AV无码一区二区二三区1区6区_成人无码视频97免费_丰满的熟妇岳中文字幕_国产精品精品自在线拍_国产精品久久久天天影视香蕉_国产精品线在线精品_国产精品亚洲AV人片_国产午夜精品一区二区三区漫画_国产午夜无码视频在线观看_国产亚洲精品第一综合另类灬,无码国产亚洲日韩国精品,欧美精品九九99久,被粗大J8捣出白浆公交车视频

煙臺(tái)論壇-煙臺(tái)社區(qū)

標(biāo)題: 如何七天快速了解一個(gè)行業(yè),？ [打印本頁]
作者: 靜聽花開花落    時(shí)間: 2018-3-16 17:37
標(biāo)題: 如何七天快速了解一個(gè)行業(yè),？
(, 下載次數(shù): 37)

往往我們?cè)谵D(zhuǎn)行時(shí)，都想嘗試尚未接觸過的新領(lǐng)域，這也意味著我們要在面試前,，迅速了解新行業(yè)的主要信息。能夠在短時(shí)間內(nèi)抓住重點(diǎn)去學(xué)習(xí),，可能是貫穿我們整個(gè)職業(yè)生涯的一項(xiàng)重要能力,。

文 | YILAN

在討論“如何快速了解一個(gè)行業(yè)”之前，首先要明確一個(gè)問題：

你想要快速了解一個(gè)行業(yè)的目的是什么,？


在這篇文章中,，我們要討論的是第二種情況：

你準(zhǔn)備去一個(gè)全新的行業(yè)，那么如何在一周內(nèi)快速建立起對(duì)新行業(yè)的認(rèn)知,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)雅轉(zhuǎn)行,？

我的整體思路是這樣的：

1. 建立起對(duì)這個(gè)行業(yè)的整體認(rèn)知；

2. 尋找新行業(yè)和你現(xiàn)在行業(yè)間的共性,，加深對(duì)這個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí),；

3. 找準(zhǔn)一點(diǎn)深入研究，根據(jù)自身的優(yōu)勢形成自己獨(dú)到的觀點(diǎn),，或提出解決某一問題的策略,；

4. 在面試的時(shí)候，以講故事的方式將準(zhǔn)備的內(nèi)容說給面試官聽,，要有深度,，而且恰到好處。

于是,，BING,，你被錄用了！（萬一沒錄上也別難過,，不確定因素很多,，這次就當(dāng)練習(xí)了呀。）


Part
1
建立行業(yè)認(rèn)知模型

當(dāng)我還在咨詢公司實(shí)習(xí)時(shí),，帶我的老師曾分享過一篇《如何在一周內(nèi)摸清一個(gè)行業(yè)》的干貨,。（注：文章作者是“改變自己”公眾號(hào)的聯(lián)合創(chuàng)始人彭縈。）

文章通過和咨詢公司創(chuàng)始人,、獵頭的三期對(duì)話,，展示他們是如何做到一周了解一個(gè)行業(yè)的。

結(jié)合自己的實(shí)踐,，我對(duì)文中的方法進(jìn)行了落地重組,，建立了一套自己的行業(yè)認(rèn)知模型，在從管理咨詢轉(zhuǎn)行為媒體記者,、再到產(chǎn)品經(jīng)理的過程中,，這套模型對(duì)我的幫助挺大的，在此也分享給大家,。


1. 了解行業(yè)發(fā)展的整體態(tài)勢,。

首先通過行業(yè)研究報(bào)告、關(guān)鍵詞搜索獲取基本信息,，如搜索“電影 行業(yè)分析”來獲取咨詢公司的報(bào)告,、學(xué)術(shù)論文,，了解行業(yè)整體態(tài)勢。

