一個90后的辭職，令我們反思曾經(jīng)的深信不疑

云端遛彎

作者：陳懇

　　一
　　小雯是公司年齡最小的員工,，92年,，到公司上班半年，這里是她第一份工作,。然而今天,，她走進(jìn)辦公室，遞給我一封辭職信,。

　　“發(fā)生什么事情了?”
　　“沒什么,，只是我覺得這里不是我想要的工作環(huán)境�,！�

　　“能說具體一些嗎?“
　　“比如考勤打卡,，太不人性化了，我總把工作帶回家做,，也沒和公司要求過加班費,，但早上遲到個5分鐘,，就要扣錢，不合理,�,！�

　　“唔，就因為這個事嗎?”我的表情開始輕松起來,，心想,，真是一團(tuán)孩子氣。
　　“還有,，公司在使用釘釘,，但不要每次發(fā)通知，都搞個催促好不好,。我有的時候雖然沒有立即看到,，但后面我都會看的，結(jié)果釘釘跟催電話過來了,，里面那個機器女聲又實在太難聽,，把我逼得太緊了，我反而挺反感,�,！�

　　“哦，這個和行政部說一下,，可以調(diào)整�,！�

　　“但有的事情,，您調(diào)整不了的。我的頭兒,，璐璐,，在很多地方的想法和見解太保守了，我們做的是互聯(lián)網(wǎng)傳播,，就是要創(chuàng)新和與眾不同,，璐璐在這方面的經(jīng)驗明顯不足，但又總是擺出一副‘我來教你做’的架子,。實際上我有自己的想法,，做出來效果也比她的方法好，但她總覺得我是新人,，什么都不懂,，聽話照做就對了，很難給我什么肯定和機會,�,！�

　　“嗯”,，提到璐璐，小雯的描述我也比較認(rèn)同,，璐璐是86年的,，自己干活很賣力，但管理經(jīng)驗是缺了些,，剛被提成經(jīng)理不久,。“還有嗎?”

　　“公司的文化我不太適應(yīng),。公司總在提奮斗,、拼搏、付出,，但我不需要這些啊,。我對工作的要求是第一快樂，第二有成長,。首先這得是一個我喜歡的環(huán)境,，我在這兒有好朋友，我每天上班很開心,，同時我在做喜歡做的事情，有進(jìn)步和提高,。我干活不怕加班,，項目過來了，只要是有趣的,，我通宵都干過,，但不要讓我重復(fù)做一些枯燥的事情啊，好乏味的,。

　　公司講奮斗,，有時候還講狼性文化，說真的,，我不太接受,。我為什么要那么苦哈哈的奮斗啊，我不需要那么多錢,，夠我日�,；ǖ木涂梢粤耍�我也不想把工作變成我的全��,，我還有更多豐富的生活呢,。我就希望工作和生活的其他部分一樣，都是開開心心的,，能交到談得來的好朋友,，快樂的干活兒,，每一天都很好玩兒�,！�

　　聽著小雯的話,，我陷入了深深的沉思，我們都在說市場變了,，互聯(lián)網(wǎng)時代來了,。但卻往往忽視了，員工也在變化,，公司內(nèi)部的企業(yè)文化是不是也需要改變了,。

　　二
　　90后的員工和老懇的70后，璐璐她們的80后,，不太一樣,。90后往往比我們想法更多，這源于他們從小開始的見多識廣,。

　　他們是天生就長在互聯(lián)網(wǎng)上的一代,，對新事物的喜愛和追逐，對平等的互聯(lián)網(wǎng)精神的天然認(rèn)同,，對開放吐槽,、直言不諱的溝通方式的本能植入，對高效快速的優(yōu)化迭代的駕輕就熟,。他們彰顯個體而非集體,，主張個性而非共性，他們接受平等的連接,，拒絕有層級的被控制,，他們可以被所認(rèn)可的信念牽引，但絕不會在權(quán)威的名號前膽怯,。

