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標(biāo)題: 哪些跡象告訴我們,，公司可能不行了,？ [打印本頁]
作者: 覺主不困 時間: 2018-7-11 14:01
標(biāo)題: 哪些跡象告訴我們，公司可能不行了,？
本帖最后由 覺主不困 于 2018-7-11 14:03 編輯
公司快要關(guān)門了,，可為什么你一點感覺都沒有,？
文 | Sean Ye
我一位做HR的朋友，在某民營知名品牌食品公司工作,。大約1年前,，她跑來和我吐槽：
公司突然搞起了“銷售文化”，頻繁更換中層,，換上去的新領(lǐng)導(dǎo),，都是能在短期內(nèi)銷售業(yè)績最好的，但業(yè)績好不等于善于管理,。很快公司氛圍就烏煙瘴氣,，好員工紛紛跑路了。
而她多了一個做銷售背景的頭,，天天教做人,。這對專業(yè)的HR來說,，是很痛苦的。
不久前她辭職了,，原以為這就是大結(jié)局,。沒想到有續(xù)集：一個供應(yīng)商來打聽公司搬家去哪里了？原來的辦公場所被食藥監(jiān)貼了封條……
潮水何時退去,？
一家企業(yè)從巔峰墜落,，需要多久？
上一篇文章《Sean：如何判斷行業(yè)和公司有沒有「錢途」》里提到的柯達(dá)堅持了不到5年就陷入困境,，雅虎頑強抵抗了10來年,，諾基亞6年，08年還是出貨量全球第一,，14年就不得不委身微軟了,。
國內(nèi)節(jié)奏更快，人人網(wǎng)3年,，開心網(wǎng)2年,，凡客1年，摩拜和ofo差不多5-6個月……
越往互聯(lián)網(wǎng)時代走,，公司崛起的速度更快,，作為員工，估計還能體驗在風(fēng)口扶搖直上九萬里的快感,。
但同時,，公司下滑的速度也更快了，但當(dāng)風(fēng)口的豬帶著慣性砸向地面的時候,，作為一個普通的職場人,，大勢面前，可能做不到力挽狂瀾,。
但你是否能意識到風(fēng)險的存在,？你是否能及時跳下沉船？或者你還以為這是技術(shù)性調(diào)整,？
巴菲特說：
只有潮水退去后,，才知道誰在裸泳。
對投資人來說,，的確如此,。
但是對于員工來說，你也一直在水里玩耍,，就算看不清誰在裸泳,，沒準(zhǔn)偶爾也會摸到一些意想不到的裸泳線索。
有些裸泳，太明顯了,，正常人都能看出來,，比如：
工資獎金發(fā)不出了（很多小伙伴提了）；
高管離職了（ofo最近走了不少）
供應(yīng)商來堵門了（樂視）,；
不招新人,，開始裁員了（還是樂視）,；
不擇手段省錢了（砍福利,，砍培訓(xùn)）；
老板兩面三刀說瞎話欺騙員工…
有位小伙伴提供了一個有趣的案例：
一家做區(qū)塊鏈的公司HR,，入職就被公司領(lǐng)導(dǎo)建（要）議（求）買公司的幣,。他買了，也漲了,，想賣掉套現(xiàn),，卻發(fā)現(xiàn)賣不掉。接下來幾天有一批一批的人來公司找老總,，接著財務(wù)總監(jiān),，技術(shù)總監(jiān)都離職了。他看著苗頭不對,，也撤了,。
工資都發(fā)不出來，肯定是崩潰邊緣了,。這個時候就算發(fā)現(xiàn),，可能也晚了。
這頭風(fēng)口的豬已經(jīng)以自由落體之勢,，臉朝地俯沖了,。
我想和大家一些我圍觀過的，那些更加典型,，卻沒那么顯眼的裸泳跡象,。
01 銷售導(dǎo)向，成本控制
大部分公司,，除非你有常人不可及的技術(shù)壁壘,、或者是政策壁壘，銷售導(dǎo)向很正常,。
成本控制也是如此,，正常公司都有。
