創(chuàng)業(yè)一年失敗買來的6點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

奮斗女一枚

創(chuàng)業(yè)一年多了,，和合作伙伴耗費(fèi)了百萬以上的投入,，身心疲憊,。目前產(chǎn)品已經(jīng)有了，但公司都快揭不開鍋了,，雖然很不想放棄,，但是融資確實(shí)很困難，不管是否繼續(xù)下去,，但是基本這次創(chuàng)業(yè)算是失敗了,。

所以，分享下我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)吧，正如列夫·托爾斯泰說的：”幸福的家庭都是相似的,；不幸的家庭各有各的不幸”,，希望能對(duì)同行的人有所啟發(fā)。

不知道哪位牛人說過的,，創(chuàng)業(yè)的人有兩種：一種是為了實(shí)現(xiàn)自己的想法而創(chuàng)業(yè),，有的人是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，我覺得我很不幸,，應(yīng)該屬于后者,。畢業(yè)至今7、8年了,，在大公司呆的時(shí)間久了慢慢感覺喪失激情,，做了3,、4年的技術(shù)慢慢的對(duì)市場(chǎng)失去了嗅覺,，甚至盲目的就一拍腦子想出點(diǎn)子，和合伙人一拍即合（在此要感謝合伙人的信任）,，所以說,，從最初的出發(fā)點(diǎn)上來說，基本上就是個(gè)悲�,。喝狈���(duì)市場(chǎng)的真實(shí)判斷,，從頭開始就是在走一條很難走的路。

總結(jié)下這一年來對(duì)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn),，我覺得以下幾個(gè)點(diǎn)非常重要：

資本

資本在創(chuàng)業(yè)階段說白了,，就是錢。投多錢,？怎么花,？打算撐多久？這個(gè)要有個(gè)最起碼的預(yù)估和分配,。多長(zhǎng)時(shí)間能盈利,？要有個(gè)最起碼的估算，如果將近半年或者一年不盈利,，那么就有風(fēng)險(xiǎn)了,。如果不是快速盈利的項(xiàng)目，那么在錢花完的的前幾個(gè)月,，就要開始考慮找人投資了,。錢一斷，基本上什么都是白搭了,，再好的產(chǎn)品項(xiàng)目,，青黃不接，又沒有找到合適的接盤人,，就over了,。

因?yàn)槲液秃匣锶耍ǔ鲑Y人）分工不同,，我負(fù)責(zé)產(chǎn)品、技術(shù),、運(yùn)營(yíng),，所以很少關(guān)注錢的事兒，而合伙人在忙另外的一個(gè)公司,，所以我們?nèi)狈��?duì)錢能花多久,、錢怎么花、沒錢怎么辦等諸類問題的計(jì)劃和盤算,、溝通,，現(xiàn)在想起來感覺這個(gè)太要命了，平時(shí)在埋頭做產(chǎn)品,，等沒錢的時(shí)候,，才慌過神來，但這是時(shí)候去找錢,，已經(jīng)很晚了,。

戰(zhàn)略

戰(zhàn)略聽起來很虛，但是作為創(chuàng)始人,，或者公司的掌舵人,，要時(shí)刻把戰(zhàn)略放到每天思考的第一位，從最初計(jì)劃創(chuàng)立公司前開始,，務(wù)必對(duì)盈利模式,、產(chǎn)品發(fā)展軌跡、市場(chǎng)需求,，以及何時(shí)能盈利等等有個(gè)大致的規(guī)劃,，至少要定幾個(gè)milestone。在前進(jìn)的過程中雖然可能會(huì)做調(diào)整,，但至少要做到心里有數(shù),。

戰(zhàn)略規(guī)劃和資本規(guī)劃是結(jié)合的，如果合不上拍,，就會(huì)遇到" 真正做的時(shí)候沒錢了,，或者有錢的時(shí)候沒抓住狠搞一把“的尷尬境地。對(duì)于創(chuàng)始人,，至少得對(duì)你做的方向有個(gè)大致的認(rèn)識(shí),，長(zhǎng)的不說，未來1年的發(fā)展計(jì)劃是要心里有譜的,，如果只是把工作方向定在1個(gè)月,、2個(gè)月內(nèi)，或者只在部分方向（比如我一直在盯產(chǎn)品發(fā)展），那真的猶如船長(zhǎng)光著膀子帶著一幫填煤工人在船艙底部加足馬力填煤,，卻沒人在操作室掌舵,，鬼知道船會(huì)駛向何方？

在這一點(diǎn)上,，我覺得我不是一個(gè)合格的創(chuàng)始人,，雖然一直在產(chǎn)品、技術(shù),、運(yùn)營(yíng)上下功夫,，盯足了細(xì)節(jié)，卻沒有計(jì)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃戰(zhàn)略,，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)在盲目的做產(chǎn)品,，雖然做了好幾款產(chǎn)品，而且有2款產(chǎn)品還挺不錯(cuò),，但和整個(gè)公司的資源不合拍,，最后缺乏推廣而夭折。

