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標(biāo)題: 史上最有學(xué)問(wèn)的銀行劫匪,，教你如何把握人生重大機(jī)會(huì) [打印本頁(yè)]
作者: 淡淡雨煙 時(shí)間: 2018-4-23 16:18
標(biāo)題: 史上最有學(xué)問(wèn)的銀行劫匪，教你如何把握人生重大機(jī)會(huì)
本帖最后由 淡淡雨煙 于 2018-4-23 16:18 編輯
我的奇葩方法論系列,，這次講的是“現(xiàn)代銀行劫匪之父”
文：人神共奮的李剛
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假如讓你去搶銀行
如果你是一個(gè)警匪片愛(ài)好者,，一定對(duì)那些搶銀行的情節(jié)不陌生，可真的要你去搶銀行,，信不信十有八九你還是會(huì)落網(wǎng),？
你肯定知道要事先準(zhǔn)備一輛車(chē)，并規(guī)劃好逃跑路線(xiàn),，但你顯然你低估了這項(xiàng)任務(wù),，銀行大都開(kāi)在鬧市，周?chē)h(huán)境復(fù)雜,，你要考慮到堵車(chē),、天氣等各種情況,，至少規(guī)劃要出幾條逃生路線(xiàn)，并事先計(jì)劃好,，什么情況下走哪一條路,。
你肯定知道要事先踩點(diǎn),，但我猜你只會(huì)扮成儲(chǔ)戶(hù),，多跑幾次，看看柜臺(tái)里有多少人,，錢(qián)在哪兒,。心比較細(xì)的。還會(huì)看看是男的女的,，脾氣性格怎么樣,，到時(shí)候會(huì)不會(huì)反抗……
只知道這一點(diǎn)，你就死定了,。假如你遇到一位一心想著轉(zhuǎn)正不把錢(qián)給你的銀行職員怎么辦,？遇到自以為是李小龍的保安怎么辦？假如顧客里有一位癌癥晚期不怕死的怎么辦,？有一個(gè)小孩子一直不停地尖叫怎么辦,？
千萬(wàn)別以為這些都是小概率事件，要知道大部分銀行搶劫慣犯落網(wǎng),，都是遇到事先沒(méi)料到的意外情況,。
本文就要跟大家講講，如何搶銀……,，哦,，漏，其實(shí)我也沒(méi)搶過(guò),，應(yīng)該是“如何做把握好職場(chǎng)上的重,！大！機(jī),！會(huì),！”。
即使你是一個(gè)默默工作的基層員工,，也有可能遇到向高層匯報(bào)的機(jī)會(huì),，向重大客戶(hù)提案的機(jī)會(huì)，或者是一次公開(kāi)演講,，或者是心怡已久的大公司的面試機(jī)會(huì),。
這些機(jī)會(huì)和搶銀行相比，至少有三點(diǎn)相同：
第一,、高風(fēng)險(xiǎn)高收益
第二,、一次性機(jī)會(huì),，錯(cuò)了也無(wú)法彌補(bǔ)
第三,、整個(gè)過(guò)程充滿(mǎn)了你無(wú)法控制的變數(shù)
跟搶銀行一樣,，很多時(shí)候，你自以為做足了準(zhǔn)備,，其實(shí)你還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。
早年，銀行搶劫算是一個(gè)看天吃飯的行當(dāng),，那些著名的大盜無(wú)一不是心狠手辣,，靠殺掉所有在場(chǎng)者來(lái)保證行動(dòng)安全，直到下面這個(gè)人的出現(xiàn),，才將其發(fā)展成一門(mén)真正的“技術(shù)活”,。
這個(gè)人就是史上最臭名昭著的五大銀行劫匪之一的“男爵拉姆”，號(hào)稱(chēng)“現(xiàn)代銀行劫匪之父”,。
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銀行搶劫方法論
1922年12月19日,，男爵拉姆在丹佛市中心把“搶銀行”推上了手藝的高度：他僅花了90秒鐘，就從美國(guó)聯(lián)邦鑄幣局搶了20萬(wàn)美元,，真是“掐秒表”的游戲,。
男爵拉姆，1880年生于德國(guó),，曾在普魯士陸軍服役，后移民美國(guó),，1917年，因攔路搶劫而入獄兩年,。
就這兩年里,，他完成了人生的蛻變，把受到的軍事教育,，融入搶劫這個(gè)古老的職業(yè)中,，并在獄中設(shè)計(jì)出一整套“銀行搶劫方法論”，成為后世劫匪的教科書(shū),。
