 13:25
總結(jié)歸納太到位了。
作者: lsyC┢┦∑Л 時(shí)間: 2017-4-20 12:49
道理都懂,，實(shí)施起來還要根據(jù)不同情況而定,，因?yàn)椤靶∪恕鼻ё內(nèi)f化
作者: 路人飄過 時(shí)間: 2017-5-8 21:09
有些道理......
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