　　老懇剛工作時的市場環(huán)境,，無論是物質(zhì)商品還是精神商品，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)匱乏,，企業(yè)只要上下齊心,，生產(chǎn)出填補市場空白，且質(zhì)量可靠的產(chǎn)品,，就能成就一家優(yōu)質(zhì)的企業(yè),。

　　在那樣的市場環(huán)境下，企業(yè)文化強調(diào)狼性,，敏銳的嗅覺，不屈不撓,、奮不顧身的進(jìn)攻精神和群體奮斗意識,。并且員工愿意奮斗,，因為奮斗可以改變生活，比如華為的年輕員工自愿申請前往非洲等艱苦的地區(qū)工作，因為收入是國內(nèi)同等崗位的三四倍。

云端遛彎

　　璐璐她們80后剛工作時，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始普及，但卻還未達(dá)到今天移動互聯(lián)的便捷程度。市場已經(jīng)走過了供不應(yīng)求的短缺期，各行業(yè)的知名品牌和龍頭企業(yè)已經(jīng)確立。璐璐和很多同齡人一樣，畢業(yè)于國內(nèi)好的一本大學(xué),，一畢業(yè)就進(jìn)入大公司工作，在大公司體系化專業(yè)化的訓(xùn)練之下，職業(yè)、勤奮但缺乏創(chuàng)新，迷信制度,，并且宏觀大環(huán)境趕上貨幣超發(fā)，通貨膨脹,，以房價為代表的物價飛漲，讓璐璐這代人極大的缺乏安全感,，對工作格外珍視,。

　　而走到小雯這一代,，各種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新層出不窮，90后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊拿到風(fēng)投的案例比比皆是,，小雯她們不再迷信大公司大企業(yè),，因為到處都在喊著“××大公司已經(jīng)為21世紀(jì)的恐龍”。小雯以及她的很多小伙伴，都有海外留洋的背景，眼界和見識已經(jīng)非前面的兩代人可以同比，且在移動互聯(lián)的顛覆之下，小雯們的心中是不存在障礙和不可能的,，她們躍躍欲試,，希望在一個尊重且自主的空間里實現(xiàn)自己的價值,。

　　員工在變化,，市場在變化,，但內(nèi)部企業(yè)文化的發(fā)展，卻好似跟不上前面二者更新的速度,。如果企業(yè)還是原有的層級化,、制度化、流程化,，如果企業(yè)文化還是一如既往的講狼性,，講奮斗，就顯得沉暮與不合時宜了,。順應(yīng)新的市場,，激發(fā)年輕的小雯們的創(chuàng)造力，必須要有新的變革,。

　　三
　　海豚,，智慧的生物，大腦比重僅次于人類,，可以團(tuán)隊行動,，幾百頭海豚一起圍攻鯊魚，也可以兩三只獨自暢游,，創(chuàng)造靈動與快樂,。

　　海豚型組織更加適合以90后為主體的互聯(lián)網(wǎng)文化。
　　第一,，智慧的個體,。組織中每一個人都是重要的，都是貢獻(xiàn)價值的,，不需要壓抑個性強調(diào)共性,。個體可以是一個人，也可以是一個小團(tuán)隊,，目標(biāo)清晰,，搭配得當(dāng)，自下而上發(fā)起變革,，創(chuàng)造貢獻(xiàn),。

　　第二，連接型組織,。組織或者平臺所起到的作用是平等的連接,，不是層級森嚴(yán)的金字塔，也不是松散合作的聯(lián)盟,，而是基于共同目標(biāo)所構(gòu)建的價值共創(chuàng)的平臺,。組織不需要像傳統(tǒng)工廠流水線一樣，對每一個工作細(xì)節(jié)都清晰可控,，要求嚴(yán)格,。而僅僅需要設(shè)定一些基本的行事規(guī)范與交付標(biāo)準(zhǔn)，讓個體與個體間的對接變得便捷及可延續(xù),，并需要為智慧的個體構(gòu)建平等,、透明的價值評估體系，讓個體的回報及時與公正,。

