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標(biāo)題: 認(rèn)知有四層，不升職的你在哪一層,？ [打印本頁(yè)]
作者: 幾許風(fēng)雨    時(shí)間: 2018-3-1 11:13
標(biāo)題: 認(rèn)知有四層,，不升職的你在哪一層？
認(rèn)知,，可以說是人與人之間唯一的本質(zhì)差別,。


作者：二次元貓小姐


常常有人抱怨，為什么自己那么努力老板卻看不到,，為什么自己資質(zhì)夠老卻從未被提拔過，有人將此歸結(jié)為運(yùn)氣不好,，也有人因此而推斷自己入錯(cuò)了行,。
其實(shí)，升職加薪,，除了努力與資質(zhì)以外,，還有另一個(gè)重要的原因,，就是認(rèn)知。


一個(gè)人的認(rèn)知層次,，決定了他在職場(chǎng)里的層次,。這才是為什么許多人拼盡全力也無法升職的真正原因。


一,、認(rèn)知底層：不知道自己不知道
職場(chǎng)上,，這一種人基本上處于淘汰層，即使是現(xiàn)時(shí)安穩(wěn),，如果公司有任何變動(dòng),，最容易被犧牲掉的就是他們。


我接觸技術(shù)工作比較久,，班門弄斧的事情見過許多,。
我原來供職的一家貿(mào)易公司，有一個(gè)手藝出神入化的老師傅,。他有三十年制鞋經(jīng)驗(yàn),，肉眼可代替卷尺測(cè)量尺寸，分毫無差,。


老師傅李四專門負(fù)責(zé)確認(rèn)工廠送來的鞋子樣品,，脾氣一向不錯(cuò)，有一次卻被一家工廠的業(yè)務(wù)員張三氣得火冒三丈,。


當(dāng)時(shí),，張三送來的樣品鞋問題點(diǎn)比較多，老師傅李四把問題一一指出,，并給出了可行的建議,，但小業(yè)務(wù)張三卻不依不饒的把老師傅李四的建議挨個(gè)駁回。


要是他駁的有理還好說,，可是連我這個(gè)半吊子都能判斷出來他犯了很多常識(shí)性的錯(cuò)誤,，場(chǎng)面異常尷尬。
老師傅李四沒轍,，只好說：“你把我的話記下來,，轉(zhuǎn)達(dá)給你們技術(shù)部門就好�,！�


小業(yè)務(wù)張三大手一揮：“沒有關(guān)系,，您在鞋子上劃過的記號(hào)我都看得懂，也記得住,，不用做筆記了,。”
老師傅李四終于發(fā)火了,，立即打電話給工廠老板,，要求更換業(yè)務(wù)跟單,，他說：“不知道自己不懂的人，是沒辦法進(jìn)步的,�,！�


身在職場(chǎng)，第一職業(yè)素養(yǎng)就是知道自己能干什么和不能干什么,，從而做出對(duì)團(tuán)隊(duì)最有利的行動(dòng),。
這種職員，掌握的信息與自己的野心嚴(yán)重不對(duì)稱,，稍有點(diǎn)資歷就認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)老道,，無所不知。


當(dāng)一項(xiàng)決策下來,，他們的態(tài)度要么是表面服從上級(jí),，私下直接照自己的意思辦事。
要么是以他個(gè)人為出發(fā)點(diǎn),，盡力按他所理解的決策意思來辦事,，而這種理解偏偏與決策的出發(fā)點(diǎn)有偏差。


這個(gè)就是認(rèn)知第一次,，你以為你全都知道了,，其實(shí)只是你的自以為是。
沒有自知之明的人,，自己本身不會(huì)有成長(zhǎng),，而且還極有可能是傳說中的豬隊(duì)友。




二,、認(rèn)知中下層：知道自己不知道
這種人在職場(chǎng)上一般穩(wěn)居執(zhí)行層。跟上一類人比起來,，他們的判斷能力和執(zhí)行能力更強(qiáng),，是企業(yè)壯大的基礎(chǔ)。


