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煙臺(tái)論壇-煙臺(tái)社區(qū)
標(biāo)題: 成功的團(tuán)隊(duì)里,，不能有太多“聰明人”,！ [打印本頁(yè)]
作者: 試試我的新馬甲 時(shí)間: 2017-4-26 19:35
標(biāo)題: 成功的團(tuán)隊(duì)里，不能有太多“聰明人”,！
本帖最后由 試試我的新馬甲 于 2017-4-26 19:35 編輯
文 | 朱笛
很多管理者認(rèn)為,，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必然全部要由頂尖的人才組成。而用好那些頂尖的精英們,，只需要給他們足夠的資源然后放心大膽讓他們?nèi)プ鍪戮涂梢粤�,。然而事�?shí)并非如此，那些由拔尖者組成的團(tuán)隊(duì)太容易失控,，反倒是那些員工整體智商水平并不是那么高的團(tuán)隊(duì)更容易獲得成功,。這是為什么？我們不妨從“雞群效應(yīng)”說(shuō)起。
雞是群居動(dòng)物,，而且計(jì)算雞的生產(chǎn)率很簡(jiǎn)單,，只需要數(shù)數(shù)雞蛋就行了。威廉首先選擇了產(chǎn)量一般的普通雞,，然后讓這一群雞獨(dú)自生存繁衍直到第六代,。隨后，他將生產(chǎn)力最強(qiáng)的雞挑選出來(lái),，創(chuàng)建了第二個(gè)雞群,，稱之為超級(jí)雞。
在超級(jí)雞群中,，只選擇每一代最高產(chǎn)的雞來(lái)生息繁衍,，通過(guò)這樣的方式，他想保證每一代都比上一代更強(qiáng),�,！�
超級(jí)雞群同樣生息繁衍了六代。最終的結(jié)果卻出人意料,。第一群普通雞表現(xiàn)都還不錯(cuò),，它們身形結(jié)實(shí)、羽翼豐滿,，雞蛋產(chǎn)量持續(xù)增加,。但在第二個(gè)超級(jí)雞群里，除了三只雞外,，全死了,。那三只雞把其他的雞都啄死了。高產(chǎn)的雞通過(guò)擠兌同伴才獲得了成功,。超級(jí)雞實(shí)驗(yàn)的結(jié)果,，被威廉·謬爾命名為“雞群效應(yīng)”。
一位成功的女企業(yè)家Margaret Heffernan 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代職場(chǎng)中同樣存在著這樣的效應(yīng),，她還發(fā)現(xiàn)將此效應(yīng)運(yùn)用好的人,，都是那些卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，而將此效應(yīng)運(yùn)用好的企業(yè),，也往往都是那些高效和成功的企業(yè),。
1
成功的團(tuán)隊(duì)有三個(gè)特點(diǎn)
許多人覺(jué)得，成功靠的是挑選頂尖人才,，只需要把那些最聰明的人放在一起,，然后給他們所有的資源和權(quán)利就夠了。結(jié)果也和威廉的試驗(yàn)如出一轍：那些拔尖者野心勃勃的,，造成了組織功能失調(diào),，還出現(xiàn)了各種資源浪費(fèi)。如果成功實(shí)現(xiàn)高生產(chǎn)率的唯一途徑是通過(guò)抑制對(duì)手的生產(chǎn)率的話，那就更迫切的需要另外一條路和更多樣的生存方式,。
到底是什么造就了一些團(tuán)隊(duì),，比其他團(tuán)隊(duì)更加成功，更加高效,？麻省理工大學(xué)有一個(gè)研究組曾邀請(qǐng)了幾百名志愿者,，并將他們分成了幾組來(lái)解決非常困難的問(wèn)題。結(jié)果顯示,，那些表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì),，并不只是擁有一兩個(gè)超高智商的人的團(tuán)隊(duì)，也不是那些整體智商水平最高的團(tuán)隊(duì),。反之成功的團(tuán)隊(duì)有三個(gè)特點(diǎn)：
（1）他們都有較高的社交敏感度,，同理心測(cè)試得分最高的團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的能力最強(qiáng)。
（2）成功的團(tuán)隊(duì)給了每個(gè)人相同的時(shí)間,，這樣沒(méi)有人成為主導(dǎo),，也沒(méi)有任何人可以搭便車。