創(chuàng)始人一定不能把過多的精力專注于細(xì)節(jié),，每天至少得留給自己1個(gè)小時(shí)好好思考下公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、目前公司的現(xiàn)狀、以及了解市場(chǎng)信息,，綜合來考慮。

創(chuàng)始人
創(chuàng)始人是公司的靈魂人物,，作為創(chuàng)始人需要把工作的重點(diǎn)放到所有方向,。需要有全局觀，千萬不能陷入細(xì)節(jié),，把過多的猴子背到自己身上,，或者大包大攬的，什么事情都有親力而為,。這樣就缺少時(shí)間來做個(gè)人的工作規(guī)劃,，以及團(tuán)隊(duì)整體的工作安排。 這個(gè)時(shí)候就要適當(dāng)?shù)膶W(xué)會(huì)放權(quán),，雖然創(chuàng)業(yè)階段,，抉擇權(quán)都集中在自己手里減少了溝通成本，也不可避免的增加了出錯(cuò)成本,，以及其它團(tuán)隊(duì)成員積極性受挫的問題,。

另外就是創(chuàng)始人和其它成員的關(guān)系，創(chuàng)始人一定要用開放的心態(tài)來和其它成員相處,，要聽得進(jìn)反對(duì)意見,。除此之外，還需要做好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的榜樣，你努力10分,，其他成員才會(huì)努力9分,。基本上團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格都由創(chuàng)始人來影響,。

管理是門藝術(shù),，很可惜，本人完全沒有藝術(shù)細(xì)胞,，管理可以用慘不忍睹來形容,。比如在私生活上和成員太近，無話不談,，結(jié)果導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員（尤其是一起帶過來的核心團(tuán)隊(duì)）慢慢出現(xiàn)不鳥你的局面,。當(dāng)然，牛人們說的個(gè)人魅力,，咱還不具備,。那么我覺得在不具備充分的個(gè)人魅力的時(shí)候，在某些方面,，和團(tuán)隊(duì)成員還需要有些距離,，不然時(shí)間長(zhǎng)了， 真的就不服管了,。

可能某些大�,？吹竭@里會(huì)鄙視我，哈哈,，沒關(guān)系,，我認(rèn)了，至少目前來說,，我確實(shí)是這么感覺的,，完全放任自由的團(tuán)隊(duì)工作模式，我確實(shí)還不會(huì),。因?yàn)槿硕加卸栊�,，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還是需要給點(diǎn)大棒，天天給蘿卜,，時(shí)間長(zhǎng)了,，咱也自己成兔子了。

舉個(gè)例子,，比如某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常出現(xiàn)工作懈怠的情況,，好說歹說沒用，非要紅著臉發(fā)下彪,，他會(huì)好幾天,，然后過幾天又那樣了,。你說怎么辦？反復(fù)發(fā)飆會(huì)影響團(tuán)結(jié),，好說又沒用,，反正又不怕你，唉,，太熟也是事兒啊,。關(guān)于這個(gè)問題，下面會(huì)講,，我覺得解決方法是：1,、不要和朋友一起創(chuàng)業(yè) 2、創(chuàng)業(yè)要找適合創(chuàng)業(yè)的人（能拼）,，不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)的,，價(jià)值觀匹配非常重要。有些東西可能很不地道,，可是很現(xiàn)實(shí),。

奮斗女一枚

核心團(tuán)隊(duì)

有個(gè)牛逼的核心團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素之一，看到那么多兄弟有個(gè)很好的創(chuàng)意都敢創(chuàng)業(yè),，我只能打心底里佩服佩服再佩服,。創(chuàng)業(yè)一年來，最深的感悟就是：對(duì)于屌絲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來講,，創(chuàng)意真它娘的不那么重要,，重要的是你能不能把它做到行業(yè)第一？不能,！就歇菜吧,。 牛逼的團(tuán)隊(duì)才能有一流的執(zhí)行力，這個(gè),，不是拿錢就能搞定的。

我們團(tuán)隊(duì)有2個(gè)是我以前的同事（負(fù)責(zé)后端）,，算老熟人了,，還有3個(gè)（負(fù)責(zé)客戶端開發(fā)和UI）是我在招聘網(wǎng)站找的（工資水平比正常的高10-20%，沒辦法,，錢少了沒人來）,，說實(shí)話，真沒辦法,，人生地不熟的（之前在上海,，創(chuàng)業(yè)在北京），能湊齊已經(jīng)真心不容易了,。而這個(gè)也埋下了禍根,，首先團(tuán)隊(duì)融合花了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間,，我們3個(gè)人之前的公司也是互聯(lián)網(wǎng)公司，早就練就了一身拼命三郎的精神,，而新招的人不一定認(rèn)可這種理念了,。

