王健林牛津大學公開課萬字猛料！很多人問我為什么能成功,，最核心就一點

中澤華羿鉑爾曼

導讀
當?shù)貢r間2月23日下午,，王健林登上牛津大學公開課講臺,，開講“萬達國際化”，向世界傳播中國管理思想,。
他提到了你們最關心的“買買買”,、勵志與創(chuàng)業(yè)話題，還透露了自己成功最核心的原因,，還談到了自己每個階段的目標……非常有用,、接地氣。當然,，他還回答了一些你們最想知道的生猛問題,，現(xiàn)在就把熱乎乎的萬字實錄和全程視頻送你，請仔細閱讀,。

來源：萬達集團（微信號：guojiwanda）
口述：王健林
以下是全程視頻+演講+問答實錄

萬 達 國 際 化（2016年2月23日 牛津大學）
視頻連接：http://v.qq.com/live/p/topic/4201/review.html

　　非常榮幸有機會在牛津大學公開課上談萬達國際化的體會,，因為時間關系，我先做一個簡短演講,，剩下時間歡迎大家提問,。我演講的題目是《萬達國際化》，講四點：


一,、國際化理由

　　一是做大企業(yè)規(guī)模,。有些產業(yè)要做大規(guī)模，必須國際投資,，特別是在娛樂,、體育這些行業(yè)，國外市場比中國發(fā)達,，這是萬達國際化的重要原因,。
　　二是成為國際企業(yè)。2015年有篇最牛辭職信紅遍中國,，一位教師在辭職信中說：“世界那么大,，我想去看看”。我想借用這句話來說萬達,，“世界這么大,，我想去闖闖”。
　　萬達企業(yè)文化核心一直是8個字,。88年創(chuàng)立公司時,，我提出企業(yè)文化核心是“老實做人，精明做事”,。那時中國剛改革開放,，做生意騙子很多。我們就講誠信,，提倡“老實做人”,；同時還要“精明做事”，別人騙我一次是他的錯,，但騙我兩次就是我的錯,。發(fā)展幾年，企業(yè)有了一定財富積累,，企業(yè)文化核心又改成“共創(chuàng)財富,，公益社會”，提倡大家共同創(chuàng)造財富,，同時對社會做貢獻,。2004年，萬達對企業(yè)文化做了一次全面提升,，梳理總結萬達的企業(yè)目標,、發(fā)展宗旨、經營原則等,，提出“國際萬達,，百年企業(yè)”。當時知道“百年企業(yè)”是做長久的企業(yè),，但“國際萬達”究竟是什么還不太清楚,，所以這個口號提出后，國際化并沒有馬上實施,，直到2012年萬達才真正開始國際化,，但這說明萬達很早就有國際化志向。
　　說起萬達國際化還有一個故事,，好像是天意,。萬達最早的名字叫西崗開發(fā)公司，主要做房地產開發(fā),，92年企業(yè)搞股份制改造,，覺得這個名字太土，決定改一個名,。當時搞了一次企業(yè)名字有獎征集,，花2000塊錢在報紙上打了征名廣告，大概兩百人投稿,，從中選出十來個,，一個個介紹他們起的名字和標識，大概是第3,、4位入選者提出的方案被我們采用,。這就是現(xiàn)在的萬達標識,，深藍色，由萬達的拼音字母WANDA變形為海浪和航船,。為什么用藍色呢,？因為萬達是海邊誕生的企業(yè)。為什么外面要畫一個圓圈呢,？設計者說是走向世界,。我們覺得這個寓意好，就采用了,，那時萬達還沒走遍中國呢,。所以萬達剛開始就有志于成為國際企業(yè)，沒有這種志向和目標是不可能走到今天這一步的,。
　　三是規(guī)避經營風險,。有句俗話講，不要把雞蛋放在一個籃子里,，企業(yè)跨國發(fā)展意味著減小企業(yè)經營風險,。一個國家發(fā)展得再好，經濟也有調整時期,，但全世界經濟同時出現(xiàn)大調整,、大蕭條，這種幾率是極低的,。而且中國政府也鼓勵中國企業(yè)全球配置資源,，利用全球市場。所以從規(guī)避企業(yè)經營風險角度,，我們也應該走全球化道路,。

