核心團隊
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2016-1-12 17:45 上傳
有個牛逼的核心團隊是創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素之一,,看到那么多兄弟有個很好的創(chuàng)意都敢創(chuàng)業(yè),,我只能打心底里佩服佩服再佩服。創(chuàng)業(yè)一年來,,最深的感悟就是:對于屌絲創(chuàng)業(yè)團隊來講,創(chuàng)意真它娘的不那么重要,,重要的是你能不能把它做到行業(yè)第一,?不能!就歇菜吧,。 牛逼的團隊才能有一流的執(zhí)行力,,這個,不是拿錢就能搞定的,。
我們團隊有2個是我以前的同事(負責后端),,算老熟人了,還有3個(負責客戶端開發(fā)和UI)是我在招聘網(wǎng)站找的(工資水平比正常的高10-20%,,沒辦法,,錢少了沒人來),說實話,,真沒辦法,,人生地不熟的(之前在上海,創(chuàng)業(yè)在北京),,能湊齊已經(jīng)真心不容易了,。而這個也埋下了禍根,首先團隊融合花了相當長的時間,,我們3個人之前的公司也是互聯(lián)網(wǎng)公司,,早就練就了一身拼命三郎的精神,,而新招的人不一定認可這種理念了。
我一向是討厭加班的,,但是有時候進度跟不上的時候,,加班則會遭到抵觸,工作也是差不多完成了事(不求質(zhì)量,,需要我來一點一點的盯),。這個還算小事,最要命的是團隊中除了我?guī)У囊粋老同事,,其它方面沒有能獨當一面的核心成員,,造成了我即得負責產(chǎn)品、還得負責技術(shù),、運營,,另外產(chǎn)品推廣、商務洽談這事也基本就沒人負責,,還得我上,,甚至連前臺、會計的工作也全包了,,真是徹徹底底打雜的,。
由此造成的惡果是,我的精力嚴重分散,,久而久之,,形成了強迫癥,每天都覺得很多事兒做,,卻沒法專注做好一件事,,到最后幾個月,出現(xiàn)惶惶不可終日的現(xiàn)象,。
所以說,,創(chuàng)業(yè)初期,最好核心團隊的人能各自獨當一面(技術(shù),、產(chǎn)品,、運營、市場),,并且最好是已經(jīng)知根知底的老班底,,這樣才能資源最佳搭配。像我們團隊這種組合,,算是比較奇葩的了,。當然,這個也是我的問題,因為一個后端技術(shù),、一個客戶端技術(shù)當時怕忙不過來,,所以各配置2個,而且前期在運營,、推廣,、商務這塊的工作也很少。后期發(fā)現(xiàn)資金問題不能再擴招了,,只能湊合著先搞,。
另外,核心團隊,,一定要有共同的理念,,以及主觀能動性,如果核心團隊還需要天天去推著走,,那基本就歇菜了,,很不幸,我的團隊是這樣的,。當然,,責任是我的,我沒找來合適的人,,也沒管理好,。
資源
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2016-1-12 17:46 上傳
還是之前說的老話:創(chuàng)業(yè)沒資源,沒搞頭,,創(chuàng)意并不重要,。 不要被新聞上這個成功、那個成功所吸引,,至少創(chuàng)始人或者核心團隊都有一定的資源積累,,包括市場資源,、商務資源等等,。做技術(shù)的都容易看輕資源,覺得技術(shù)牛逼就ok,,等產(chǎn)品做出來的時候,,就開始抓瞎了,因為沒資源,,沒法推動合作,,市場信息陳舊,做技術(shù)的也不善于在外面和人打交道,,基本上就像缺條腿的運動員,!
很不幸,這條又被我占了,,我是做技術(shù)出身的,,本身缺乏市場,、商務資源,而合伙人無暇顧及這塊,,基本上是我在瞎折騰,,資源有限、臉皮薄,,這些臭毛病都被我攤上了,。雖然折騰了一些合作,但是精力嚴重消耗,,無法顧及產(chǎn)品,、運營,導致,。我們團隊本身就搭配不均衡,,技術(shù)占得比重太大,所以,。,。。
執(zhí)行力
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2016-1-12 17:46 上傳
執(zhí)行力放到最后說,,不代表執(zhí)行力不重要,,執(zhí)行力體現(xiàn)在方方面面。比如進度有沒有能按時完成,、安排的任務有沒有執(zhí)行到位,,都需要跟蹤到底,而且不能松懈,,等團隊養(yǎng)成做多少,、算多少,什么時候做完無所謂的時候,,這個團隊基本上就失控了,。所以,要時刻保持警惕,。
啰嗦了這么長,,只希望給后續(xù)加入創(chuàng)業(yè)隊伍的兄弟們一些經(jīng)驗,該走的路還是要走下去,,既然選擇了創(chuàng)業(yè)這條路,,就得能經(jīng)得起失敗,因為創(chuàng)業(yè)還是失敗的占多數(shù),,做好準備吧,! 我接下來還是會繼續(xù)走創(chuàng)業(yè)這條路,雖然很苦比,但是很享受,!(轉(zhuǎn)載)
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