在整合信息的過程中,，你會(huì)遇到一些全新的行業(yè)術(shù)語,，或想進(jìn)一步了解的細(xì)分領(lǐng)域，這時(shí)通過關(guān)鍵詞組合再搜索更具體的信息,，比如“什么是發(fā)行”,、“電影發(fā)行在票房中的分成比例是多少”等等。

由于行業(yè)報(bào)告結(jié)構(gòu)相對(duì)系統(tǒng),，能幫助你快速建立起對(duì)行業(yè)的整體認(rèn)知,。

如果你了解一些速讀的技巧，還可以快速瀏覽行業(yè)的TOP書單,，汲取更多的信息,。


2. 關(guān)注業(yè)內(nèi)TOP5或TOP10的企業(yè)排名，包括排名的標(biāo)準(zhǔn),、近 3-5 年排名變化,、龍頭企業(yè) 1-3 年的大事件。

對(duì)行業(yè)有大體認(rèn)知后,，我們可以通過關(guān)注龍頭企業(yè)的動(dòng)態(tài)抓行業(yè)的主脈絡(luò),。

首先，觀察行業(yè)TOP10排名,，這能幫我們快速鎖定一些目標(biāo)公司,，而且排名標(biāo)準(zhǔn)及變化，能讓我們把握一些具有行業(yè)影響力的關(guān)鍵要素,。

然后,，我們可以梳理龍頭公司近1-3年的大事件和標(biāo)志性決策，同時(shí)閱讀公司同期的財(cái)報(bào),，這樣就可以知道公司的主要業(yè)務(wù),、收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu),、員工規(guī)模,、戰(zhàn)略方向、主要風(fēng)險(xiǎn)等信息,，理解公司的決策原因和行業(yè)發(fā)展的趨勢,。

其次，訂閱與行業(yè)和目標(biāo)公司（包括你想轉(zhuǎn)行的公司）相關(guān)的新聞RSS,，讓自己跟進(jìn)行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)。

我是運(yùn)用Feedly+Reeder+Instapaper+Kindle的組合瀏覽訊息,，先在 Reeder 中快速篩選想看的信息,，然后將值得深入閱讀的內(nèi)容保存到  Instapaper,，Instapaper 會(huì)自動(dòng)推送到 Kindle，我在復(fù)盤時(shí)再進(jìn)行知識(shí)的整合,。

具體的軟件操作可以自行谷歌,，在這里就不展開了。

這樣,，主干建立起來后,，我們就可以利用碎片文章往上面填充枝葉了。


3.  把握創(chuàng)業(yè)風(fēng)口,，站在未來看現(xiàn)在,。

如果大公司發(fā)展脈絡(luò)是讓你從過去看未來，那么創(chuàng)業(yè)公司的成長就是讓你從未來看現(xiàn)在,。

Steve Hoffman（他聯(lián)合創(chuàng)辦的Founders Space被福布斯雜志評(píng)選為全球十大孵化器之一）認(rèn)為,，中國正處于一場科技變革，人工智能,、大數(shù)據(jù)等開始滲透到各行各業(yè),，BAT等巨頭難以覆蓋到方方面面，反應(yīng)也沒有創(chuàng)業(yè)公司快,。這場變革都會(huì)孕育出一批新興的獨(dú)角獸,，很可能顛覆現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)。

所以,，在關(guān)注大公司動(dòng)態(tài)的同時(shí),，我們不妨跟進(jìn)行業(yè)的創(chuàng)投動(dòng)態(tài)。了解最新的投資趨勢,，知道你關(guān)注的行業(yè)中,，有哪些新興的風(fēng)口、被看好的方向,，再思考目標(biāo)公司的可能性,。


4. 從本行業(yè)拓展至相關(guān)行業(yè)，了解產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)/業(yè)務(wù)模式等,，思考目標(biāo)公司的價(jià)值環(huán),。

企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，我們可以用行業(yè)價(jià)值鏈分析的方法,，思考行業(yè)鏈條的運(yùn)轉(zhuǎn),，以及目標(biāo)公司在價(jià)值鏈中所扮演的角色。

