工作10年才懂的道理,，早知道職位比現(xiàn)在高兩級(jí)

試試我的新馬甲

在一個(gè)行業(yè)里摸爬滾打這么多年,，你以為自己已經(jīng)從職場(chǎng)小白修煉成精了，可惜事實(shí)似乎并非如此,，讓我們?cè)賮砑?xì)細(xì)的探討一下問題究竟出在何處吧,。

作者：王世民  YouCore創(chuàng)始人

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一份工作的“精髓”到底是什么？

什么是一份工作的“精髓”,？

(前方高能預(yù)警：本文反雞湯,，無論有毒還是無毒的，內(nèi)容還有點(diǎn)燒腦,，不喜勿噴)

1.1  錢不是工作的“精髓”

知乎有一個(gè)熱門問題：“因?yàn)楦F你做過什么,？”，點(diǎn)贊最多的回答是“工作”,。在佩服這個(gè)答案精辟之余,，我們也看到了工作在大多數(shù)人中眼中的意義——提供生存或生活所需的錢。

錢確實(shí)是工作最基本的價(jià)值，這是我們?yōu)楹卧敢饨o應(yīng)屆畢業(yè)生開月薪1W+的基本出發(fā)點(diǎn),，也是BAT,、華為給技術(shù)男開高薪的原因所在，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一份工作的“精髓”,，因?yàn)?strong>若是僅僅為了賺錢,，工作并不是唯一途徑，甚至不是最佳途徑,。

至少炒房,、當(dāng)個(gè)富二代所擁有的錢絕對(duì)比99.99%的人工作賺取的財(cái)富多。

1.2  掌握專業(yè)知識(shí)或技能也不是工作的“精髓”

假設(shè)時(shí)光倒轉(zhuǎn)回1980年,，你以維修收音機(jī)為生,，而且是本地最牛x的維修人員。請(qǐng)問在2016年的今天,，你賴以為生的是收音機(jī)的維修知識(shí)或技能嗎,？

時(shí)間來到了2010年，你是一名會(huì)計(jì),。識(shí)別假發(fā)票的專業(yè),、出具財(cái)務(wù)報(bào)表的嫻熟讓你在老板眼中有著不可或缺的價(jià)值。但隨著國(guó)家稅務(wù)總局大力推行電子發(fā)票,、財(cái)務(wù)軟件越來越智能地出具財(cái)務(wù)報(bào)表,，在不久的將來會(huì)計(jì)工作全部自動(dòng)化后，你這6年的會(huì)計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)還能作為你尋找下一份工作的資本嗎,？

2016年,，假若你是一名追蹤熱點(diǎn)新聞資訊的記者，在《福布斯》,、《紐約時(shí)報(bào)》等知名媒體80%的新聞資訊都是機(jī)器編寫的潮流趨勢(shì)下,，僅靠著撰寫新聞稿的知識(shí)和技能你覺得離失業(yè)還有多遠(yuǎn)？

近兩個(gè)世紀(jì)以來,，整個(gè)人類一直加速度發(fā)展,，社會(huì)充滿了活力和可塑性，呈現(xiàn)變動(dòng)不休的狀態(tài),，現(xiàn)在一年的變化比過去100年的變化都要大,。

三十歲的毛頭小子或黃毛丫頭，也可以告訴那些打死也不信的青少年：“我年輕的時(shí)候,，整個(gè)世界完全不是這樣,。”就拿你現(xiàn)在一刻鐘也離不開的網(wǎng)絡(luò)來說,，你能相信互聯(lián)網(wǎng)在20世紀(jì)90年代才開始廣泛使用,，至今也不過20年左右歷史嗎,。但現(xiàn)在我們已經(jīng)完全無法想象沒有網(wǎng)絡(luò)的生活會(huì)如何了。

圖：人類社會(huì)呈現(xiàn)指數(shù)式加速度發(fā)展

計(jì)算機(jī)對(duì)世界的了解指數(shù)式提升,，在未來5~10年,，新技術(shù)平臺(tái)會(huì)讓大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)重新洗牌。所有指數(shù)式的技術(shù),，剛誕生的一段時(shí)間都會(huì)令人失望,，但一旦開始成熟只要短短幾年就會(huì)成為卓越和主流。未來一切可被編程化的腦力工作——比如會(huì)計(jì),、BI分析師,、英語培訓(xùn)老師、圍棋教練等,，一定會(huì)被機(jī)器取代,，而且機(jī)器肯定會(huì)做得比人類更好。

