10位頂級(jí)投資人給創(chuàng)業(yè)者的忠告！

風(fēng)行萬里

怎么贏得頂級(jí)投資人的青睞？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)怎么管,？下一個(gè)風(fēng)口在哪里,？創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦？哪些陷阱要時(shí)刻警醒,？就雙創(chuàng)相關(guān)問題,，她問道閻焱、蔡文勝,、徐新等10位中國(guó)最優(yōu)秀的投資人,，他們的答案也許會(huì)讓創(chuàng)業(yè)的你更有常識(shí)，幫助你“用實(shí)力讓情懷落地”,。

自2014年9月李克強(qiáng)總理第一次在達(dá)沃斯論壇上公開提出“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”后，雙創(chuàng)熱潮席卷了整個(gè)中國(guó)：“互聯(lián)網(wǎng)+”成為風(fēng)口,，政府政策多層次助力,，資本布局新三板……然而資本寒冬先來了。有人說,，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的咖啡已經(jīng)涼了,，但泡沫還在。

作為創(chuàng)業(yè)者,，相信你也與哈佛女主播艾誠(chéng)一樣,，正在思考和解決這些問題：怎么贏得頂級(jí)投資人的青睞？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)怎么管,？下一個(gè)風(fēng)口在哪里,？創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦？哪些陷阱要時(shí)刻警醒,？不一樣的是,，艾誠(chéng)同時(shí)是位采訪者，就雙創(chuàng)相關(guān)問題,，她問道閻焱,、蔡文勝、徐新等10位中國(guó)最優(yōu)秀的投資人,，他們的答案里有親歷成敗后獲得的智慧,、旁觀思考后特有的理性，也許會(huì)讓創(chuàng)業(yè)的你更有常識(shí),，幫助你“用實(shí)力讓情懷落地”,。

閻焱 軟銀賽富基金首席合伙人
艾誠(chéng)：你怎么看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量和領(lǐng)袖的力量,？
閻焱：我在中國(guó)投資二十多年了，在中國(guó)的環(huán)境中領(lǐng)袖的作用再怎么強(qiáng)調(diào)都不過分,。

艾誠(chéng)：你覺得領(lǐng)袖是指老大嗎,？
閻焱：對(duì)，老大,，就是真正的創(chuàng)業(yè)者,。因?yàn)橥ǔＵ嬲�的�?chuàng)業(yè)者就一個(gè)人，特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),，我們的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是,，尤其在早期，過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)會(huì)一敗涂地,。中國(guó)有寧為雞頭,、不為鳳尾的文化，中國(guó)人特別喜歡占山為王,。

艾誠(chéng)：創(chuàng)業(yè)就是立個(gè)山頭,？
閻焱：對(duì)，所以創(chuàng)業(yè)基本上就是一個(gè)山頭,，如果過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì),，在早期，特別容易內(nèi)耗掉,。創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)民主的過程,，如果說過多地強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)所謂的權(quán)力的制衡,，強(qiáng)調(diào)所謂的民主,，最后的結(jié)果要么就是內(nèi)斗，要么就是趕不上趟,。

對(duì)于早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講,，更重要的是有快速反應(yīng)的能力。如果你認(rèn)為投資人比創(chuàng)業(yè)者更聰明,，那么最后的結(jié)果就是內(nèi)耗得一塌糊涂,。

艾誠(chéng)：為什么？
閻焱：因?yàn)橹袊?guó)本土的文化特點(diǎn),，創(chuàng)業(yè)者很少有這么大的胸懷,，去容忍別人來干預(yù)他的創(chuàng)業(yè)，如果真的能容忍的話,，這個(gè)人就不值得投了,，基本上人云亦云的人是不會(huì)做成事的。

艾誠(chéng)：你這種投資觀念不一定所有人都同意。怎么辦,？
閻焱：我覺得這個(gè)觀點(diǎn)肯定有很多人不同意,，但是沒關(guān)系，他一定會(huì)付出慘重的代價(jià),。