演講現(xiàn)場

二、國際化戰(zhàn)略

　　1,、并購為主
　　萬達海外投資以并購為主,、投資為輔。為什么這么做,？因為從英國工業(yè)革命到現(xiàn)在,，世界市場特別是一些主要市場領域，基本上都被先進入的企業(yè)瓜分了,。如金融行業(yè),，不通過并購，自己進去重新闖蕩,，雖不能說絕對沒有機會,，但也基本沒有機會。現(xiàn)在萬達搞體育產業(yè),，各種國際品牌體育賽事所有權,、轉播權,，基本都被老牌家族公司或跨國公司瓜分，我們要進去,，只能靠買,。有人在中國媒體上說萬達“就知道買買買”，我就問他,，如果我不買，你告訴我怎么辦,？
　　2,、相互關聯(lián)
　　有些人講中國企業(yè)是不買對的、只買貴的,。但萬達國際化重點在于買得對,，什么叫買得對？我們有兩條標準,，一是與萬達現(xiàn)有產業(yè)有關聯(lián),。萬達國際化進入的產業(yè)都是萬達已經在干的，不管是不動產,，還是文化,、體育、旅游,，都是萬達現(xiàn)在正在從事的產業(yè),。這樣做的好處是我們有一定的知識積累和人才儲備，了解行業(yè)是怎么回事,。二是萬達不管跨國并購還是投資項目,，都要求這些業(yè)務能移植到中國，能在中國獲得更快發(fā)展,。舉一個體育公司并購例子,，萬達2015年并購了世界最大的鐵人三項公司——美國WTC，并購公司不到半年,，我們就把鐵人三項比賽在中國廈門,、合肥落地了。這項運動過去在中國是一個盲區(qū),，我們推廣后,，大眾才知道鐵人三項到底是什么。目前中國在這方面運動人數(shù)也少得可憐,，13億多人口中只有200多人從事這項運動,。我們在中國推廣這項運動，至少可以做到幾十萬人參與,。因為中國正進入健康時代,、全民跑步時代,，擁有巨大的發(fā)展空間。WTC在國外很難做到快速增長,，一般有百分之幾的增長就不錯了,，只有在中國才能獲得更多增長點、更快增長速度,。
　　3,、本土人才
　　萬達國際化強調使用本土人才。萬達2012年并購美國AMC公司時,，因為它是電影終端渠道,，美國政府對這種類型公司的并購有一定限制。我去找美國駐華大使駱家輝先生,，請他為我們寫一封推薦信,，向美國政府推薦,。他首先就問,，萬達買AMC,，是不是準備把大批中國電影賣到美國去,？我說這不太可能,，就算我想把中國電影賣到美國,，也要看是不是有那么多人來看,，電影不好觀眾是會用腳來投票的,。然后他又問,，萬達是不是打算派中國人到美國去管理,？我說這不會，并購后公司管理層全走了,，其實意味著并購失敗,。駱先生挺高興，給我們寫了推薦信,，再加上其它因素,，最終萬達并購AMC獲得了美國政府批準。
　　萬達并購AMC后,，只派了一個聯(lián)絡員,。這就帶來一個問題，我們并購的對象原來的股東都是大型跨國企業(yè),，別人搞不好,，萬達來了憑什么就能搞好呢？我們發(fā)現(xiàn),，并購企業(yè)最好的管理辦法是留住原來的管理層,，使之更好地工作。萬達并購美國AMC已被哈佛大學商學院作為教學案例，做這個案例的教授到我們公司調研,，說了兩句話,，非常經典。首先,，一切都沒變,。還是AMC這家公司，名字沒變,，管理層沒變,，經營地點也沒變；其次,，一切都變了,，公司發(fā)生了深刻改變。不愧是搞研究的教授,，總結得不錯。我說,，過去中國企業(yè)那點管理學思想,，基本都是從西方學來的，但我們在應用層面有自己的優(yōu)勢,。管理最基本的是“制度設計”,，其中最核心的是調動人的積極性，而不是把制度設計成對待管理層就像防賊,。當然前提是因為萬達并購后使AMC有了真正的主人,。之前持有AMC的摩根斯坦利、凱雷,、黑石等在美國也都是赫赫有名的優(yōu)秀企業(yè),，但是幾家公司共同持股，股份都差不多,，誰也做不了主,，現(xiàn)在萬達說了算。萬達并購AMC時,，全球金融危機影響還在,，工作崗位不像現(xiàn)在這么穩(wěn)定，我們就跟管理層簽訂五年工作合同,，而且規(guī)定,，對于超出經營目標的利潤，管理層和萬達一九分成,，一下就把他們的積極性調動起來,，使公司一年就發(fā)生變化，第二年就實現(xiàn)上市。從中我也悟出一條,，到世界上任何一個國家去并購和投資,，都是要盡可能留住原來的管理團隊，使用本土人才,，想辦法調動他們的積極性,，不要想著走哪都派中國人過去。


