王健林牛津大學(xué)公開課萬字猛料！很多人問我為什么能成功，最核心就一點

中澤華羿鉑爾曼

導(dǎo)讀
當(dāng)?shù)貢r間2月23日下午,，王健林登上牛津大學(xué)公開課講臺，開講“萬達(dá)國際化”,，向世界傳播中國管理思想,。
他提到了你們最關(guān)心的“買買買”、勵志與創(chuàng)業(yè)話題,，還透露了自己成功最核心的原因,，還談到了自己每個階段的目標(biāo)……非常有用、接地氣。當(dāng)然,，他還回答了一些你們最想知道的生猛問題,，現(xiàn)在就把熱乎乎的萬字實錄和全程視頻送你，請仔細(xì)閱讀,。

來源：萬達(dá)集團(tuán)（微信號：guojiwanda）
口述：王健林
以下是全程視頻+演講+問答實錄

萬 達(dá) 國 際 化（2016年2月23日 牛津大學(xué)）
視頻連接：http://v.qq.com/live/p/topic/4201/review.html

　　非常榮幸有機(jī)會在牛津大學(xué)公開課上談萬達(dá)國際化的體會,，因為時間關(guān)系，我先做一個簡短演講,，剩下時間歡迎大家提問,。我演講的題目是《萬達(dá)國際化》，講四點：


一,、國際化理由

　　一是做大企業(yè)規(guī)模,。有些產(chǎn)業(yè)要做大規(guī)模，必須國際投資,，特別是在娛樂,、體育這些行業(yè)，國外市場比中國發(fā)達(dá),，這是萬達(dá)國際化的重要原因,。
　　二是成為國際企業(yè)。2015年有篇最牛辭職信紅遍中國,，一位教師在辭職信中說：“世界那么大,，我想去看看”。我想借用這句話來說萬達(dá),，“世界這么大,，我想去闖闖”。
　　萬達(dá)企業(yè)文化核心一直是8個字,。88年創(chuàng)立公司時,，我提出企業(yè)文化核心是“老實做人，精明做事”,。那時中國剛改革開放,，做生意騙子很多。我們就講誠信,，提倡“老實做人”,；同時還要“精明做事”，別人騙我一次是他的錯,，但騙我兩次就是我的錯,。發(fā)展幾年，企業(yè)有了一定財富積累,，企業(yè)文化核心又改成“共創(chuàng)財富,，公益社會”,，提倡大家共同創(chuàng)造財富，同時對社會做貢獻(xiàn),。2004年,，萬達(dá)對企業(yè)文化做了一次全面提升，梳理總結(jié)萬達(dá)的企業(yè)目標(biāo),、發(fā)展宗旨,、經(jīng)營原則等，提出“國際萬達(dá),，百年企業(yè)”,。當(dāng)時知道“百年企業(yè)”是做長久的企業(yè)，但“國際萬達(dá)”究竟是什么還不太清楚,，所以這個口號提出后,，國際化并沒有馬上實施，直到2012年萬達(dá)才真正開始國際化,，但這說明萬達(dá)很早就有國際化志向,。
　　說起萬達(dá)國際化還有一個故事，好像是天意,。萬達(dá)最早的名字叫西崗開發(fā)公司,，主要做房地產(chǎn)開發(fā)，92年企業(yè)搞股份制改造,，覺得這個名字太土,，決定改一個名。當(dāng)時搞了一次企業(yè)名字有獎?wù)骷�,，�?000塊錢在報紙上打了征名廣告,，大概兩百人投稿，從中選出十來個,，一個個介紹他們起的名字和標(biāo)識，大概是第3,、4位入選者提出的方案被我們采用,。這就是現(xiàn)在的萬達(dá)標(biāo)識，深藍(lán)色,，由萬達(dá)的拼音字母WANDA變形為海浪和航船,。為什么用藍(lán)色呢？因為萬達(dá)是海邊誕生的企業(yè),。為什么外面要畫一個圓圈呢,？設(shè)計者說是走向世界。我們覺得這個寓意好,，就采用了,，那時萬達(dá)還沒走遍中國呢。所以萬達(dá)剛開始就有志于成為國際企業(yè)，沒有這種志向和目標(biāo)是不可能走到今天這一步的,。
　　三是規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,。有句俗話講，不要把雞蛋放在一個籃子里,，企業(yè)跨國發(fā)展意味著減小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,。一個國家發(fā)展得再好，經(jīng)濟(jì)也有調(diào)整時期,，但全世界經(jīng)濟(jì)同時出現(xiàn)大調(diào)整,、大蕭條，這種幾率是極低的,。而且中國政府也鼓勵中國企業(yè)全球配置資源,，利用全球市場。所以從規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險角度,，我們也應(yīng)該走全球化道路,。