艾誠(chéng)：你是曾付出代價(jià)的那個(gè)人嗎？
閻焱：當(dāng)然,，我在2000年互聯(lián)網(wǎng)高峰期的時(shí)候,，在中國(guó)投了一堆公司，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì),，從美國(guó)空降回一大堆海歸,，結(jié)果99%的項(xiàng)目都死掉了。

艾誠(chéng)：未來五年你最看好哪些行業(yè),？
閻焱：在中國(guó)還是互聯(lián)網(wǎng),，尤其是互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療健康的結(jié)合，像移動(dòng)醫(yī)療等,。

艾誠(chéng)：假如用一種動(dòng)物來形容投資者這個(gè)群體,，你覺得應(yīng)該是什么？
閻焱：我覺得是鷹吧,。他必須看很多,，要很準(zhǔn)地沖下去，還要保持一定的距離,，不要同流合污,。

艾誠(chéng)：你作為投資人最大的焦慮是什么？
閻焱：政策在變,。

艾誠(chéng)：如果把你的事業(yè)比作一座山峰的話,，你覺得現(xiàn)在你是在什么位置？
閻焱：8000米,，還沒到頂,。

艾誠(chéng)：山頂是多高？
閻焱：8800.

艾誠(chéng)：失敗的創(chuàng)業(yè)有沒有什么共同點(diǎn),？
閻焱：有,，管理不好。

艾誠(chéng)：你在做一個(gè)重大的投資決策之前,，首先考慮的要素是什么,？
閻焱：兩個(gè)吧，人和商業(yè)模式,。

艾誠(chéng)：在過往的所有投資項(xiàng)目里,，你最為驕傲的是哪一個(gè)？
閻焱：下一個(gè),，盡管這個(gè)比較俗,，但是確實(shí)只能這么說,。

艾誠(chéng)：你投過的所有項(xiàng)目里面，最后悔的一個(gè)項(xiàng)目是什么,？
閻焱：雷氏,。

艾誠(chéng)：你曾經(jīng)錯(cuò)過的最有潛力的項(xiàng)目是什么？
閻焱：江南春的“跟著我”,，我相信我是最早跟他講私有化的,。

艾誠(chéng)：人人都蠢蠢欲動(dòng)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的時(shí)代，你能不能給一句忠告,？
閻焱：隨心吧,，做一個(gè)快樂的創(chuàng)業(yè)者。

艾誠(chéng)：如果有一天你不得不離開這個(gè)世界,，你希望被這個(gè)世界記住什么,？
閻焱：一個(gè)不裝的快樂的投資人。

蔡文勝隆領(lǐng)投資創(chuàng)始人艾誠(chéng)：你如何定義創(chuàng)業(yè),？
蔡文勝：創(chuàng)業(yè)最本質(zhì)的就是賺錢,。

艾誠(chéng)：你如何定義投資？
蔡文勝：投資就是用錢去賺錢,。

艾誠(chéng)：你既是投資人,，也是創(chuàng)業(yè)者，最大的焦慮是什么,？
蔡文勝：最大的焦慮是創(chuàng)業(yè)失敗,。

艾誠(chéng)：創(chuàng)客的頭條法則是什么？
蔡文勝：找到你感興趣的事情做,。

艾誠(chéng)：未來五年你最看好哪些行業(yè),？
蔡文勝：我認(rèn)為在PC(電腦端)互聯(lián)網(wǎng)沒有被滿足的行業(yè)，未來空間會(huì)更大,，比如互聯(lián)網(wǎng)金融,、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)教育,。

艾誠(chéng)：如果對(duì)你投資的所有創(chuàng)業(yè)者說一句話,，你想說什么？
蔡文勝：非常感謝你們,，讓我投資你們,，我非常珍惜跟你們相處的時(shí)光，特別是一起努力的這個(gè)過程,。