例如《如何在一周內(nèi)摸清一個(gè)行業(yè)》中提到的：


Part
2
思考行業(yè)共性

通過“行業(yè)認(rèn)知模型”,，我們已經(jīng)能大致建立起對(duì)這個(gè)行業(yè)的整體認(rèn)知,，下一步就是尋找新行業(yè)和你現(xiàn)在所處行業(yè)間的共性，一方面加深對(duì)新行業(yè)的認(rèn)識(shí),，另一方面為自己轉(zhuǎn)行增加籌碼,。

在過去的一篇文章中，我曾經(jīng)反復(fù)提到過“共通性”：

“高級(jí)咨詢師,，看到的信息,、使用的模型和初級(jí)咨詢師是相同的，但卻能在更短的時(shí)間內(nèi)推衍出更深層的結(jié)論,，這除了得益于他們的分析方法,，還源于他們能利用共通性快速理解一個(gè)新的事物。

隨著了解的行業(yè)越來越多,，大腦里建立的相關(guān)神經(jīng)元也越來越多,，它們開始由單個(gè)的點(diǎn)逐漸形成網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)，構(gòu)成一個(gè)知識(shí)通路,。

在進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)時(shí),，高級(jí)咨詢師能快速觸發(fā)原有通路理解新事物，然后又迅速建立新的聯(lián)系,，擴(kuò)展原有的知識(shí)結(jié)構(gòu),，形成良性循環(huán)�,！�

將原有行業(yè)和新行業(yè)聯(lián)系對(duì)比的過程,，就是建立新知識(shí)通路的過程，可以加深對(duì)新行業(yè)的理解,。

比如我將產(chǎn)品邏輯和文章思路類比,，將產(chǎn)品的快速迭代和新聞的時(shí)效性對(duì)比，通過原有行業(yè)的“錨”,，幫助自己快速熟悉新行業(yè)的職位要求,。

而且這種類比，可以為轉(zhuǎn)行增加籌碼,。

很多人在轉(zhuǎn)行的時(shí)候,，面臨的關(guān)鍵質(zhì)疑是：你從來沒有接觸過這個(gè)行業(yè)、崗位,，到底能不能做好,？

面試官也會(huì)有這樣的疑慮，所以你需要打破這質(zhì)疑背后的三個(gè)假設(shè)：


1. 不同行業(yè)、不同崗位的工作是完全不一樣的,。✘

在我看來,，雖然具體的工作內(nèi)容各不相同,，但不同行業(yè),、不同崗位考察的關(guān)鍵能力是相同的，許多工作的思考角度也是類似的,。只要找準(zhǔn)共通點(diǎn),、讓自己的能力提升，就能以不變應(yīng)萬變,。

在展示不 同行業(yè)共通性的過程中,，你也是在暗示，自己轉(zhuǎn)行的學(xué)習(xí)成本是比較低的,。


2. 工作年限等于工作經(jīng)驗(yàn),。✘

人們的常識(shí)是，如果A在一個(gè)行業(yè)呆得時(shí)間比B更久,，那么A對(duì)這個(gè)行業(yè)了解比B更深,。

但這一判斷成立的基準(zhǔn)是，兩人對(duì)行業(yè)的洞察力和思考水平是相同的,。

舉個(gè)例子,，假設(shè)A在行業(yè)內(nèi)沉淀了三年，但他每天上下班都是例行公事,，從不思考自己的行業(yè)和工作,。相比而言，雖然B是初來乍到,，但是他花費(fèi)很多時(shí)間和精力在思考行業(yè)和公司的發(fā)展上,。

也許一開始，B對(duì)行業(yè)的理解沒有A那么深,，但假以時(shí)日,，B的認(rèn)知程度肯定會(huì)超過A。

而且,，面試官真正在意的,，不是你在這個(gè)行業(yè)里工作的時(shí)長，而是你對(duì)這個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和見解,，是你發(fā)展的潛力,。