三,、國際化進展

　　萬達已經成為中國企業(yè),、特別是民營企業(yè)國際化的代表，從2012年到現(xiàn)在三年多時間,，在全球十多個國家投資,，投資額超過150億美元，其中在美國一個國家就投了100億美元,，所以我在美國是很受歡迎的,。萬達2012年并購AMC時，我承諾十年之內至少在美國投資100億美元,，第二天一家美國媒體刊登了一篇文章,，標題是“王先生，希望你遵守承諾”,。我的話說完三年,，2015年萬達已在美投了100億美元。我讓我的助手去跟他們說,，希望再登一篇文章,，“王先生提前兌現(xiàn)承諾”。萬達在英國投資12億英鎊,，有2600多名員工,。昨天在《萬達哲學》英文版全球發(fā)布儀式上，我們和英國政府還洽談了一個大的投資項目,，希望能盡快落實,。
　　萬達國際化雖然時間不長，但步伐蠻猛,，而且進展比較順利,，但是我已從辯證法角度來看待萬達跨國發(fā)展：沒有失敗就意味著離失敗越近，萬達在今后的國際化進程中不排除摔跟頭,，但是我們有一個原則,，只要不發(fā)生顛覆性風險，就要去做這件事,。其實勇敢邁出這一步才覺得,，國際化也沒什么了不起,。

演講現(xiàn)場

四、國際化目標

　　一是海外收入大幅增長,。萬達在去年提出未來五年新的戰(zhàn)略目標,，即到2020年實現(xiàn)“2211”目標，就是到2020年,，企業(yè)資產超過2000億美元,，企業(yè)市值超過2000億美元，收入超過1000億美元,，凈利潤超過100億美元,，其中30%以上收入來自海外。衡量一家企業(yè)是不是跨國企業(yè),，一項核心指標是海外收入有沒有超過30%,。有國際業(yè)務的企業(yè)，一種是在本國生產產品,，然后賣到世界各地,，這只能算產品國際化；一種是在一兩個國家有投資,，但是占全部業(yè)務比重小,，管理方式、人才結構以及企業(yè)文化都沒達到跨國企業(yè)水平,。所以，真正的跨國企業(yè)不僅要求企業(yè)規(guī)模足夠大,，至少數(shù)百億美元,，而且企業(yè)收入至少30%來自海外。今年萬達海外收入將達到100億美元左右,，距離2020年目標還有不小差距,，還需要持續(xù)努力才能實現(xiàn)。
　　二是成為一流跨國企業(yè),。萬達不僅要成為一流企業(yè),，而且加了一個限制詞，要成為一流的跨國企業(yè),。萬達如果實現(xiàn)“2211”目標,，企業(yè)資產、收入,、凈利潤排名,，一定能排在世界前幾十名。這個目標也在激勵我們公司,，也激勵我個人持續(xù)努力,。有人形容我是中國最成功的企業(yè)家，很多人問我為什么成功，我講了很多原因,，其實最核心的一點是勤奮,，所謂天道酬勤，如果不勤奮,，所有的條件都不可能變?yōu)楝F(xiàn)實,。正因為萬達有遠大的企業(yè)愿景，所以現(xiàn)在還持續(xù)保持著快速增長,，2015年實現(xiàn)收入,、資產、利潤同比2014年增長20%,。大家覺得增長速度很快,，但對萬達來講，這是多年來增速第一次掉到30%以下,。在此之前,，我們每一年都保持30%以上的增長，隨著全球經濟的重大調整,，中國經濟的持續(xù)放緩,，我們的發(fā)展速度也降了一點，但依然保持較快速度增長,，這也是萬達最終成為一流跨國企業(yè)的保證,。
　　謝謝大家！

