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標題: “被死亡”是怎樣的一個過程,？這家創(chuàng)業(yè)公司有發(fā)言權(quán) [打印本頁]
作者: 淡淡雨絲╭⌒╮ 時間: 2017-7-10 23:42
標題: “被死亡”是怎樣的一個過程？這家創(chuàng)業(yè)公司有發(fā)言權(quán)
本帖最后由 淡淡雨絲╭⌒╮ 于 2017-7-10 23:42 編輯
李朕并不知道,，米多娛樂在多數(shù)VR從業(yè)者的心里“死過”一次,。
84年的內(nèi)蒙古人、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者李朕在2015年8月成立米多娛樂,，圍繞粉絲經(jīng)濟打造娛樂內(nèi)容,。“我們的logo ‘MIDOL’,，意思是我與偶像零距離”,，他解釋,。
從08年創(chuàng)業(yè)至今，他一直接觸多媒體內(nèi)容,，13年還操盤過AR項目,。這些經(jīng)歷讓他對通過VR視頻打造娛樂互動內(nèi)容的米多娛樂充滿期待，對VR發(fā)展充滿憧憬,。這個熱切的盼望與眾多 VR 創(chuàng)業(yè)者是一致的,。
同樣和眾多 VR 創(chuàng)業(yè)項目一致的是，在2015年底的投資熱潮中,，米多娛樂順利拿到2000萬的天使輪投資,，并輕松達到一億元估值。幾乎在同一段時間,，米多娛樂著手打造它的代表作——鹿晗《Reloaded》全國巡回演唱會VR 版。歷時10個月,，16年9月上線,，通過鹿晗VR演唱會，米多娛樂奠定了行業(yè)地位,，不僅成為炙手可熱的VR創(chuàng)業(yè)公司 ,，還被娛樂圈熟知。
從16年年底到今年初這段時間,，“VR寒冬”,、“VR 資本泡沫”、“VR 創(chuàng)業(yè)死法”,、“VR 倒閉潮”,、“VR 洗牌”等聲音不斷加大分貝。米多娛樂從不缺席任何一場,，大家形容它是VR 明星公司,、VR 標桿公司，但“欠薪”裁員,，是寒冬的征兆,，是回歸理性的分界點。很多人的印象里,，米多娛樂是一家倒閉公司,。
在獵云網(wǎng)采訪李朕的時候，米多娛樂團隊已經(jīng)完成《七十二層樓奇樓》的VR內(nèi)容制作,。此外,，新的電視劇和綜藝節(jié)目合作也在進行中。
從“欠薪倒閉”到現(xiàn)在,，已經(jīng)過去200多天,，米多娛樂過了一個寒冬,。
“死過”2016年10月，匿名者在知乎首先曝出米多娛樂“欠薪”的消息,，緊接著媒體跟進報道,。當時的時間點很敏感，估值曾達13.4億元的暴風魔鏡曝出裁員的消息,。但人們心中,，欠薪比裁員離破產(chǎn)倒閉更近，暗示 VR 寒冬的意味更加強烈,。米多娛樂“欠薪”毫無意外成為頭條,，備受矚目，能量甚于它以往任何一次發(fā)聲,。
在輿論壓力下,，米多娛樂在公眾號上發(fā)出聲明，表示“網(wǎng)傳消息有諸多失實的地方”,，并不是欠薪而是離職矛盾,。對于后續(xù)想繼續(xù)跟進細節(jié)的媒體，與 VR 行業(yè)交流并不多的李朕選擇沉默,。
這是李朕留給 VR 行業(yè)的一個謎題,，公司與離職員工之間細節(jié)不了了之�,！扒沸降归]”的印象成為懸浮在頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍,。
隨著年底更爆炸的新頭條出現(xiàn)，比如Magic Leap承認MR視頻造假,，沒有人再找他追問欠薪始末原由,。當人們復(fù)盤過去一年發(fā)展時，根據(jù)一個已經(jīng)發(fā)生的事實：在2016年下半年,，米多娛樂爆發(fā)欠薪問題,、人數(shù)銳減、業(yè)務(wù)變化,、擴張放緩,。此后，米多娛樂便與“VR寒冬”有著某種強聯(lián)系,。
即使是今天,，李朕都不愿意多談當時的具體細節(jié)，稱“像微信公眾號聲明的那樣”,。對于“欠薪”,，圈里有一些說法，有人說當時資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,，創(chuàng)始人借了500萬才把事情擺平,。李朕否認了這種說法,，只表示當時的離職糾紛已經(jīng)妥善處理。他一直認為,，娛樂圈和VR圈沒有交集,，所以在陷入“欠薪”風波的那段時間，央視中秋晚會,、明星VR演唱會項目照常運作,。
至今，他都認為人員變動是一家公司尤其是項目驅(qū)動型公司在發(fā)展過程中正常的調(diào)整,。至于影響,，用李朕的話來說，“每家公司都不希望看到這樣的事情”,，融資,、招聘會有影響，但具體的項目照常,。