演講現(xiàn)場

二、國際化戰(zhàn)略

　　1,、并購為主
　　萬達(dá)海外投資以并購為主,、投資為輔。為什么這么做,？因為從英國工業(yè)革命到現(xiàn)在,，世界市場特別是一些主要市場領(lǐng)域，基本上都被先進(jìn)入的企業(yè)瓜分了,。如金融行業(yè),，不通過并購，自己進(jìn)去重新闖蕩,，雖不能說絕對沒有機(jī)會,，但也基本沒有機(jī)會。現(xiàn)在萬達(dá)搞體育產(chǎn)業(yè),，各種國際品牌體育賽事所有權(quán),、轉(zhuǎn)播權(quán)，基本都被老牌家族公司或跨國公司瓜分,，我們要進(jìn)去,，只能靠買。有人在中國媒體上說萬達(dá)“就知道買買買”,，我就問他,，如果我不買，你告訴我怎么辦,？
　　2,、相互關(guān)聯(lián)
　　有些人講中國企業(yè)是不買對的,、只買貴的。但萬達(dá)國際化重點在于買得對,，什么叫買得對,？我們有兩條標(biāo)準(zhǔn)，一是與萬達(dá)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián),。萬達(dá)國際化進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)都是萬達(dá)已經(jīng)在干的,，不管是不動產(chǎn)，還是文化,、體育,、旅游，都是萬達(dá)現(xiàn)在正在從事的產(chǎn)業(yè),。這樣做的好處是我們有一定的知識積累和人才儲備,，了解行業(yè)是怎么回事。二是萬達(dá)不管跨國并購還是投資項目,，都要求這些業(yè)務(wù)能移植到中國,，能在中國獲得更快發(fā)展。舉一個體育公司并購例子,，萬達(dá)2015年并購了世界最大的鐵人三項公司——美國WTC,，并購公司不到半年，我們就把鐵人三項比賽在中國廈門,、合肥落地了,。這項運動過去在中國是一個盲區(qū)，我們推廣后,，大眾才知道鐵人三項到底是什么,。目前中國在這方面運動人數(shù)也少得可憐，13億多人口中只有200多人從事這項運動,。我們在中國推廣這項運動,，至少可以做到幾十萬人參與。因為中國正進(jìn)入健康時代,、全民跑步時代,，擁有巨大的發(fā)展空間。WTC在國外很難做到快速增長,，一般有百分之幾的增長就不錯了，只有在中國才能獲得更多增長點,、更快增長速度,。
　　3、本土人才
　　萬達(dá)國際化強(qiáng)調(diào)使用本土人才,。萬達(dá)2012年并購美國AMC公司時,，因為它是電影終端渠道,，美國政府對這種類型公司的并購有一定限制。我去找美國駐華大使駱家輝先生,，請他為我們寫一封推薦信,，向美國政府推薦。他首先就問,，萬達(dá)買AMC,，是不是準(zhǔn)備把大批中國電影賣到美國去？我說這不太可能,，就算我想把中國電影賣到美國,，也要看是不是有那么多人來看，電影不好觀眾是會用腳來投票的,。然后他又問,，萬達(dá)是不是打算派中國人到美國去管理？我說這不會,，并購后公司管理層全走了,，其實意味著并購失敗。駱先生挺高興,，給我們寫了推薦信,，再加上其它因素，最終萬達(dá)并購AMC獲得了美國政府批準(zhǔn),。
　　萬達(dá)并購AMC后,，只派了一個聯(lián)絡(luò)員。這就帶來一個問題,，我們并購的對象原來的股東都是大型跨國企業(yè),，別人搞不好，萬達(dá)來了憑什么就能搞好呢,？我們發(fā)現(xiàn),，并購企業(yè)最好的管理辦法是留住原來的管理層，使之更好地工作,。萬達(dá)并購美國AMC已被哈佛大學(xué)商學(xué)院作為教學(xué)案例,，做這個案例的教授到我們公司調(diào)研，說了兩句話,，非常經(jīng)典,。首先，一切都沒變,。還是AMC這家公司,，名字沒變，管理層沒變,，經(jīng)營地點也沒變,；其次,，一切都變了，公司發(fā)生了深刻改變,。不愧是搞研究的教授,，總結(jié)得不錯。我說,，過去中國企業(yè)那點管理學(xué)思想,，基本都是從西方學(xué)來的，但我們在應(yīng)用層面有自己的優(yōu)勢,。管理最基本的是“制度設(shè)計”,，其中最核心的是調(diào)動人的積極性，而不是把制度設(shè)計成對待管理層就像防賊,。當(dāng)然前提是因為萬達(dá)并購后使AMC有了真正的主人,。之前持有AMC的摩根斯坦利、凱雷,、黑石等在美國也都是赫赫有名的優(yōu)秀企業(yè),，但是幾家公司共同持股，股份都差不多,，誰也做不了主,，現(xiàn)在萬達(dá)說了算。萬達(dá)并購AMC時,，全球金融危機(jī)影響還在,，工作崗位不像現(xiàn)在這么穩(wěn)定，我們就跟管理層簽訂五年工作合同,，而且規(guī)定,，對于超出經(jīng)營目標(biāo)的利潤，管理層和萬達(dá)一九分成,，一下就把他們的積極性調(diào)動起來,，使公司一年就發(fā)生變化，第二年就實現(xiàn)上市,。從中我也悟出一條,，到世界上任何一個國家去并購和投資，都是要盡可能留住原來的管理團(tuán)隊,，使用本土人才,，想辦法調(diào)動他們的積極性，不要想著走哪都派中國人過去,。


