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標題: 真正的高手:或許走得慢,,但從不后退 [打印本頁]

作者: 淡淡雨絲╭⌒╮    時間: 2018-11-20 12:55
標題: 真正的高手:或許走得慢,,但從不后退
本帖最后由 淡淡雨絲╭⌒╮ 于 2018-11-20 12:58 編輯

(, 下載次數(shù): 57)
作者:奇點不奇

高手的戰(zhàn)略,,在于穩(wěn)定性與可持續(xù)性,。

什么才是真正的高手,在某一領域,,怎么做才能到達高手的境界,?
這個問題曾經(jīng)困擾著我,,也是很多人孜孜追求的,。
本文通過三個故事的詳細剖析,,告訴你真正的高手,,并不是驚艷一刻,,也不是一招鮮贏遍天下……

文章較長,但很有趣味,。讀下去,,你一定收獲良多。

01
這是一個發(fā)生在一百年前的故事。
截止到1911年12月,,沒有哪個地球人到達過南極點,,所以這是一百年前所有最偉大的探險者、所有最有探險精神及夢想的人最想做到的事情,。
最后是兩個競爭團隊打算完成這項創(chuàng)舉,,一個是來自挪威的阿蒙森團隊,另一個是英國的斯科特團隊,,他們都想率先完成這個從來沒有人完成過的事情,,到達南極點。

他們出發(fā)時間是差不多的,,這是因為這個世界上從來競爭都非常激烈,,當有一個大的機會的時候,,沒有可能只有你看到了,基本是差不多時候有一幫人看到了,,這跟其他無數(shù)場合的競爭都很像,。

所以這兩支團隊差不多都是1911年10月在南極圈的外圍做好了準備,準備進行最后的沖刺,。
結(jié)果是這樣的,,阿蒙森團隊在兩個多月后,也就是1911年12月15日,,率先到達了南極點,,插上了挪威國旗。

而斯科特團隊雖然出發(fā)時間差不多,,可是他們晚到了很多,,他們晚到了一個多月,這意味著什么,?

這就是成功跟失敗的區(qū)別,,阿蒙森團隊作為人類歷史上第一個到達南極點的團隊會永載史冊,獲得一切的榮譽,,而斯科特團隊他們雖然經(jīng)歷了一樣的艱難險阻,,但是晚了一個多月,沒有人會記住第二名,,大家只知道第一名,。

(, 下載次數(shù): 59)
羅爾德·阿蒙森(1872-1928)

但這個故事并沒有這么簡單,你不光要到南極點,,你還要活著回去,。
阿蒙森團隊率先到達南極點之后,他們又順利地返回了原來的基地,。

而斯科特團隊晚到了,,他們沒有獲得榮譽。而且更糟糕的是,,他們因為晚了,,回去的路上天氣非常差。

他們在回去的路上不斷地有人掉隊,,最后他們沒有任何一個人生還,。
斯科特團隊不但沒有完成首先到達南極點的目標,而且全軍覆沒,,這已經(jīng)是生與死的區(qū)別了,。

那么是什么造成這么重大的區(qū)別,不光是成功與失敗的區(qū)別,而且是生與死的區(qū)別呢,?
對這個事情進行研究,,可能對我們做事會有些幫助和啟發(fā)。

首先,,去南極探險,,不光是需要人,還需要物資,,事后有人總結(jié)分析兩個隊的策略和兩個隊的準備,,可以看到非常重要的區(qū)別。

阿蒙森團隊物資準備非常非常充分,,他們是三噸的物資,;而斯科特團隊準備的東西少,他們只有一噸的物資,。

一噸的物資夠嗎,?如果你在過程中不犯任何錯,完全不犯任何錯的話,,剛好夠,。
這是多么可怕的事情,理論上可行,,但現(xiàn)實中碰到很大的壓力,、碰到很大的未知困難,你不可避免地會動作走形,,會犯很多錯,。

所以,當你的計劃定得太緊的時候,,其實是非常非常危險的,。
而阿蒙森團隊做得非常好,,他們準備了三噸的物資,,這些物資有極大的富余量。

他們充分預知到環(huán)境的困難,,做好充足的準備,,給自己留下了犯錯的空間。
事實上,,他們碰到的環(huán)境是差不多的,,最后兩個團隊卻有截然不同的結(jié)果,這個是非常值得研究的,。

阿蒙森團隊的成功經(jīng)驗,,最后可以總結(jié)成一句話:不管天氣好壞,堅持每天前進大概30公里。 在一個極限環(huán)境里面,,你要做到最好,,但是,更重要的是,,你要做到可持續(xù)的最好,。

