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2017-1-4 14:57 上傳
在你職業(yè)生涯的某個(gè)時(shí)刻,,你總要向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作——這個(gè)人你可能喜歡也可能不喜歡——我們把他叫做老板。你得學(xué)會面對老板,,不管你喜歡他也好不喜歡也好,,你總得為你和老板的關(guān)系負(fù)責(zé)。因?yàn)樵贈]有什么比和老板的關(guān)系更容易影響你的成功與否的了,。
與此同時(shí),,老板也知道你對他至關(guān)重要。因?yàn)闆]有員工的幫助,,他不可能完成工作,,更不可能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和抱負(fù)。
所以,,老板和你實(shí)際上處于一種非常關(guān)鍵的相互依存狀態(tài)。如果你完不成工作,,老板就不能實(shí)現(xiàn)自己的總體規(guī)劃,。同樣,沒有老板提供的信息,、觀點(diǎn),、經(jīng)驗(yàn)和支持,你也無法取得進(jìn)步,。
世界上有各種各樣的老板,,水平和效率層次當(dāng)然也有所不同。一些老板能力平平,,并無過人之處,;一些老板并不知道你需要從他們身上獲得什么。用心規(guī)劃當(dāng)然是極具挑戰(zhàn)的,,但是最終你會發(fā)現(xiàn),,這樣做是值得的。
如何和老板建立有效的關(guān)系
以下這些戰(zhàn)略將幫助你和老板建立積極、持續(xù),、具有支持性的關(guān)系——這種關(guān)系對你,、對老板都有好處,最終也會對你所在的單位有所裨益,。
1. 第一步是要和老板建立積極的關(guān)系,。這種關(guān)系基于信任。
一定要完成你答應(yīng)過的事情,。一定要守時(shí),。對于你可以預(yù)測或是避免的事情,千萬不要讓你的老板蒙在鼓里或是試圖讓他們驚訝,。讓他知曉你的項(xiàng)目,,知道你和團(tuán)隊(duì)其他成員之間的互動。
如果不小心犯了錯(cuò),,或是匯報(bào)材料有誤,,一定要坦誠告知老板。隱瞞過錯(cuò)對于發(fā)展有效的關(guān)系絕無益處,。說謊或是制造誤導(dǎo)性假象只會讓你接下來所承受的壓力更大,,因?yàn)槟銜䲟?dān)心自己被發(fā)現(xiàn),或是因?yàn)殡y以維持自己編造的故事而露餡,。每天或每周進(jìn)行交流也有利于建立和老板的關(guān)系,。
把你的老板當(dāng)作普通人來了解——畢竟他也是蕓蕓眾生中的一個(gè)。就像你一樣,,他也有人類共同的體驗(yàn),,也會經(jīng)歷喜悅和悲傷。
2. 意識到你不僅僅是在為自己的成功奮斗,;把老板的需要放在第一位,。要清楚地知道老板的弱勢、最大的挑戰(zhàn),,請示老板是否需要自己的幫助,。知道老板最擔(dān)憂的是什么;怎樣才能幫助老板消除這些擔(dān)憂,?
清楚老板的目標(biāo)和優(yōu)先考慮的事宜,。工作中也將老板著重關(guān)注的事情放在重中之重。要從部門或公司的總體成功出發(fā),,而不是僅僅關(guān)注自己的狹小世界,。
3. 尋找并關(guān)注老板的優(yōu)點(diǎn);每個(gè)老板都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),。如果你只是計(jì)較老板的缺點(diǎn),,那就會傾向于關(guān)注他性格中最差的一面以及他的失敗之處,。這當(dāng)然不利于你快樂地工作,也會阻礙你在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成功愿景,。
相反,,學(xué)會贊賞老板做的好的地方。多想一些積極的方面更有利于你的成功,。讓你的老板覺得很有價(jià)值感,。這樣他才會更想讓你發(fā)揮價(jià)值,不是嗎,?
4. 你的老板是很難改變的,;她可以選擇改變,但是她的工作理念是經(jīng)年累月形成的,,過去的經(jīng)歷也在強(qiáng)化著她的行動和信念,。
與其試圖改變老板,不如嘗試著理解老板的工作風(fēng)格,。了解她喜歡具有什么價(jià)值的員工,。她是否喜歡勤于交流、自覺主動的員工,?是否喜歡開會前先看一下員工需求,?和員工在大廳碰見時(shí)是否愿意進(jìn)行一下非正式交流?了解老板的喜好非常重要,,了解的更多,,你也就能更好地為老板工作。 |
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