三,、國際化進(jìn)展

　　萬達(dá)已經(jīng)成為中國企業(yè)、特別是民營企業(yè)國際化的代表,，從2012年到現(xiàn)在三年多時間,，在全球十多個國家投資，投資額超過150億美元,，其中在美國一個國家就投了100億美元,，所以我在美國是很受歡迎的。萬達(dá)2012年并購AMC時,，我承諾十年之內(nèi)至少在美國投資100億美元,，第二天一家美國媒體刊登了一篇文章，標(biāo)題是“王先生,，希望你遵守承諾”,。我的話說完三年，2015年萬達(dá)已在美投了100億美元,。我讓我的助手去跟他們說,，希望再登一篇文章，“王先生提前兌現(xiàn)承諾”,。萬達(dá)在英國投資12億英鎊,，有2600多名員工。昨天在《萬達(dá)哲學(xué)》英文版全球發(fā)布儀式上,，我們和英國政府還洽談了一個大的投資項目,，希望能盡快落實。
　　萬達(dá)國際化雖然時間不長,，但步伐蠻猛,，而且進(jìn)展比較順利，但是我已從辯證法角度來看待萬達(dá)跨國發(fā)展：沒有失敗就意味著離失敗越近,，萬達(dá)在今后的國際化進(jìn)程中不排除摔跟頭,，但是我們有一個原則，只要不發(fā)生顛覆性風(fēng)險,，就要去做這件事,。其實勇敢邁出這一步才覺得，國際化也沒什么了不起,。

演講現(xiàn)場

四,、國際化目標(biāo)

　　一是海外收入大幅增長。萬達(dá)在去年提出未來五年新的戰(zhàn)略目標(biāo),，即到2020年實現(xiàn)“2211”目標(biāo),，就是到2020年，企業(yè)資產(chǎn)超過2000億美元,，企業(yè)市值超過2000億美元,，收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元,，其中30%以上收入來自海外,。衡量一家企業(yè)是不是跨國企業(yè),，一項核心指標(biāo)是海外收入有沒有超過30%。有國際業(yè)務(wù)的企業(yè),，一種是在本國生產(chǎn)產(chǎn)品,，然后賣到世界各地，這只能算產(chǎn)品國際化,；一種是在一兩個國家有投資,，但是占全部業(yè)務(wù)比重小，管理方式,、人才結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化都沒達(dá)到跨國企業(yè)水平,。所以，真正的跨國企業(yè)不僅要求企業(yè)規(guī)模足夠大,，至少數(shù)百億美元,，而且企業(yè)收入至少30%來自海外。今年萬達(dá)海外收入將達(dá)到100億美元左右,，距離2020年目標(biāo)還有不小差距,，還需要持續(xù)努力才能實現(xiàn)。
　　二是成為一流跨國企業(yè),。萬達(dá)不僅要成為一流企業(yè),，而且加了一個限制詞，要成為一流的跨國企業(yè),。萬達(dá)如果實現(xiàn)“2211”目標(biāo),，企業(yè)資產(chǎn)、收入,、凈利潤排名,，一定能排在世界前幾十名。這個目標(biāo)也在激勵我們公司,，也激勵我個人持續(xù)努力,。有人形容我是中國最成功的企業(yè)家，很多人問我為什么成功,，我講了很多原因,，其實最核心的一點是勤奮，所謂天道酬勤,，如果不勤奮,，所有的條件都不可能變?yōu)楝F(xiàn)實。正因為萬達(dá)有遠(yuǎn)大的企業(yè)愿景,，所以現(xiàn)在還持續(xù)保持著快速增長,，2015年實現(xiàn)收入、資產(chǎn)、利潤同比2014年增長20%,。大家覺得增長速度很快,，但對萬達(dá)來講，這是多年來增速第一次掉到30%以下,。在此之前,，我們每一年都保持30%以上的增長，隨著全球經(jīng)濟(jì)的重大調(diào)整,，中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)放緩，我們的發(fā)展速度也降了一點,，但依然保持較快速度增長,，這也是萬達(dá)最終成為一流跨國企業(yè)的保證。
　　謝謝大家,！