相反,斯科特團隊從他們的日志來看,,是一個比較隨心所欲的團隊,,天氣很好就走得非常猛,可能四五十公里甚至六十公里,。
但天氣不好的時候,,他們就睡在帳篷里,吃點東西,,詛咒惡劣的天氣,,詛咒運氣不好,希望盡快天轉(zhuǎn)晴,,盡快能夠前進,。

事后總結(jié),這兩種做法很可能是他們最大的區(qū)別,。
不管環(huán)境好壞,,不管容易與否,堅持每天前進三十公里,。
不管是到達南極點還是從南極點順利返回,。
這是一個非常重要的區(qū)別。

阿蒙森團隊于1912年1月25日全部返回營地,。
這個日子和他3年前計劃的歸程一天不差,,是巧合也是奇跡。

后來有人評價阿蒙森的成功是因為好運,,他的回答是:
“最重要的因素是探險的準備如何,,你必須要預見可能出現(xiàn)的困難,遇到了該如何處理或者如何避免,。成功等待那些井井有條的人——人們管這個叫做好運氣,。

對于那些不能預見困難并做出及時應對的人來說,失敗是難以避免的——人們稱這個為壞運氣,�,!�

(, 下載次數(shù): 59)
羅伯特·福爾肯·斯科特(1868-1912)

這個故事還有一些細節(jié)也值得我們思考。
第一,,斯科特團隊用的是矮種馬來拉雪橇,,而阿蒙森團隊用的是愛斯基摩犬,。
阿蒙森團隊足足準備了97條愛斯基摩犬,阿蒙森認為只有愛斯基摩犬才是南極冰天雪地中的最佳選擇,。

相比而言,,馬更強壯,開始的時候走的更快,,但馬不夠耐寒,,走到半路都凍死了,最后只能靠人力來拉雪橇,;愛斯基摩犬雖然走的慢,,但能在很冷的條件下生存,從而保證了行進速度,。

第二,,阿蒙森為了極地探險,他曾經(jīng)和愛斯基摩人生活了一年多時間,,就為了跟他們學習如何在冰天雪地里生活,、求生等。

第三,,阿蒙森的計劃非常周詳,,連午餐也作了特別的安排。他使用了一種新設計的保溫瓶,,在每天啟程前早餐時,,便把熱飯菜裝在保溫瓶里。
這樣午餐可以在任何時間吃,,既節(jié)約燃料,,又省時間。

而由于需要扎營生火,,斯科特團隊吃頓午餐要多花1個小時,。
阿蒙森的隊員時常坐在雪橇上,一邊欣賞極地的奇異風光,,一邊嚼著暖瓶里的熱飯,,而且還有休假:星期天哪怕再適于行路,阿蒙森也不改變習慣,。
(, 下載次數(shù): 56)
阿蒙森團隊

02
“通盤無妙手”是一個下棋的術語,,原話叫做“善弈者通盤無妙手”——也就是說很會下棋的人,,往往一整盤棋你是看不到那種神奇的一招,或者力挽狂瀾的一手的,。

這有點違反我們的直覺,,為什么是這樣呢?

1. 下棋的“通盤無妙手”
韓國有一位圍棋選手叫李昌鎬,是圍棋界的世界級頂尖高手,,下圍棋的人都知道他,。
李昌鎬16歲就奪得了世界冠軍,被認為是當代僅次于吳清源的棋手,,巔峰時期橫掃中日韓三國棋手,,號稱 “石佛”,是圍棋界一等一高手,。

李昌鎬下棋最大的特點,,也是最讓對手頭疼的手法,就是從不追求“妙手”,。
而是每手棋,,只求51%的勝率,俗稱“半目勝”,。

通常,,一局棋下來,總共也就200-300手,,即使每手棋只有一半多一點的勝率,,最多只要一百多手,就能穩(wěn)操勝券,。

也就是說,,只要每一步比對手好一點點,就足夠贏了,。
李昌鎬曾對記者說:“我從不追求妙手,,也沒想過要一舉擊潰對手�,!�
世界排名第一的棋手,,居然只追求51%的勝率,讓很多記者和業(yè)內(nèi)人士都覺得不可思議,。

這恰恰是高手的戰(zhàn)略,,所謂的“妙手”,雖然看起來很酷,,贏的很漂亮,,但存在一個問題——給對方致命一擊的同時,往往也會暴露自己的缺陷,,正所謂“大勝之后,,必有大敗,;大明之后,,必有大暗”,。

而且,“妙手”存在不穩(wěn)定和不可持續(xù)性,,無法通過刻意練習來形成技能上的積累,,一旦“靈感”枯竭,難免手足無措,。

正如守衛(wèi)一座城池,,只靠“奇兵”是不行的,終歸要有深溝,、高壘的防護,。
而與之相比,“通盤無妙手”看似平淡無奇,,但是積勝勢于點滴,、化危機于無形,最終取得勝利是穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)�,,體現(xiàn)的是不同于“妙手”的另一種智慧,。

