那些一畢業(yè)就進大公司的人,，后來都怎樣了,？

試試我的新馬甲

作者丨焱公子

1

就職華為12年

離職后在醫(yī)院做抖音

“拍短視頻，開抖音號,。一個半月100萬粉絲……”

表妹在一家私立醫(yī)院做牙科醫(yī)生,。談到最近空降的新院長，根本停不下來,。

新院長是從華為辭職出來的,。據(jù)說一畢業(yè)就進了華為，做了十二年,。到醫(yī)院一上任就燒了三把火：調整組織架構,、設置苛刻考核、嚴格目標導向,、責任到人,。

連續(xù)兩周，每晚都召開骨干會議,，制定策略到凌晨,。所有人被折騰得苦不堪言。沒出半月,，就有五個醫(yī)生辭職,。

但另一方面，新院長也確實有想法有能耐：他主導開了醫(yī)院的抖音號,，又對接當?shù)匦旅襟w大咖造勢,，再配合推出系列營銷活動。

第一個月,，醫(yī)院業(yè)績翻了一番,。業(yè)績上去，院長毫不含糊,，給所有人的獎金都加了倍,。

“有錢了，現(xiàn)在沒人抱怨了,，干勁都足得很,。”表妹好奇地看著我：“哥,，你們華為不是搞搞通信啊手機什么的,，對醫(yī)療是純外行呀，他怎么這么厲害,？”

或許,，只是因為他一畢業(yè)就選擇了華為這樣的大公司吧，我說,。

2

大公司更容易

專注做事

人生第一份工作,，應盡可能去大公司。

這里所說的“大公司”,，并不單指體量龐大,，而是指行業(yè)中領先,。

我的前同事高哥就是一畢業(yè)就進了華為，做手機硬件測試,，純技術宅,。做了八年，從硬件工程師到部門主管,，見證了華為手機由籍籍無名到能與蘋果抗衡,。

后來，為體驗多元人生,，他遞交辭呈,，進入騰訊，帶領團隊做手游開發(fā),。

開發(fā)手游與手機硬件測試根本不搭界,，騰訊為什么會義無反顧給高哥發(fā)offer？

我人生第一個上司曾經多次說過：招聘員工,，我最看中的除了人品,，就只有一點——學習能力。

高哥這樣的老將,，八年閃亮的華為履歷,，新東家看到的是他始終聚焦狹窄領域，沉穩(wěn)深耕一門技能,，死磕出扎實的技術功底,。他的學習力與專注力足夠為應聘背書。

事實也很快證明了新東家的眼光,。高哥入職前,，就花費數(shù)天，專注研究手游開發(fā)的細節(jié)與要素,、團隊情況及各個干系人,，列出所有風險點及AP（行動要點），逐一提前制定好應對策略,。他和團隊陸續(xù)研發(fā)出了好幾個爆款游戲,，年薪很快突破百萬。

做事專注,，就好像凸透鏡,，將太陽光聚焦到一點，才能使物體燃燒,。

大公司能保障“穩(wěn)扎一點,，心無旁騖”的專注，能持續(xù)鍛造個人學習力,。

深耕來自專注,，專注源于垂直,。做領域拔尖的螺絲釘，遠勝過野蠻生長的萬金油,。

這是第一份工作要選擇進大公司的第一個原因,。

3

大公司更鍛煉基礎能力

培養(yǎng)遷移思維

從“硬件測試”到“游戲開發(fā)”，高哥似乎根本不需要過渡期,。

他說：“現(xiàn)在的事跟我以前做的有根本區(qū)別么？一樣的思維啊,，換撥人換個產品而已,。”

進組第一天,，他就能全面對接所有事項,，展現(xiàn)出游刃有余。究其原因,，除深厚的技術功底和專注力,，同樣重要的，是“遷移思維”,。

美國心理學家賈德曾在“概括遷移說”中指出：理解了實際情況以后,，利用概括化的經驗或原理，能迅速解決目前要分析和調整的新問題,。

表妹的新院長之所以剛來就能力挽狂瀾,，同樣也是掌握遷移思維。

他成功“遷移”了華為的績效管理方法,、目標導向機制,、狼性奮斗精神，并融合醫(yī)院自身特點,，最終實現(xiàn)突破,。

有人會問，小公司員工身兼多職,，什么事都接觸一點兒,，不是天然更具備這種遷移思維？

誠然,，若僅僅只是搭個臺子,，或許沒問題，差別在哪兒呢,？

落地,。

一件從沒干過的事，要落地扎根并茁壯成長,，你必須既有技術硬實力,，又有靈活的遷移思維,。這才構成充分必要條件。

專業(yè)的思維引領專業(yè)的態(tài)度,。

遷移思維就是搭臺子,，大公司之于小公司，正如萬丈高樓之于空中樓閣,，一個根基扎實,，一個縹緲無根。

大公司讓你站的高度,，見的風景,，一開始就為你的思維高度、行動速度加持,。這是第一份工作選擇去大公司的第二個原因,。

4

大公司更能培養(yǎng)

你的全局觀

袁姐是我特別佩服的前華為人，和高哥一樣,，她也是碩士畢業(yè)就進了華為,。

在職十四年,，售前,、售后,、銷售,、管理都干過。離職后出于個人興趣,，開了家影視公司,。

對外她對接投資人,、導演和視頻網站,；對內，她一手抓編劇、拍攝與后期制作,。

“想要投資人決定投你,，最難的就是讓他相信項目能賺到錢,�,！�

每位投資人提到她時，評價都是兩個字：靠譜,。

袁姐感慨,，能一路順風順水,，最想感謝的,，還是在華為的經歷,。

“在這樣一家大公司,，養(yǎng)成的不僅僅是職業(yè)素養(yǎng),。華為是大平臺,，提供了大體量，讓我能有機會深度體驗不同崗位,，獲得把握全局的能力�,！�

知乎上有道問答：如何培養(yǎng)一個人的全局觀,？

其中一個評論獲得高認同：盡可能多的去體驗,，盡可能深的去思考,。

這是第一份工作就選擇進大公司的第三個原因,。

試試我的新馬甲

5

從大公司離職后

你能帶走什么？

從大公司離職后,，我們常聽到一句話：光環(huán)是公司的，你帶不走,。公司還是那個500強，而你只是你,。

這話沒錯,。但今天我們反過來問,，什么是可以帶走的？

其一，財富,。

其二,，優(yōu)質的人脈,。

其三,，扎實的專業(yè)技能,。

從大公司帶走的這“三大件”，對我們最大的意義,，是多元選擇的可能,。

離職后，你可先悠閑度個長假,，也可細細謀劃,。

若想創(chuàng)業(yè),，也有相對充足的啟動資金,；優(yōu)秀的朋友圈,，會帶來更多合作可能性,。我離職后加入了“華友會”，里面都是前華為人,。我現(xiàn)在不少項目，就是經由他們而來,；身具卓越的學習力與職業(yè)化思維,，信心滿滿挑戰(zhàn)新領域,。

我的老東家愛立信，百年企業(yè),，無論專業(yè)性還是規(guī)范性,，堪稱業(yè)界楷模。

我一畢業(yè)就進入,，迄今工作能力的養(yǎng)成，都深受影響,。

所以,，若問在大公司歷練過的職場人,，后來都怎么樣了,？這篇文章就可以給你答案,。

剛畢業(yè)的白紙新人，不如先竭盡所能,，選擇大公司,。

因為，你進得去,，你很優(yōu)秀；

你主動選擇出來,，會遇見更優(yōu)秀的自己,。