我一向是討厭加班的，但是有時(shí)候進(jìn)度跟不上的時(shí)候,，加班則會(huì)遭到抵觸,，工作也是差不多完成了事（不求質(zhì)量，需要我來一點(diǎn)一點(diǎn)的盯）,。這個(gè)還算小事,，最要命的是團(tuán)隊(duì)中除了我?guī)У囊粋�(gè)老同事，其它方面沒有能獨(dú)當(dāng)一面的核心成員,，造成了我即得負(fù)責(zé)產(chǎn)品,、還得負(fù)責(zé)技術(shù)、運(yùn)營(yíng),，另外產(chǎn)品推廣,、商務(wù)洽談這事也基本就沒人負(fù)責(zé)，還得我上,，甚至連前臺(tái),、會(huì)計(jì)的工作也全包了，真是徹徹底底打雜的,。

由此造成的惡果是,，我的精力嚴(yán)重分散，久而久之,，形成了強(qiáng)迫癥,，每天都覺得很多事兒做，卻沒法專注做好一件事,，到最后幾個(gè)月,，出現(xiàn)惶惶不可終日的現(xiàn)象。

所以說,，創(chuàng)業(yè)初期,，最好核心團(tuán)隊(duì)的人能各自獨(dú)當(dāng)一面（技術(shù)、產(chǎn)品,、運(yùn)營(yíng),、市場(chǎng)），并且最好是已經(jīng)知根知底的老班底,，這樣才能資源最佳搭配,。像我們團(tuán)隊(duì)這種組合，算是比較奇葩的了,。當(dāng)然,，這個(gè)也是我的問題,，因?yàn)橐粋�(gè)后端技術(shù)、一個(gè)客戶端技術(shù)當(dāng)時(shí)怕忙不過來,，所以各配置2個(gè),，而且前期在運(yùn)營(yíng)、推廣,、商務(wù)這塊的工作也很少,。后期發(fā)現(xiàn)資金問題不能再擴(kuò)招了，只能湊合著先搞,。

另外,，核心團(tuán)隊(duì)，一定要有共同的理念,，以及主觀能動(dòng)性,，如果核心團(tuán)隊(duì)還需要天天去推著走，那基本就歇菜了,，很不幸,，我的團(tuán)隊(duì)是這樣的。當(dāng)然,，責(zé)任是我的,，我沒找來合適的人，也沒管理好,。

資源

還是之前說的老話：創(chuàng)業(yè)沒資源,，沒搞頭，創(chuàng)意并不重要,。 不要被新聞上這個(gè)成功,、那個(gè)成功所吸引，至少創(chuàng)始人或者核心團(tuán)隊(duì)都有一定的資源積累,，包括市場(chǎng)資源,、商務(wù)資源等等。做技術(shù)的都容易看輕資源,，覺得技術(shù)牛逼就ok,，等產(chǎn)品做出來的時(shí)候，就開始抓瞎了,，因?yàn)闆]資源，沒法推動(dòng)合作,，市場(chǎng)信息陳舊,，做技術(shù)的也不善于在外面和人打交道，基本上就像缺條腿的運(yùn)動(dòng)員,！

很不幸,，這條又被我占了,，我是做技術(shù)出身的，本身缺乏市場(chǎng),、商務(wù)資源,，而合伙人無暇顧及這塊，基本上是我在瞎折騰,，資源有限,、臉皮薄，這些臭毛病都被我攤上了,。雖然折騰了一些合作,，但是精力嚴(yán)重消耗，無法顧及產(chǎn)品,、運(yùn)營(yíng),，導(dǎo)致。我們團(tuán)隊(duì)本身就搭配不均衡,，技術(shù)占得比重太大,，所以。,。,。

執(zhí)行力

執(zhí)行力放到最后說，不代表執(zhí)行力不重要,，執(zhí)行力體現(xiàn)在方方面面,。比如進(jìn)度有沒有能按時(shí)完成、安排的任務(wù)有沒有執(zhí)行到位,，都需要跟蹤到底,，而且不能松懈，等團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成做多少,、算多少,，什么時(shí)候做完無所謂的時(shí)候，這個(gè)團(tuán)隊(duì)基本上就失控了,。所以,，要時(shí)刻保持警惕。

啰嗦了這么長(zhǎng),，只希望給后續(xù)加入創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的兄弟們一些經(jīng)驗(yàn),，該走的路還是要走下去，既然選擇了創(chuàng)業(yè)這條路,，就得能經(jīng)得起失敗,，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)還是失敗的占多數(shù)，做好準(zhǔn)備吧,！ 我接下來還是會(huì)繼續(xù)走創(chuàng)業(yè)這條路,，雖然很苦比,，但是很享受！(轉(zhuǎn)載)