中澤華羿鉑爾曼

猛料不斷的問答來嘍——

王健林回答現(xiàn)場提問

真正的偉大思想在腦袋上,，跟領(lǐng)帶有什么關(guān)系
　　主持人：一個跨國企業(yè)需要很好的溝通，是否在這方面遇到過問題,？
　　王健林：現(xiàn)在我們公司有很多老員工,，跟著公司一步步鍛煉起來，現(xiàn)在隨著企業(yè)國際化,，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移,，英語短板就顯出來了，現(xiàn)在萬達(dá)的旅游公司,、體育公司,、娛樂公司，這些公司的業(yè)務(wù)大部分都要跟外國人打交道,。所以很多人很優(yōu)秀,，就是英語這一塊是短板。現(xiàn)在我們招人就是兩條,，第一條中國人英語好的就排在前面,，第二條是女士優(yōu)先。任何企業(yè)管理都找不到標(biāo)準(zhǔn)答案,，都要靠自己去摸索,，這就是我的回答。
　　主持人：許多向海外擴(kuò)張的中國企業(yè)都是國企,，但他們的國際化尚未成功,。下面是來自金融時報James Kynge的提問：這些企業(yè)國際化是否出于非商業(yè)的動機(jī)？所以也部分地導(dǎo)致其投資出現(xiàn)問題,？
　　王健林：我首先做一個說明,，國際化私營企業(yè)可以做得很好，國有企業(yè)也有做得好的，但是總體上私營企業(yè)比國有企業(yè)做得好,。原因是私營企業(yè)的老板可以做得時間長一點,，國有企業(yè)的老板很難制定長遠(yuǎn)目標(biāo)，在任時間也就幾年,，長一點可能就換人了,，這是一個問題。除了領(lǐng)導(dǎo)任職時間長短的問題,，國有企業(yè)還有不適應(yīng)國際化的制度設(shè)計,、審批流程太長太慢等問題。
　　現(xiàn)在萬達(dá)正在泰晤士河邊建一個最高的建筑,，里面有倫敦最高端的酒店,，這個項目可以說我們白賺了一個酒店。當(dāng)時萬達(dá)負(fù)責(zé)海外發(fā)展的老總正好到這邊出差,，碰上一個銀行要拍賣這個不良資產(chǎn),，對方要求一個星期內(nèi)交錢，要不就上市拍賣,，公開拍賣的話價格肯定會貴很多,。當(dāng)時他給我打電話，我以為聽錯了,，我說你再確認(rèn)一下,，他說每平米900英鎊，我說是不是聽錯了,？我做房地產(chǎn)這么多年,，我說每平米9000英鎊的話似乎還比較合理。后來他確認(rèn)了以后跟我說確實是每平米900英鎊這個價格,，我說你馬上簽協(xié)議,，三天把定金付了，但如果是國有企業(yè)很難做這種決策,。
　　主持人：上個月您剛收購了傳奇影業(yè),。當(dāng)您提到萬達(dá)在地產(chǎn)業(yè)競爭力的時候，您提到執(zhí)行力,。您自己也是非常有執(zhí)行力的,。那么在文化產(chǎn)業(yè)，是否也將非常強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力呢,？
　　王健林：不僅是搞地產(chǎn)的企業(yè)需要執(zhí)行,，所有企業(yè)都需要執(zhí)行。美國著名的企業(yè)管理大師,、GE前CEO杰克·韋爾奇,，就曾經(jīng)說過,，最偉大的是執(zhí)行。做企業(yè)管理來講,，可以有多種多樣的策略,、多種多樣的戰(zhàn)略，但他認(rèn)為最偉大的是執(zhí)行,，我非常贊成這句話,。所以我們從電影產(chǎn)業(yè)開始，到體育產(chǎn)業(yè),、娛樂產(chǎn)業(yè),，年初一定要有計劃，而且計劃要分得非常細(xì),，資金計劃,、現(xiàn)金流計劃，一定要細(xì)化到每一周,。我們有一個模塊化系統(tǒng)，里面是工作計劃模塊,，一項工作會細(xì)分成許多節(jié)點,，只要有一個節(jié)點沒有完成，模塊化系統(tǒng)就會亮黃燈,，如果連續(xù)出現(xiàn)兩個黃燈,，系統(tǒng)就亮紅燈，就會對責(zé)任人有相應(yīng)處罰,。有人說搞文化產(chǎn)業(yè),，應(yīng)該是穿著拖鞋、穿著T恤衫,，說穿西裝打領(lǐng)帶不適合娛樂業(yè),。現(xiàn)在有一句話很流行，“我不相信偉大的思想會被西裝束縛”,，真正的偉大思想在腦袋上,，跟領(lǐng)帶有什么關(guān)系？
　　我是特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的一個人,，所以萬達(dá)現(xiàn)在創(chuàng)造了全世界唯一的商業(yè)案例——每一年要開業(yè)幾十個大型的商業(yè)中心,，還有十幾、二十個酒店,，還有其他若干個項目,，包括開店，也包括娛樂產(chǎn)業(yè),、旅游產(chǎn)業(yè),，都是說哪一天就哪一天開業(yè),。看起來很簡單,，實際上是很難做到的,。所以我對執(zhí)行的理解是，它是所有企業(yè),、所有行業(yè)都應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的核心競爭力,。如果有人認(rèn)為搞娛樂產(chǎn)業(yè)、搞互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)就可以不強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,，那這個人管理學(xué)的基本知識不全面,。

