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標(biāo)題: 那些一畢業(yè)就進(jìn)大公司的人，后來都怎樣了,？ [打印本頁]
作者: 試試我的新馬甲 時間: 2018-10-15 10:28
標(biāo)題: 那些一畢業(yè)就進(jìn)大公司的人,，后來都怎樣了？
本帖最后由 試試我的新馬甲 于 2018-10-15 10:28 編輯
作者丨焱公子
1
就職華為12年
離職后在醫(yī)院做抖音
“拍短視頻,，開抖音號,。一個半月100萬粉絲……”
表妹在一家私立醫(yī)院做牙科醫(yī)生。談到最近空降的新院長,，根本停不下來,。
新院長是從華為辭職出來的。據(jù)說一畢業(yè)就進(jìn)了華為,，做了十二年,。到醫(yī)院一上任就燒了三把火：調(diào)整組織架構(gòu)、設(shè)置苛刻考核,、嚴(yán)格目標(biāo)導(dǎo)向,、責(zé)任到人。
連續(xù)兩周,，每晚都召開骨干會議,，制定策略到凌晨。所有人被折騰得苦不堪言,。沒出半月,，就有五個醫(yī)生辭職。
但另一方面,，新院長也確實(shí)有想法有能耐：他主導(dǎo)開了醫(yī)院的抖音號,，又對接當(dāng)?shù)匦旅襟w大咖造勢，再配合推出系列營銷活動,。
第一個月,，醫(yī)院業(yè)績翻了一番。業(yè)績上去,，院長毫不含糊,，給所有人的獎金都加了倍。
“有錢了,，現(xiàn)在沒人抱怨了,，干勁都足得很�,！北砻煤闷娴乜粗遥骸案�,，你們?nèi)A為不是搞搞通信啊手機(jī)什么的,，對醫(yī)療是純外行呀，他怎么這么厲害,？”
或許,，只是因?yàn)樗划厴I(yè)就選擇了華為這樣的大公司吧，我說,。
2
大公司更容易
專注做事
人生第一份工作,，應(yīng)盡可能去大公司。
這里所說的“大公司”,，并不單指體量龐大,，而是指行業(yè)中領(lǐng)先。
我的前同事高哥就是一畢業(yè)就進(jìn)了華為,，做手機(jī)硬件測試,，純技術(shù)宅。做了八年,，從硬件工程師到部門主管,，見證了華為手機(jī)由籍籍無名到能與蘋果抗衡。
后來,，為體驗(yàn)多元人生,，他遞交辭呈，進(jìn)入騰訊,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做手游開發(fā),。
開發(fā)手游與手機(jī)硬件測試根本不搭界，騰訊為什么會義無反顧給高哥發(fā)offer,？
我人生第一個上司曾經(jīng)多次說過：招聘員工,，我最看中的除了人品，就只有一點(diǎn)——學(xué)習(xí)能力,。
高哥這樣的老將,，八年閃亮的華為履歷，新東家看到的是他始終聚焦狹窄領(lǐng)域,，沉穩(wěn)深耕一門技能,，死磕出扎實(shí)的技術(shù)功底。他的學(xué)習(xí)力與專注力足夠?yàn)閼?yīng)聘背書,。
事實(shí)也很快證明了新東家的眼光。高哥入職前,，就花費(fèi)數(shù)天,，專注研究手游開發(fā)的細(xì)節(jié)與要素、團(tuán)隊(duì)情況及各個干系人,，列出所有風(fēng)險點(diǎn)及AP（行動要點(diǎn)）,，逐一提前制定好應(yīng)對策略,。他和團(tuán)隊(duì)陸續(xù)研發(fā)出了好幾個爆款游戲，年薪很快突破百萬,。
做事專注,，就好像凸透鏡，將太陽光聚焦到一點(diǎn),，才能使物體燃燒,。
大公司能保障“穩(wěn)扎一點(diǎn)，心無旁騖”的專注,，能持續(xù)鍛造個人學(xué)習(xí)力,。
深耕來自專注，專注源于垂直,。做領(lǐng)域拔尖的螺絲釘,，遠(yuǎn)勝過野蠻生長的萬金油。
這是第一份工作要選擇進(jìn)大公司的第一個原因,。
3
大公司更鍛煉基礎(chǔ)能力
培養(yǎng)遷移思維
從“硬件測試”到“游戲開發(fā)”,，高哥似乎根本不需要過渡期。
他說：“現(xiàn)在的事跟我以前做的有根本區(qū)別么,？一樣的思維啊,，換撥人換個產(chǎn)品而已�,！�
進(jìn)組第一天,，他就能全面對接所有事項(xiàng)，展現(xiàn)出游刃有余,。究其原因,，除深厚的技術(shù)功底和專注力，同樣重要的,，是“遷移思維”,。
美國心理學(xué)家賈德曾在“概括遷移說”中指出：理解了實(shí)際情況以后，利用概括化的經(jīng)驗(yàn)或原理,，能迅速解決目前要分析和調(diào)整的新問題,。
表妹的新院長之所以剛來就能力挽狂瀾，同樣也是掌握遷移思維,。
他成功“遷移”了華為的績效管理方法,、目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制、狼性奮斗精神,，并融合醫(yī)院自身特點(diǎn),，最終實(shí)現(xiàn)突破。
有人會問，小公司員工身兼多職,，什么事都接觸一點(diǎn)兒,，不是天然更具備這種遷移思維？
誠然,，若僅僅只是搭個臺子,，或許沒問題，差別在哪兒呢,？
落地,。
一件從沒干過的事，要落地扎根并茁壯成長,，你必須既有技術(shù)硬實(shí)力,，又有靈活的遷移思維。這才構(gòu)成充分必要條件,。
專業(yè)的思維引領(lǐng)專業(yè)的態(tài)度,。
遷移思維就是搭臺子，大公司之于小公司,，正如萬丈高樓之于空中樓閣,，一個根基扎實(shí)，一個縹緲無根,。
大公司讓你站的高度,，見的風(fēng)景，一開始就為你的思維高度,、行動速度加持,。這是第一份工作選擇去大公司的第二個原因。
4
大公司更能培養(yǎng)
你的全局觀
袁姐是我特別佩服的前華為人,，和高哥一樣,，她也是碩士畢業(yè)就進(jìn)了華為。
在職十四年,，售前,、售后、銷售,、管理都干過,。離職后出于個人興趣，開了家影視公司,。
對外她對接投資人,、導(dǎo)演和視頻網(wǎng)站；對內(nèi),，她一手抓編劇,、拍攝與后期制作,。
“想要投資人決定投你，最難的就是讓他相信項(xiàng)目能賺到錢,。”
每位投資人提到她時,，評價都是兩個字：靠譜,。
袁姐感慨，能一路順風(fēng)順?biāo)�,，最想感謝的,，還是在華為的經(jīng)歷。
“在這樣一家大公司,，養(yǎng)成的不僅僅是職業(yè)素養(yǎng),。華為是大平臺，提供了大體量,，讓我能有機(jī)會深度體驗(yàn)不同崗位,，獲得把握全局的能力�,！�
知乎上有道問答：如何培養(yǎng)一個人的全局觀,？
其中一個評論獲得高認(rèn)同：盡可能多的去體驗(yàn)，盡可能深的去思考,。
這是第一份工作就選擇進(jìn)大公司的第三個原因,。
作者: 試試我的新馬甲 時間: 2018-10-15 10:28
5
從大公司離職后
你能帶走什么？
從大公司離職后,，我們常聽到一句話：光環(huán)是公司的,，你帶不走。公司還是那個500強(qiáng),，而你只是你,。
這話沒錯。但今天我們反過來問,，什么是可以帶走的,？
其一，財富,。
其二,，優(yōu)質(zhì)的人脈。
其三,，扎實(shí)的專業(yè)技能,。
從大公司帶走的這“三大件”，對我們最大的意義,，是多元選擇的可能,。
離職后,，你可先悠閑度個長假，也可細(xì)細(xì)謀劃,。
若想創(chuàng)業(yè),，也有相對充足的啟動資金；優(yōu)秀的朋友圈,，會帶來更多合作可能性,。我離職后加入了“華友會”，里面都是前華為人,。我現(xiàn)在不少項(xiàng)目,，就是經(jīng)由他們而來；身具卓越的學(xué)習(xí)力與職業(yè)化思維,，信心滿滿挑戰(zhàn)新領(lǐng)域,。
我的老東家愛立信，百年企業(yè),，無論專業(yè)性還是規(guī)范性,，堪稱業(yè)界楷模。
我一畢業(yè)就進(jìn)入,，迄今工作能力的養(yǎng)成,，都深受影響。
所以,，若問在大公司歷練過的職場人,，后來都怎么樣了？這篇文章就可以給你答案,。
剛畢業(yè)的白紙新人,，不如先竭盡所能，選擇大公司,。
因?yàn)�,，你進(jìn)得去，你很優(yōu)秀,；
你主動選擇出來,，會遇見更優(yōu)秀的自己。
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