你在講解共通性的同時(shí)，也證明了自己快速學(xué)習(xí)的能力,。


3. 你是零基礎(chǔ)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的,。✘

當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，人們的預(yù)設(shè)是，你對(duì)這個(gè)行業(yè)了解遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于有工作經(jīng)驗(yàn)的人,。

所以,，一方面，你要證明工作年限不等于工作經(jīng)驗(yàn),，另一方面要展示出自己對(duì)行業(yè)的認(rèn)知,，提出自己的見解，這也是我們下一步要做的：形成自己的觀點(diǎn)或策略,。


Part
3
形成觀點(diǎn)策略

信息在幫助我們做出決策時(shí),，才產(chǎn)生價(jià)值。

“七天快速了解一個(gè)行業(yè)”的過程中,，咨詢師會(huì)借助一定的分析工具（模型）搜集關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息,，撰寫基本的行業(yè)報(bào)告。

這一步拉開的差距并不太大,，因?yàn)槭侵苯犹子每偨Y(jié)好的模型,。

真正的差異在于，咨詢師是否從相同的數(shù)據(jù)中獲取更多的決策信息,，是否能用相同的模型提出更有建設(shè)性的意見,，是否能在接觸不同行業(yè)的過程中，提煉出一套屬于自己的認(rèn)知模型,，然后運(yùn)用這套模型,，設(shè)計(jì)不同的分析方法，幫助自己快速熟悉一個(gè)全新的領(lǐng)域,、提供相應(yīng)的咨詢服務(wù),。”

——《大腦的優(yōu)勢》

同樣的,，真正拉開差距的,，不是我們搜索了多少信息，而是我們是否能形成自己的見解,，是否能結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn),、專業(yè)知識(shí)，對(duì)這一行業(yè)的痛點(diǎn)和問題做出分析并提出自己的解決策略,。

另外,，面試官一般都是業(yè)內(nèi)沉淀多年的人，在行業(yè)知識(shí)面上肯定比你了解的廣,，但如果你能在某一點(diǎn)上,，研究得更深、更透徹,，形成自己的觀點(diǎn)或者解決策略,，然后將策略與自身的優(yōu)勢想匹配,，反而會(huì)有出其不意的效果。

當(dāng)然,，我們不是專業(yè)的咨詢師,，面試官也不會(huì)要求剛轉(zhuǎn)行的新人提出多獨(dú)到的見解，他們真正在意的不是你的答案正確與否,，而是你分析和思考的過程,。

所以，你可以如《如何在一周內(nèi)摸清一個(gè)行業(yè)》所說的,，至少給自己留出一整天的時(shí)間來回答這樣三個(gè)問題：


也可以找出自己感興趣、并且與目標(biāo)公司經(jīng)營相掛鉤的點(diǎn),，進(jìn)行深入研究,。

比如我在應(yīng)聘記者編輯崗位時(shí)，利用管理咨詢的方法分析了該公司的商業(yè)模式,，也專門找采訪對(duì)象寫了一篇記者類的稿件,。

雖然現(xiàn)在回頭看，覺得當(dāng)時(shí)寫得實(shí)在不咋樣,，但至少我用它表達(dá)了自己強(qiáng)烈的入職意愿和思考方式,，加了一點(diǎn)分（自我感覺orz）。
作者: 靜聽花開花落    時(shí)間: 2018-3-16 17:37

Part
4
約見行業(yè)大咖

寫到結(jié)尾,，我想說,，其實(shí)最快速了解一個(gè)行業(yè)的方法，是直接約見大咖,，和行業(yè)里最有經(jīng)驗(yàn)的人對(duì)話,。