李朕有些奇怪,，為什么一個與離職員工矛盾的公司事件會升級成VR行業(yè)標志。
我們換一個角度看,，那時候的行業(yè)到了一個階段——需要冷水來提醒燥熱的資本和期望過高的創(chuàng)業(yè)者,。最直觀的變化是投融資情況,， 畢竟把 VR 推向風口的起點是 Facebook巨額收購 Oculus,。
2016年9月，風投數(shù)據(jù)分析機構(gòu) CB Insights發(fā)布的VR/AR投資趨勢的報告,。如上圖2015 Q1~2016 Q2 VR/AR投資情況：2015年 Q4季度達到投資最高峰,，到了2016年 Q1、Q2季度則發(fā)生明顯的下滑,。
變化：注重 B 端商業(yè)化業(yè)務(wù)風波過后,，李朕對VR，對未來已然有了新的想法,，最明顯是戰(zhàn)略定位的調(diào)整,。
創(chuàng)業(yè)之初， 米多娛樂的定位是VR +泛娛樂+IP,，這意味著,，耗巨資打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。去年4月,，上線了一款A(yù)pp,，匯聚了各路明星偶像演唱、MV,、綜藝等節(jié)目的全景視頻,，汪峰,、黃致列、尚雯婕……多數(shù)視頻用戶都可以免費觀看,，但下載視頻需要付費會員,。
向C端收費是米多娛樂很鮮明的標簽之一。當時的邏輯是：明星帶動流量,，使內(nèi)容具有商業(yè)價值,。理想很美好，現(xiàn)實并非如此,。李朕在鹿晗《Reloaded》全國巡演VR 版上線后發(fā)現(xiàn),，其商業(yè)化并沒有達到預(yù)期。
由此,，米多娛樂把去年制作的一部分藝人明星VR內(nèi)容“收藏”起來,，不在任何平臺上線。等到 VR 設(shè)備普及之后,，再把它們投入市場,。李朕說，這些被收藏起來的內(nèi)容有一個共同點：沒有時效性,，具有紀念意義,。如果后續(xù)無法商業(yè)化，會想辦法通過不同渠道變現(xiàn),，比如植入某些劇中,。
如今， 李朕的想法是分為兩部分,， 一個是針對綜藝節(jié)目,、演唱會和電視劇的2B端娛樂宣發(fā)商業(yè)化內(nèi)容，另一個是打造原創(chuàng)互動VR 劇,。
“我們現(xiàn)在的定位是科技娛樂內(nèi)容制作公司,，通過成熟的技術(shù)，無論是AR,、VR,，我們的想法是提供有意思的娛樂內(nèi)容”，李朕說道,。至于內(nèi)容展示平臺渠道,，目前還在討論合作。早前的內(nèi)容平臺米多娛樂App現(xiàn)如今只保持最低限度的運維,，用戶可以在應(yīng)用商店下載App,，但使用流暢度低，用戶體驗差,。
和去年最大的不同是,，今年注重 B 端商業(yè)化業(yè)務(wù),，放緩了VR 內(nèi)容制作節(jié)奏。去年最多的時候6~7個內(nèi)容項目同時進行,，現(xiàn)在主要保持每季度1~2個綜藝,、演唱會等項目合作。
“你們?nèi)ツ耆谫Y的錢都花在哪里”,，獵云網(wǎng)單刀直入,。李朕停頓了一下，“去年我們有3~4個原創(chuàng)劇,，現(xiàn)在才拍完第一集,，這是一部分投入。VR App 研發(fā)投入和后期的維護,。其他項目比如《我是歌手》的制作,。一些節(jié)目的版權(quán)購買。還有一款手游研發(fā)投入”,。
最近,，米多娛樂與湖南衛(wèi)視、盛唐網(wǎng)絡(luò)合作的《七十二層奇樓》VR內(nèi)容上線了兩個,，一個是明星解說不同地點（上左圖）,；另一個是明星邀請觀眾收看節(jié)目（上右圖）。這兩個內(nèi)容均是通過H5頁面進行傳播,，里面的 VR元素是360度觀看明星所處的位置,，但篇幅較少。
“這個看起來像是H5廣告公司做的”,，獵云網(wǎng)問,。李朕表示,，技術(shù)形式不重要,，重要的是創(chuàng)造的內(nèi)容，然后再選擇適合觀眾,，易于傳播,，同時配合節(jié)目組需求最佳方式。
“傳播需要有話題,，如果是單純的花絮,，贊助商的露出位置就顯得很尷尬。我們對接節(jié)目組和贊助商,，通過內(nèi)容制作,，讓贊助商有新的露出，填補空缺”,，他說,。通過這種便捷的互動,，把節(jié)目制作者、贊助商,、明星,、粉絲連接起來，這是米多娛樂的核心思路,。
H5背后也體現(xiàn)了一個更明顯的變化：不再追求重度VR體驗,。 基于手機、可傳播,、能交互,、有創(chuàng)意、服務(wù)客戶,、商業(yè)化,、 粉絲偶像互動 ，這就是李朕的目標,。
