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標題: ERP標準中國造 [打印本頁]

作者: xianyazhang 時間: 2017-11-28 19:00
標題: ERP標準中國造

ERP標準中國造在線ERP http://www.haikebao.com

史維學(xué)博士（Vishal Sikka）在追光燈下走上講臺,，心里不是沒有一絲懊悔,。作為SAP執(zhí)行董事會成員、產(chǎn)品和創(chuàng)新負責(zé)人,，他是首屆d-code大會的締造者,，也是將中國上海指定為全球首站的實際推動者,。但就在前一天，他因為嗓子發(fā)炎近乎失聲,，雖然今天上午的情況好了一些,，但他并沒有把握做完今天近兩個小時的主題演講。
　　“我非常高興在上海舉辦第一屆d-code,，這是非常重要的事件,，也是SAP中國研究院的里程碑。”史維學(xué)用不太穩(wěn)定的嗓音向著臺下的幾千名中國開發(fā)者和合作伙伴致歡迎詞,。讓他如此緊張又推崇備至的d-code大會,，曾經(jīng)是SAP公司面向外部開發(fā)者、客戶以及合作伙伴的TechEd技術(shù)大會,，因為增加了內(nèi)部開發(fā)人員（DKOM）以及IT大學(xué)生（Techuniversity）的參與,，因此在今年取了一個全新的名字——SAP d-code。

　　SAP中國的“零距離”
　　無論名字叫什么,，SAP試圖在這一場活動中將其在中國生態(tài)系統(tǒng)中所有開發(fā)者“一網(wǎng)打盡”的意圖顯露無遺,。
　　除了沿襲TechEd多年的精髓，由SAP全球的頂尖技術(shù)專家?guī)淼囊粓鰣龈哔|(zhì)量的技術(shù)講座和實踐操作課程外,，今年SAP d-code大會在交流模式上也推陳出新,，“研發(fā)者與客戶伙伴計劃”( Developer to Customer Buddy Program) 就很好地實現(xiàn)了“研發(fā)與客戶零距離”的理念，超過200位SAP的技術(shù)骨干及研發(fā)人員,，現(xiàn)場輔助客戶更好地完成實踐操作課程,，同時通過客戶圓桌論壇、專家小組討論及Inno-Jam競賽等多種方式,，最大限度從研發(fā)端解決客戶的問題,。
　　與之呼應(yīng)的是，此次落地承辦d-code中國站的SAP中國研究院在2013年初提出了“轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略思想,，并相應(yīng)地推出了“零距離”計劃——零距離與客戶互動,、零距離與生態(tài)體系互動、零距離和員工互動以及零距離和內(nèi)部其他部門（銷售和支持部門）互動,，最后以創(chuàng)新為主導(dǎo),。d-code大會中國站的各種設(shè)置，也屬于這一理念的延伸,。
　　隨著中國本土企業(yè)管理水平的提高和業(yè)務(wù)流程的完善,，中國企業(yè)對產(chǎn)品的要求逐年提高,，需要更符合自己需求的產(chǎn)品。去年,，SAP中國研究院主導(dǎo)開發(fā)了針對中國客戶或以中國市場為主的三大產(chǎn)品：針對中國客戶的新財務(wù)解決方案,、SAP Anywhere和現(xiàn)金和流動性管理套裝中國版本。其中,，“新財務(wù)解決方案”是以中國的客戶需求出發(fā)的一套財務(wù)軟件,，不光在人機互動界面做了改進，在商務(wù)流程上也充分融合了中國財務(wù)制度的需求,，一經(jīng)推出不僅在中國頗受歡迎,，包括俄羅斯、巴西等金磚國家的客戶也紛紛提出使用需求,；針對小型企業(yè)移動運營的SAP Anywhere在去年10月發(fā)布后,，同樣在其他國家獲得強烈反響。近期中國研究院又在Anywhere上植入智能手機上普遍使用的微信功能,，與中國本土互聯(lián)網(wǎng)公司零距離聯(lián)合創(chuàng)新,。
　　“10年前跨國公司來到中國, 把公司的產(chǎn)品本地化，中國客戶可能會接受,。但如果現(xiàn)在繼續(xù)這樣做,，這家公司的中國戰(zhàn)略肯定存在極大缺陷,。我們要通盤考慮中國客戶的需求,，以此為研發(fā)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮中國研究院的創(chuàng)新能力,，同時借助全球研發(fā)體系的力量,，引入最佳業(yè)務(wù)實踐，做出更好,、更適合中國市場的產(chǎn)品,，然后再反向推到全球其他市場。”SAP高級副總裁,、SAP中國研究院院長李瑞成博士表示,，這種“反向創(chuàng)新”將是SAP中國研究院未來數(shù)年的戰(zhàn)略方向，也是公司提出立足中國,，創(chuàng)新中國,，影響世界的一個基本目標。
　　脫胎于德國制造的ERP正在逐漸融入中國制造的精華,。李瑞成表示,，20年前SAP基本以德國和美國客戶的需求作為產(chǎn)品標準，而現(xiàn)在中國制造企業(yè)的需求正在成為ERP的標準需求,。“能夠?qū)⒊杀九c質(zhì)量兼顧得這么好,，這里面一定有中國制造企業(yè)的管理精華,，毫無疑問。” 據(jù)李瑞成透露,，一支中國制造業(yè)解決方案的研發(fā)團隊目前已經(jīng)在中國研究院組建完畢,。這支國際化的頂尖技術(shù)隊伍將開發(fā)符合中國制造業(yè)標準需求的解決方案，并推廣到全球,。