但是一個好好的公司突然打了雞血一樣,，拼命強調(diào)銷售導(dǎo)向或者成本控制,，那就非常可疑了。
以我文章開頭提到的案例來說,，這家公司去年突然出爐了一個奇葩制度：
大區(qū)總監(jiān)和所有中層,，只要連續(xù)三個月銷售排名最后三位，不管什么原因,，不管能力如何,，統(tǒng)統(tǒng)降級；業(yè)績好的不管管理能力如何,，一律高升,。
公司業(yè)績不好，需要變革,；這很正常,。
轉(zhuǎn)型變革中肯定也會有員工被裁、業(yè)務(wù)緊縮,、成本被砍的陣痛,。經(jīng)歷過08年金融危機的人都應(yīng)該有體會，這并不代表公司會垮,，也有不少轉(zhuǎn)型成功的案例,。
但當(dāng)公司推出這種雞血政策，就是向員工傳遞一個聲音：
我要錢,，我現(xiàn)在就要,。
這種制度的后果是什么？
短視,。
屁股決定腦袋,，這種制度下的管理者，最遠(yuǎn)只看三個月,。
公司的長遠(yuǎn)利益,，客戶價值，員工敬業(yè)度,？不存在的,。咱只看收入。
如果坑客戶能保住自己的總監(jiān)位置,，為什么不,？
如果虛報收入，能讓自己晉升,，股東利益受損又與我何干,？
于是乎，惡性循環(huán),。
公司為什么會這么猴急,？自然是缺錢了，而且缺錢缺到了公司已經(jīng)無法考慮3個月后的事情了。
這是可怕的信號,。
當(dāng)然銷售導(dǎo)向的后果不僅會帶來短視,，還會打亂公司已有的節(jié)奏，盲目做大很可能讓一家出色的公司走向死亡,。
紅極一時的凡客就是被自己放衛(wèi)星玩死的,。
凡客的興衰就在2011年這一年。
年頭,，陳年大筆一揮,，給2010年實現(xiàn)20億營收的凡客，定了100億的目標(biāo),。
為了實現(xiàn)這100億的目標(biāo),，凡客一方面在營銷上撒錢教育市場,，一方面擴大品類,，積累庫存，什么都賣,，甚至是拖把,。最終拖垮了凡客的現(xiàn)金流。
陳年查看倉庫曾怒吼：誰會上凡客買拖把,？
但如果不是你自己大躍進(jìn),，搞幺蛾子，下屬何必搞那么多品類沖業(yè)績,？
凡客又怎么會死在淘寶和京東崛起的風(fēng)口,？
02 狼性文化，粉墨登場
搞“狼性文化”的公司不少見,，但如果原本文化相對寬松人性的企業(yè),，突然要轉(zhuǎn)狼性，就很可疑了,。
大概2年前吧,，巨人網(wǎng)絡(luò)的史玉柱前輩折騰了一出戲：向馬爸爸取經(jīng)，要搞狼性文化,，恁死團隊里的兔子,。落地的政策也是很傳統(tǒng)——末位淘汰。
話說,，末位淘汰=狼性文化嗎,？
狼表示這鍋不能背。
看過趙忠祥老師配音的動物世界嗎,？狼絕對不會拋棄年老,、受傷、無法捕獵的狼群成員。
很多所謂的“狼性”——主動加班不要錢,，冷看同事遭遇不合理待遇,，唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻——根本和狼沒半毛錢關(guān)系，這是哈士奇文化好不好（對不住哈士奇了）,。
有趣的是,，史玉柱當(dāng)年做《征途》的團隊是從盛大收來的，而且這個團隊在盛大做出的網(wǎng)游非常撲街,。按照史玉柱的定義,，這絕壁是個兔子團伙。
怎么到了史玉柱手里,，就變成狼了,？隔了幾年，怎么又變回兔子了,？
這是見證魔術(shù)的公司嗎,？
事實上，當(dāng)年《征途》之所以能一炮打紅,，那是要感謝史玉柱自己看準(zhǔn)了網(wǎng)游成功的戰(zhàn)略方向,。