艾誠(chéng)：如果把你現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)和投資事業(yè)比作一座高峰的話,，你覺得現(xiàn)在在哪一個(gè)階段？
蔡文勝：我覺得現(xiàn)在在半山腰。

艾誠(chéng)：為什么,？
蔡文勝：因?yàn)槲艺嬲�想要做成的事��,，我覺得還沒有開始。

艾誠(chéng)：回顧這一程,，你覺得對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,，最容易失敗的節(jié)點(diǎn)在哪里？
蔡文勝：我認(rèn)為是拿到投資的那個(gè)節(jié)點(diǎn),。

艾誠(chéng)：為什么,？
蔡文勝：之前是靠自己的錢、自己的能量在創(chuàng)業(yè),，拿到更多錢的時(shí)候,，往往你會(huì)認(rèn)為自己已經(jīng)成功了,，其實(shí)我認(rèn)為這只是剛剛開始,。

艾誠(chéng)：回顧之前的投資案例，最讓你驕傲的是哪一個(gè),？
蔡文勝：美圖秀秀應(yīng)該不算投資,，最讓我驕傲的項(xiàng)目是美圖秀秀，如果從投資的案例來講,，最驕傲的是58同城.

艾誠(chéng)：最讓你后悔的是哪個(gè)項(xiàng)目,？
蔡文勝：應(yīng)該算沒有，因?yàn)槟呐率鞘�敗��,，我覺得都是很好的寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

艾誠(chéng)：全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代你對(duì)創(chuàng)業(yè)者的忠告是什么？
蔡文勝：我覺得每個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)的心,，只要是享受這個(gè)創(chuàng)業(yè)的過程,，也算另外一種成功，創(chuàng)業(yè)不要以結(jié)果為導(dǎo)向,，否則最終失敗會(huì)很難受,。

張磊高瓴資本創(chuàng)始人艾誠(chéng)：創(chuàng)業(yè)的定義是什么？
張磊：打造一番你的理想,。

艾誠(chéng)：投資的定義是什么,？
張磊：追隨有理想的人去打造一番自己的事業(yè)。

艾誠(chéng)：你最大的焦慮是什么,？
張磊：最大的焦慮是企業(yè)家自己小富即安,。

艾誠(chéng)：對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，你覺得最容易失敗的結(jié)點(diǎn)是什么,？
張磊：就是覺得自己已經(jīng)很成功了,。

艾誠(chéng)：最讓你驕傲的一筆投資是什么？
張磊：最讓我驕傲的是我第一個(gè)投資，在非洲做的投資,，2003年,，我在另外一家基金的時(shí)候，當(dāng)時(shí)只是一個(gè)學(xué)徒,，學(xué)徒的任務(wù)只是做分析,，在非洲做了一個(gè)鐵礦石的投資，當(dāng)時(shí)所有人都不相信中國(guó)的崛起,。中國(guó)崛起了以后,，大量基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是需要這種商品的。

艾誠(chéng)：所以你驕傲的原因是你基于對(duì)中國(guó)崛起的一個(gè)判斷,，對(duì)于鐵礦石的需求,，你做了一筆正確的投資。
張磊：對(duì),，做了正確的推薦,，因?yàn)檫�沒有投資的權(quán)力。但是大家都不信,，最后證明我是對(duì)的,，我還幫助大家做了這筆投資。
艾誠(chéng)：你最后悔的一筆投資是什么,？

張磊：所有的失敗都有一個(gè)共同特點(diǎn),，就是看錯(cuò)了人。
艾誠(chéng)：你最后悔的一筆投資是什么,？

張磊：我覺得舉別人公司的名字不太好,，這個(gè)公司最后可能也是很成功的，但我自己覺得很后悔,。因?yàn)槔习宓男膽B(tài)變了,，而且對(duì)人生的追求變了，做人做事的方式變了,，不適合我們,。即使有損失，我們也會(huì)邁出來,。

艾誠(chéng)：你想給這些創(chuàng)業(yè)者哪些建議或忠告,？
張磊：我覺得有格局觀，有同理心,，選一批你覺得靠譜的人,，做一件你覺得有意思的事情。

徐小平真格基金創(chuàng)始人艾誠(chéng)：人人都可以創(chuàng)業(yè)嗎,？
徐小平：當(dāng)然了,。人人都可以創(chuàng)業(yè),，關(guān)鍵你要提供一個(gè)人們需要的東西，這是創(chuàng)業(yè)的全部的秘密.