中澤華羿鉑爾曼

猛料不斷的問答來嘍——

王健林回答現(xiàn)場提問

真正的偉大思想在腦袋上,，跟領帶有什么關系
　　主持人：一個跨國企業(yè)需要很好的溝通,，是否在這方面遇到過問題？
　　王健林：現(xiàn)在我們公司有很多老員工,，跟著公司一步步鍛煉起來,，現(xiàn)在隨著企業(yè)國際化，業(yè)務轉移,，英語短板就顯出來了,，現(xiàn)在萬達的旅游公司、體育公司,、娛樂公司,，這些公司的業(yè)務大部分都要跟外國人打交道。所以很多人很優(yōu)秀,，就是英語這一塊是短板,。現(xiàn)在我們招人就是兩條，第一條中國人英語好的就排在前面,，第二條是女士優(yōu)先,。任何企業(yè)管理都找不到標準答案,，都要靠自己去摸索，這就是我的回答,。
　　主持人：許多向海外擴張的中國企業(yè)都是國企,，但他們的國際化尚未成功。下面是來自金融時報James Kynge的提問：這些企業(yè)國際化是否出于非商業(yè)的動機,？所以也部分地導致其投資出現(xiàn)問題,？
　　王健林：我首先做一個說明，國際化私營企業(yè)可以做得很好,，國有企業(yè)也有做得好的,，但是總體上私營企業(yè)比國有企業(yè)做得好。原因是私營企業(yè)的老板可以做得時間長一點,，國有企業(yè)的老板很難制定長遠目標,，在任時間也就幾年，長一點可能就換人了,，這是一個問題,。除了領導任職時間長短的問題，國有企業(yè)還有不適應國際化的制度設計,、審批流程太長太慢等問題,。
　　現(xiàn)在萬達正在泰晤士河邊建一個最高的建筑，里面有倫敦最高端的酒店,，這個項目可以說我們白賺了一個酒店,。當時萬達負責海外發(fā)展的老總正好到這邊出差，碰上一個銀行要拍賣這個不良資產,，對方要求一個星期內交錢,，要不就上市拍賣，公開拍賣的話價格肯定會貴很多,。當時他給我打電話，我以為聽錯了,，我說你再確認一下,，他說每平米900英鎊，我說是不是聽錯了,？我做房地產這么多年,，我說每平米9000英鎊的話似乎還比較合理。后來他確認了以后跟我說確實是每平米900英鎊這個價格,，我說你馬上簽協(xié)議,，三天把定金付了，但如果是國有企業(yè)很難做這種決策,。
　　主持人：上個月您剛收購了傳奇影業(yè),。當您提到萬達在地產業(yè)競爭力的時候,，您提到執(zhí)行力。您自己也是非常有執(zhí)行力的,。那么在文化產業(yè),，是否也將非常強調執(zhí)行力呢？
　　王健林：不僅是搞地產的企業(yè)需要執(zhí)行,，所有企業(yè)都需要執(zhí)行,。美國著名的企業(yè)管理大師、GE前CEO杰克·韋爾奇,，就曾經說過,，最偉大的是執(zhí)行。做企業(yè)管理來講,，可以有多種多樣的策略,、多種多樣的戰(zhàn)略，但他認為最偉大的是執(zhí)行,，我非常贊成這句話,。所以我們從電影產業(yè)開始，到體育產業(yè),、娛樂產業(yè),，年初一定要有計劃，而且計劃要分得非常細,，資金計劃,、現(xiàn)金流計劃，一定要細化到每一周,。我們有一個模塊化系統(tǒng),，里面是工作計劃模塊，一項工作會細分成許多節(jié)點,，只要有一個節(jié)點沒有完成,，模塊化系統(tǒng)就會亮黃燈，如果連續(xù)出現(xiàn)兩個黃燈,，系統(tǒng)就亮紅燈,，就會對責任人有相應處罰。有人說搞文化產業(yè),，應該是穿著拖鞋,、穿著T恤衫，說穿西裝打領帶不適合娛樂業(yè),。現(xiàn)在有一句話很流行,，“我不相信偉大的思想會被西裝束縛”，真正的偉大思想在腦袋上,，跟領帶有什么關系,？
　　我是特別強調執(zhí)行的一個人,，所以萬達現(xiàn)在創(chuàng)造了全世界唯一的商業(yè)案例——每一年要開業(yè)幾十個大型的商業(yè)中心，還有十幾,、二十個酒店,，還有其他若干個項目，包括開店,，也包括娛樂產業(yè),、旅游產業(yè)，都是說哪一天就哪一天開業(yè),�,？雌饋砗芎唵危瑢嶋H上是很難做到的,。所以我對執(zhí)行的理解是,，它是所有企業(yè)、所有行業(yè)都應該強調的核心競爭力,。如果有人認為搞娛樂產業(yè),、搞互聯(lián)網產業(yè)就可以不強調執(zhí)行力，那這個人管理學的基本知識不全面,。