我做酒店的心得
　　提問：萬達(dá)向管理人員提供10%利潤的激勵制度給我留下深刻印象。我在英國有五家酒店,，但我負(fù)擔(dān)不起用10%的利潤去激勵管理人員,。請問這種激勵制度是如何在酒店行業(yè)運作的？
　　王健林：萬達(dá)有多少酒店,？在中國開業(yè)的五星級酒店接近100家,，現(xiàn)在海外已經(jīng)有7家。我們在中國酒店分兩部分,，一部分是萬達(dá)自營酒店,，就是我們自己成立的酒店管理公司管理，還有1/3是委托國際幾大酒店管理集團(tuán)來運營,，都是大家耳熟能詳?shù)娜�球酒店管理集團(tuán),。經(jīng)濟(jì)順的時候還真看不出來，中國一出“八項規(guī)定”以后,，差異就顯現(xiàn)出來了,，外部管理公司管理的酒店很多都不能完成經(jīng)營目標(biāo)，但萬達(dá)自己管理的酒店全部完成經(jīng)營目標(biāo),。硬件是核心競爭力的第一步,，但最核心的是萬達(dá)自己的模塊化管理軟件，我們會把每年的收入,、成本細(xì)化到集團(tuán)總部每一周的報表中,，我們要求各公司細(xì)化到每一天，每一天知道收入,、支出,、利潤。單靠獎勵和刺激,，利潤都沒上來,，你靠什么刺激？所以我覺得酒店管理跟所有的企業(yè)管理都一樣,，酒店管理無非是稍微難一點,，因為它算是一個最大的奢侈品牌,，涉及領(lǐng)域多一點，有搞娛樂的,、餐飲的,、客房的，服務(wù)門類多一點,，但是管理的道理是一樣的,，這是我管理酒店的心得。

你給我提出了一個新的課題
　　提問：健林董事長您好,，我來自一家英國企業(yè)集團(tuán),，最近幾年在海外并購方面，萬達(dá)發(fā)展得非常迅猛,。萬達(dá)有沒有考慮,，和英國優(yōu)秀的企業(yè)建立一種戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)軍除了中國和英國以外,，世界上其它國家的新興市場,？謝謝。
　　王健林：你給我提出了一個新的課題,，我要先把萬達(dá)自己的國際化搞好,。去年我跟英國貿(mào)易署開了一個會議，想介紹一批愿意到中國發(fā)展的企業(yè),，到中國市場去發(fā)展，因為萬達(dá)有平臺,。萬達(dá)是一個平臺提供商,，萬達(dá)廣場、萬達(dá)度假區(qū)并不是我們自己全部經(jīng)營,，我們自己經(jīng)營很少一部分,。如果你們愿意到中國去發(fā)展，我愿意提供平臺,，不管是搞服裝業(yè),、餐飲業(yè)、化妝品業(yè)都可以,。
　　一個是我自己投資,，第二個是我把英國的企業(yè)帶到中國去。現(xiàn)在你提出第三個課題,，希望我們跟英國企業(yè)合作開拓全世界市場,，這是一個非常偉大的設(shè)想，我希望我能落實你提出的目標(biāo),。