• 2016年,，AlphaGo擊敗了世界上最好的圍棋棋手之一李世石,，標(biāo)記著機(jī)器已經(jīng)踏入了“無標(biāo)準(zhǔn)答案問題”的解決領(lǐng)域，并宣告了在局部領(lǐng)域相較人類的領(lǐng)先,。
• 在美國(guó),，年輕律師已找不到工作（美國(guó)NALP調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2014屆法學(xué)院畢業(yè)生中,，只有24%在2月前找到了法律相關(guān)領(lǐng)域的工作）,。由于有了IBM沃森（“沃森”是能用自然語言回答問題的人工智能系統(tǒng)），你幾秒鐘內(nèi)就可以得到法律咨詢,，雖然到目前為止,，多少還只是基本的法律服務(wù)，但精確率達(dá)90%,，相較而言年輕律師人工做的正確率只有70%,。將來90%的人在機(jī)器幫助下都會(huì)是無師自通的通才律師。
  
  
  

因此,，無論你現(xiàn)在從事的是哪個(gè)行業(yè)的工作，誰都無法保證未來5~10年內(nèi)這個(gè)崗位還會(huì)繼續(xù)存在,。崗位,，甚至行業(yè)都沒了，你10年積累的專業(yè)知識(shí)能否幫助你有競(jìng)爭(zhēng)力地遷移到另一個(gè)新生行業(yè)呢,？顯然不能,！

“錢”不是，“專業(yè)知識(shí)”也不是,，那到底什么才是一份工作的“精髓”,？

在這個(gè)人類社會(huì)指數(shù)式變化的時(shí)代,，工作的精髓在于給你提供了一個(gè)萃取“可遷移能力”的機(jī)會(huì)。

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什么是“可遷移能力”,？

“可遷移能力”就是你從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位,，或從一個(gè)行業(yè)跨到另一個(gè)行業(yè)后可復(fù)用的能力。講人話就是：“今天你是一名會(huì)計(jì),，明天給你換崗做HR,，你可以復(fù)用在會(huì)計(jì)工作中萃取的能力給干好；6個(gè)月后再給你換崗做市場(chǎng)推廣,，你依然可以復(fù)用在會(huì)計(jì),、HR工作中萃取的能力給干好”。

2.1  人類現(xiàn)有的所有工作中,，70%的核心能力是相通的

會(huì)計(jì),、HR和市場(chǎng)推廣之間的知識(shí)差異度很大，幾乎都要全新學(xué)習(xí),，但是這三種工作所需的核心能力卻至少有70%以上的重疊：

1,、讀懂對(duì)方需求的能力

2、針對(duì)對(duì)方需求快速設(shè)計(jì)解決方案的能力

3,、快速學(xué)習(xí)或整合解決方案所需新知識(shí)或信息的能力

其實(shí)不只是會(huì)計(jì),、HR、市場(chǎng)推廣工作的核心能力有很多相同之處,，人類現(xiàn)存所有的工作中,，70%的核心能力要求都是相通的。這部分通用的核心能力就是可遷移能力,，也是我們應(yīng)該從任何一份工作中都可以萃取出來的,。

2.2  萃取“可遷移能力”是應(yīng)對(duì)不確定未來的最好準(zhǔn)備

我們可能正在接近下一個(gè)奇點(diǎn)（singularity）。奇點(diǎn)是理論物理學(xué)將愛因斯坦的廣義相對(duì)論應(yīng)用于宇宙學(xué)時(shí),，提出的一個(gè)概念,，奇點(diǎn)前后的宇宙物理規(guī)則是完全不一樣的。宇宙大爆炸（Big Bang）就是一個(gè)點(diǎn),，在這個(gè)奇點(diǎn)之前,，所有我們認(rèn)知的自然法則都還不存在，就連時(shí)間也不存在,。

在抵達(dá)下一個(gè)奇點(diǎn)之際,，我們誰都不知道人類下一步會(huì)發(fā)展到哪兒，什么新的行業(yè)會(huì)產(chǎn)生,，自然也不知道什么知識(shí)會(huì)對(duì)下一份工作有用,。這種狀態(tài)下，我們最好的準(zhǔn)備不是儲(chǔ)備不知道啥時(shí)會(huì)失效的知識(shí),，而是在工作中萃取可適應(yīng)不確定未來的可遷移能力,。

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怎樣從工作中萃取“可遷移能力”

每一份工作其實(shí)都是一段非常精彩的閱歷,，但到底你能從這段閱歷中萃取出多少可遷移能力，就取決于你構(gòu)建和應(yīng)用“框架”的能力,，而這也直接決定了你職場(chǎng)進(jìn)階的速度,。

能否有效地構(gòu)建和應(yīng)用“框架”對(duì)從工作中萃取“可遷移能力”的影響有多大，我們可以看下我兩位大學(xué)同學(xué)的職場(chǎng)發(fā)展軌跡做個(gè)體會(huì),。

我有兩位大學(xué)同學(xué),，當(dāng)年被深圳某企業(yè)進(jìn)校招聘時(shí)一起聘用了，同樣的崗位,、同樣的起薪,、同樣的工作內(nèi)容。一人在這家企業(yè)呆了三年,，畢業(yè)10年后已是某企業(yè)的總經(jīng)理,，躋身銀行定義的高凈值人士行列；另一位在這家企業(yè)呆了兩年,，現(xiàn)在是深圳關(guān)外某工廠IT部門的經(jīng)理,，連在深圳立足都有些吃力。同為還不錯(cuò)的985院校畢業(yè)生,，同樣的起步,，到底是什么造就了兩者的差距？