艾誠(chéng)：創(chuàng)業(yè)是少數(shù)人的事兒?jiǎn)幔?/font>
徐小平：怎么可以這么說呢,，難道奮斗是少數(shù)人的事嗎,？成功是少數(shù)人的事嗎？發(fā)財(cái)是少數(shù)人的事嗎,？

艾誠(chéng)：創(chuàng)業(yè)者需要對(duì)創(chuàng)業(yè)多一些敬畏和智慧嗎,？
徐小平：(給他們)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，猶如就業(yè)輔導(dǎo),、攝影指導(dǎo),。所以任何事情都需要指導(dǎo)，這個(gè)是社會(huì)包括我在內(nèi)的共同的責(zé)任,。

艾誠(chéng)：創(chuàng)業(yè)失敗者最壞的結(jié)局是什么,？
徐小平：創(chuàng)業(yè)者最壞的結(jié)局，是回到他原點(diǎn)的最高處,，成為職場(chǎng)上炙手可熱的人,。有什么不好呢，拿著我的錢試了一把,，證明了自己,，摸清長(zhǎng)板短板,，然后再重新出發(fā),，這是這個(gè)時(shí)代最偉大的一次社會(huì)試驗(yàn)，這個(gè)試驗(yàn)每天都在進(jìn)行著,。

艾誠(chéng)：您選擇創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn)是什么,？
徐小平：在投資標(biāo)準(zhǔn)上，我們要比其他的投資人寬松一點(diǎn),，因?yàn)槲覀兏�加相信年輕人無限的可能性,，同時(shí)我們還有一個(gè)真正的目的，就是要鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者,。

艾誠(chéng)：有沒有創(chuàng)業(yè)者持續(xù)失敗的案例,？
徐小平：在投資界有一句話，叫連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者一般來說,，以前是不太成功的，也可以說是持續(xù)失敗,，投資界最喜歡這樣的人,。

艾誠(chéng)：創(chuàng)業(yè)應(yīng)該保持什么樣的心態(tài)呢？
徐小平：永遠(yuǎn)不要言敗,，這是創(chuàng)業(yè)最重要的,。

艾誠(chéng)：對(duì)你投資的所有創(chuàng)業(yè)者說一句話,，你最想說什么呢？
徐小平：團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì),，招人招人招人,，快速快速快速。假如再來一個(gè)詞就是營(yíng)銷營(yíng)銷營(yíng)銷,。

艾誠(chéng)：企業(yè)成功退出的創(chuàng)業(yè)者們,，你建議他們?cè)谀睦飳ふ覛w宿？
徐小平：繼續(xù)以不同的形式回饋社會(huì),，美國(guó)這些先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家地發(fā)展歷程證明,，那些巨富，獲得了巨大的財(cái)富以后,，都以不同的形式回饋社會(huì),，進(jìn)一步的成功就是回饋社會(huì)。

風(fēng)行萬里

許達(dá)來 順為資本 首席執(zhí)行官艾誠(chéng)：雷軍的名言是,，創(chuàng)業(yè)就要做風(fēng)口上的豬,，那到底什么是風(fēng)口？
許達(dá)來：在一個(gè)對(duì)的方向,，對(duì)的勢(shì)頭里,，成功概率會(huì)大很多。雷總的意思不是說我們要變成豬,，而是要找到風(fēng)口,，一個(gè)可以把豬都吹起來的風(fēng)口。