（3）成功的團(tuán)隊(duì)有更多的女性成員,。
社交靈敏度和女性員工，這兩項(xiàng)原因其實(shí)體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)中的人是都有更多的同理心,，能夠控制情緒,、理解他人，擁有換位思考的意識(shí),。在一個(gè)群體里,，人與人之間的互動(dòng)非常重要。
那些團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的關(guān)鍵,，在于每個(gè)人和隊(duì)友的關(guān)系,。在成員之間高度默契和反應(yīng)靈敏的團(tuán)隊(duì)里，創(chuàng)意才會(huì)涌動(dòng)并且發(fā)展壯大,。人們不會(huì)被某個(gè)想法困擾住,，不會(huì)浪費(fèi)精力鉆牛角尖�,；突ブ渥饔猛鶆龠^(guò)個(gè)體的智慧,。真正激勵(lì)人的是彼此建立的聯(lián)系、忠誠(chéng)和信任,。重要的是砂漿,，而不是磚頭。
當(dāng)你把兩者放在一起,，就是所謂的社會(huì)資本,。它是一種信賴和依存，能夠建立信任。研究證明,，社會(huì)資本可以讓公司穩(wěn)固,，它可以使公司更有活力。團(tuán)隊(duì)磨合越久就工作的越好,。如今社會(huì)資本已經(jīng)替代了竟?fàn)帯?/font>
作者: 試試我的新馬甲 時(shí)間: 2017-4-26 19:35
2
重新定義領(lǐng)導(dǎo)力
多年來(lái),，我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像救世主那樣，獨(dú)自解決復(fù)雜的難題,。如今,，我們應(yīng)該重新定義領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力就是有能力去創(chuàng)造一種環(huán)境,，讓其中的每個(gè)人都能集思廣益,。
當(dāng)蒙特利爾議定書提出逐步禁用氟氯碳化物的時(shí)候，這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大,。氟氯碳化物破壞臭氧層,，它無(wú)處不在，而且沒(méi)有人清楚是否能找到替代品,。但是有個(gè)團(tuán)隊(duì)迎接了挑戰(zhàn)并采用了三個(gè)關(guān)鍵原則,。
工程學(xué)院的院長(zhǎng)Frank Maslen這么說(shuō): 第一，團(tuán)隊(duì)里不應(yīng)該有明星隊(duì)員,，我們需要每個(gè)人,。第二，我們做事只遵循一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有最好,，只有更好,。第三，他告訴他的老板,，不應(yīng)該進(jìn)行干涉,。
但這并不意味著，他的老板只能毫無(wú)作為,。他要保證團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作,，也會(huì)傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)并確保他們遵守原則。
這幾招湊效了：這個(gè)公司在處理這個(gè)棘手問(wèn)題時(shí)的表現(xiàn),，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了其他公司,。他們首先獲得了成功。到目前為止,，蒙特利爾議定書是執(zhí)行的最成功的國(guó)際環(huán)境條約,。
工作中我們需要每一個(gè)人，因?yàn)橹挥谐姓J(rèn)每個(gè)人都有價(jià)值,，才會(huì)充分釋放我們需要的能量,、想象力和動(dòng)力,，創(chuàng)造出一片新天地。
作者: 皇帝的馬甲 時(shí)間: 2017-4-27 09:37
聰明人最大的特點(diǎn)是有自己的主見(jiàn),，但也正是這主見(jiàn)惹的禍,。
作者: 悠悠ゝ我思〃 時(shí)間: 2017-6-5 12:13
說(shuō)的太好了，有感觸
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