“搶銀行”的核心是在警察來(lái)之前,，搶到盡可能多的錢(qián)，還要留下充足的時(shí)間逃走。因此,。成功的決定性因素只有一個(gè),，不是暴力，而是時(shí)間——如何在最短的時(shí)間給對(duì)方有效的威懾,，如何在最短的時(shí)間拿到更多的錢(qián),，如何在最短的時(shí)間逃走。
同樣,，以重大匯報(bào)為例,，時(shí)間也是一個(gè)決定性的因素，通常給你的時(shí)間也就十幾分鐘,，但卻可能是你生平第一次有機(jī)會(huì)讓CEO,、副總,、總監(jiān),，十幾個(gè)中層經(jīng)理同時(shí)聽(tīng)你推銷(xiāo)一個(gè)想法。
影響“搶銀行”速度的,，主要是動(dòng)作的連貫性和處理突發(fā)事件的能力,，后來(lái)人們才從男爵拉姆的同伙處知道，那些看似即性發(fā)揮卻毫無(wú)冗余的動(dòng)作,，都是事先大量準(zhǔn)備和練習(xí)的結(jié)果,。
大部分基層員工在重大匯報(bào)中，都能感受到那種無(wú)形的壓迫感,，常常造成發(fā)揮失常,，同樣需要做大量的事先準(zhǔn)備。
這套“銀行搶劫方法論”一定能給你一些啟發(fā),。
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“搶劫方案”的制定與演練
在男爵拉姆之前,，搶劫是低智商的“激情犯罪”活動(dòng)，很多人只是路過(guò)銀行,，口袋一空,，腦子一熱，就敢操家伙搶銀行,。
而男爵拉姆則將其改造為一項(xiàng)“軍事活動(dòng)”,，將整個(gè)搶劫過(guò)程90%的時(shí)間用于“準(zhǔn)備期”。
在整個(gè)犯罪過(guò)程中,，“搶劫方案”的制定是成敗的關(guān)鍵,，包括：在哪個(gè)位置下手，如何威脅恐嚇,，怎么拿到錢(qián),，選擇什么路線(xiàn)逃跑，等等,，所有細(xì)節(jié)都要考慮到
而方案本身的合理又取決于銀行的具體情況,，為了掌握這些信息,，男爵拉姆甚至?xí)俺溆浾撸孪雀Q探一下銀行的內(nèi)部運(yùn)作,。
男爵拉姆的這個(gè)習(xí)慣啟發(fā)了后世的劫匪,，為了踩點(diǎn)，什么招都用了,。美國(guó)歷史上最著名的劫匪迪林杰最喜歡喬裝成報(bào)警系統(tǒng)公司的銷(xiāo)售代表,，以便摸清銀行的安保系統(tǒng)（《火鍋英雄》里也用了這個(gè)梗）。
方案終究是寫(xiě)在紙上的,，還要先找一個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬,，以發(fā)現(xiàn)這些方案有沒(méi)有漏洞，有沒(méi)有可以?xún)?yōu)化的空間——還記得《偷天陷阱》里用紅絲線(xiàn)模擬訓(xùn)練女主角過(guò)紅外線(xiàn)的橋段嗎,？
同樣,，匯報(bào)前的準(zhǔn)備工作中，最核心的還是方案本身,，也許平時(shí)寫(xiě)方案你很有經(jīng)驗(yàn)了,，但并不等于你能講好。
在明確知道要自已講方案后,，就要改變平時(shí)撰稿方法,，要用講的思維去寫(xiě)，每寫(xiě)一頁(yè)P(yáng)PT,，都要看看自己能不能講出來(lái),。
重大匯報(bào)之前，至少要做兩到三次演練,，第一遍找相關(guān)同事,，第二遍請(qǐng)直接上司，讓他們告訴你哪里地方邏輯不清,，哪些地方又太啰嗦了,，重點(diǎn)考察以下四點(diǎn)：
第一,、核心邏輯是否足夠合理,、清晰、有力,，有沒(méi)有重大漏洞,；
第二、各部分的銜接是否足夠流暢,；
第三,、是否有爭(zhēng)議性很大的論據(jù)，有的話(huà)，需要事前想好自證之辭,；
第四,、時(shí)間的控制，最好留出三分之一的時(shí)間,，以應(yīng)付質(zhì)詢(xún)和其他意外,。
有必要的話(huà)，第三遍錄下來(lái),，自己觀(guān)察自己的語(yǔ)音,、語(yǔ)速、手勢(shì),、儀態(tài)等等,。
除了方案本身，還要了解這次會(huì)議的議程,，以及通常的決策流程,，除了大BOSS，還有哪些人參加,，他們的背景,，最好能打聽(tīng)到他們對(duì)該項(xiàng)目或者方案可能持什么立場(chǎng),。
此外,，既然是重要會(huì)議，服裝,、發(fā)型,、妝容等等，都要考慮周全,。
不要小看這些細(xì)節(jié),，除非你很有經(jīng)驗(yàn)，否則,，寄希望于臨場(chǎng)發(fā)揮只會(huì)得到一場(chǎng)災(zāi)難,。
