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標(biāo)題: “三化”融合企業(yè)信息化成就管理之神 [打印本頁]

作者: xianyazhang 時間: 2017-11-29 16:05
標(biāo)題: “三化”融合企業(yè)信息化成就管理之神

“三化”融合企業(yè)信息化成就管理之神 ERP

　　“兩化”融合戰(zhàn)略提出以來,，企業(yè)自身也好,，IT業(yè)服務(wù)商也好，政府有關(guān)的主管部門也好,，都在推動這項工作,，但是現(xiàn)在提“兩化”融合到底跟企業(yè)信息化是什么關(guān)系，這個問題值得思考,。我們現(xiàn)在在“兩化”融合的環(huán)境下來推動信息化,，企業(yè)應(yīng)更多地考慮信息化對支撐和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能起到什么作用，將信息化提升為一種戰(zhàn)略,。　　以思維　　確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　　“兩化”融合搞得好的企業(yè)都有這樣一個特點(diǎn),，就是在信息化的思維下考慮自己的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)。在信息化,、全球化時代,，各個行業(yè)、企業(yè)到底面臨什么新的競爭環(huán)境,，面臨著什么新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。“兩化”融合提升競爭力的關(guān)鍵，是要把“兩化”融合跟自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來,，而且這種結(jié)合不在于上什么項目,，需要多少投資，而是作為企業(yè)的一個常態(tài),，成為企業(yè)特別是領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)在的要求和動力,，只有這樣纔能真正達(dá)到融合狀態(tài)。　　海爾提出的要根據(jù)信息化制造服務(wù)業(yè),，實現(xiàn)在零庫存的前提下的即需即供,，這是它的戰(zhàn)略目標(biāo),。海爾要從一個純生產(chǎn)型的制造企業(yè)轉(zhuǎn)為創(chuàng)意型、服務(wù)型制造業(yè),，能夠?qū)崿F(xiàn)個性化的,，但是又是低成本的、快速的發(fā)展模式,，增加產(chǎn)品的附加值,。河南眾品食業(yè)提出了要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的肉類加工產(chǎn)業(yè)基地和冷鏈物流基地的復(fù)制型擴(kuò)張，是區(qū)域性的一種布局,，這是一個非常重要的戰(zhàn)略,，它不是為了上ERP、為了供應(yīng)鏈管理而信息化,，是先定下這個發(fā)展目標(biāo),。另外還包括美邦提出的“啞鈴式”發(fā)展結(jié)構(gòu)等，所有這些都蘊(yùn)含非常清晰的信息化思維,，這就是實施好“兩化”融合的前提,。即使企業(yè)把、PDM,、PAM一直到CRM和供應(yīng)鏈管理全部都做到,，如果沒有這個前提的話，也不一定就能算是“兩化”融合做得好的企業(yè),。　　信息技術(shù)不僅是應(yīng)用工具,，更是“管理之神”，“兩化”融合已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志,，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動力量,。而信息化已經(jīng)不是一個工具，在“兩化”融合的整體環(huán)境下,，信息化是一種非常重要的戰(zhàn)略,。“兩化”融合是個過程，只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn),。即使像海爾、眾品這樣搞得很好的企業(yè),，都建立了新的目標(biāo),。面向全球化的競爭，不斷提升企業(yè)的核心競爭能力,，這個思維在推進(jìn)“兩化”融合中非常重要,。模塊化、平臺化,、網(wǎng)絡(luò)化　　成為融合途徑　　工業(yè)企業(yè)大部分都是制造者,，要實現(xiàn)“兩化”融合的戰(zhàn)略目標(biāo),，模塊化、平臺化和網(wǎng)絡(luò)化這“三化”是有效的途徑,。目前大部分企業(yè)采用的分散的生產(chǎn)模式,，特別是虛擬化的企業(yè)集團(tuán)公司更是如此，對于他們來說,，在模塊標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的總接口,，對單元生產(chǎn)能力、家庭作坊式的生產(chǎn)能力進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造,，模塊化,、平臺化、網(wǎng)絡(luò)化是可行的,，也是企業(yè)能夠適應(yīng)市場環(huán)境的變化作出迅速反映，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,、流程創(chuàng)新,、經(jīng)營模式創(chuàng)新以及市場營銷創(chuàng)新的基礎(chǔ)。　　山東青島紅領(lǐng)的實踐就是很好的模塊化的例子,。目前紅領(lǐng)的男裝西裝版型已經(jīng)達(dá)到600多個億,，怎么會這么細(xì)化呢?就是因為他們連一個袖口都細(xì)化了，而且做完細(xì)化以后,，它的適應(yīng)度,、個性化的滿足度提高了，不光滿足中國人的體型,，還滿足外國人的體型,，達(dá)到了99%的滿足度。　　所謂的平臺化就是建立整合內(nèi)部生產(chǎn)模塊和外部生產(chǎn)單元的平臺,，其與網(wǎng)絡(luò)化是密不可分的,。制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向是要走向服務(wù)化，所謂服務(wù)化就是把產(chǎn)品的附加值提高,，制造業(yè)服務(wù)化并不是說制造業(yè)不做加工和制造,，而是把最高端附加值的產(chǎn)品留在自己手中，而把其它的外包出去,，把研發(fā)和營銷,、品牌經(jīng)營這些放在首位，這是制造服務(wù)業(yè)的精髓,。服務(wù)化之后,，服務(wù)要變成組件化的模式，能夠在組件化的基礎(chǔ)上形成一種商業(yè)活動的平臺,，變成一種平臺化的競爭,，這是發(fā)展趨勢,。虛擬企業(yè)都建立在這種平臺上，通過平臺整合它的伙伴,，整合它的資源,，這個“資源”不僅僅是信息資源，而是所有的資源,，包括資產(chǎn)資源,。例如眾品食業(yè)在快速擴(kuò)張中，擴(kuò)張布局有3萬個終端,，像專營店,、直營店、加盟店等都在這個平臺上面做,，形成一種價值網(wǎng)絡(luò)體系,，所有對企業(yè)有價值的東西都在這個平臺上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營管理甚至生產(chǎn)。在這種背景下,，外包是一個趨勢,，所以外包產(chǎn)業(yè)也是作為一種服務(wù)業(yè)專門分離出來而形成的。當(dāng)然創(chuàng)新型和效率型也是對應(yīng)環(huán)境變化競爭力提升的一個方向,。　　在商務(wù)平臺化的基礎(chǔ)上,，企業(yè)競爭已經(jīng)由產(chǎn)業(yè)鏈競爭變成一個價值網(wǎng)絡(luò)的競爭，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且晕覟橹鞯�,，是與合同固定的,，相對是彈性比較小的，它的好處是適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn),，甚至于大規(guī)模定制生產(chǎn)都可以用,。但是在要完全滿足個性化需求甚至滿足單獨(dú)個人需求的情況下，要有靈活的市場反應(yīng)速度,，這就需要有一個價值網(wǎng)絡(luò)的觀念,，所以價值網(wǎng)絡(luò)是在商務(wù)平臺上形成的。目前,，在國際上做得比較好的企業(yè)中,，這種模式是競爭力的重要體現(xiàn)。

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