演講現(xiàn)場

人生中應(yīng)提出現(xiàn)實能達(dá)到的目標(biāo)
　　提問：努力和勤奮背后的原動力,，是個人的理想,，對財富的追求，還是出于社會的責(zé)任,？
　　王健林：分階段講,，初期激勵我不斷奮斗的目標(biāo)是過得好一點。原來我從政府機(jī)關(guān)下海,，目標(biāo)很簡單,，讓自己活得更好一點。所以我剛?cè)��?chuàng)業(yè)的時候,，公司員工跟我說,，干到1個億咱就退休，當(dāng)時想幾萬元就了不起了,，干到1億元就退休,，沒想到這個理想很快就實現(xiàn)了。我發(fā)現(xiàn)目標(biāo)定低了,，目標(biāo)定為把公司發(fā)展得更大一點,，成為一個知名企業(yè)，這個目標(biāo)就有所修整,。我覺得對萬達(dá)來講最重要的一步是1993年走出大連,，從一個地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，你要知道到全中國發(fā)展等于到全歐洲發(fā)展,，中國的國土面積相當(dāng)于歐洲,，人口兩倍于歐洲。在萬達(dá)發(fā)展的第二個階段,，我的目標(biāo)是要萬達(dá)成為一個全國知名企業(yè),。
　　最近幾年激勵我的目標(biāo)就不一樣了，那就是我有一個更宏偉的愿景,，把萬達(dá)做成全球知名品牌,，做到一流企業(yè)，我不能講具體數(shù)字,，我們內(nèi)部定了數(shù)字,，2020年一定要實現(xiàn)全球前多少名，這個目標(biāo)還沒有實現(xiàn),，如果實現(xiàn)了,，我也可能退休瀟灑去了，也可能再給自己定一個目標(biāo),。
　　幾年前公司收入大概100多億的時候,，我就跟大家說，這次是說真的,，我做到1000億規(guī)模一定退休,。應(yīng)該說有兩方面原因:一是中國國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，這個平臺，你不用太勤奮,，你跟著坐車,，每年還有百分之八、九的增長,，努力一下會有百分之十幾,、二十幾的增長，這個目標(biāo)四五年就實現(xiàn)了,。員工問我還退休嗎,？我說現(xiàn)在退休早了一點。現(xiàn)在我們定的目標(biāo)是世界一流跨國企業(yè),，我到時候退而不休,，可能不天天這樣干，可能有另外的事情做,。
　　我自己是分階段設(shè)定目標(biāo)的,，人生的目標(biāo)是分階段的。在人生過程當(dāng)中不斷調(diào)整修正自己的坐標(biāo)體系,，這是現(xiàn)實的,，而且才能達(dá)到。我很多年前成立一個創(chuàng)業(yè)基金支持創(chuàng)業(yè)青年,，三年前萬達(dá)剛剛自己獨立成立一個創(chuàng)業(yè)基金,，每年支持創(chuàng)業(yè)大學(xué)生5000萬，我們做得比較好,，連續(xù)幾年創(chuàng)業(yè)成功率95%以上,，當(dāng)然我們有辦法，每一個創(chuàng)業(yè)者配兩位指導(dǎo)老師等等方法,。有一個年輕創(chuàng)業(yè)者找到我，我說這樣吧,，本來我們有評審過程,，有評審階段，但看到你們這樣三番五次找我,，我就破例,，不用評審了，我就寫推薦信,，直接給你幾百萬創(chuàng)業(yè),。你知道這個人跟我說什么？幾百萬哪夠,？我說你要多少,？他說起碼幾個億,，我說你懂不懂幾個億不叫創(chuàng)業(yè)了，那叫成功者了,。所以你提出的這個問題很好,，人生在過程當(dāng)中提出現(xiàn)實能達(dá)到的目標(biāo)。
　　提問：我是留英學(xué)子,。王總,，您這么繁忙，平時有沒有什么方式給自己預(yù)留出一些完全屬于自己的時間,？還是說工作本身就可以是一切,？
　　王健林：工作不是一切，但是工作是最重要,、最主要的,，我想給自己預(yù)留時間，做不到�,�,！為什么？我想休息,，公司下邊總有老總打電話�,，F(xiàn)在不是具體做事務(wù)，就是會見人,。今天說誰來了,，不行啊，您得會見一下,；明天說您得會見一下,，我們就好工作了。老外來了,，你見不見,？也得給面子。所以我現(xiàn)在的主要任務(wù)就是會見,、吃飯,。

