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標(biāo)題: 90后老板送給90后員工的生存法則 [打印本頁]
作者: 成長快線 時間: 2017-5-18 15:22
標(biāo)題: 90后老板送給90后員工的生存法則
本帖最后由 追夢的小貓 于 2017-5-18 15:23 編輯
90 后慢慢成為社會人,，95,、96 年的小鮮肉們眨眼也紛紛進(jìn)入職場了。我作為一個 90 后,，曾做過端茶送水打雜拿外賣的職場小菜鳥,，如今也做了近一年的“小老板”，前前后后帶過幾十個人,，也不止一次和身邊同樣創(chuàng)業(yè)的朋友討論：
文：入江之鯨
職場上什么樣的人更容易脫穎而出,？
我們 90后，有個性,、有創(chuàng)意,，年輕而有朝氣，開會時眼睛是會發(fā)光的,，這是很多“職場老油條”們漸漸失去的激情,。
但是，我們也會踩一些前人已經(jīng)踩過 999 遍的坑,，跌跌撞撞花了不少時間,，才明白，“原來鄰座升職加薪比我快,，不是因?yàn)?ta 爸是客戶,，而是因?yàn)檫@些原因”……
今天，給大家分享一些我總結(jié)的“職場生存法則”,，也希望讀完此篇你能夠有所收獲,。
1
按要求照辦只是及格
超出預(yù)期才是優(yōu)秀
在老板眼里，員工分為三種：
第一種是工作完成度不高還經(jīng)常捅婁子的,，如果把客戶惹毛了,，讓客戶覺得“你們也太特么不專業(yè)了吧”，這種基本就是裁員時期最容易被 fire 掉的,；
第二種是給了要求能中規(guī)中矩完成的,，這種人在老板眼里比較靠譜，屬于團(tuán)隊(duì)中占大多數(shù)的穩(wěn)定力量,，按要求及時完成了任務(wù),，客戶也比較滿意，但被委以重任和火箭升職加薪的機(jī)會比較少,；
第三種是做什么事情都能超出預(yù)期的,，把每一個環(huán)節(jié)都完成得特別細(xì)致用心,，以至于完事兒了客戶甚至?xí)l(fā)個朋友圈感慨一下“這是個優(yōu)秀的合作伙伴，合作非常愉快”,。這種人是老板最喜聞樂見的,，但是可遇不可求。
按要求照辦是簡單的,，難的是辦得比別人更好,。
永遠(yuǎn)不要覺得“上司交給我的任務(wù)我都完成了呀”是什么值得炫耀的事情，這只是基本要求,，能把交給你的任務(wù)完成得好到超出別人預(yù)期才是真的優(yōu)秀,。
2
執(zhí)行力很重要
甚至要能在上級下達(dá)任務(wù)前就執(zhí)行
如果要選一樣最重要的能力，那么我選執(zhí)行力,。
有 deadline意識非常重要,，比起每次被問到都含含糊糊地說“盡快完成”，上司更喜歡你能清楚地告訴 ta 能在“明晚下班前”“這周末前完成”,。給到具體的預(yù)計(jì)完成時間,，也不用讓上司一直不放心地跟進(jìn)你的進(jìn)度。
按時完成任務(wù)比怕不完美拖延好 100 倍,。
而比及時完成更優(yōu)秀的是,，提前預(yù)料到上司的需求并且超前完成。
舉個例子,，有次開會時我提到“工具化”這個概念,，我助理就當(dāng)天就去調(diào)研了其他競品是怎么做“工具化”的，并且主動向我做了個匯報(bào),；
而表現(xiàn)一般的人,，往往是要等你把“工具化”這個概念拆解成 1、2,、3 步具體操作,，才會去根據(jù)指令執(zhí)行；
更遜色者,，可能你告訴 ta 要做 1、2,、3 步并且催了 ta 半個月后,，ta 一臉苦逼地告訴你，“我還沒完成,，因?yàn)槲矣龅搅?1,、2、3,、4,、5 個困難,，還沒想好怎么解決”。
這就是差距,。
《紅樓夢》寫王熙鳳有個很有意思的細(xì)節(jié),，林黛玉進(jìn)賈府王夫人問王熙鳳是不是拿了料子做衣裳，王熙鳳答：“我早都預(yù)備下了,�,！边@就是超前完成。（雖然說王熙鳳可能是沒有預(yù)備,，隨機(jī)應(yīng)變說預(yù)備了,。）
3
做事情前，先明確目的
做事情前一定要先明確目的,，并在執(zhí)行過程中及時回顧,，才不會跑偏，事倍功半,。
你不但要搞清楚你要做的這件事情本身,，更要站在公司的立場上去思考，做這件事是為了什么,。
舉個例子,，公司說要搞個活動讓你做抽獎，你要明白,，抽獎這個活動的目的是增強(qiáng)用戶互動,、提高品牌好感度，所以你在設(shè)置抽獎活動的每一個環(huán)節(jié),，都要圍繞著這個目的去做,，而不是搞出一個特別復(fù)雜用戶體驗(yàn)又特別差的抽獎，反而降低了用戶的好感度,。
上司下達(dá)任務(wù)給你的時候,，你一定要搞清楚目的，如果上司布置任務(wù)的時候沒有說明目的,，你可以說：我們現(xiàn)在要做**X（具體事件）,，是為了XX（目的），我理解的對嗎,？如果你的理解有偏差,，上司這時候就會指正，以免你很辛苦地搞了半天,，卻沒有達(dá)到目的,。