真正的高手是不太會去做這些看起來風光無限的事情,因為他們懂得“善弈者通盤無妙手”,。
那些看起來很風光的事情,,其實風險很大,失誤率高,,一次失誤后果就很嚴重,。

巴菲特的合作伙伴芒格說,如果我知道自己會死在哪兒,,那我一輩子不去那里就好了,。
這類人他們站在全局的高度來看問題,提前防范危險,,消除隱患,,把威脅化解于無形。

(, 下載次數(shù): 59)
李昌鎬

2. 臺球的“通盤無妙手”
如果你打過或看過斯諾克臺球比賽應該知道,,它是這樣的一項運動:臺子上有各種不同顏色的球,,代表不同的分數(shù),兩個人按照規(guī)則輪流擊球,。

而且只要球進了,,就可以一直打,直到自己打丟了一顆球,,就換對方上場擊球,。
最后看誰得的分數(shù)多。

所以,,斯諾克臺球比賽非常重要的就是保持自己擊球的連續(xù)性,。

所以在打球的時候,,球手一定要對整盤球的形勢有整體的分析和規(guī)劃,,并且每一桿擊球都要為下一桿做好鋪墊,,這樣才能打得比較順,否則就是自己給自己制造麻煩,。

于是縱觀斯諾克的歷史,,有兩類球手是非常頂尖,經(jīng)常拿下大賽冠軍的:
第一類是球手天賦極佳,,擊球特別準,,即使對別人來說難度很高的球他也能打進。雖然整體控制局勢的能力稍差,,可能在局面上給自己“挖坑”,,但由于自己總能超水平發(fā)揮,打得別人沒辦法,,所以也能奪得冠軍,。

而另一類球手是,對局面的掌控非常完美,,每一桿每一次計算都非常到位,,給后面留了很多的余地和鋪墊。
看這種人打球你會發(fā)現(xiàn)他很少有那種難度很大,,非常精彩的擊球,,但他經(jīng)常不知不覺、波瀾不驚地就贏下了比賽,。這樣的球手也能獲得大賽的冠軍,。

不過,這兩類頂尖選手有一個最大的區(qū)別——后一類球手職業(yè)生涯的長度往往比前一類要長得多,。

而前一種天賦型的選手,,往往會在巔峰期的幾年里非常耀眼,但下滑也會很快,,過了一陣就會淡出公眾的視野了,。

3. 守門員的“通盤無妙手”
大家都知道,在足球場上,,守門員是個非常重要的位置,。

但外行看守門員的水平,往往會在意那些特別精彩的撲救,,比如飛身一躍把一腳勢大力沉的射門撲出去,,這確實非常精彩;但是懂業(yè)務的人評價一個守門員,,其實是看TA是否能把問題化于無形,。

比如歷史上一些偉大的足球守門員,,其實都是后防線的指揮家。
TA會觀察對手的進攻路線和模式,,然后幫助整條后衛(wèi)線做好整體規(guī)劃,,把很多問題消解在無形中。

所以,,你在場上不會看到他們經(jīng)常有超水平發(fā)揮的精彩撲救,,主要是因為他們早就杜絕了隱患,把對方有威脅的射門化解在了無形中,。

這才是一個足球守門員的高境界,。

4. 醫(yī)者的“通盤無妙手”
中國有句古話:“善戰(zhàn)者無赫赫之功,善醫(yī)者無煌煌之名,�,!�
這兩句意思是說:“善于打仗的人往往沒有什么顯赫的功績,而好的醫(yī)生沒有很大的名聲,�,!�
扁鵲是春秋戰(zhàn)國時的名醫(yī),他有兩個哥哥,,三兄弟都精通醫(yī)術,。

魏文王曾問扁鵲:“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術,,誰的醫(yī)術是最好的呢,?”
扁鵲回答:“大哥最好,二哥差些,,我是三人中最差的一個,。”
魏王不解地說:“但是你的名氣確是最大的啊,�,!�

扁鵲解釋說:
“大哥治病,是在病情發(fā)作之前,,那時候病人自己還不覺得有病,,但大哥就下藥鏟除了病根,使他的醫(yī)術難以被人認可,,所以沒有名氣,,只是在我們家中被推崇備至。

我的二哥治病,,是在病初起之時,,癥狀尚不十分明顯,病人也沒有覺得痛苦,二哥就能藥到病除,,使鄉(xiāng)里人都認為二哥只是治小病很靈,。

我治病,都是在病情十分嚴重之時,,病人痛苦萬分,,病人家屬心急如焚。

此時,,他們看到我在經(jīng)脈上穿刺,,用針放血,,或在患處敷以毒藥以毒攻毒,,或動大手術直指病灶,使重病人病情得到緩解或很快治愈,,所以我名聞天下,。”

魏王大悟,。
(, 下載次數(shù): 53)
扁鵲(前407-前310)


作者: 淡淡雨絲╭⌒╮    時間: 2018-11-20 12:57

03
清朝末年,,太平天國起義,,太平軍戰(zhàn)斗力極強,大清國20萬八旗兵和60萬綠營兵在其面前都不堪一擊,,可最終卻毀在了曾國藩率領的湘軍手里,,這是怎么回事呢?