他在采訪時說過：
他的公司賣腦白金的時候，手下人都在忙著干活,，他一個人躲在辦公室里玩網(wǎng)游,。
不是那種每天在辦公室里玩2個小時娛樂一下哦，是那種玩得上癮,，8小時外還加班打游戲那種哦,。
（嗯，史總自己就是個肥兔子,。）
正是他在玩網(wǎng)游時,，體會到了人民幣玩家的痛點，找到了商機,，才能在殺入網(wǎng)游行業(yè)時,，一炮打響。
很多時候,，搞“狼性文化”不是因為有用,，而是因為公司失去了方向，陷入了困境,。
不能折騰事的時候,，就開始折騰人了。于是乎,，強制打卡,、強制加班,、人事斗爭、公司搬遷到郊區(qū)等損招都出來了,。
對員工來說,，這就是一個公司裸泳的征兆。
作者: 覺主不困 時間: 2018-7-11 14:02
03 壓力山大,，毫無樂趣
當(dāng)公司進(jìn)入下滑軌道的時候,，員工同樣會很掙扎。
畢竟沒法整事,，只好整人,。
如果你發(fā)現(xiàn)自己以及身邊的絕大部分同事們，一年到頭都處于一個為了業(yè)績拼死拼活,，卻可能沒法完成業(yè)績的狀態(tài),。
那這也是一個警鐘。這家公司處于衰落期,，公司制定了不甚合理的業(yè)績指標(biāo),，但卻沒有給員工足夠資源，去實現(xiàn)指標(biāo),。
不同員工面臨壓力時的反饋是不同的,。有些人可以迎難而上,，有些人會放棄,，有些人會把壓力轉(zhuǎn)化成負(fù)面言行。
舉個例子,，我之前在對業(yè)績壓力始終比較高的獵頭行業(yè)待了4年,，吵架是常態(tài)，打架的事我都聽過好幾回,，當(dāng)時根本不敢想,，倆白領(lǐng)在辦公樓里，怎么也能掐起來,？
壓力山大的同時,，樂趣不在了。馬斯洛需求原理的最上方的倆需求分別是尊重認(rèn)可和自我價值的實現(xiàn),。
但面對無法完成的業(yè)績指標(biāo),，員工內(nèi)心肯定也有挫敗感，自我實現(xiàn),？顯然距離還很遠(yuǎn),。而員工想得到主管的認(rèn)可和激勵的概率，就更低了,。
主管也是人,，在備受壓力時也有會負(fù)面情緒,，而面對員工時發(fā)泄出來的可能性很高，可能是不滿的表情,，也可能是言語批評,，甚至謾罵、羞辱,、人身攻擊……
這種負(fù)面環(huán)境下,，人才流失的機率極高，最終惡性循環(huán)：
業(yè)績越差,，氛圍越差,，人才流失率越高；
人才流失率越高,，業(yè)績更差,，氛圍更差。
當(dāng)你看到身邊的同事無精打采,，優(yōu)秀的人才離開公司,，高管辭職，新領(lǐng)導(dǎo)上任,，這些事情陸續(xù)發(fā)生在自己公司的時候,，務(wù)必把自己從每天的日常工作中拽出來，思考一下自己的職業(yè)未來,。
(, 下載次數(shù): 34)
寫在最后
寫了許多,，但也寫得很小心。
甲之蜜糖,，乙之**,。
有些公司的敗亡征兆，在另一些公司可能是鳳凰涅槃起死回生的途徑,。
但對職場人而言,，最重要的是：
不要把自己埋在工作中，忘記觀察周邊的環(huán)境變化,，忘記觀察市場的趨勢變化,。
了解行業(yè)市場趨勢，才知道前途幾何,；了解公司動態(tài),，才可能知道公司是前途無量，還是趁著漲潮裸泳,。
作者: 成長的小腳丫 時間: 2018-7-12 14:38
有啟發(fā),。
作者: GeminiⅡ 時間: 2018-7-13 12:24
這篇文章很有幫助，謝謝分享
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