很多人很努力卻沒有收獲，是因?yàn)樗麄優(yōu)榱伺ΧΓ瑸榱顺钥喽钥�,，沒有搞清楚做一件事情的目的究竟是什么,。付出了很多，卻沒有任何成績,。
用腦思考,，比埋頭苦干更重要。
4
拿月薪5000時
把工作做出月薪10000的價值
才有機(jī)會月薪10000
有人要求加薪的理由是,，“我來著工作 X 年了,。”這不是要求加薪的好理由,，工作 X 年了也沒見你把工作越做越好啊,。
老板不一定要為你的工齡買單，但一定會為你的工作成績買單,。不要怕吃虧,，月薪 5000 絕對不干 6000 的活。
只有你在拿月薪 5000 的時候,，把工作完成得像月薪 10000 的人完成的,，老板才有理由給你加薪，才有信心讓你承擔(dān)更大的責(zé)任,。
在抱怨老板不給你加薪之前,，先想想你的工作成果有沒有為公司創(chuàng)造更大價值。
5
你的薪水不是由老板決定的
而是由人才市場上的其他競爭者決定的
經(jīng)常有人覺得不加薪是老板“摳”,，其實(shí)不是的,，如果月薪 5000就可以在市場上找來一個跟你一樣資歷和能力的會計(jì)，那老板就沒必要為你付月薪 10000 ,。
你的薪水歸根結(jié)底是由人才市場上和你能力相當(dāng)?shù)母偁幷邲Q定的,，而不是由老板決定的。
不必掏空心思想著怎么跟老板花式提加薪了,，提高自己的專業(yè)技能和工作能力,，才是加薪的根本。
作者: 成長快線 時間: 2017-5-18 15:22
6
復(fù)制自己等于白活
每天都要有進(jìn)步
不要因?yàn)楹ε路稿e而不敢前進(jìn)
有些人會覺得,，我做這份工作,，職位又沒有晉升，只要每天重復(fù)手頭的工作就ok了,。復(fù)制自己是最簡單輕松的,，也是最浪費(fèi)生命的。
如果跟昨天相比今天的自己沒有一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步,，那不是白活了,？工作上也是同理,，哪怕是同樣的工作,，也有精進(jìn)的空間,，上司可能沒空去 push 你精進(jìn)，但上司會看到你的用心和進(jìn)步的,。
有人辭職的理由是,，“我覺得這份工作在自我重復(fù)，沒啥意思”,，那么試問,，你把這份重復(fù)的工作做到完美甚至超出預(yù)期了嗎？都重復(fù)了 100 遍了,，還是毫無進(jìn)步,、甚至越來越不走心，你還好意思說,？
公司永遠(yuǎn)都缺能干的人,。在埋怨老板不重用你之前，先思考一下,，你是否連手頭的事都沒有做到優(yōu)秀,。
有些人說：“我也想創(chuàng)新，但是我怕犯錯啊,�,！�不要因?yàn)楹ε率倬筒桓覒賽郏膊灰驗(yàn)楹ε路稿e而不敢嘗試,。資歷相似的兩個人,，嘗試 99 次的人比因?yàn)楹ε路稿e而不敢嘗試的人成功的可能性大得多。
創(chuàng)新時犯錯不可怕,，止步不前才最可怕,。
7
你是來工作的
不是來討人喜歡的
上司交給你棘手的任務(wù)讓你布置下去，有些人的第一反應(yīng)是：“天哪,，這不是讓我得罪人嗎,？”“這是害我兩頭為難啊�,！�
要搞明白的是,，一個團(tuán)隊(duì)之所以組建，一家公司之所以成立,，是為了一起把業(yè)務(wù)越做越好,，而不是為了讓每個員工親如兄弟姐妹。團(tuán)隊(duì)成員之所以要維持良好的關(guān)系,，也是為了有助于推進(jìn)事情,。
你是來工作的，不是來討人喜歡的。不要因?yàn)楹ε碌米锶�,，就不推進(jìn)任務(wù),。討好每個同事不是老板給你付工資的理由，推進(jìn)事情提高業(yè)績才是你工作的目的,。
8
結(jié)語
除了上面講到的幾條,，還有不少想說的話：
1. 要有自我驅(qū)動力不要等別人來驅(qū)動你；
2. 及時復(fù)盤,，無論是工作還是生活,；
3. 拿結(jié)果說話，不要找借口不推卸責(zé)任,；
4. 同樣的錯誤,，不要犯三次，同一句話,，不要讓別人對你重復(fù)三遍,；
5. 如果你是上級，你就必須替你的手下“背鍋”,，與其抱怨說是背鍋,，不如說是你承擔(dān)了更大的責(zé)任；
6. 工作需要的是專業(yè)度忌過度情緒化……
篇幅有限,，就寫到這里了,。我所寫的，不過是一家之言,，你可以反駁我,，但我們都不得不承認(rèn)，我所代表的,，是相當(dāng)一部分人的觀點(diǎn),。
作者: 貓撲天涯 時間: 2017-5-22 10:08
如果我是老板，自然力挺這篇文章,。剝削剩余價值,，洗腦洗腦，讓你跪著替我工作,，順帶謝主隆恩,。
作者: lsyC┢┦∑Л 時間: 2017-6-1 10:47
九零后的建議還是滿合理的！
作者: 月夜游神 時間: 2017-6-1 16:16
不完全贊同,，但可以參考,，每個人看問題的角度不同。
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