我做酒店的心得
　　提問：萬達向管理人員提供10%利潤的激勵制度給我留下深刻印象,。我在英國有五家酒店，但我負擔不起用10%的利潤去激勵管理人員,。請問這種激勵制度是如何在酒店行業(yè)運作的,？
　　王健林：萬達有多少酒店？在中國開業(yè)的五星級酒店接近100家,，現(xiàn)在海外已經有7家,。我們在中國酒店分兩部分，一部分是萬達自營酒店,，就是我們自己成立的酒店管理公司管理,，還有1/3是委托國際幾大酒店管理集團來運營，都是大家耳熟能詳?shù)娜�球酒店管理集團,。經濟順的時候還真看不出來,，中國一出“八項規(guī)定”以后，差異就顯現(xiàn)出來了,，外部管理公司管理的酒店很多都不能完成經營目標，但萬達自己管理的酒店全部完成經營目標,。硬件是核心競爭力的第一步,，但最核心的是萬達自己的模塊化管理軟件，我們會把每年的收入,、成本細化到集團總部每一周的報表中,，我們要求各公司細化到每一天,，每一天知道收入、支出,、利潤,。單靠獎勵和刺激，利潤都沒上來,，你靠什么刺激,？所以我覺得酒店管理跟所有的企業(yè)管理都一樣，酒店管理無非是稍微難一點,，因為它算是一個最大的奢侈品牌,，涉及領域多一點，有搞娛樂的,、餐飲的,、客房的，服務門類多一點,，但是管理的道理是一樣的,，這是我管理酒店的心得。

你給我提出了一個新的課題
　　提問：健林董事長您好,，我來自一家英國企業(yè)集團,，最近幾年在海外并購方面，萬達發(fā)展得非常迅猛,。萬達有沒有考慮,，和英國優(yōu)秀的企業(yè)建立一種戰(zhàn)略合作關系，進軍除了中國和英國以外,，世界上其它國家的新興市場,？謝謝。
　　王健林：你給我提出了一個新的課題,，我要先把萬達自己的國際化搞好,。去年我跟英國貿易署開了一個會議，想介紹一批愿意到中國發(fā)展的企業(yè),，到中國市場去發(fā)展,，因為萬達有平臺。萬達是一個平臺提供商,，萬達廣場,、萬達度假區(qū)并不是我們自己全部經營，我們自己經營很少一部分,。如果你們愿意到中國去發(fā)展,，我愿意提供平臺，不管是搞服裝業(yè),、餐飲業(yè),、化妝品業(yè)都可以,。
　　一個是我自己投資，第二個是我把英國的企業(yè)帶到中國去�,，F(xiàn)在你提出第三個課題,，希望我們跟英國企業(yè)合作開拓全世界市場，這是一個非常偉大的設想,，我希望我能落實你提出的目標,。

