劉同：關(guān)于工作,，你一定要知道的20條“潛規(guī)則”

盈花香滿懷

文 | 劉同

本文摘自《別做那只迷途的候鳥》

對劉同來說,，今年是他正式參加工作的十五年，加上做實習生的三年,，他的職業(yè)生涯如今已經(jīng)是第十八個年頭,。

慢慢地，他發(fā)現(xiàn),，每個人進入職場后,，都必須歷經(jīng)四個階段，即人生規(guī)劃期,、適應(yīng)調(diào)整期,、職場煉獄期和自我突破期，沒有任何捷徑可取,。

這四個階段正好用去他十年的時間,，也正是這關(guān)鍵十年，促成了今日的劉同,。

這些年里,，常常會有很多讀者向他咨詢職場問題，他也在不斷思考這些多樣多元問題的答案,，在一次次的自我反省與交流中，他梳理出了自己的職場軌跡,。

最終,，他將他的答案寫進了他的新書《別做那只迷途的候鳥》中,，十點君精選了劉同書中的20條回答，希望能給到大家以啟發(fā)：

1.非名校畢業(yè)的我,，要如何逆襲,？

第一，縣城非名校畢業(yè)生逆襲和城市名校畢業(yè)生逆襲是一回事,，都需要付出一樣的努力,；

第二，任何事都需要付出時間成本,；

第三,，天上不會掉餡餅，你不比別人付出更多,，你就不可能得到更多——如果你想輕而易舉就獲得更多,，那你就要承擔違法的后果；

第四,，這個世界的獲得與付出絕大多數(shù)是成正比的,，沒有捷徑——對于極少數(shù)不成正比的，那是他們運氣好,，比不了,。

有時候，我們很難做成一件事,，是我們的認知出了問題,，還遠遠沒有到談能力的時候。

2.沒背景沒資源,，怎樣才能進入理想的行業(yè),？

年輕時沒什么資本，哪有多少虧可吃,？想好了就要全身心投入,。

對事情的態(tài)度：簡單，堅定,，果斷,，不反復。如果每個年輕人都能如此,，即使失敗了,，我想他們也不會有多少遺憾吧。

3.工作的意義是什么,，生活和工作沖突了怎么辦,？

愛情與事業(yè)究竟哪個比較重要？我覺得好的愛情一定能包容于事業(yè)。正如工作與生活沒有沖突一樣,，所有反映在工作中的問題,，都是關(guān)于這個人的成長問題。

真正的工作不是讓你用自己的生命去交換每個月的月薪,，而是讓你用犯過的錯誤去糾正你的人生,。

4.沒人注意的實習生，怎么給自己創(chuàng)造機會,？

其實很多時候,，我們遭遇冷漠，都會覺得是別人不喜歡自己,。然而,，別人不是不喜歡你，也不是討厭你,、排擠你,，而是人家根本懶得理你，人家根本就沒有把時間花在你的身上,。

想通了這一點,，我人生在這一個范疇的“掛”就被打開了。說白了,，就是別把自己看得太重要了——全世界不會與你為敵,，他們真的只是沒有看見你。

所以,，你要做的就是,，放出一點兒光，讓他們看見,，沒準遇上個貴人,，就能星火燎原。就像有句話說的那樣：你不先伸出手,，人家要幫你,，都不知道拉哪里。

而當你真正投入做一件事之后,，會明白兩件事：首先你會明白,，把一件事認認真真做好，所獲得的收益遠大于同時做很多事,；其次你會明白,，有人風風火火做各種事仍未有回報，是因為他們從未投入過,。

5.HR最討厭哪種類型的面試者,？

“我是個啥”類型的求職者。在求職的過程中，沒有一個未來的規(guī)劃,，不知道自己適合做什么,。在某種程度上，他們認為自己是瑰寶,，等待珠寶專家去鑒定。

有自我規(guī)劃意識的人不一定最后會成功,，但成功的人一定都是有自我規(guī)劃意識的,。

再者，面試官的時間是寶貴的,。廢話是他們最不想說的,，比廢話更不想說的是跟求職無關(guān)，還要幫你進行規(guī)劃的那些話,。

6. 招聘現(xiàn)場,，怎么說才能打動面試官？

將自己的理想與團隊階段性目標不動聲色地融合,。

這樣的理想不僅會讓面試官覺得你是一個腳踏實地的人,，更會認為你就是團隊最需要的人才。

因為你明白團隊未來的方向在哪里,，和你這樣的人合作,，大家會比較輕松。

7. 同樣的崗位,，怎樣才能做得比別人更好,？

在一個特殊的崗位上，你有不一樣的表現(xiàn),，大家會認為挺好,，但不會驚艷。在一個萬年不變的崗位上,，你做出了一些不一樣的東西,，絕對艷驚四座。

8. 你覺得崗位不適合你,，是崗位太差還是你太差,？

越是在惡劣的環(huán)境中做出成績，越是容易被人看到,。反而在順利的環(huán)境中,，一件事做得再好，大家也覺得不過是理所當然的,。

當你把焦點聚集在“我究竟能把一件事干得怎樣”,，而不再是“我究竟應(yīng)該在哪里干這件事情”時，你對事情結(jié)果的在意一定會超過對自己的在意，別人看到的都是你干的事,，而不是每天抱怨的人,。

9. 開會發(fā)言時，要注意什么,？

我問老板：“開會的時候,，你最不想聽到什么樣的發(fā)言？”

老板的回答是：“除了那些文不對題的發(fā)言外,，我還討厭那種漏洞百出的發(fā)言,，這讓我感到自己被敷衍，是在浪費時間,。

而且,，這個人根本沒做好任何準備。我甚至會想,，他到底在工作上是不是盡心盡力,。”

