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標(biāo)題: 員工辭職領(lǐng)103斤1毛硬幣：爛公司離職時(shí)還要再惡心你一次 [打印本頁]
作者: 覺主不困 時(shí)間: 2017-11-30 16:42
標(biāo)題: 員工辭職領(lǐng)103斤1毛硬幣：爛公司離職時(shí)還要再惡心你一次
本帖最后由 覺主不困 于 2017-11-30 16:42 編輯
作者:小薪
有更好的發(fā)展,、家庭原因、對現(xiàn)在公司不滿……人的一生中,，或許總會因?yàn)槟硞�(gè)理由,，面臨離職時(shí)刻。
但是公司怎么對待你的離開,，在某種程度上,，這不是我們能把握的。作者引用了一句話“離職是一面鏡子,，見人品,，見格局”，我想這不僅適用于離職的你,，也適用于你所在的公司,。👇
四川三位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師，最近遭遇了自己人生當(dāng)中最尷尬的離職,。
辭職兩個(gè)月后，潘老師領(lǐng)到了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)補(bǔ)發(fā)的押金：1000元的1毛硬幣,。加上另外兩位老師辭職后補(bǔ)發(fā)的押金,，總共只有1666元，但卻有103斤重,。
這位潘老師在一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全職為高中生輔導(dǎo)英語,。9月上旬,，潘老師希望將更多的精力用于照顧自己一歲的孩子，于是向校方提出轉(zhuǎn)兼職的要求,，但遭公司拒絕,。無奈，潘老師最終選擇了離職,。
根據(jù)該公司規(guī)定,，老師入職需要交一筆押金，從而讓任課教師不能在學(xué)期中途離職,，但老師可以在每學(xué)期結(jié)束后離職,。而潘老師的這筆押金，是在其工作期間從工資里分5個(gè)月代扣的,。
今年10月,，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)補(bǔ)齊了這位老師的工資，但是還差一筆5000元的押金未補(bǔ)齊,。潘老師也并沒有領(lǐng)到這筆押金,。于是，她在10月份將公司告到當(dāng)?shù)氐膭趧泳�,。�?jīng)過調(diào)解,，雙方達(dá)成協(xié)議，押金在校方辦公地以現(xiàn)金的形式,，在未來的5個(gè)月,，分5次陸續(xù)返還，每次還1000元,。
不過讓這位老師很尷尬的是,，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)補(bǔ)發(fā)的1000元居然都是從當(dāng)?shù)馗鞔筱y行兌換的1毛硬幣。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)稱,，公司也是按照協(xié)議返還“誠信保證金”,，但選擇發(fā)硬幣這種“合法”的方式，就是為了表達(dá)不滿,。
（新聞來自成都商報(bào)）
很多人把這個(gè)新聞當(dāng)做奇葩笑話來看,，但這其實(shí)就是現(xiàn)實(shí)。這個(gè)笑話可能某天也會發(fā)生在你的身上,。
對于員工因?yàn)榧彝ピ虿坏靡讯x職,，略微有同理心的公司可能都會選擇成人之美，只要員工表現(xiàn)不是很過分,，需交接的都會正常交接,；若是員工離職事關(guān)公司利益損失，那么該扣錢的扣錢，該補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)償就是,。耍小孩子脾氣,，玩沒品手段，既不見格局,，可能還會惡心到別人,。
就像那句話說得一樣：離職是一面鏡子，見人品,，見格局,。
1公司怎樣對待離職員工
就怎樣收獲在職員工的心
曾經(jīng)為公司辛辛苦苦，如今公司卻是鳥盡弓藏,，人未走茶已涼,。這樣很LOW，也很讓人寒心,。
