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1991年大學(xué)畢業(yè),，一個(gè)堂堂的學(xué)經(jīng)濟(jì)管理的大學(xué)生，竟然選擇做工人,，而且一干就是六年,。當(dāng)時(shí)許多人不理解,，嘲笑他沒出息。

他認(rèn)為肉制品的發(fā)展趨勢(shì)必定是由高溫肉制品向低溫肉制品發(fā)展，傳統(tǒng)肉制品要想做大做強(qiáng)就必須走工業(yè)化生產(chǎn)的道路,。但他的意見只是換來(lái)了大家的不屑一顧，許多人還嘲笑他書念得多了,，迂腐，異想天開,。

他破天荒的給豬頭肉注冊(cè)商標(biāo),，并起名為“喜旺”。這在當(dāng)時(shí)的山東煙臺(tái)業(yè)內(nèi)人士中引起不小的震動(dòng),，別人都笑他有錢沒處花,，事業(yè)還沒做起來(lái),，先花些沒用的錢,。

他取消加盟概念,，建立直營(yíng)連鎖專賣店,。許多人特別反對(duì),，有人甚至說(shuō)他瘋了,。他們認(rèn)為不搞加盟不但會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展速度,，而且等于是有錢不賺。

他提出用制藥標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)肉制品,，別人都笑他說(shuō)生產(chǎn)個(gè)豬頭肉,，搞那么嚴(yán)格干什么，再說(shuō),，這樣做會(huì)很大程度提高企業(yè)的成本,。

在林強(qiáng)的帶領(lǐng)下,，喜旺集團(tuán)，從23年前的一個(gè)只擁有“兩口大鍋,，一個(gè)爐”的小作坊,，成長(zhǎng)為集生產(chǎn)、研發(fā),、銷售于一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán),。

林強(qiáng)的目標(biāo)從不止步國(guó)內(nèi)，他的目光投向了大洋彼岸的楓葉之國(guó)和一衣帶水的櫻花之國(guó),。

但林強(qiáng)的這一決定被業(yè)內(nèi)人士一致嘲笑,。加拿大是世界肉制品行業(yè)的領(lǐng)頭羊，日本的食品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更是以嚴(yán)苛而著稱,，中國(guó)的食品企業(yè)想要進(jìn)入這兩個(gè)國(guó)家,，難度可想而知。

在業(yè)內(nèi)人士的嘲笑下,，喜旺不僅在加拿大投資建廠,，還成功開辟了北美、日本等市場(chǎng),，逐步實(shí)現(xiàn)其全球化發(fā)展的戰(zhàn)略布局,。

創(chuàng)業(yè)者都是在嘲笑和不解中前行，這話沒錯(cuò),，同樣適用于釘釘?shù)腃EO陳航（花名無(wú)招）,。

當(dāng)時(shí)的來(lái)往,，還是眾星捧月一般，承載阿里集團(tuán)對(duì)于社交的渴望,，享受集團(tuán)的大量資源傾斜,。然而，2014年春節(jié)過(guò)后,，已經(jīng)過(guò)千萬(wàn)用戶量的來(lái)往,，數(shù)據(jù)越來(lái)越差，不管無(wú)招他們?cè)趺醋�,，用戶活躍度曲線一直在下跌,。慢慢的，來(lái)往不再受關(guān)注,，團(tuán)隊(duì)的人也走了一半,。

無(wú)招說(shuō),，那段日子，他最害怕的就是,，每個(gè)見到他的人都會(huì)問(wèn)一句：“來(lái)往還在嗎,？”

無(wú)招不甘心。他帶著6個(gè)人一頭扎進(jìn)馬云在湖畔花園的住所,，開始研發(fā)新產(chǎn)品,。這個(gè)被稱為阿里創(chuàng)業(yè)圣地的地方，曾誕生了淘寶,、支付寶,、菜鳥等明星產(chǎn)品。那時(shí),，當(dāng)無(wú)招跟別人說(shuō)要做一款to B的企業(yè)級(jí)產(chǎn)品時(shí),，別人都會(huì)投來(lái)鄙夷的表情，有時(shí)還會(huì)帶上一句：to B有啥好做的,，to C才是正道。

