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標題: 所有的高薪工作,，背后都是“倍數(shù)化”的能力 [打印本頁]
作者: 寂靜的咖啡壺 時間: 2018-5-4 11:19
標題: 所有的高薪工作,，背后都是“倍數(shù)化”的能力
本帖最后由 寂靜的咖啡壺 于 2018-5-4 11:19 編輯
好的倍數(shù)化能力，一定是將價值進行低成本的復制,。
作者：張良計
人人羨慕的高薪工作,，其背后的道理是什么,？
今天這篇文章，將組織的商業(yè)思維運用于個人的職業(yè)發(fā)展,，提出高薪工作背后的“倍數(shù)化”能力,，希望為你帶來啟發(fā)。
01
絕大多數(shù)高薪人士都和我提起一個基本事實：
身體勞動力創(chuàng)造的價值是有天花板的,，一個人再厲害,，依靠雙手勞動所能產(chǎn)生的價值都有極限。
比如：
裝配技術再嫻熟,，也很難1分鐘打包20個產(chǎn)品,；
數(shù)字計算能力再牛逼，也不可能一個人審計完全年的財務報表,；
基礎代碼寫得再溜,，也不會一個人頂一個產(chǎn)品團隊；
這些工作都有一個共同特征,，高重復性,，低創(chuàng)造性。
它們產(chǎn)生的價值,，和時間呈正相關增長,，時間越久，工作的完成度越高,，產(chǎn)生的價值越大,。
而以時間為價值計量單位的工作，未來都會被技術所取代,，身體勞動力的極限將會被機器打破：
四大會計事務所之一的德勤,，已經(jīng)研發(fā)出財務機器人，能夠7x24 小時不間斷地完成基礎的財務工作,；
京東早在去年就推出“解決型機器人客服”,，開始逐漸替代人工客服；
亞馬遜早已經(jīng)實現(xiàn)全智能化的倉儲管理,，偌大的倉庫不見一名工人......
這些例子看上去和我們八桿子打不著,，但已足夠引起警醒,。
變革真正到來時，從來不會提前打招呼,，而是以狂風驟雨般的姿態(tài)一夜之間席卷而來,。
落實到我們每個人，帶來的啟示是,，未來高薪的工作絕不以時間為價值計量單位,。
真正高薪的工作，以“倍數(shù)”為計量單位,。
這是什么意思呢,？
員工在工作崗位上創(chuàng)造的價值，要具備能夠成倍放大的特征,，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的規(guī)�,；鲩L。而具備這種“倍數(shù)化”能力的員工,，才有資格獲得極高的薪水報酬,。
這和經(jīng)濟學中“規(guī)模經(jīng)濟”的概念很像。
比如開設一家工廠的成本包括場地租金,，生產(chǎn)流水線架設,，生產(chǎn)原材料，工人工資等,。其中場地租金,，生產(chǎn)流水線架設都屬于固定成本（不隨產(chǎn)量的變化而變化，生產(chǎn)1件產(chǎn)品和生產(chǎn)100件產(chǎn)品都是花這么多錢）,。
生產(chǎn)原材料和工人工資屬于變動成本（跟隨產(chǎn)量的變化而變化）,。
假設生產(chǎn)流水線開動一天的固定成本是200萬元，一天生產(chǎn)1000件產(chǎn)品,，需要10個工人,。其中一件產(chǎn)品的原材料成本是500元，一個工人一天的工資是200元,。
那么生產(chǎn)一天的總成本是：
2000000+500*1000+200*10=2502000(元)
生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本就是：
2502000/1000=2502(元)
現(xiàn)在還是同樣的生產(chǎn)線,，但一天需要生產(chǎn)2000件產(chǎn)品，工人也相應要增加到20人,。
這時生產(chǎn)一天的總成本就變成：
2000000+500*2000+200*20=3004000(元)
生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本也相應變成：
3004000/2000=1502(元)
生產(chǎn)1000件產(chǎn)品的單位成本是2502元,，而生產(chǎn)2000件產(chǎn)品的單位成本是1502元。