　　第三,，創(chuàng)新和快樂的文化。鼓勵創(chuàng)新,，即意味著企業(yè)勇于試錯,，勇于給有想法的年輕人機會,，同時具備隨時推倒重來的魄力。追求快樂,，人之所欲,，隱忍和苦哈哈的文化已經(jīng)過氣了，輕松快樂的氛圍可以激發(fā)更大的靈感,。

　　海豚組織不像狼群,，有固定的頭狼，團(tuán)隊的狀態(tài)是敬仰和跟隨,，但一旦頭狼死亡,，團(tuán)隊會陷入混亂，直至新的頭狼產(chǎn)生,。海豚組織,，無等級的連接，更像是為同樣信念所集合與驅(qū)動的團(tuán)隊,，不會因為某一兩個單一個人的存在而存在,，卻是會更加跨越時間與空間的長久而廣泛的壯大下去。

yt﹏Community

說的好,！工作開心是很重要的,。

形而放學(xué)

把工作帶回家做，也沒和公司要求過加班費,，但早上遲到個5分鐘,，就要扣錢，不合理,�,！�  
太多公司都是這樣做著不合理的事情。,。

皇帝的馬甲

說的好,，有共鳴。

buwangcz

90后想法很美好,，但現(xiàn)實不允許他們這么任性,，如果想任性就自己創(chuàng)業(yè)，進(jìn)他人的公司就要遵守制度,。

飛天小鯉魚

嗯,，我也是這么想的。

daivivi

buwangcz 發(fā)表于 2016-9-1 10:21
90后想法很美好,，但現(xiàn)實不允許他們這么任性,，如果想任性就自己創(chuàng)業(yè)，進(jìn)他人的公司就要遵守制度。

會的,。他們會讓雇主改變,。

我們現(xiàn)在所謂的勤勞，你從沒有感覺到累么,？
工作應(yīng)該是生活的一部分,，而不是用來做等價交換。

只有每個人都做他們認(rèn)為正確的事,，社會才會進(jìn)步。

小仙魚兒

確實,，90后更與國際接軌一些,，70、80過的太累了

蘋果大咖

80 后他是肯干放棄自我想法的【飄過

ll2ppgg184

把工作帶回家做,，也沒和公司要求過加班費,，但早上遲到個5分鐘，就要扣錢,，不合理

rzjianghu

角度不同,，各有各的考慮，公司也不傻,。

幻影小魔仙

說的也很在理,，90后有自己的認(rèn)知。

wondergirl

我現(xiàn)在這個公司,，我剛來面試的時候,，我們經(jīng)理就說，工作就是要開心,。我感覺只有心順了,，才能有干勁。

lblsh1971

很多人離職,，薪水只占其中一部分,，更多的就是心情原因。一些自以為是,，生搬硬套的企業(yè)文化,。怕是換僧思考 ，老板自己都不能適應(yīng),。

煙臺的一個好人

現(xiàn)在社會上這種現(xiàn)象非常普及,，公司高管自己有自己的工作思路，雖然并不是很聰明的工作方式,，但是也聽不進(jìn)去任何下屬的意見,，下屬提意見就是不服從領(lǐng)導(dǎo)，不服從安排,，有的會來事的高層,，意見聽你的,，但是也就是敷衍你而已，并不去執(zhí)行,，導(dǎo)致有才的年輕人得不到發(fā)展,，會拍馬屁會舔屁股的升的比誰都快，種種原因,，導(dǎo)致國內(nèi)很多公司破產(chǎn)倒閉,，從大到小，倒閉了都說公司難做創(chuàng)業(yè)難,，都找過自己的原因嗎,？？,？�,。�,！