后面的故事已經(jīng)被報(bào)道過(guò)多次,，無(wú)招他們從同企業(yè)真實(shí)場(chǎng)景的長(zhǎng)期共創(chuàng)中找到靈感,，做一款適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)級(jí)產(chǎn)品的想法漸漸成熟。

2018年3月31日,，釘釘服務(wù)的企業(yè)組織數(shù)量超過(guò)了700萬(wàn)家。第三方數(shù)據(jù)顯示,，釘釘活躍用戶數(shù)超過(guò)2-10名總和,，成為中國(guó)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)名副其實(shí)的領(lǐng)頭羊。

阿里有句老話：任何團(tuán)隊(duì)的核心骨干,，都必須學(xué)會(huì)在沒有鼓勵(lì),，沒有認(rèn)可，沒有幫助,，沒有理解,，沒有寬容，沒有退路,，只有壓力的情況下,，一起和團(tuán)隊(duì)獲得勝利。

林強(qiáng)的喜旺和無(wú)招的釘釘,，兩位創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品今天發(fā)生了化學(xué)反應(yīng),。喜旺集團(tuán)，通過(guò)釘釘?shù)闹悄苡布�,、智能�?huì)議室,、智能人事、培訓(xùn)等產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)食品生產(chǎn)零售類企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，喜旺廠區(qū)的食堂,，一餐的就餐人數(shù)有數(shù)千人,，他們創(chuàng)新性的通過(guò)釘釘?shù)腗2智能前臺(tái)，實(shí)現(xiàn)食堂用餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì),，并通過(guò)計(jì)算已就餐人數(shù),，進(jìn)行后續(xù)飯菜供應(yīng)的實(shí)時(shí)估算�,！斑@樣一來(lái),，一方面能減少飯菜供應(yīng)的浪費(fèi)，另一方面,，也能清晰的統(tǒng)計(jì)各部門就餐人數(shù),，科學(xué)管理�,！毕餐瘓F(tuán)副總徐世明說(shuō),。

這樣的例子還有很多，通過(guò)釘釘?shù)闹悄苋耸孪到y(tǒng),，喜旺實(shí)現(xiàn)了人員招聘,、入職、轉(zhuǎn)正,、調(diào)崗,、離職、薪酬,、社保等一系列手續(xù)流程高效快速辦理,；通過(guò)釘釘云課堂培訓(xùn)，員工的培訓(xùn)線上化,、移動(dòng)化,，員工可以不局限于時(shí)間和地點(diǎn)，隨時(shí)隨地完成培訓(xùn),；通過(guò)釘釘智能會(huì)議室,，員工可以在線預(yù)約會(huì)議室，并能一鍵無(wú)線投屏,，會(huì)后的各項(xiàng)任務(wù)也方便追溯,。

更為重要的是,，釘釘?shù)牡絹?lái)，讓喜旺集團(tuán)整體管理效率得到提升,。扁平化,，透明化的工作方式，讓更多的優(yōu)秀員工脫穎而出,，年輕人敢說(shuō)敢干,，企業(yè)內(nèi)部變得更有活力。

《世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告2018》和《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告2018》顯示,，2017年,，全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到12.9萬(wàn)億美元，美國(guó)和中國(guó)位居全球前兩位,，其中,，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)總量達(dá)27.2萬(wàn)億元人民幣，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)GDP增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)55%,。數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為引領(lǐng)創(chuàng)新和驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)力量,，將進(jìn)一步激發(fā)中國(guó)經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)說(shuō)到底是由數(shù)字企業(yè)組成,，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為數(shù)字化企業(yè),，也成為中國(guó)企業(yè)擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的最大機(jī)遇。

無(wú)招曾表示,，企業(yè)數(shù)字化是大勢(shì)所趨，傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型為數(shù)字企業(yè),，第一步是管理者的管理思想變革,，從流程效率轉(zhuǎn)向以人為本；第二步是組織的溝通協(xié)同在線化,，從紙質(zhì)或信息化工作方式轉(zhuǎn)型為數(shù)字化工作方式,。

林強(qiáng)的視野一直是超前的，在他的眼里,，別人的嘲笑,，只會(huì)成為他加速前行的動(dòng)力而已。

當(dāng)林強(qiáng)遇到無(wú)招,，兩位創(chuàng)業(yè)者的惺惺相惜,，加之?dāng)?shù)字化時(shí)代裹挾而至的巨大機(jī)遇，故事才剛剛開始,。

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