當(dāng)時(shí)兩人同時(shí)參與一個(gè)企業(yè)管理軟件實(shí)施的項(xiàng)目,，工作挺辛苦,，工作日基本每天都要加班到晚上十一二點(diǎn)，因此周末休息時(shí)喜歡找我聚餐當(dāng)放松,。吃飯時(shí)問他們這周的工作情況也基本成了保留節(jié)目,。

說起工作情況，現(xiàn)任總經(jīng)理的這位一般會(huì)說：“這周對(duì)客戶供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的理解,，以及跟客戶訪談挖需求上還行,，不過在跟客戶高層對(duì)話、以及督促客戶工作進(jìn)度上還真與帶我們的顧問有差距,。下周我準(zhǔn)備找一本項(xiàng)目管理的書,，系統(tǒng)地捋下項(xiàng)目管理方法�,！�

而現(xiàn)任IT經(jīng)理的這位一般會(huì)說：“攤上這個(gè)項(xiàng)目真倒霉,！日本客戶要求特別變態(tài)，帶我們的顧問又太面了,，客戶說什么就做什么，一點(diǎn)都不強(qiáng)勢(shì),，搞得天天加班,，有機(jī)會(huì)的話我還是趕緊換個(gè)項(xiàng)目,。”

兩人后續(xù)發(fā)展的差距在上面這段聊天中就拉開了�,，F(xiàn)任總經(jīng)理的這位其實(shí)有整理一份顧問能力模型圖（如下圖）,，因此他能夠?qū)㈨?xiàng)目實(shí)際工作跟這個(gè)能力模型圖做比對(duì)，將自己做得不到位的地方在能力模型圖中找到對(duì)應(yīng)的點(diǎn)（知道與高層對(duì)話,、監(jiān)督客戶工作進(jìn)度屬于項(xiàng)目管理中干系人管理和進(jìn)度管理的內(nèi)容）,，從而有目的地找方法、途徑去彌補(bǔ)（找一本項(xiàng)目管理的書系統(tǒng)學(xué)習(xí)）,。

圖：現(xiàn)任總經(jīng)理同學(xué)為自己構(gòu)建的能力框架圖

因?yàn)樗�掌握了�?gòu)建和應(yīng)用框架的能力,，換任何工作他都會(huì)先構(gòu)建能力框架，再有目的地系統(tǒng)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),，因此他從一份工作中萃取的能力就會(huì)很全面,，而且可復(fù)用的能力也很容易在下一份工作中啟用。

而現(xiàn)任IT經(jīng)理的這位同學(xué)則沒有這種應(yīng)用框架思考的習(xí)慣,，雖然兩人做同一個(gè)項(xiàng)目,，但他完全看不到自己到底在哪個(gè)能力維度上有差距，只會(huì)抱怨客觀環(huán)境的不足,。換另一份工作,，他依然沒法全面提升能力，而且從上一份工作中積累的能力也非常有限,。

這種運(yùn)用框架分析,、解決問題和學(xué)習(xí)的思維方式就是系統(tǒng)思維。因此,，系統(tǒng)思維是一個(gè)人從閱歷中萃取能力的必備思維,，也是能力萃取高低的決定性因素。

事實(shí)上,，即使每天向客戶收取5萬元咨詢費(fèi)的資深管理咨詢顧問,，也無法做到對(duì)任何行業(yè)、業(yè)務(wù)的理解都比客戶深,，顧問也更不可能會(huì)比客戶更了解他們自己的業(yè)務(wù),，但是顧問絕對(duì)要比客戶更懂得如何去解決問題。

咨詢顧問的核心價(jià)值不在于比客戶對(duì)行業(yè)或業(yè)務(wù)的理解更深,，而是在于能構(gòu)建出解決問題的框架來幫助客戶,，因此咨詢顧問賴以生存的基礎(chǔ)就是思考和解決問題的系統(tǒng)思維方式。

同樣,，公司的老板或者高層管理者,，也絕不可能在公司的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都比下屬更專業(yè)，如果是這樣的話,，公司也就不要花大筆的薪資請(qǐng)專業(yè)人士了,。

事實(shí)上,，公司老板和高層管理者的核心價(jià)值也不在專業(yè)知識(shí)或行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的多少上，同樣是在構(gòu)建框架以解決問題的能力上,。這就是企業(yè)高層管理者可以轉(zhuǎn)型為咨詢顧問,，咨詢顧問也可以轉(zhuǎn)型為企業(yè)高層管理者或者老板的原因。

方丈要出家

什么是“可遷移能力”,？這個(gè)觀點(diǎn)贊 “可遷移能力”就是你從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位,，或從一個(gè)行業(yè)跨到另一個(gè)行業(yè)后可復(fù)用的能力。

★SXDMSR★

可遷移力也是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力