正規(guī)的公司,，對于員工離職應(yīng)當(dāng)習(xí)以為常，尊重員工的選擇,。無論員工離職是由于個(gè)人原因,，還是對公司心存不滿，都在情理之中,。對于那些做出過大貢獻(xiàn),，盡心盡力的員工，如果留不住,，公司就應(yīng)該大大方方地送他離開,。
這里說一個(gè)萬科毛大慶和王石的故事。
毛大慶曾是王石的得力干將,，在萬科的地位僅次于郁亮,，曾經(jīng)擔(dān)任萬科企業(yè)集團(tuán)的高級副總裁，分管集團(tuán)商用地產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí),，任職北京萬科總經(jīng)理,、北京萬科物業(yè)管理有限公司董事長。
2015年2月,，毛大慶提出離開萬科,。王石極力挽留，但毛大慶還是選擇了離開,。
在毛大慶離開不到半個(gè)月,，王石第一次對外表示對毛大慶的離開很可惜。他說,，萬科的大門向毛大慶敞開,，并且隨時(shí)歡迎他回來,。
2016年毛大慶創(chuàng)立優(yōu)客工場，彼時(shí)深陷寶萬股權(quán)之爭且一向很少出席此類活動的王石,，卻出來給毛大慶站臺。在毛大慶堅(jiān)持要離開萬科,，出去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,，王石選擇了支持。不僅如此,，他把毛大慶扶上馬,，還送一程。
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有人說,，這是大公司,、大企業(yè)家才有的風(fēng)范，和小公司談這個(gè)沒戲,。我不否認(rèn),，能夠把離職員工扶上馬還送上一程的真的很少。但一句“我祝你前程似錦”,，就足以顯氣度,，足以讓員工心生暖意。
2最好的離職
是不談得失但仍給彼此體面
如果不是因?yàn)槭�,，或者問題真的無法解決,，可能誰也不會輕易地選擇離職。傻X領(lǐng)導(dǎo)也好,，黑心公司也罷,，在離職的那一瞬間，我們大都走得決絕,，甚至還會撕破臉皮,，老死不相往來。很少會有人去在意姿態(tài)是不是體面,。
今年三月,，百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)從百度離職。就在離職前的兩個(gè)月,，吳恩達(dá)開始從直接匯報(bào)給CEO李彥宏,，轉(zhuǎn)而匯報(bào)給空降的陸奇——前微軟全球執(zhí)行副總裁，同樣也是一位海歸技術(shù)牛人,。
很多人都在猜測吳恩達(dá)為什么要離職,。有的人說，他是“心受委屈”了,，因?yàn)榭战殿I(lǐng)導(dǎo)的到來,，吳恩達(dá)在百度的地位就不如從前了,。但無論什么原因，吳恩達(dá)卻給了百度一個(gè)大拇指,，在他的辭職信里面,，他是這樣寫的：
能夠帶領(lǐng)百度人工智能團(tuán)隊(duì)，能夠跟百度卓越的管理者,、非凡的工程師,、科學(xué)家、產(chǎn)品經(jīng)理等等百度優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)共事,，我深感榮幸,。
李彥宏是第一位高瞻遠(yuǎn)矚，清晰看到深度學(xué)習(xí)技術(shù)巨大價(jià)值的大公司CEO,，也是全球人工智能領(lǐng)域最優(yōu)秀的CEO之一,。首席運(yùn)營官陸奇是位資深的企業(yè)管理者，同時(shí)在人工智能領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn),，在他的領(lǐng)導(dǎo)下,，百度的人工智能將繼續(xù)開花結(jié)果。
對于吳恩達(dá)的離開,，百度也做出回應(yīng),，認(rèn)可了他在公司的貢獻(xiàn)：
即使今天分別，但百川歸海,，我們?nèi)杂兄恢碌哪繕?biāo),，那就是推動人工智能技術(shù)的發(fā)展，讓未來生活更加美好,。Andrew,，在這條通往未來的征途上，有幸與你同行過,，這是我們的榮幸
不計(jì)過往,，也不捏造公司是非，臨走時(shí)還費(fèi)勁心思找靠譜的理由,，給公司體面,，這就是格局。
作者: 覺主不困 時(shí)間: 2017-11-30 16:42