　　發(fā)力快速增長的“金磚四國”
　　SAP全球高級副總裁,、SAP全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)總裁、快速增長戰(zhàn)略市場總裁柯曼 (Clas Neumann) 在掌管全球研發(fā)體系的同時,，還負責(zé)SAP“快速增長戰(zhàn)略市場”的工作,。在他看來，中國,、巴西,、印度、俄羅斯這些市場有很多共同的地方,，與其把快速發(fā)展市場分散在亞太,、南美等區(qū)域市場，不如統(tǒng)一作為快速增長戰(zhàn)略市場看待,，尋找這些市場的共同點,。
　　SAP定義的快速增長戰(zhàn)略市場，是指業(yè)務(wù)增長速度高出平均水平兩倍的市場,。管理這樣的高增長市場往往令人興奮又疲憊,，柯曼除了操心當?shù)厝瞬耪心肌T工流失外,，還要在長期投入與短期回報間找到一個恰當?shù)钠胶恻c,。“對這些市場必須耐心，具備長期的戰(zhàn)略眼光,。因為在這些市場的投入不可能立竿見影,，不能期望在幾個季度內(nèi)就能有回報。”
　　在中國經(jīng)營的德國企業(yè)很多,，包括西門子等都已經(jīng)是“百年老店”,，進入中國的時間就有100多年的歷史；而SAP進入中國只有短短的20年時間,，要在這個以國有企業(yè)為主導(dǎo)的市場取得長期收益,，一方面需要長期深耕，另一方面意味著企業(yè)的銷售周期相對比較長,。“如果僅僅把本地市場作為銷售產(chǎn)品的市場,，而不去融入本地的創(chuàng)新生態(tài)圈、進行本地創(chuàng)新的話，很快會被當?shù)馗偁帉κ�,，甚至在當�(shù)剡M行創(chuàng)新的跨國企業(yè)超越,。”柯曼開玩笑說，如果有什么原因讓他晚上難以入眠,，那就是本地創(chuàng)新,。對他來說，以中國市場需求為基礎(chǔ)的本地創(chuàng)新是堅定不移的戰(zhàn)略方向,，也是確保SAP能繼續(xù)領(lǐng)先于競爭對手的唯一方向,。
　　柯曼領(lǐng)導(dǎo)的SAP全球研發(fā)體系包括14家研究院，其中最大規(guī)模的有四個：德國總部,、美國,、印度以及中國。針對快速發(fā)展市場,，SAP在“金磚四國”的研究院也都頗具規(guī)模,。中國研究院和印度研究院都是SAP全球四大主要研究院，又同時身處快速發(fā)展戰(zhàn)略市場,，戰(zhàn)略地位可見一斑,，也最容易被拿出來做對比。
　　“在印度經(jīng)常有人問我這個問題——印度研究院和中國研究院有什么區(qū)別,。首先是一些基本事實,，比如SAP印度研究院早于中國研究院5年成立，在經(jīng)驗方面要比中國研究院多5年,；在規(guī)模上,，印度研究院比中國這邊大得多。”柯曼說,，印度在人才儲備方面非常有優(yōu)勢,，因為當?shù)豂T專業(yè)的畢業(yè)生眾多,，SAP如果在當?shù)匾鲕浖䴗y試或者開發(fā)的特別項目,，一夜之間就可以招募數(shù)百名IT員工。SAP印度研究院擁有5000多名員工,，但是在整個班加羅爾地區(qū),，掌握SAP開發(fā)技能的專家能達到25000名。而中國的人才儲備問題正在逐漸得到解決,。目前,，SAP在全國范圍內(nèi)與各大院校緊密合作，期待他們在不久的將來都成為這一領(lǐng)域的專家,。
　　“另一方面,，中國潛在的市場規(guī)模要比印度大好幾倍，并且擁有聯(lián)想,、華為這樣覆蓋全球的技術(shù)合作伙伴,。”柯曼說,，“從政府支持與投資的方向看，在解決城市化帶來的問題,，以及云計算和大數(shù)據(jù)等方面,，與SAP有許多契合點，所以中國應(yīng)該比印度有更大的發(fā)展?jié)摿Α?amp;rdquo;

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