吳曉波：我開始懷疑那些“互聯網鐵律”

試試我的新馬甲

有一次，聽一位90后同學演講,，他說,，“我們90后，都是玩兒著就把公司辦了”,。臺下的大叔們聽得一愣一愣的,。

半年后，我去他的公司玩兒,，辦公室里已經有近百號人,，那個90后leader忙得每根頭發(fā)都豎起來了。我問他,，開會嗎,？開會的,。有管理章程嗎？有管理章程的,。有月報嗎,？有月報的。有KPI嗎,？有KPI的,。員工可以自己填工資條嗎？這個——好像不行,。好玩嗎,？

能把公司玩兒著就辦好的那個天才，現在肯定還不是受精卵,。

還記得有一次,，是三年多前，我去攜程調研,，CEO范敏接待我,。那時，去哪兒剛剛嗷嗷地沖上來,，范敏對我說,，攜程現在的員工過萬，去哪兒不足千人,，不過,，“如果去哪兒要真的大起來，恐怕也得萬把人”,。

今年夏天,，我去北京見莊辰超，去哪兒很快要搬總部,，人員果然逼近一萬了,。

“互聯網公司與傳統(tǒng)企業(yè)相比，最大的優(yōu)勢就是輕模式,�,！边@句話大家應該都不陌生。然而現在,，京東8萬人,，阿里巴巴3萬人，騰訊3.6萬人,，百度3.5萬人,，美團加大眾點評約3.2萬人,，萬人級的中國互聯網公司應該夠十根手指了,。輕嗎,？

京東龐大的物流部門

過去十多年來，互聯網帶給我們的,，既是一場思維革命,，同時是一場工具革命，當它如血管般地滲透到每個產業(yè)的尾端時,，它既在顛覆世界,，也在顛覆自己。特別是在移動端逐漸替代PC電腦的過程中,，一些過往被視為鐵律的“互聯網真理”似乎也面臨一次價值重估,。

比如“平臺為王，流量分發(fā)”,。
在很長時間,，流量分發(fā)是最大的互聯網生意模式，你只要能夠不擇手段地把人圈進來,，在億級流量基礎上,，你就可以坐地賣任何東西給你的用戶，廣告,、游戲,、各色服務和商品。

但是在今天,，平臺流量的價值正在下降,。在剛剛過去的雙十一節(jié)，以阿里如此強悍的平臺和流量能力,，仍然需要大規(guī)模的地面造勢及新舊媒體廣告投放才能聚攏生意,。

也是在今年，一下子冒出很多新聞客戶端,，有的通過送米送油送話費的方式,，獲得了千萬級用戶，有的還宣稱要在未來三年內做到億級規(guī)模,，這顯然是“平臺為王,，流量分發(fā)”的邏輯�,？墒�,，從美國《赫芬頓郵報》的現狀看，“網頁搜索和社交分享成為新聞網站最主要的導流手段,，社交分享甚至已為新聞網站貢獻30%到50%的流量,。”

社交分享成為主要導流手段之一

也就是說，非線性的社交信息比既有的平臺流量有更高的效率,。在這個意義上,，PC時代的流量戰(zhàn)略在移動時代可能已經失效了。沒有核心能力的資訊類平臺的價值趨近于零,，而流量分發(fā)的業(yè)務模式恐怕也走到頭了,。

試試我的新馬甲

再比如“生態(tài)鏈戰(zhàn)略”。
像馬化騰或馬云那樣,，做出一個閉環(huán)的生態(tài),，然后如同國家收水電費和稅金那樣地獲取利益，這是每一個互聯網人都在做的美夢,，于是,，“生態(tài)鏈”這個詞熱度極高。近年來,，很多互聯網公司沖進硬件領域,，做手機、做電視,、做插座,，甚至做自行車，總之希望能夠讓你用他的一切硬件產品,，然后形成一個生態(tài)閉環(huán),。

這個戰(zhàn)略要成功，我覺得恐怕有點難,。二馬在虛擬生態(tài)中的經驗,，能否在硬件環(huán)境中被復制，是一個非常值得懷疑的事情,。因為,，在本質上，這是反開放的邏輯,。

還比如,，“免費第一”。
免費戰(zhàn)略是互聯網理論體系中的另一個“王道”,，PC時代,，它在游戲和殺毒軟件市場上創(chuàng)造過驚人的奇跡，進入移動時代,，它仍然被很多創(chuàng)業(yè)者視為鐵律,。四年前的團購大戰(zhàn)，這兩年的O2O以及P2P大戰(zhàn)中,，基本上都在打免費牌,，甚至極端到了“補貼”戰(zhàn)略。

從現在的態(tài)勢看，在千億資本的慘烈怒燒下,，也許真的燒出了一兩座“真身”,，可是，絕大多數的參戰(zhàn)者將成為灰燼,，在免費午餐下所吸引來的用戶毫無忠誠度可言，補貼則呼嘯而來,，一停則掉頭而去,，宛如當年的保健品市場一樣。

還有就是“得屌絲者得天下”,。
屌絲被看成是中國互聯網的基本群眾,，降低身段，討好拉攏,，投其所好,，與之共舞，似乎是互聯網制勝的第一要義,。正是在這樣的運營氛圍中,，中國互聯網出現了極度活潑的低級狂歡景象，屌絲經濟大行其道,。

到今天,，這條鐵律也到了被拋棄的時刻。越來越多的中產消費者成為互聯網經濟的新主流用戶,，他們理性,，有品位，與只迷戀性價比的屌絲消費者相比,，他們是性能比的愛好者,。最重要的是，他們不自認為是屌絲,。這個族群的人數大概只有一億多,，卻無疑有更大的消費能力。

于是,，得屌絲者,，只能得屌絲的天下，中產者自有自己的圈層文化和他們的天下,。

互聯網重估了一切價值,，同時，互聯網的價值也正在被重估,，它以無比的破壞力顛覆了既有的商業(yè)邏輯和秩序,，同時它反噬自身，讓顛覆在更深層的意義上自我實現。

關于互聯網的知識,，我們一半是不了解的,，另一半是錯誤的。

兩年半前,，張小龍在騰訊內部做過一個長達8小時的演講,，關于微信的產品觀。他的最后一張PPT,，讓我印象深刻,。
那時，小龍已經很疲憊了,，他說,，“我所說的，都是錯的,�,！