并購企業(yè)最重要的問題是選準(zhǔn)并購對象，選對方向
　　提問：關(guān)于企業(yè)并購方面的問題想咨詢您,，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)都不太好的情況下,，企業(yè)的盈利比較低，作為并購標(biāo)的會比較便宜,，但是前景并不是那么美好,。作為上市公司來說，開展這樣的并購，在一開始會拖累財報,，萬達(dá)怎么平衡估值和不太好的預(yù)期,？
　　王健林：其實任何時候都是做生意的好時候，你說哪個時候更便宜,？如果只看兩三年,，有這種可能性，發(fā)現(xiàn)這個是便宜的,，那個是貴的,。但是如果你把并購看成是長期的，比如十年期,，那就無所謂哪個便宜�,，F(xiàn)在估值低，你買了,，將來估值一定高嗎,？也不一定。最重要的是剛才講的,，并購企業(yè)最重要的問題是選準(zhǔn)并購對象,，選對方向。并購?fù)炅�,，對你的企業(yè)是不是能起到進(jìn)一步支撐的作用,，把你的企業(yè)做大，或者利用關(guān)聯(lián)企業(yè)的關(guān)聯(lián)性相互依托,，變得更強(qiáng)大,，這是我們最重要的思考。至于估值,，買得便宜一點還是貴一點,，這是投資家心態(tài)，不是企業(yè)家心態(tài),。
　　提問：很多人都很關(guān)心萬達(dá)在英國的戰(zhàn)略是什么,？這里值得投資的是什么？如果英國退出歐盟,，它的投資吸引力會降低嗎,？
　　王健林：我的判斷是基于我們的推斷，也可能我的判斷不對,。首先從歷史上看，英國在歐洲從來沒有獨立,。第二,，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化，英國很難獨善其身,。離開歐洲可以活得更好,？現(xiàn)在很難說,，不要說退出就更好，有可能退出更壞,。第三點更重要,，退出來容易，再想進(jìn)去就難了,。英國脫離歐盟,，弊肯定是大于利的，當(dāng)然這是我自己的判斷,，這不是政治家的判斷,。
　　至于萬達(dá)對英國的定位，我把美國和英國看成世界上最重要的兩個國家,。為什么在美國投100億美元,？因為美國地大，人多,。市場大所以投入大,，這是最簡單的道理。英國雖然人口沒那么多,，市場沒那么大,，但是英國是世界上市場自由度最高的國度。美國也號稱自由國家,，但是對于企業(yè)的投資,，商務(wù)部、投資委員會都要審批,，還有一條,，50年內(nèi)可以隨時取締你的組織，其它國家的規(guī)定更多,。英國是自由度最高的,，而且英國的法治等各方面都非常自由，服務(wù)行業(yè)的細(xì)致程度也令人贊嘆,。萬達(dá)非常愿意把英國作為整個歐洲的中心看待,。
　　一旦萬達(dá)在英國的大項目落地，我們可能考慮把整個歐洲的總部放在英國,。我們這里的酒店開業(yè)可能會增加3千個就業(yè)崗位,。我們正在談一個項目，整個項目能提供1萬個就業(yè)崗位,，包括娛樂業(yè)等綜合項目,。這可以看出我們對英國的重視。

中國面臨的最大的挑戰(zhàn)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
　　提問：現(xiàn)在對于中國的擔(dān)憂很多。您覺得目前中國面臨的最大的風(fēng)險是什么,？需要什么樣的改革舉措來推進(jìn)經(jīng)濟(jì)前行呢,？
　　王健林：現(xiàn)在中國面臨的最大的挑戰(zhàn)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，因為中國的經(jīng)濟(jì)靠三個方面支撐,，過去占比最大的是投資,，第二是出口，第三才是消費,。但是現(xiàn)在出口沒有以前那么順利,，整個全球經(jīng)濟(jì)，包括歐洲到現(xiàn)在也不是太好,，出口沒那么好了,。至于投資，現(xiàn)在能投的地方都投得差不多了,，再找新的投資機(jī)會,，得到很好回報的機(jī)會也不多了。現(xiàn)在不管是主動還是被動,，經(jīng)濟(jì)必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，發(fā)展會放緩,，嚴(yán)重一點可能造成就業(yè)困難,。所以對中國來講，最大的挑戰(zhàn)就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,，而且轉(zhuǎn)型是必須要做的,，不得不做的，即便不愿意做都必須做的,。在被動的情況下轉(zhuǎn)型會困難很多,，所以現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)增長呈現(xiàn)持續(xù)放緩的趨勢。但是,，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中也有好的機(jī)會,。中國老祖宗發(fā)明的漢語言是非常精準(zhǔn)的，“危機(jī)”,，出現(xiàn)危機(jī),，并不只是出現(xiàn)危險，有“�,！币灿小皺C(jī)”,。這是辯證法，老子的辯證思想,。這是一個很好的詞匯,。
　　我舉個例子,，比如工業(yè)制造業(yè)，出口有困難,，但是服務(wù)業(yè)、娛樂業(yè),、旅游業(yè)取得巨大發(fā)展,，去年中國出口旅游增長20%，在海外花了好多錢,，上萬億,，可能還不止這個數(shù)字。所以對于中國轉(zhuǎn)型,，只要找準(zhǔn)了方向,，針對內(nèi)需，特別是在內(nèi)需當(dāng)中的娛樂產(chǎn)業(yè),、體育產(chǎn)業(yè),、旅游產(chǎn)業(yè)，機(jī)會是比較大的,。
　　提問：過去30年,，很多中國的創(chuàng)新來自基層官員，但是反腐行動讓很多基層官員不敢創(chuàng)新了,，但是我們不應(yīng)該需要大膽創(chuàng)新來推動社會進(jìn)步嗎,？
　　王健林：這兩者沒有關(guān)聯(lián)。我覺得應(yīng)該講創(chuàng)新,，不應(yīng)該是創(chuàng)業(yè),，叫創(chuàng)新更好一點，其實不發(fā)展可能更有問題�,，F(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)增長放緩,，或者說地方官員有一些不作為的現(xiàn)象，制度的根源在于制度設(shè)計上還有缺陷,，調(diào)動積極性的部分和反腐敗結(jié)合方面,，還需要再進(jìn)行進(jìn)一步的深化。但是不能認(rèn)為因為反腐敗,，官員就不作為了,，他就不干活了，這個說法不對�,，F(xiàn)在,，至少對我們搞企業(yè)的人來說，減少了很多麻煩,，特別是對于私營企業(yè),，省去很多麻煩,，“吃拿卡要”少多了。