艾誠(chéng)：什么樣的公司一定要站在風(fēng)口上才能成功,？
許達(dá)來：要想成為風(fēng)投公司口中的獨(dú)角獸,，一定要在風(fēng)口上為風(fēng)投基金帶來豐厚回報(bào)的獨(dú)角獸公司，一定是站在風(fēng)口上,。

艾誠(chéng)：未來五年你最看好哪些領(lǐng)域,，或者說風(fēng)口？
許達(dá)來：目前主要專注于三個(gè)賽道,，第一是智能硬件,，第二是房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)品服務(wù)，第三就是農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng),，這三個(gè)目前是我們的主賽道,。

艾誠(chéng)：前兩個(gè)領(lǐng)域很好理解，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)憑什么成為主賽道,？
許達(dá)來：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或者說智能手機(jī)在過去幾年高速增長(zhǎng),，國(guó)內(nèi)的普及率應(yīng)該相當(dāng)高了。不過在農(nóng)村,，智能手機(jī)的使用可能才剛剛開始,。這幾年在小米的帶動(dòng)下,，智能手機(jī)的性價(jià)比越來越高，未來幾年應(yīng)該能在相當(dāng)程度上進(jìn)入農(nóng)村,。

這樣移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)進(jìn)一步普及,，我們?cè)谧聊ピ鯓影焉唐窂某鞘匈u到農(nóng)村，覺得這些有可能是未來的風(fēng)口,。

艾誠(chéng)：還有哪些領(lǐng)域有可能成為新風(fēng)口,？
許達(dá)來：在線教育、互聯(lián)網(wǎng)金融,、社交,。

艾誠(chéng)：風(fēng)口這么多，那順為的投資邏輯或者說選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么,？
許達(dá)來：我們專注三個(gè)主要的風(fēng)口,。同時(shí)其他的風(fēng)口，遇到合適的機(jī)會(huì),，我們也會(huì)投,，順為的策略是“賭定下一個(gè)風(fēng)口的領(lǐng)先者”。

艾誠(chéng)：你認(rèn)為創(chuàng)客的首要法則是什么,？
許達(dá)來：我覺得要有巨大的成功的欲望,，同時(shí)能夠腳踏實(shí)地，認(rèn)認(rèn)真真地沉下心來把事情做好,。

艾誠(chéng)：你怎么定義投資,？
許達(dá)來：我經(jīng)常內(nèi)部把投資描述成結(jié)婚找對(duì)象，因?yàn)槊客顿Y一個(gè)公司,，你是要跟這個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)走到底的,，不管最后是成功還是失敗,。

艾誠(chéng)：作為投資人,，你最大的焦慮是什么？
許達(dá)來：最大的焦慮就是我們投資的公司的創(chuàng)始人,，在關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn),，在做重大決策的時(shí)候，沒有站在戰(zhàn)略高度來思考問題,。

艾誠(chéng)：那你觀察眾多的創(chuàng)業(yè)者,，在什么樣的結(jié)點(diǎn)，最容易失�,�,？
許達(dá)來：自信心膨脹的時(shí)候。

賀志強(qiáng)聯(lián)想樂基金董事長(zhǎng)艾誠(chéng)：你怎么定義創(chuàng)業(yè),？
賀志強(qiáng)：創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)很享受的過程,。

艾誠(chéng)：你怎么定義投資,？
賀志強(qiáng)：投資是一個(gè)尋找的過程。

艾誠(chéng)：既創(chuàng)業(yè)又投資,，你最大的焦慮是什么,？
賀志強(qiáng)：我覺得最大的焦慮就是明年的錢從哪兒來。

艾誠(chéng)：如果把你的創(chuàng)投事業(yè)比作一座山峰的話,，你覺得現(xiàn)在在哪個(gè)階段,？
賀志強(qiáng)：我覺得剛剛開始，我們從2011年才開始做聯(lián)想樂基金.