這里的關鍵在于,，改變的變動成本對產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本只有微乎其微的影響（下圖中黃色虛線框）,，而巨大且不變的固定成本，攤薄了整個產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本,。
分子不變,，分母大幅度增加,，除下來的成本當然就是減少了（下圖中藍色的虛線框）。
這就叫規(guī)模經(jīng)濟：規(guī)模增長越多,，單位成本越低。
現(xiàn)在投入200萬的固定成本,，生產(chǎn)1000件產(chǎn)品和生產(chǎn)2000件產(chǎn)品,，后者單位生產(chǎn)成本還更低。
你是老板你會怎么做,？
當然是盡可能多接訂單,，擴大生產(chǎn)規(guī)模了！
生產(chǎn)1000件不夠,，還要生產(chǎn)4000件,，5000件......讓單位生產(chǎn)成本不斷下降，這樣利潤才會不斷上升,。
02
這個道理放在職場里同樣適用,。
高重復性，低創(chuàng)造性的工作,，就是企業(yè)生產(chǎn)的“變動成本”,。
因為個人的能力和精力是有極限的。
當生產(chǎn)規(guī)模擴大,，員工人數(shù)也要相應增加,，單位成本并沒有降低，有時反而還會升高（如果招到不靠譜的員工）,。
這時作為企業(yè)的經(jīng)營者,，當然希望用技術來一勞永逸解決這個問題，降低成本了,。
而擁有倍數(shù)化能力的員工,，就像生產(chǎn)流水線這種“固定成本”。
他產(chǎn)生的價值能夠不斷復制到多個項目和領域中,，從而給企業(yè)帶來成百上千倍的價值回報,。
即使他拿著極高的薪水報酬，最后在計算收益時,，反而還降低了企業(yè)的單位生產(chǎn)成本,。
這就是倍數(shù)化的魔力，也是個人效能規(guī)�,；姆独�,。
這樣的現(xiàn)實例子有沒有呢？
數(shù)不勝數(shù),。
比如像麥肯錫,，波士頓這類頂級戰(zhàn)略咨詢公司,，咨詢顧問們拿著豐厚的薪水，賣著七位數(shù)的戰(zhàn)略報告,，他們的核心服務,，是提供Methodology（分析方法論）。
咨詢公司的分析框架
咨詢公司耗費巨大人力財力,，開發(fā)出一套適用于某一行業(yè)的研究體系或分析框架,，然后將該框架復制到行業(yè)內的眾多客戶中去。
大方向上依葫蘆畫瓢,，小方向上根據(jù)具體項目適當調整,。
雖然前期投入的研發(fā)成本巨大，但后期依靠規(guī)�,；膬�(yōu)勢,，能夠輕松實現(xiàn)數(shù)倍的價值回報。
而主導開發(fā)出這套方法的人,，即使拿著百萬千萬的年薪,，放在更大的收益面前，公司也根本不虧,。
所以這是倍數(shù)化能力的第一個特征：價值的可復制化,。
即，這份工作創(chuàng)造的價值不僅體現(xiàn)在手頭的任務或自己的部門里,，而是能夠擴大到全公司,，甚至全行業(yè)。它能夠不斷復制,，反復使用,。
我們在尋求職業(yè)發(fā)展突破時，一定要去追求那些擁有“價值可復制化”特征的工作,。
比如培養(yǎng)和帶領團隊
當團隊里每一個人都掌握了你的經(jīng)驗與方法時（理想狀態(tài)下）,，你帶領5個人就能為公司創(chuàng)造起碼5倍的價值，最后在計算收益時,，他們創(chuàng)造的價值都有你的份,。
再比如開發(fā)出一套在線辦公系統(tǒng)
它能夠實現(xiàn)全公司員工的文件共享，項目跟蹤管理及人員同步協(xié)作,。
這套系統(tǒng)如果復制運用到全國各地的分公司里,，提升的效率絕對是驚人的。
在線同步辦公系統(tǒng)
總之,，價值的可復制化圍繞著“一套方法,，一套體系，一套理論,，一套工具”,。
這樣的工作,，才具備高回報價值。
倍數(shù)化工作的第二個特征：具備創(chuàng)意思維,。
它不以時間為價值衡量單位,，而是以最終成果為導向。
比如廣告,、設計,、藝術這類工作，它們的核心價值是腦力創(chuàng)意,。
創(chuàng)意的好壞絕不以消耗時間的長短來衡量。
很可能一大群人在會議室里憋五六個小時,，也不比一個聰明人花一分鐘想出來的創(chuàng)意好,，而一個好創(chuàng)意