10. 憑什么我的付出最后都成了別人的功勞,？

你所想的功勞不一定是領(lǐng)導,、老板心里想的功勞。認為自己與領(lǐng)導,、老板對功勞的定義一致,，這種誤解會讓你變得偏激。

你做的貢獻并非都被上司領(lǐng)走,，只是大家覺得這是你應(yīng)該做的事,，所以才沒有給你期待的回饋。

功勞是由公司來定義的,，公司定義的功勞才是真的功勞,。不要把自己定義的功勞無限放大。上層沒覺得你功勞大,，是你做得還不夠大,，或者說你還沒有找準真正功勞的方向。

不用太在意功勞的大小,，放平心態(tài),，知道一榮俱榮，不斷進步就是你最大的勝利,。

11. 背后遭人詆毀,，該退讓還是對抗？

別理他們,，做好自己,。

也許一開始你會很尷尬,，心情會受到影響。但是,，當你無愧于心,、努力工作，得了第一,，又得第一,，再得第一，直到成為人群中的佼佼者,，無人能超越時,，你就會發(fā)現(xiàn)，對方的力量壓根兒就不足以波及到你,。如果你能被領(lǐng)導賞識或者升職，情況就會更好,。

一旦拉開了距離,，那些嘲諷你的人自然也就知道，無論他們再怎么說,，也很難再影響到你,。到那時，他們就會立刻掉轉(zhuǎn)槍口,，去滅其他利益競爭者了,。

12.同事總是處處針對我，我要跟他對著干,？

有對頭是一個標志,，意味著你在自己的崗位和領(lǐng)域里取得了成績。否則,，不會有人感到威脅和觸動,。對頭的出現(xiàn)，是你獲得階段性成功的肯定,。

面對對頭,，你不會妥協(xié)，也不能妥協(xié),，狹路相逢勇者勝,。擊敗對頭是你的樂趣之一。我不是鼓勵每個人都好斗如斯,。

你要明白,，麥當勞之所以能擴展到這個地步，就是因為KFC的存在,。沒有了微軟,，也未必能出現(xiàn)這么強大的蘋果,。可口可樂不是有百事可樂在一邊虎視眈眈嗎,？

13.領(lǐng)導說的都是對的嗎,？

當你拿不準一件事是否正確，判斷的標準一定不應(yīng)該是“領(lǐng)導這么說”,，而是這個行業(yè)其他優(yōu)秀的人都是怎么做的,。任何人的工作都不是為了取悅上司，而是為了自己,。

沒有永久的上司,，能帶給你正確方向的，只有對這個職業(yè)的熱愛和執(zhí)著的努力,。

14.工作中要不要站隊,？

逆轉(zhuǎn)自己的個人想法是很正常的事。生活中有無數(shù)種可能,，隨時都會讓你對世界或某件事的看法發(fā)生變化,，這是一個人成熟和積累的過程，而不是什么背叛,。

你永遠要先考慮到業(yè)績,、工作，以及公司的利益,。身在辦公室,，你要明白誰是規(guī)則的制定者，什么是最應(yīng)該維護的,。

毫無疑問,，答案只有一個：在不違背道德、法律,、內(nèi)心原則前提下,，公司的利益是辦公室絕對的NO.1。

15怎樣和老板談加薪,？

加薪理由有兩方面：

一是對公司的貢獻度,；二是個人能力的提升。

所以第一點,，先表明自己過去一年對公司的貢獻,。第二點，表面自己的能力提升,。

一個人要加薪,、升職，是因為他的工作出色,，創(chuàng)造了更多的價值,�,；蛟S他也犯了很多錯誤，但他的工作讓公司看到了更多的可能性,，而非一成不變,。

16.現(xiàn)狀和期望差太遠，我要繼續(xù)堅持,，還是離開,？

當你明確地知道自己想干什么，那就是你需要花時間的方向和目標,；如果你不知道自己想干什么,，那就考慮將你手頭的工作做到極致。

工作時間只為老板,，下班時間只為生活的人,，是絕不會花時間去思考一些根本問題的。因為怕吃虧,，怕多做一件事都對不起自己,。

17.做感興趣的事，還是追逐當下的“好機會”,？

一個人精力是有限的，最好放在你擅長且感興趣的事情上,。

多做一些你感興趣的事情,，少做一些為了搶機會去做的事情，老被干擾,，你會忘了自己最想做的是什么,。

18.工作那么忙，每天有多少時間留給自己,？

每天花越多的時間思考問題,，之后就會花越少的時間去修補問題，而做好一件事的效率也會高出很多倍,。

19.工作不開心,，生活很無聊，是不是該辭職,？

有的人活得精彩,，因為他們知道為何而活；有些人死得灑脫,，因為他們知道為何而死,；還有一些人活得渾渾噩噩，因為他們不知道為何而活,，也不知道能為何而死,。

每個人至少擁有一個可堅持的愛好,，一個可解析成很多小情結(jié)的大夢想，這樣才知道何為堅持,。

找到目標并付諸努力,。也許現(xiàn)在的每一站都不是終點，但起碼可以落腳靠站,。

20.為什么我用真心待人,，別人卻沒有用真心待我？

老好人最大的壞處就是,，當你一兩次滿足了同事,，培養(yǎng)出他們的習慣后，他們就會拿那一套標準來衡量你,。

他們根本不會想,，你本來就沒有義務(wù)幫他們這個忙。別人之所以說你變了,，無非是因為你不再按他們的想法行事罷了,。

你對誰都好，就是對誰都不好,，尤其是對不起你自己,。（十點讀書）