他們知道自己的不足,，也因此有著強(qiáng)大的求知欲,。
他們懂得在一個(gè)環(huán)境里找準(zhǔn)自己的位置，能夠準(zhǔn)確理解上級(jí)傳達(dá)的工作思路,，并試圖通過學(xué)習(xí)和探索改進(jìn)自己的短板,。
早前剛接觸技術(shù)工作的時(shí)候，我碰到過一位堪稱良師益友的姑娘艾小小。


她入行比我早,，積累了不少技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)，而且由于常年和老外打交道,，艾小小的英文水平也相當(dāng)不錯(cuò),，在我心里，她是一個(gè)十項(xiàng)全能型的榜樣,。
有一次,，她接待外賓，我去幫忙打下手,。


我英文水平不好,，對(duì)他們的談話內(nèi)容只能半聽半猜，但每次客人問我聽明白沒有,，我都斬釘截鐵地回答“Yes”,，堅(jiān)決不讓客人發(fā)現(xiàn)我沒聽明白。
然而,，在談到一個(gè)細(xì)節(jié)時(shí),，被我視為偶像的艾小小卻說：“對(duì)不起，我沒聽懂,，可以再重復(fù)一遍嗎,？”


客人耐心地重復(fù)，姑娘拿起紙筆,，把自己理解的意思用圖片的形式畫了出來,，并跟隨客人的指示修修改改，直到客人點(diǎn)頭確認(rèn)為止,。
我從未料想到她也有不懂的地方,，甚至敢在客人面前這樣直言不諱。


會(huì)議結(jié)束后我問她：“直接在客人面前表示不懂,，客人難道不會(huì)對(duì)你失去信任嗎,？”
她回答我說：“每個(gè)人都不是無所不知的。承認(rèn)自己不懂,，一點(diǎn)都不丟人,，反而，不懂裝懂,，導(dǎo)致做事的結(jié)果不理想,，才會(huì)讓對(duì)方失去信任�,！�
艾小小的一席話猶如醍醐灌頂,，讓我明白了我與她之間的差距。


現(xiàn)實(shí)生活中，往往是敢承認(rèn)自己不懂的人懂得更多,。
因?yàn)槟切┱J(rèn)為自己很懂的人,，無一例外地對(duì)新知識(shí)有著本能的抗拒。一旦淺嘗輒止,，就只能原地踏步了,。


有不懂的不會(huì)的不丟人，不懂裝懂那是真丟人,。
認(rèn)知的第二層,，是要知道自己不知道。
你明天的一切都是來源你今天的成長(zhǎng),。每個(gè)企業(yè)都在競(jìng)爭(zhēng)中奮勇前行,，升職加薪的人一定是能和企業(yè)一起成長(zhǎng)的人。
一成不變,，原地踏步的人在職場(chǎng)中沒有未來,。


三、認(rèn)知中上層：知道自己知道
他們對(duì)自己的認(rèn)知和定位很清楚,。他們很清楚,，自己知道所長(zhǎng)，在工作中充分的發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng),。
這種人在職場(chǎng)上,，很快能到達(dá)管理層。


技能型人才和管理型人才都屬于這個(gè)范疇,，在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里面深耕細(xì)作,。
我曾經(jīng)很敬重的一個(gè)上司姐姐陳佳，就是這樣一步步走上管理層的,。


陳佳曾跟我講過她剛?cè)胄袝r(shí)的經(jīng)歷,。


有一次，一款鞋子的生產(chǎn)出了問題,，源頭剛好就卡在質(zhì)檢部和生產(chǎn)部之間,。
這個(gè)時(shí)候，兩個(gè)部門沒有一個(gè)人跳出來解決,，因?yàn)榇藭r(shí)誰(shuí)先出來,，就意味著誰(shuí)要承擔(dān)責(zé)任，很多人都不想背這個(gè)鍋,。


