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標(biāo)題: 領(lǐng)導(dǎo)腦子進(jìn)水了,，怎么幫他擰出來,？ [打印本頁(yè)]
作者: 魔法學(xué)堂 時(shí)間: 2018-2-2 12:37
標(biāo)題: 領(lǐng)導(dǎo)腦子進(jìn)水了，怎么幫他擰出來,？
我常說,，職場(chǎng)中99.99%的問題都是溝通問題,。
”當(dāng)我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)有問題，到底該不該提出自己的疑惑？”
如何溝通才能讓領(lǐng)導(dǎo)不尷尬,？不會(huì)認(rèn)為我腦子有問題,？說不定還會(huì)喜歡上我？（請(qǐng)?jiān)徫覒蚨?....）
無論是職小白,，還是老鳥,，和領(lǐng)導(dǎo)磨合的階段，都會(huì)有這樣的疑惑,。
今天就來說說,，到底該不該提出疑惑？
文/菲凡
01
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知道自己領(lǐng)導(dǎo)的“風(fēng)格”
小丘剛加入公司,，作為新人被安排負(fù)責(zé)部門年會(huì),。她的直屬領(lǐng)導(dǎo)徐經(jīng)理直接把去年年會(huì)方案發(fā)給小丘，說,，“這是去年的方案,，你就照著這個(gè)做就行了，供應(yīng)商也還找去年的,�,！�
小丘一聽，沒自己啥事,，就是執(zhí)行,，不爽。
問徐經(jīng)理,，“那場(chǎng)地要不要換一個(gè),？每年都一個(gè)地方，員工會(huì)不會(huì)膩歪,？”
“不用,。”
“獎(jiǎng)品呢,？要不要讓老板貢獻(xiàn)個(gè)Iphone X�,。� 今年流行抽蘋果十啦,�,！毙∏疬�是想和徐經(jīng)理再討論下。
“不用,，你就按照這個(gè)來就行了,。”徐經(jīng)理繼續(xù)補(bǔ)充,。
小丘感覺很氣餒,，年會(huì)都沒啥新意,，領(lǐng)導(dǎo)是不是腦子進(jìn)水了？
“我靠,，這不是就是個(gè)執(zhí)行的活嗎,？我小天才的創(chuàng)意還沒發(fā)揮呢，MMP,！”小丘很郁悶。
▌很多新人都會(huì)有這樣的困惑,，總覺得領(lǐng)導(dǎo)腦子有坑,，要么就是腦子進(jìn)水了。
首先你要摸清楚領(lǐng)導(dǎo)是啥類型,。
有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡和下屬討論方案,，征求下屬建議；
有的領(lǐng)導(dǎo)特別排斥有想法的下屬,，有想法就是不聽話,；
有的領(lǐng)導(dǎo)每次都問問下屬意見，但是從來不聽,。
▌知己知彼,，基本能贏。
所以,，咱們要先觀察,，自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于哪種類型？
徐經(jīng)理是典型的我說啥就是啥,，員工不用帶腦子類型,。
▌這樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不容許你當(dāng)下提出想法，除非你通過優(yōu)秀的工作,，讓TA刮目相看,，不然， 你就只管執(zhí)行,。給老子閉嘴,。
02
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確定好自己的位置
小丘覺得自己對(duì)年會(huì)策劃很有想法，和直屬領(lǐng)導(dǎo)徐經(jīng)理溝通未果,，越想越生氣,。
心想，“老娘可咽不下這口氣,！傻子徐根本不配做我領(lǐng)導(dǎo),，沒腦子，沒思路,！”
怒了,，一氣之下找到徐經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)張總,。
“張總，您好,，我是新來的小丘,，負(fù)責(zé)部門年會(huì)的事情，想和您探討下年會(huì)的具體細(xì)節(jié),，我也有一些不成熟的想法......”
作為部門老大,，張總雖然很忙，還是禮貌的說,，“小丘,，歡迎你加入，年會(huì)的事情,，徐經(jīng)理負(fù)責(zé),，你有什么事情直接和你老板溝通就行�,！�
“張總,，徐經(jīng)理說就讓我按照去年的執(zhí)行，但是我覺得我們有很多可以改進(jìn)的地方,。包括場(chǎng)地,，獎(jiǎng)品，活動(dòng)流程......都可以更好,，當(dāng)然也要多一些預(yù)算.....”
“恩,，既然你說到預(yù)算，其實(shí)今年年會(huì)保持不變的因?yàn)槲覀儤I(yè)務(wù)情況不是很樂觀,，部門年會(huì)是我和CEO已經(jīng)盡量爭(zhēng)取的,，有的部門都沒有，我相信徐經(jīng)理直接說會(huì)影響部門士氣,，也會(huì)影響你的期望,，所以，這個(gè)信息希望你保密,�,！�
“額......"
小丘，在風(fēng)中凌亂,。
▌對(duì)于大多數(shù)執(zhí)行崗位來說,，領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)不需要你做判斷。比如小丘,，作為新人,，能做好領(lǐng)導(dǎo)的“手腳”就不錯(cuò)了。如果還能執(zhí)行準(zhǔn)確已經(jīng)是優(yōu)秀,。
如果是中層或有經(jīng)驗(yàn)的員工,，比如徐經(jīng)理,，工作中需要“上傳下達(dá)”，有個(gè)人的價(jià)值判斷和經(jīng)驗(yàn)判斷,，從職位上來說,，已經(jīng)不完全是領(lǐng)導(dǎo)“手腳”，而是把領(lǐng)導(dǎo)的意圖很好的傳達(dá)給下屬來執(zhí)行,。需要把領(lǐng)導(dǎo)的頭腦的想法,，有效和準(zhǔn)確的傳達(dá)給“手腳”們。
▌所以,，顯擺正自己的位置,。
作者: 魔法學(xué)堂 時(shí)間: 2018-2-2 12:37
03
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信息永遠(yuǎn)不對(duì)
大部分人都會(huì)私下議論領(lǐng)導(dǎo)是傻，笨,，銼,。甚至說領(lǐng)導(dǎo)神經(jīng)病,。
這很正常,，領(lǐng)導(dǎo)是大家都熟知的介質(zhì)，就和茶余飯后談?wù)搳蕵钒素砸粯�,。大家都知道的人,，可以吐槽，開心,。
(, 下載次數(shù): 29)
但是,，所謂的領(lǐng)導(dǎo)是傻子，腦子進(jìn)水了,。大部分不過因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱,，認(rèn)知不同，看到的問題和想的方案自然不同,。
當(dāng)和領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致的時(shí)候,，最好能問清楚，領(lǐng)導(dǎo)為什么是這樣想的,？探討對(duì)錯(cuò),，不如探討Why。
說回小丘,，一味“想表現(xiàn)”,，沒有想想問問徐經(jīng)理，為什么年會(huì)保持不變,， 如果當(dāng)時(shí),，她能先問一個(gè)“為什么”，再想想怎么做,，結(jié)果會(huì)更好一些,。
職場(chǎng)中大部分行為都可以歸結(jié)為：
能跳出“想表現(xiàn)”和“沒自信”的大坑,，多思考“為什么”。勤觀察領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，思考認(rèn)知差距,，更重要的是能站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題的同時(shí)，做好領(lǐng)導(dǎo)的手腳,。也就避免了很多弱智的表現(xiàn),。
作者: 一起看雪 時(shí)間: 2018-2-6 13:48
要跟對(duì)人很重要。
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