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降低不可測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)
搶劫是在人員封閉的空間，而逃跑是在人流開(kāi)放的空間,，也是變數(shù)最大的環(huán)節(jié),，拉姆在這個(gè)階段做了最充分的準(zhǔn)備工作：
他通過(guò)事先的勘察，計(jì)算出不同的天氣狀況下的撤退路線(xiàn)和時(shí)間,，以扣減相應(yīng)的搶劫時(shí)間,。在沒(méi)有導(dǎo)航的時(shí)代，他親自繪制1:10的高精度地圖,， 貼在儀表板上,。
同樣，在匯報(bào)中，最不可預(yù)測(cè)的就是大BOSS的行動(dòng),。
他們常常遲到,，如果其他的頭頭們讓你先講，你就得臨時(shí)調(diào)整內(nèi)容,，把最核心的部分留待老板出現(xiàn),，這就要事前想好打亂次序的方案——哪一部分不太重要的可以先講，如果前后銜接,。
如果大BOSS到了最后幾分鐘才出現(xiàn),，你又要改變策略，力爭(zhēng)在幾分鐘內(nèi)把報(bào)告最核心的東西講一遍,，這又需要事后準(zhǔn)備,。
此外，匯報(bào)中,，常常有其他事件插進(jìn)來(lái),，打亂大BOSS的注意力，你如何調(diào)整節(jié)奏,，把關(guān)鍵點(diǎn)拖到老板注意力回來(lái)之后,。
此外，如果會(huì)議上大家的注意力不集中怎么辦,？有人提出不同意見(jiàn)怎么辦,？這些都是你要考慮的。
你覺(jué)得很難嗎,？其實(shí)任何劫匪都做不到完美,，就要充分依靠團(tuán)隊(duì)的力量。
之前的劫匪即使是團(tuán)隊(duì)作案,，也都是烏合之眾,，而拉姆要求團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有明確的分工，有人負(fù)責(zé)望風(fēng),，有人負(fù)責(zé)穩(wěn)住人質(zhì),、有人負(fù)責(zé)打開(kāi)金庫(kù)、有人拿錢(qián),，有人當(dāng)司機(jī),。
在事先的倉(cāng)庫(kù)彩排中，團(tuán)隊(duì)的配合也是一個(gè)重點(diǎn),。
同樣,，在重大匯報(bào)中，你也不是一個(gè)人在作戰(zhàn),！
一些輔助數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備,，可以請(qǐng)同事幫助,；如果你喜歡站起來(lái)講，找一個(gè)熟悉材料的同事幫你翻頁(yè)也很重要,；當(dāng)然,，還有你的直接上司，一定要提前跟他匯報(bào)一次,，萬(wàn)一遇到你實(shí)在解決不了的問(wèn)題,，只有請(qǐng)他出馬了。
最好還要找一個(gè)很有經(jīng)驗(yàn)的同事,，請(qǐng)他解讀大BOSS的身體語(yǔ)言,，必要時(shí)，幫你打圓場(chǎng),。
作者: 淡淡雨煙 時(shí)間: 2018-4-23 16:18
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及時(shí)止損
下圖是犯罪學(xué)家對(duì)幾千起銀行搶劫案持續(xù)時(shí)間的統(tǒng)計(jì),，結(jié)果表明，最常見(jiàn)的是3分鐘,。而且在3分鐘和4分鐘之間,，有一個(gè)明顯的斷檔。這說(shuō)明,，劫匪一定是事先給自己設(shè)定了3分鐘的期限,。
男爵拉姆之前的劫匪從不會(huì)這么做，除非聽(tīng)到警車(chē)聲,，他們不搶到錢(qián)就不會(huì)走,，所以大部分劫匪都是因?yàn)閬?lái)不及逃走而被抓獲。
男爵拉姆有一個(gè)死規(guī)定：規(guī)定時(shí)間一到,，拿沒(méi)拿到錢(qián),，都要立刻撤離。
高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)中,，“止損”永遠(yuǎn)是第一原則，這就叫“留得青山在,，不怕沒(méi)柴燒”,。
匯報(bào)雖然沒(méi)這么危險(xiǎn)，但在某些極端情況下,，及時(shí)改變預(yù)期,，也是非常重要的。
在廣告公司時(shí),，有一回我跟一位創(chuàng)意總監(jiān)提案,，那次的方案準(zhǔn)備得不好，提到一半,，客戶(hù)已經(jīng)明顯心不在焉,，對(duì)方的BOSS不斷跟旁邊的人交頭接耳,，顯然在談別的事。