戰(zhàn)略定位的變化也帶來人員變化,。 經(jīng)過去年的裁員，米多娛樂團隊從最多的80多人到后來的40人到目前的30人,，此外,，還砍掉一些不必要的崗位，比如PR,、App運維,。
作者: 淡淡雨絲╭⌒╮ 時間: 2017-7-10 23:42
本帖最后由 淡淡雨絲╭⌒╮ 于 2017-7-10 23:41 編輯
未來：原創(chuàng)互動VR 劇對于未來的規(guī)劃，和眾多VR創(chuàng)業(yè)者一樣,，李朕看中移動VR的潛力,，并預(yù)計18年下半年移動VR將會顯著增長。
相比于笨重的PC VR頭盔,， 移動VR會是市場普及的中堅力量,。谷歌也從Cardboard過渡到Daydream View再到Daydream VR一體機，不斷升級體驗,。
在近日移動市場研究公司Sensor Tower發(fā)布的報告中顯示,，2016年期間，App Store和Google Play商店的VR應(yīng)用全球下載量達約2.26億次,，相對于2015年同比增長276%,。2017年第一季度，VR應(yīng)用在兩大商店的全球下載總量超過8500萬次,，同比去年第一季度增長205%,。
看好移動VR的李朕希望提前準備，探索更有價值、更能吸引用戶的內(nèi)容,。他的選擇是面向18~35歲的觀眾打造原創(chuàng)互動VR 劇,。當中的邏輯是培養(yǎng)自己的粉絲，沉淀 IP,。
這方面,，米多娛樂用 《七十二層樓奇樓》 做嘗試。過去,，VR團隊沒機會參與到節(jié)目策劃中,，所有機位都要給傳統(tǒng)鏡頭讓位。但 《七十二層樓奇樓》 給了米多娛樂一個機會,，參與節(jié)目錄制過程（下圖：演員王小利騎著沙灘車與米多娛樂的工作人員）,，用全景相機采集素材內(nèi)容，最后通過剪輯得到一個全新的內(nèi)容,。
李朕舉了一個例子：“有一期是嘉賓在搬磚,，電視視頻只是看到搬磚的鏡頭，看不到全景,，我們拍了一個全景,，而且還可以通過游戲方式與嘉賓進行互動�,！�
此外,，米多娛樂還在泰國制作了一部校園題材、多主角的網(wǎng)劇《暹羅公學(xué)》,，講述男同學(xué)與女同學(xué)純美三角戀故事,，特點有兩個版本，一個是VR 互動版,，另一個為傳統(tǒng)視頻版,。在VR版中，觀眾有多個視角,，主角視角或者路人視角,。
為了進一步推進VR 原創(chuàng)互動內(nèi)容，他啟動了A輪融資,，希望獲得2千萬人民幣,。此時融資是一個節(jié)奏點,。據(jù)CB Insights 統(tǒng)計,，2017年第一季度 AR/VR 投資增長了 60%。
結(jié)語米多娛樂的歷程更像是VR在2015~2017年發(fā)展的縮影：2015年融資,、2016年上半年膨脹,、2016年下半年戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人員調(diào)整變化,，17年轉(zhuǎn)向B端求生存,。每一步都穩(wěn)穩(wěn)踩在行業(yè)發(fā)展節(jié)奏點上。
如果非要總結(jié)它的故事,，大概是：跟著VR行業(yè)走了一趟,， 跌跌宕宕，然后回到自己的路上,，難一步,，佳一步。
到這里,，很多人會問：還要熬多久,，VR才能普及？
2016年7月,，信息技術(shù)研究和顧問公司Gartner公布了2016年新興科技技術(shù)成熟度曲線（Hype Cycle for Emerging Technologies, 2016）,。
如上圖，技術(shù)成熟度曲線的縱坐標是期望值,，目前期望值最高的是機器學(xué)習(xí),；橫坐標是目前所處的階段，不同顏色的圓點則代表成熟所需要的時間,。
在2016年的新興科技技術(shù)成熟度曲線上,，VR從泡沫破裂低谷期進入穩(wěn)步爬升恢復(fù)期。前者階段處于指公眾興趣減弱,，一些企業(yè)自動出局或失敗告終,，幸存企業(yè)通過改進產(chǎn)品使“第一批吃螃蟹”的用戶滿意，才能繼續(xù)獲得投資,；后者是指一些企業(yè)已經(jīng)從 VR 技術(shù)中獲得利潤,，一些案例也得到普及，更多企業(yè)逐漸接受嘗試,，技術(shù)供應(yīng)商也開始推出第二代,、第三代產(chǎn)品。
但它離成熟生產(chǎn),、主流應(yīng)用還有5~10年,。這意味著，在很長一段時間里,，VR 都不會成為大眾消費者日常生活的一部分,。
5~10年，時間不短,，足夠一個獨角獸成長,，中間還有很多風口,，但做VR 總要信。來源：獵云網(wǎng)
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