演講現(xiàn)場

人生中應提出現(xiàn)實能達到的目標
　　提問：努力和勤奮背后的原動力，是個人的理想,，對財富的追求,，還是出于社會的責任？
　　王健林：分階段講,，初期激勵我不斷奮斗的目標是過得好一點,。原來我從政府機關下海，目標很簡單,，讓自己活得更好一點,。所以我剛去創(chuàng)業(yè)的時候，公司員工跟我說,，干到1個億咱就退休,，當時想幾萬元就了不起了，干到1億元就退休,，沒想到這個理想很快就實現(xiàn)了,。我發(fā)現(xiàn)目標定低了，目標定為把公司發(fā)展得更大一點,，成為一個知名企業(yè),，這個目標就有所修整。我覺得對萬達來講最重要的一步是1993年走出大連,，從一個地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉型,，你要知道到全中國發(fā)展等于到全歐洲發(fā)展，中國的國土面積相當于歐洲,，人口兩倍于歐洲,。在萬達發(fā)展的第二個階段，我的目標是要萬達成為一個全國知名企業(yè),。
　　最近幾年激勵我的目標就不一樣了,，那就是我有一個更宏偉的愿景，把萬達做成全球知名品牌,，做到一流企業(yè),，我不能講具體數(shù)字，我們內部定了數(shù)字，2020年一定要實現(xiàn)全球前多少名,，這個目標還沒有實現(xiàn)，如果實現(xiàn)了,，我也可能退休瀟灑去了,，也可能再給自己定一個目標。
　　幾年前公司收入大概100多億的時候,，我就跟大家說,，這次是說真的，我做到1000億規(guī)模一定退休,。應該說有兩方面原因:一是中國國家經濟的快速發(fā)展,，這個平臺，你不用太勤奮,，你跟著坐車,，每年還有百分之八、九的增長,，努力一下會有百分之十幾,、二十幾的增長，這個目標四五年就實現(xiàn)了,。員工問我還退休嗎,？我說現(xiàn)在退休早了一點。現(xiàn)在我們定的目標是世界一流跨國企業(yè),，我到時候退而不休,，可能不天天這樣干，可能有另外的事情做,。
　　我自己是分階段設定目標的,，人生的目標是分階段的。在人生過程當中不斷調整修正自己的坐標體系,，這是現(xiàn)實的,，而且才能達到。我很多年前成立一個創(chuàng)業(yè)基金支持創(chuàng)業(yè)青年,，三年前萬達剛剛自己獨立成立一個創(chuàng)業(yè)基金,，每年支持創(chuàng)業(yè)大學生5000萬，我們做得比較好,，連續(xù)幾年創(chuàng)業(yè)成功率95%以上,，當然我們有辦法，每一個創(chuàng)業(yè)者配兩位指導老師等等方法,。有一個年輕創(chuàng)業(yè)者找到我,，我說這樣吧，本來我們有評審過程，有評審階段,，但看到你們這樣三番五次找我,，我就破例，不用評審了,，我就寫推薦信,，直接給你幾百萬創(chuàng)業(yè)。你知道這個人跟我說什么,？幾百萬哪夠,？我說你要多少？他說起碼幾個億,，我說你懂不懂幾個億不叫創(chuàng)業(yè)了,，那叫成功者了。所以你提出的這個問題很好,，人生在過程當中提出現(xiàn)實能達到的目標,。
　　提問：我是留英學子。王總,，您這么繁忙,，平時有沒有什么方式給自己預留出一些完全屬于自己的時間？還是說工作本身就可以是一切,？
　　王健林：工作不是一切,，但是工作是最重要、最主要的,，我想給自己預留時間,，做不到啊,！為什么,？我想休息，公司下邊總有老總打電話�,，F(xiàn)在不是具體做事務,，就是會見人。今天說誰來了,，不行啊,，您得會見一下；明天說您得會見一下,，我們就好工作了,。老外來了，你見不見,？也得給面子,。所以我現(xiàn)在的主要任務就是會見,、吃飯。