這位創(chuàng)意總監(jiān)竟然關(guān)掉了PPT,，說(shuō)：“這次的方案,，顯然大家不滿(mǎn)意，我給大家看點(diǎn)別的東西,�,！�
所有人的注意力都集中過(guò)來(lái)，他打開(kāi)文件夾,，把之前的所有廢稿一張張演示給大家,，告訴客戶(hù)我們中途經(jīng)歷過(guò)的討論，為什么這個(gè)稿子被我們自己斃掉,。
最后,，總監(jiān)說(shuō)：“我覺(jué)得我們已經(jīng)非常接近一個(gè)好的方案，但很遺憾,，我們還沒(méi)有抓住它,。如果再能重新安排一次機(jī)會(huì)，我一定會(huì)讓大家滿(mǎn)意,�,！�
按理說(shuō)，浪費(fèi)大BOSS的寶貴時(shí)間聽(tīng)這種不成熟的方案,，是廣告公司的大忌,，不過(guò)在總監(jiān)看來(lái)：對(duì)方明顯不滿(mǎn)意，你越堅(jiān)持只會(huì)讓對(duì)方更懷疑你的實(shí)力,，不如果斷止損,，說(shuō)不定還有下一次的機(jī)會(huì)。
學(xué)會(huì)“止損”,，是人生走向成熟的第一步,。是的，有時(shí)我們做了無(wú)數(shù)次演練,，考慮了無(wú)數(shù)種意外的應(yīng)對(duì)之道,，但最后還是失敗了。
沒(méi)有什么是無(wú)法挽回的,，而這,，正是匯報(bào)和搶銀行最大的區(qū)別。
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難逃一劫,？
膽大心細(xì)的男爵拉姆的人生卻有一個(gè)諷刺性的結(jié)局,。
1930年的12月16日，拉姆打劫了印第安納州的一家銀行,，在撤退過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)有居民拿著槍過(guò)來(lái),，拉姆判斷是美國(guó)版的“朝陽(yáng)區(qū)群眾”，立刻啟動(dòng)備用路線(xiàn),，誰(shuí)知在汽車(chē)在急轉(zhuǎn)彎中爆胎了,。
不就是爆胎嗎？拉姆團(tuán)伙立刻執(zhí)行“爆胎處置預(yù)案”——劫持汽車(chē),�,？梢簧宪�(chē)就發(fā)現(xiàn)不對(duì)，這輛居然有限速裝置,，最多跑60,。
沒(méi)有預(yù)案了,，再搶吧，可第二次搶到的車(chē)散熱器居然沒(méi)水了,！繼續(xù)搶?zhuān)谌螕尩能?chē)只有一加侖的汽油！
真是點(diǎn)背不能怪社會(huì),，誰(shuí)讓你是黑社會(huì),。再充足的時(shí)間準(zhǔn)備也經(jīng)不起四次意外,，拉姆沒(méi)跑多遠(yuǎn)，就被警察團(tuán)團(tuán)圍住,，“現(xiàn)代劫匪之父”就此死于亂槍之下,。
“男爵拉姆”顯然死不瞑目：為什么會(huì)有這么湊巧的事情同時(shí)發(fā)生？為什么做了這么詳細(xì)的準(zhǔn)備工作,，最后還是難逃一劫,？
道理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，但越聰明的人反而越看不透：“搶銀行”是一樁“風(fēng)險(xiǎn)零容忍”的必?cái)〉纳狻?/font>
打個(gè)比方,，如果讓你擲骰子,，除了6之外，扔到任何一個(gè)數(shù)字,，都算你贏�,？雌饋�(lái)勝率很高，但這個(gè)賭局有一個(gè)奇怪的規(guī)定,，每一把,，你都必須壓上全部身家,。
也就是說(shuō)，除非你只玩?zhèn)�一兩把,，否則你必然全部輸光,。
拉姆改造了“搶銀行”，大大提升了成功機(jī)率,，但仍然無(wú)法改變這個(gè)游戲的本質(zhì)——不管贏多少回,，只要輸一次，你就玩完,。
所以就算你能把每一個(gè)細(xì)節(jié)控制到位,，也千萬(wàn)不要干“風(fēng)險(xiǎn)零容忍”的事，再重要的機(jī)會(huì),，也不要有“畢其功于一役”的想法,，畢竟人生充滿(mǎn)意外,。
作者: 一葉小扁舟 時(shí)間: 2018-4-24 14:44
有意思
作者: 蔚藍(lán)蔚藍(lán)的海 時(shí)間: 2018-4-26 14:41
作者是高人啊,，寫(xiě)得精彩！
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