3既然離開已是定局
大家不如好聚好散
我們總是花很多時(shí)間去經(jīng)營如何給別人留下好的第一印象,，但很少考慮到“最后印象”,。而離職就是職場上我們留給別人的最后印象。
離職,，意味著不再受到規(guī)章制度的約束,，也不會再和原來的公司有交集，不用和原來的同事有人情和利益往來,。這個(gè)時(shí)候,，是拍屁股走人,，還是堅(jiān)守原則敬業(yè)到底，是我們每個(gè)人都要做的選擇,。
一位會計(jì)朋友曾經(jīng)給我說過他的故事,。
這位朋友是他們事務(wù)所最年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，年輕有為,，做事仔細(xì),。下屬提交的審計(jì)底稿和報(bào)告，他都會一一過目,，而且做好標(biāo)注提醒修改。同事有不懂的地方,，他也很樂于去解釋,。后來，隨著業(yè)務(wù)能力和專業(yè)能力慢慢成熟,，他決定自己組團(tuán)接項(xiàng)目單干,，于是向合伙人提了離職。
當(dāng)時(shí),，他們的合伙人不同意,，并且提出豐厚的待遇挽留，不過都被他婉拒了,。用他的話來說,，不去嘗試，就會撓心撓肺夜不安寢,。
在他離職前,，他把所有的項(xiàng)目底稿和報(bào)告都重新復(fù)核了一遍，而且將復(fù)核意見,、項(xiàng)目進(jìn)度和未盡事項(xiàng)都詳細(xì)地列了備忘錄提醒下屬,，避免遺漏。此外,，他還專門開了一個(gè)小組會議,，確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目成員都已經(jīng)明確。在會上他對項(xiàng)目組的每一個(gè)成員的表現(xiàn),，都進(jìn)行了總結(jié),，感謝了一圈，也鼓勵了一番其他同事,，讓他們繼續(xù)加油,。
把所有的事項(xiàng)都確認(rèn)和交代清楚，并且與合伙人確認(rèn)之后,，他才辦理離職手續(xù),。最重要的是,， 他的新事業(yè)因此而受益。他的團(tuán)隊(duì)最初只有三個(gè)人,，后來他的兩個(gè)同事想跟著他學(xué)習(xí),，就加入了他的團(tuán)隊(duì)。不到一年的時(shí)間,，憑借專業(yè)能力和人脈,，他把團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大到幾十人，承接的項(xiàng)目也越來越多,。
這大概是好聚好散的最好解釋了,。
我不支持以德報(bào)怨，但更不提倡把自己的路堵死,。如果真的遇到無良公司,，無視員工的付出，離職時(shí)還使絆子,，那我們一定要拿起武器維護(hù)自己的權(quán)益,，管它什么好聚好散。
但要是僅僅因?yàn)楦傻貌凰�,，臨到離職,，還要睚眥必報(bào)，給別人留下一堆爛攤子,，那樣既不專業(yè),，也堵死了自己的一條職場路。
4山水輪流轉(zhuǎn)
做事留一線
有句話說得好,，勢不可使盡,，山水有相逢。職場的圈子其實(shí)就那么大,，除非你永遠(yuǎn)在換行業(yè),，不然日后可能都還會再見。作為公司,，你不能保證你不會雇傭前員工,，作為員工，你也不能保證一定不吃回頭草,。
還記得之前有一位設(shè)計(jì)總監(jiān)離職的時(shí)候,，公司的同事自發(fā)地去找了一間會議室，組織了一個(gè)小型聚會,。當(dāng)時(shí),，他站在人群中，舉起酒杯,，分享自己在公司這幾年的感激和不舍,，接受來自同事的祝福,。
這應(yīng)該是我見過最體面的離職。但并不是所有的離職都是這樣,，也不是所有的離職都需要這樣,。我們要做的，就是把一些最基本的工作做好,，把一件很小的事情做好,，為一個(gè)階段畫上一個(gè)圓滿的句號，不后悔,，也不虧欠,。
最后，祝福每一個(gè)認(rèn)真的職場人,�,！�
作者: 淡若晨風(fēng) 時(shí)間: 2017-12-4 11:01
從離職看企業(yè)
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