應(yīng)聘英國的項目,，凡是牛津畢業(yè)的就優(yōu)先
　　提問：您剛才說萬達(dá)在美國有18000名員工,，在英國有2600名員工，您在英國馬上要開一個可以招1萬名員工的項目,，我們在場的人有什么能為萬達(dá)效力的,？
　　王健林：你是愿意到中國去服務(wù)，還是在英國服務(wù),？
　　提問：比較傾向于在英國,。
　　王健林：我剛才講的，我們正在探討這個大項目能否在英國落地,。其實這個項目我們兩年多前就已經(jīng)提出來了,，由于種種原因，現(xiàn)在英國走在后面了,。這個星期我有兩天會到另外一個國家去,，爭取一個大項目落地，很遺憾英國沒有成為這個大項目的落地首選國,，本來英國可以,，但是我們不是第一，我們可以成為更好的,。這個項目哪怕成為第二,、第三，如果一兩年內(nèi)能落地,，起碼能解決超過1萬人的就業(yè),。你英語講那么好，肯定優(yōu)先錄取你,，別以為我忽悠你,，我們有直播。在牛津大學(xué)提問過的誰誰誰,，我一定錄取你了,。
　　主持人：非常感謝王總的答案，我會記住這句話的,。
　　王健林：我再加一句話,，凡是以后牛津畢業(yè)的就優(yōu)先。
　　主持人：我代表在座的各位感謝王總,！

創(chuàng)業(yè)要找真正的哥們,、兄弟
　　提問：我是商學(xué)院的，您知道在80,、90年代中國起來了很多創(chuàng)業(yè)家,，成為中國民營企業(yè)的英雄,，但是2012年以后，中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)變化,，您給我們想創(chuàng)業(yè)的人有什么指引和建議,？
　　王健林：其實現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比我們那時候好多了，我創(chuàng)業(yè)注冊資金50萬塊錢,，是跟人家借的,，你們知道多高的利息嗎？25%的年息,，五年還本，還清�,，F(xiàn)在有不少的創(chuàng)業(yè),，我個人每年還支持著100個創(chuàng)業(yè)項目。支持青年創(chuàng)業(yè)的人是很多的,，關(guān)鍵是你怎么找到資金,，最重要的一點就是要做好一個能吸引資金的商業(yè)計劃書，說白了就是你的計劃要可行,，說得不好聽的話,，你得會忽悠，你得說得對,，讓別人一聽就覺得靠譜,。有些青年創(chuàng)業(yè)說的數(shù)很大，我要做行業(yè)第一,，要做世界第一,，別人一聽就不敢給你投資了。你腳踏實地做什么呢,？其實不完全取決于做什么,，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)照樣有大量的機(jī)會，之所以叫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，就是長壽,、生命力強(qiáng)，才叫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，創(chuàng)新企業(yè)增值高,、盈利快，死得也快,，這是一樣的道理。
　　如果要讓我給你指導(dǎo)幾點,，創(chuàng)業(yè)要找真正的哥們,、兄弟,，或者請專業(yè)的指導(dǎo)老師。我們那兒有創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)老師,。我不知道你叫什么名字,，如果你愿意申請，我們有專門的申請計劃,。今天所有提問的同學(xué)都有我的一本簽名的書,，你今天既然提問了，在創(chuàng)業(yè)上肯定會優(yōu)先支持,。