并購企業(yè)最重要的問題是選準并購對象,，選對方向
　　提問：關于企業(yè)并購方面的問題想咨詢您,，現(xiàn)在全球經濟都不太好的情況下，企業(yè)的盈利比較低,，作為并購標的會比較便宜,，但是前景并不是那么美好。作為上市公司來說,，開展這樣的并購，在一開始會拖累財報,，萬達怎么平衡估值和不太好的預期,？
　　王健林：其實任何時候都是做生意的好時候，你說哪個時候更便宜,？如果只看兩三年,，有這種可能性，發(fā)現(xiàn)這個是便宜的,，那個是貴的,。但是如果你把并購看成是長期的，比如十年期,，那就無所謂哪個便宜�,，F(xiàn)在估值低，你買了,，將來估值一定高嗎,？也不一定。最重要的是剛才講的,，并購企業(yè)最重要的問題是選準并購對象,，選對方向。并購完了,，對你的企業(yè)是不是能起到進一步支撐的作用,，把你的企業(yè)做大，或者利用關聯(lián)企業(yè)的關聯(lián)性相互依托,，變得更強大,，這是我們最重要的思考。至于估值,，買得便宜一點還是貴一點,，這是投資家心態(tài)，不是企業(yè)家心態(tài),。
　　提問：很多人都很關心萬達在英國的戰(zhàn)略是什么,？這里值得投資的是什么,？如果英國退出歐盟，它的投資吸引力會降低嗎,？
　　王健林：我的判斷是基于我們的推斷,，也可能我的判斷不對。首先從歷史上看,，英國在歐洲從來沒有獨立,。第二，現(xiàn)在經濟全球化,，英國很難獨善其身,。離開歐洲可以活得更好？現(xiàn)在很難說,，不要說退出就更好,，有可能退出更壞。第三點更重要,，退出來容易,，再想進去就難了。英國脫離歐盟,，弊肯定是大于利的,，當然這是我自己的判斷，這不是政治家的判斷,。
　　至于萬達對英國的定位,，我把美國和英國看成世界上最重要的兩個國家。為什么在美國投100億美元,？因為美國地大,，人多。市場大所以投入大,，這是最簡單的道理,。英國雖然人口沒那么多，市場沒那么大,，但是英國是世界上市場自由度最高的國度,。美國也號稱自由國家，但是對于企業(yè)的投資,，商務部,、投資委員會都要審批，還有一條,，50年內可以隨時取締你的組織,，其它國家的規(guī)定更多。英國是自由度最高的,，而且英國的法治等各方面都非常自由,，服務行業(yè)的細致程度也令人贊嘆,。萬達非常愿意把英國作為整個歐洲的中心看待。
　　一旦萬達在英國的大項目落地,，我們可能考慮把整個歐洲的總部放在英國,。我們這里的酒店開業(yè)可能會增加3千個就業(yè)崗位。我們正在談一個項目,，整個項目能提供1萬個就業(yè)崗位,，包括娛樂業(yè)等綜合項目。這可以看出我們對英國的重視,。

中國面臨的最大的挑戰(zhàn)是經濟結構轉型
　　提問：現(xiàn)在對于中國的擔憂很多,。您覺得目前中國面臨的最大的風險是什么？需要什么樣的改革舉措來推進經濟前行呢,？
　　王健林：現(xiàn)在中國面臨的最大的挑戰(zhàn)是經濟結構轉型,，因為中國的經濟靠三個方面支撐，過去占比最大的是投資,，第二是出口，第三才是消費,。但是現(xiàn)在出口沒有以前那么順利,，整個全球經濟，包括歐洲到現(xiàn)在也不是太好,，出口沒那么好了,。至于投資，現(xiàn)在能投的地方都投得差不多了,，再找新的投資機會,，得到很好回報的機會也不多了。現(xiàn)在不管是主動還是被動,，經濟必須進行結構轉型,。在經濟結構轉型的過程中，發(fā)展會放緩,，嚴重一點可能造成就業(yè)困難,。所以對中國來講，最大的挑戰(zhàn)就是產業(yè)結構的轉型,，而且轉型是必須要做的,，不得不做的，即便不愿意做都必須做的,。在被動的情況下轉型會困難很多,，所以現(xiàn)在經濟增長呈現(xiàn)持續(xù)放緩的趨勢。但是,，在經濟結構調整當中也有好的機會,。中國老祖宗發(fā)明的漢語言是非常精準的,，“危機”，出現(xiàn)危機,，并不只是出現(xiàn)危險,，有“危”也有“機”,。這是辯證法,，老子的辯證思想。這是一個很好的詞匯,。
　　我舉個例子,，比如工業(yè)制造業(yè)，出口有困難,，但是服務業(yè),、娛樂業(yè)、旅游業(yè)取得巨大發(fā)展,，去年中國出口旅游增長20%,，在海外花了好多錢，上萬億,，可能還不止這個數(shù)字,。所以對于中國轉型，只要找準了方向,，針對內需,，特別是在內需當中的娛樂產業(yè)、體育產業(yè),、旅游產業(yè),，機會是比較大的。
　　提問：過去30年,，很多中國的創(chuàng)新來自基層官員,，但是反腐行動讓很多基層官員不敢創(chuàng)新了，但是我們不應該需要大膽創(chuàng)新來推動社會進步嗎,？
　　王健林：這兩者沒有關聯(lián),。我覺得應該講創(chuàng)新，不應該是創(chuàng)業(yè),，叫創(chuàng)新更好一點,，其實不發(fā)展可能更有問題。現(xiàn)在中國經濟出現(xiàn)增長放緩,，或者說地方官員有一些不作為的現(xiàn)象,，制度的根源在于制度設計上還有缺陷，調動積極性的部分和反腐敗結合方面,，還需要再進行進一步的深化,。但是不能認為因為反腐敗,，官員就不作為了，他就不干活了,，這個說法不對�,，F(xiàn)在，至少對我們搞企業(yè)的人來說,，減少了很多麻煩,，特別是對于私營企業(yè)，省去很多麻煩,，“吃拿卡要”少多了,。

