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84年的內(nèi)蒙古人,、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者李朕在2015年8月成立米多娛樂，圍繞粉絲經(jīng)濟(jì)打造娛樂內(nèi)容,�,！拔覀兊膌ogo ‘MIDOL’，意思是我與偶像零距離”,，他解釋,。

從08年創(chuàng)業(yè)至今，他一直接觸多媒體內(nèi)容,，13年還操盤過AR項目,。這些經(jīng)歷讓他對通過VR視頻打造娛樂互動內(nèi)容的米多娛樂充滿期待，對VR發(fā)展充滿憧憬,。這個熱切的盼望與眾多 VR 創(chuàng)業(yè)者是一致的,。

同樣和眾多 VR 創(chuàng)業(yè)項目一致的是，在2015年底的投資熱潮中,，米多娛樂順利拿到2000萬的天使輪投資,，并輕松達(dá)到一億元估值。幾乎在同一段時間,，米多娛樂著手打造它的代表作——鹿晗《Reloaded》全國巡回演唱會VR 版,。歷時10個月，16年9月上線,，通過鹿晗VR演唱會,，米多娛樂奠定了行業(yè)地位，不僅成為炙手可熱的VR創(chuàng)業(yè)公司 ,，還被娛樂圈熟知,。

從16年年底到今年初這段時間，“VR寒冬”,、“VR 資本泡沫”,、“VR 創(chuàng)業(yè)死法”、“VR 倒閉潮”,、“VR 洗牌”等聲音不斷加大分貝,。米多娛樂從不缺席任何一場,，大家形容它是VR 明星公司、VR 標(biāo)桿公司,，但“欠薪”裁員,，是寒冬的征兆，是回歸理性的分界點(diǎn),。很多人的印象里,，米多娛樂是一家倒閉公司。

在獵云網(wǎng)采訪李朕的時候,，米多娛樂團(tuán)隊已經(jīng)完成《七十二層樓奇樓》的VR內(nèi)容制作,。此外，新的電視劇和綜藝節(jié)目合作也在進(jìn)行中,。

2016年10月,，匿名者在知乎首先曝出米多娛樂“欠薪”的消息，緊接著媒體跟進(jìn)報道,。當(dāng)時的時間點(diǎn)很敏感,，估值曾達(dá)13.4億元的暴風(fēng)魔鏡曝出裁員的消息。但人們心中,，欠薪比裁員離破產(chǎn)倒閉更近,，暗示 VR 寒冬的意味更加強(qiáng)烈。米多娛樂“欠薪”毫無意外成為頭條,，備受矚目,，能量甚于它以往任何一次發(fā)聲。

在輿論壓力下,，米多娛樂在公眾號上發(fā)出聲明,，表示“網(wǎng)傳消息有諸多失實(shí)的地方”，并不是欠薪而是離職矛盾,。對于后續(xù)想繼續(xù)跟進(jìn)細(xì)節(jié)的媒體,，與 VR 行業(yè)交流并不多的李朕選擇沉默。

這是李朕留給 VR 行業(yè)的一個謎題,，公司與離職員工之間細(xì)節(jié)不了了之,。“欠薪倒閉”的印象成為懸浮在頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍,。

隨著年底更爆炸的新頭條出現(xiàn),，比如Magic Leap承認(rèn)MR視頻造假，沒有人再找他追問欠薪始末原由。當(dāng)人們復(fù)盤過去一年發(fā)展時,，根據(jù)一個已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)：在2016年下半年,，米多娛樂爆發(fā)欠薪問題、人數(shù)銳減,、業(yè)務(wù)變化,、擴(kuò)張放緩。此后,，米多娛樂便與“VR寒冬”有著某種強(qiáng)聯(lián)系,。

即使是今天，李朕都不愿意多談當(dāng)時的具體細(xì)節(jié),，稱“像微信公眾號聲明的那樣”,。對于“欠薪”，圈里有一些說法,，有人說當(dāng)時資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,，創(chuàng)始人借了500萬才把事情擺平,。李朕否認(rèn)了這種說法,，只表示當(dāng)時的離職糾紛已經(jīng)妥善處理。他一直認(rèn)為,，娛樂圈和VR圈沒有交集,，所以在陷入“欠薪”風(fēng)波的那段時間，央視中秋晚會,、明星VR演唱會項目照常運(yùn)作,。

至今，他都認(rèn)為人員變動是一家公司尤其是項目驅(qū)動型公司在發(fā)展過程中正常的調(diào)整,。至于影響,，用李朕的話來說，“每家公司都不希望看到這樣的事情”,，融資,、招聘會有影響，但具體的項目照常,。

我們換一個角度看,，那時候的行業(yè)到了一個階段——需要冷水來提醒燥熱的資本和期望過高的創(chuàng)業(yè)者,。最直觀的變化是投融資情況，畢竟把 VR 推向風(fēng)口的起點(diǎn)是 Facebook巨額收購 Oculus,。