當(dāng)時(shí)上司姐姐陳佳負(fù)責(zé)這款鞋子的開發(fā),，流程進(jìn)入生產(chǎn),，本已不關(guān)她的事。


但她卻自靠奮勇地跟老板說,，自己去跟客人溝通,，盡量將工廠損失減到最小。
陳佳不做沒有把握的事情,，她很清楚在這個(gè)事件中她自己能做什么,。


而且在這次事件中，她還有意外的收獲,，她單槍匹馬跑去客戶那邊層層溝通，把貿(mào)易公司的流程摸了個(gè)透,。
這段經(jīng)歷,，為她日后的跳槽和升職助力不少。


她回憶這件事的時(shí)候跟我說：“當(dāng)你面臨挑戰(zhàn),，首先就是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收獲做個(gè)預(yù)估,，再平衡兩者之間的關(guān)系，做自己能做且擅長(zhǎng)的事情,�,！�
縱觀優(yōu)秀的管理者，無一不是掌握著本行業(yè)必備的專業(yè)技能,，并有著不錯(cuò)的統(tǒng)籌能力,。


他們清楚自己與合作伙伴的優(yōu)勢(shì)，并且能很好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，與企業(yè)達(dá)成雙贏,。



作者: 幾許風(fēng)雨    時(shí)間: 2018-3-1 11:13

四、認(rèn)知頂層：不知道自己知道
不知道自己知道,，也就是我們常說的空杯心態(tài),。
沒有負(fù)重，才能輕裝前行,，能到達(dá)這個(gè)境界的人,，大多通透。
他們目光長(zhǎng)遠(yuǎn),，思維敏銳,，掌握的知識(shí)越多,，越能以謙卑的姿態(tài)成長(zhǎng)。


即使是有了捕捉市場(chǎng)風(fēng)向的能力,，他們也能以虛心的態(tài)度去學(xué)習(xí)不用角度的思維,，格局超凡。
喬布期在創(chuàng)建蘋果公司10年之際,，被蘋果公司解雇了,，這件事曾給他帶來近乎毀滅性的打擊。
但冷靜下來后,，他選擇重新開始,，創(chuàng)辦了NeXT和Pixar兩家公司。


在再次創(chuàng)業(yè)的過程中,，他充分總結(jié)自己在蘋果公司失敗的教訓(xùn),，避開之前跳過的坑，再一次成為了美國(guó)著名的創(chuàng)業(yè)明星,。
12年后,，他因?yàn)樽吭降哪芰Ρ惶O果董事會(huì)再次請(qǐng)回，重新?lián)蜟EO,，迎來了更大騰飛,。
針對(duì)這一段經(jīng)歷，喬布期曾坦率地承認(rèn),，如果沒有被蘋果炒掉,，之后的成功都不會(huì)發(fā)生。


他說：
“被蘋果公司解雇是至今為止我身上發(fā)生的最棒的事情,。已有的成功的枷鎖被打破,，轉(zhuǎn)而獲得一個(gè)輕松的開始，不必對(duì)所有事情了如指掌,。這使我進(jìn)入了一生中最富有創(chuàng)造力的時(shí)期,。”


橫在我們成長(zhǎng)路上的障礙,，從來都不是未知的東西，而是那些已知的,、我們以為已經(jīng)足夠用了的東西,。


人一旦開始驕躁，思想就停止了成長(zhǎng),。
學(xué),，而知不足,，知不足，而更好學(xué),。認(rèn)知提升就是這樣一個(gè)循環(huán)的過程,。
洞悉世象格局卻不動(dòng)聲色，是認(rèn)識(shí)的最高層次,，能達(dá)到這層境界的人,，他們已經(jīng)在山頂了。


認(rèn)知,，可以說是人與人之間唯一的本質(zhì)差別,。
認(rèn)知差異，導(dǎo)致每個(gè)人走的路徑也不一樣,，故步自封的,，平步青云的，登峰造極的……


路徑不同,，得到的結(jié)果也不一樣。
作者: 一起看雪    時(shí)間: 2018-3-5 13:11
認(rèn)知,，可以說是人與人之間唯一的本質(zhì)差別,。
作者: GeminiⅡ    時(shí)間: 2018-3-6 11:10
你的思維認(rèn)知，決定了你的格局



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