所以應(yīng)聘本身，就是一個(gè)幫助我們快速了解行業(yè)的過程,。

還是開頭那句話,，不要害怕應(yīng)聘，即使被拒絕了,，就當(dāng)練習(xí)了,、學(xué)習(xí)了。

最后,，想跟大家分享一個(gè)故事,。

在上一家公司時(shí)，我們小組臨時(shí)接到一個(gè)投資評(píng)估的緊急任務(wù),，對(duì)一家我們從未聽說過,、商業(yè)模式也全新的創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行評(píng)估，看投資的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)率有多高。

當(dāng)時(shí)我的小組組長對(duì)這個(gè)新項(xiàng)目也是一臉懵逼,，得到的信息量很我們完全一樣,，然而她利用周末兩天的時(shí)間就迅速找出了解決思路，然后提前提交了一份大致的報(bào)告給老板,，結(jié)果被看重,，一起和老板去見了項(xiàng)目的創(chuàng)始人。

我們當(dāng)時(shí)通過搜索,，完全沒有找到這家公司的一點(diǎn)資料,，相關(guān)公司的信息也很少，她又是如何做到的呢,？

她告訴我們,，在周末的兩天，她約見了許多投資人,、創(chuàng)業(yè)者,、技術(shù)人員，在和他們的對(duì)話過程中,，直接獲取到她想要的信息,，然后通過分析整合，得到這篇報(bào)告,。

這期間有兩個(gè)重要因素,，第一，她的人脈和渠道資源,，聯(lián)結(jié)著更多更牛逼的人,。所以她可以約見許多投資人、創(chuàng)業(yè)者,，在交流中直接獲取最有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的信息,。

那要怎樣獲得這樣的資源？

一方面是提升自己的價(jià)值,，讓自己更加牛逼,，加入更有價(jià)值的圈子。二是借助平臺(tái)的力量,，比如我們當(dāng)時(shí)所處的就是一個(gè)知名創(chuàng)投媒體,，對(duì)接創(chuàng)業(yè)者和投資人，本身平臺(tái)的價(jià)值就非常高,。

但更重要的,，是第二點(diǎn) — 她的思維和分析方法。

她知道需要從哪些角度收集信息,，不僅和投資人聊天時(shí)單刀直入的獲取最有效的信息,，而且會(huì)和技術(shù)人員,、銷售人員等聊天，從不同維度評(píng)估項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn),。

所以,，即使我們有相同的人脈，我也不一定能從他人口中問出她得到的信息,，即使拿著相同的信息,，我也不一定能推斷出她得到的結(jié)論。

這就回到了我之前論證的一個(gè)觀點(diǎn)：

“人類教育程度,、職業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的不同,，就在于大腦處理信息的復(fù)雜度和速度的差異�,！�

好在,，這種差異不是不可彌合的，我們可以通過不斷地反思,、總結(jié)和刻意練習(xí),，提高處理信息的能力。

也許七天并不能真正讓我們摸透一個(gè)行業(yè),，但起碼可以是一次練習(xí)，一個(gè)開始,。
作者: 轉(zhuǎn)身﹃遇見    時(shí)間: 2018-3-17 13:30
滿滿的干貨,，轉(zhuǎn)行時(shí)應(yīng)該多看看這樣的文章。
作者: 網(wǎng)海一聲笑    時(shí)間: 2018-3-21 13:56
很受用,，學(xué)到了,。
作者: 一枕書香入夢來    時(shí)間: 2018-3-21 15:32
看完全文感覺學(xué)到了不少
作者: 水上人間1    時(shí)間: 2018-5-16 15:44
方法用對(duì)，事半功倍,。
作者: 隨忄〃隨性」    時(shí)間: 2018-5-22 12:16
受教了,，真是及時(shí)雨啊
作者: 又見炊煙飄    時(shí)間: 2018-9-20 14:55
厲害，深層次剖析



歡迎光臨 煙臺(tái)論壇-煙臺(tái)社區(qū) (http://xckxqm.com/) Powered by Discuz! X3.4