2016年9月,，風(fēng)投數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu) CB Insights發(fā)布的VR/AR投資趨勢的報告。如上圖2015 Q1~2016 Q2 VR/AR投資情況：2015年 Q4季度達(dá)到投資最高峰，到了2016年 Q1,、Q2季度則發(fā)生明顯的下滑,。

風(fēng)波過后，李朕對VR,，對未來已然有了新的想法,，最明顯是戰(zhàn)略定位的調(diào)整。

創(chuàng)業(yè)之初,，米多娛樂的定位是VR +泛娛樂+IP,，這意味著，耗巨資打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,。去年4月,，上線了一款A(yù)pp，匯聚了各路明星偶像演唱,、MV,、綜藝等節(jié)目的全景視頻，汪峰,、黃致列,、尚雯婕……多數(shù)視頻用戶都可以免費(fèi)觀看，但下載視頻需要付費(fèi)會員,。

向C端收費(fèi)是米多娛樂很鮮明的標(biāo)簽之一,。當(dāng)時的邏輯是：明星帶動流量，使內(nèi)容具有商業(yè)價值,。理想很美好,，現(xiàn)實(shí)并非如此。李朕在鹿晗《Reloaded》全國巡演VR 版上線后發(fā)現(xiàn),，其商業(yè)化并沒有達(dá)到預(yù)期,。

由此，米多娛樂把去年制作的一部分藝人明星VR內(nèi)容“收藏”起來,，不在任何平臺上線,。等到 VR 設(shè)備普及之后，再把它們投入市場,。李朕說,，這些被收藏起來的內(nèi)容有一個共同點(diǎn)：沒有時效性，具有紀(jì)念意義,。如果后續(xù)無法商業(yè)化,，會想辦法通過不同渠道變現(xiàn)，比如植入某些劇中,。

如今,，李朕的想法是分為兩部分,，一個是針對綜藝節(jié)目、演唱會和電視劇的2B端娛樂宣發(fā)商業(yè)化內(nèi)容,，另一個是打造原創(chuàng)互動VR 劇,。

“我們現(xiàn)在的定位是科技娛樂內(nèi)容制作公司，通過成熟的技術(shù),，無論是AR,、VR，我們的想法是提供有意思的娛樂內(nèi)容”,，李朕說道,。至于內(nèi)容展示平臺渠道，目前還在討論合作,。早前的內(nèi)容平臺米多娛樂App現(xiàn)如今只保持最低限度的運(yùn)維,，用戶可以在應(yīng)用商店下載App，但使用流暢度低,，用戶體驗(yàn)差,。

和去年最大的不同是，今年注重 B 端商業(yè)化業(yè)務(wù),，放緩了VR 內(nèi)容制作節(jié)奏,。去年最多的時候6~7個內(nèi)容項目同時進(jìn)行，現(xiàn)在主要保持每季度1~2個綜藝,、演唱會等項目合作,。

“你們?nèi)ツ耆谫Y的錢都花在哪里”,，獵云網(wǎng)單刀直入,。李朕停頓了一下，“去年我們有3~4個原創(chuàng)劇,，現(xiàn)在才拍完第一集,，這是一部分投入。VR App 研發(fā)投入和后期的維護(hù),。其他項目比如《我是歌手》的制作,。一些節(jié)目的版權(quán)購買。還有一款手游研發(fā)投入”,。

最近,，米多娛樂與湖南衛(wèi)視、盛唐網(wǎng)絡(luò)合作的《七十二層奇樓》VR內(nèi)容上線了兩個,，一個是明星解說不同地點(diǎn)（上左圖）,；另一個是明星邀請觀眾收看節(jié)目（上右圖）。這兩個內(nèi)容均是通過H5頁面進(jìn)行傳播,，里面的 VR元素是360度觀看明星所處的位置,，但篇幅較少,。

“這個看起來像是H5廣告公司做的”，獵云網(wǎng)問,。李朕表示,，技術(shù)形式不重要，重要的是創(chuàng)造的內(nèi)容,，然后再選擇適合觀眾,，易于傳播，同時配合節(jié)目組需求最佳方式,。

“傳播需要有話題,，如果是單純的花絮，贊助商的露出位置就顯得很尷尬,。我們對接節(jié)目組和贊助商,，通過內(nèi)容制作，讓贊助商有新的露出,，填補(bǔ)空缺”,，他說。通過這種便捷的互動,，把節(jié)目制作者,、贊助商、明星,、粉絲連接起來,，這是米多娛樂的核心思路。

H5背后也體現(xiàn)了一個更明顯的變化：不再追求重度VR體驗(yàn),。基于手機(jī),、可傳播、能交互,、有創(chuàng)意,、服務(wù)客戶、商業(yè)化,、粉絲偶像互動 ,，這就是李朕的目標(biāo)。