曾國藩一生可以分為三個階段:
第一階段是文人生涯,。從 6 歲讀書到 27 歲中進士,,一直做到大學士,是當時的學術領袖,;
第二階段是軍人生涯,。太平天國運動中,自己組建湘軍,,纏斗 13 年,,愣是把懸崖邊上的大清王朝拉了回來續(xù)了命;
第三階段是引入西方科學文化,。他組織建造了中國第一艘輪船,,建立了第一所兵工學堂,引入第一批西方書籍,,送出去第一批留美學生,。

前后兩階段都是文人的事,但一介書生怎么戰(zhàn)勝當時戰(zhàn)斗力爆裂的太平軍呢,,這是個有趣的戰(zhàn)略研究,。

(, 下載次數(shù): 51)



不了解情況的一定以為曾國藩是一個熟讀兵法,、足智多謀的戰(zhàn)略家,其實恰恰相反,,在他帶領湘軍之前,,并沒有多少帶兵打仗的經(jīng)驗,也不懂什么用兵之道,。
之所以能贏,,其實就六個字——結(jié)硬寨,打呆仗,。

曾國藩從來不與敵軍硬碰硬地短兵相接,,即使在勝算很大的情況下也從不主動發(fā)動攻擊,而是每到一個地方就在城外扎營,,然后挖戰(zhàn)壕,、筑高墻,把進攻變成防守,,先讓自己處于不敗之地,。

太平軍是非常驍勇善戰(zhàn)的,總想跟湘軍野戰(zhàn),,而湘軍就是守著陣地不動,,就算太平軍再能打,碰到這種路數(shù),,也是毫無辦法,。
只要一有時間,湘軍就開始不停地挖溝,,一道又一道,,直到讓這個城市水泄不通、斷草斷糧,,等到城里彈盡糧絕之后,,再輕松克之。

就這樣,,一座城接著一座城,,一點一點地挖溝,一步步地往前拱,,就把太平天國給拱沒了,。
湘軍每打一個城市,都不是用一天兩天,,而是用一年兩年,,大部分的時間都在挖壕溝,當時的湘軍看起來更像是一個施工隊,被湘軍攻打過的城市,,如安慶,、九江等,城外的地貌都被當年所挖的壕溝改變了,。

湘軍與太平軍糾斗 13 年,,除了攻武昌等少數(shù)幾次有超過 3000 人的傷亡,其他時候,,幾乎都是以極小的傷亡,,獲得戰(zhàn)爭勝利,這就靠曾國藩六字戰(zhàn)法:結(jié)硬寨,,打呆仗,。

(, 下載次數(shù): 56)



《孫子兵法》中說:“先為不可勝,以待敵之可勝,�,!�
所謂 “結(jié)硬寨,,打呆仗”,,簡而言之,就是先占據(jù)不敗之地,,然后慢慢獲得細小優(yōu)勢,。
曾國藩是一個愛用“笨”方法的人,他不喜歡取巧的東西,,也不相信什么四兩撥千斤的事情,。

因為勝利果實從來不是強攻出來的,而是它熟透了,,自己掉下來的,。
《孫子兵法》里說:“勝可知,而不可為,�,!�

美團王興在接受采訪時對記者說:“多數(shù)人對戰(zhàn)爭的理解是錯的,戰(zhàn)爭不是由拼搏和犧牲組成的,,而是由忍耐和煎熬組成的,。”

無論是戰(zhàn)爭,、商業(yè)還是個人層面,,道理都一樣,要想走出困境或者取得勝利,,靠的都是耐心,,而不是某個突發(fā)性地、奇跡般地勝利。

很多時候,,你只需要按部就班地做好自己該做的事,,等時機來臨時,一切都會有所改變,,只是在那之前,,你必須要有足夠的耐心。

最后,,我希望能和你一起,,記住這些精彩的故事,汲取前人留給我們的經(jīng)驗教訓,。
無論外界環(huán)境優(yōu)劣,、不管運氣好壞,都不怨天尤人,,按照自己的計劃,,穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營,。

每天進步一點,,到來年這個時候再回頭來看,你就會發(fā)現(xiàn),,你已經(jīng)走出了很遠的距離,。

林肯有句話說得好:“我走的慢,但我絕不退后,�,!�





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