應聘英國的項目，凡是牛津畢業(yè)的就優(yōu)先
　　提問：您剛才說萬達在美國有18000名員工,，在英國有2600名員工,，您在英國馬上要開一個可以招1萬名員工的項目，我們在場的人有什么能為萬達效力的,？
　　王健林：你是愿意到中國去服務,，還是在英國服務？
　　提問：比較傾向于在英國,。
　　王健林：我剛才講的,，我們正在探討這個大項目能否在英國落地。其實這個項目我們兩年多前就已經提出來了,，由于種種原因,，現(xiàn)在英國走在后面了,。這個星期我有兩天會到另外一個國家去,，爭取一個大項目落地，很遺憾英國沒有成為這個大項目的落地首選國,，本來英國可以,，但是我們不是第一，我們可以成為更好的,。這個項目哪怕成為第二,、第三，如果一兩年內能落地,，起碼能解決超過1萬人的就業(yè),。你英語講那么好，肯定優(yōu)先錄取你,，別以為我忽悠你,，我們有直播。在牛津大學提問過的誰誰誰,，我一定錄取你了,。
　　主持人：非常感謝王總的答案,，我會記住這句話的。
　　王健林：我再加一句話,，凡是以后牛津畢業(yè)的就優(yōu)先,。
　　主持人：我代表在座的各位感謝王總！

創(chuàng)業(yè)要找真正的哥們,、兄弟
　　提問：我是商學院的,，您知道在80、90年代中國起來了很多創(chuàng)業(yè)家,，成為中國民營企業(yè)的英雄,，但是2012年以后，中國經濟出現(xiàn)變化,，您給我們想創(chuàng)業(yè)的人有什么指引和建議,？
　　王健林：其實現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比我們那時候好多了，我創(chuàng)業(yè)注冊資金50萬塊錢,，是跟人家借的,，你們知道多高的利息嗎？25%的年息,，五年還本,，還清。現(xiàn)在有不少的創(chuàng)業(yè),，我個人每年還支持著100個創(chuàng)業(yè)項目,。支持青年創(chuàng)業(yè)的人是很多的，關鍵是你怎么找到資金,，最重要的一點就是要做好一個能吸引資金的商業(yè)計劃書,，說白了就是你的計劃要可行，說得不好聽的話,，你得會忽悠,，你得說得對，讓別人一聽就覺得靠譜,。有些青年創(chuàng)業(yè)說的數(shù)很大,，我要做行業(yè)第一，要做世界第一,，別人一聽就不敢給你投資了,。你腳踏實地做什么呢？其實不完全取決于做什么,，傳統(tǒng)產業(yè)照樣有大量的機會,，之所以叫傳統(tǒng)產業(yè)，就是長壽、生命力強,，才叫傳統(tǒng)產業(yè),，創(chuàng)新企業(yè)增值高、盈利快,，死得也快,，這是一樣的道理。
　　如果要讓我給你指導幾點,，創(chuàng)業(yè)要找真正的哥們,、兄弟，或者請專業(yè)的指導老師,。我們那兒有創(chuàng)業(yè)的指導老師,。我不知道你叫什么名字，如果你愿意申請,，我們有專門的申請計劃,。今天所有提問的同學都有我的一本簽名的書，你今天既然提問了,，在創(chuàng)業(yè)上肯定會優(yōu)先支持,。