戰(zhàn)略定位的變化也帶來人員變化,。經(jīng)過去年的裁員,，米多娛樂團(tuán)隊從最多的80多人到后來的40人到目前的30人，此外,，還砍掉一些不必要的崗位,，比如PR、App運(yùn)維,。

對于未來的規(guī)劃,，和眾多VR創(chuàng)業(yè)者一樣,，李朕看中移動VR的潛力，并預(yù)計18年下半年移動VR將會顯著增長,。

相比于笨重的PC VR頭盔,，移動VR會是市場普及的中堅力量。谷歌也從Cardboard過渡到Daydream View再到Daydream VR一體機(jī),，不斷升級體驗(yàn),。

在近日移動市場研究公司Sensor Tower發(fā)布的報告中顯示，2016年期間,，App Store和Google Play商店的VR應(yīng)用全球下載量達(dá)約2.26億次,，相對于2015年同比增長276%。2017年第一季度,，VR應(yīng)用在兩大商店的全球下載總量超過8500萬次,，同比去年第一季度增長205%。

看好移動VR的李朕希望提前準(zhǔn)備,，探索更有價值,、更能吸引用戶的內(nèi)容。他的選擇是面向18~35歲的觀眾打造原創(chuàng)互動VR 劇,。當(dāng)中的邏輯是培養(yǎng)自己的粉絲,，沉淀 IP。

這方面,，米多娛樂用《七十二層樓奇樓》做嘗試,。過去，VR團(tuán)隊沒機(jī)會參與到節(jié)目策劃中,，所有機(jī)位都要給傳統(tǒng)鏡頭讓位,。但《七十二層樓奇樓》給了米多娛樂一個機(jī)會，參與節(jié)目錄制過程（下圖：演員王小利騎著沙灘車與米多娛樂的工作人員）,，用全景相機(jī)采集素材內(nèi)容,，最后通過剪輯得到一個全新的內(nèi)容,。

李朕舉了一個例子：“有一期是嘉賓在搬磚,，電視視頻只是看到搬磚的鏡頭，看不到全景,，我們拍了一個全景,，而且還可以通過游戲方式與嘉賓進(jìn)行互動�,！�

此外,，米多娛樂還在泰國制作了一部校園題材、多主角的網(wǎng)劇《暹羅公學(xué)》,，講述男同學(xué)與女同學(xué)純美三角戀故事,，特點(diǎn)有兩個版本,，一個是VR 互動版，另一個為傳統(tǒng)視頻版,。在VR版中,，觀眾有多個視角，主角視角或者路人視角,。

為了進(jìn)一步推進(jìn)VR 原創(chuàng)互動內(nèi)容,，他啟動了A輪融資，希望獲得2千萬人民幣,。此時融資是一個節(jié)奏點(diǎn),。據(jù)CB Insights 統(tǒng)計，2017年第一季度 AR/VR 投資增長了 60%,。

米多娛樂的歷程更像是VR在2015~2017年發(fā)展的縮影：2015年融資,、2016年上半年膨脹、2016年下半年戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù),、人員調(diào)整變化，17年轉(zhuǎn)向B端求生存,。每一步都穩(wěn)穩(wěn)踩在行業(yè)發(fā)展節(jié)奏點(diǎn)上,。

如果非要總結(jié)它的故事，大概是：跟著VR行業(yè)走了一趟,，跌跌宕宕,，然后回到自己的路上，難一步,，佳一步,。

2016年7月，信息技術(shù)研究和顧問公司Gartner公布了2016年新興科技技術(shù)成熟度曲線（Hype Cycle for Emerging Technologies, 2016）,。

如上圖,，技術(shù)成熟度曲線的縱坐標(biāo)是期望值，目前期望值最高的是機(jī)器學(xué)習(xí),；橫坐標(biāo)是目前所處的階段,，不同顏色的圓點(diǎn)則代表成熟所需要的時間。

在2016年的新興科技技術(shù)成熟度曲線上,，VR從泡沫破裂低谷期進(jìn)入穩(wěn)步爬升恢復(fù)期,。前者階段處于指公眾興趣減弱，一些企業(yè)自動出局或失敗告終,，幸存企業(yè)通過改進(jìn)產(chǎn)品使“第一批吃螃蟹”的用戶滿意,，才能繼續(xù)獲得投資,；后者是指一些企業(yè)已經(jīng)從 VR 技術(shù)中獲得利潤，一些案例也得到普及,，更多企業(yè)逐漸接受嘗試,，技術(shù)供應(yīng)商也開始推出第二代、第三代產(chǎn)品,。

但它離成熟生產(chǎn),、主流應(yīng)用還有5~10年。這意味著,，在很長一段時間里,，VR 都不會成為大眾消費(fèi)者日常生活的一部分。

5~10年,，時間不短,，足夠一個獨(dú)角獸成長，中間還有很多風(fēng)口,，但做VR 總要信,。來源：獵云網(wǎng)

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