艾誠(chéng)：看了這么多的創(chuàng)業(yè)案例,，你覺得創(chuàng)業(yè)者最容易在哪個(gè)節(jié)點(diǎn)失�,。�
賀志強(qiáng)：我覺得就是不夠?qū)Ｗ�,，就是在有點(diǎn)成功的時(shí)候就想做更多的事,，這時(shí)候最容易出問題。

艾誠(chéng)：投資的眾多項(xiàng)目里面,，最讓你驕傲的項(xiàng)目是,？
賀志強(qiáng)：我覺得好幾個(gè)項(xiàng)目都值得驕傲，樂逗游戲,、Face++,、ZAKER、商派都不錯(cuò),。

艾誠(chéng)：最讓你后悔的投資項(xiàng)目是,？
賀志強(qiáng)：投資了一個(gè)孵化器。當(dāng)時(shí)我不是太愿意投,，以后也會(huì)反對(duì)再投類似的項(xiàng)目,，我們要專注地圍繞聯(lián)想業(yè)務(wù)做TMT領(lǐng)域的早期投資，不再投孵化器,。

艾誠(chéng)：全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代,，有點(diǎn)急功近利，創(chuàng)業(yè)者最需要智慧和敬畏,。請(qǐng)對(duì)所有的創(chuàng)業(yè)者說一句忠告,。
賀志強(qiáng)：我覺得還是要聽你的初心，到底想做什么,，不要只想錢,！

周逵紅杉資本合伙人艾誠(chéng)：什么叫商業(yè)模式？或者你怎么定義商業(yè)模式,？
周逵：企業(yè)需要有社會(huì)價(jià)值,，或者說用戶價(jià)值，才是一個(gè)健康的企業(yè),，把用戶價(jià)值轉(zhuǎn)換成企業(yè)價(jià)值,，我認(rèn)為這個(gè)方式就是商業(yè)模式,。

艾誠(chéng)：什么叫成功的商業(yè)模式？
周逵：成功的商業(yè)模式可能有幾個(gè)環(huán)節(jié),，一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值和用戶價(jià)值是先于你的,，這樣你索取的價(jià)值會(huì)比你要?jiǎng)?chuàng)造的價(jià)值少一點(diǎn)，不然就不健康,。

艾誠(chéng)：你覺得創(chuàng)業(yè)的定義是什么,？
周逵：干一件新的事情。

艾誠(chéng)：投資的定義是什么,？
周逵：幫忙,。

艾誠(chéng)：你最大的焦慮是什么？
周逵：選錯(cuò)了人,，其實(shí)還是浪費(fèi)時(shí)間吧,。

艾誠(chéng)：對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，最容易失敗的節(jié)點(diǎn)是什么,？
周逵：拿到錢之后,，很容易做錯(cuò)誤的判斷，資源多了以后,，很容易做錯(cuò)誤的選擇,。

艾誠(chéng)：現(xiàn)在是一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，但是創(chuàng)業(yè)九死一生,，如果要成為那“一生”,，需要敬畏，需要智慧,，你想對(duì)這些創(chuàng)業(yè)者說什么,？
周逵：不要浪費(fèi)時(shí)間。

李開復(fù)創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人艾誠(chéng)：創(chuàng)客的頭條法則是什么,？
李開復(fù)：要專注,，是要把一些非常明確的事情做好，不要分散精力,。

艾誠(chéng)：想對(duì)你投資過的創(chuàng)業(yè)者說什么,？
李開復(fù)：創(chuàng)新工場(chǎng)生存的目的就是要幫助創(chuàng)業(yè)者，我們會(huì)永遠(yuǎn)站在你這一邊,，輔助你，不做你的老板,，幫助你達(dá)到你的目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想。

艾誠(chéng)：你作為投資人,，最大的焦慮是什么,？
李開復(fù)：是創(chuàng)業(yè)公司走上一條明顯會(huì)失敗的路,，但是又不得不讓他失敗，之后才會(huì)學(xué)習(xí),。

艾誠(chéng)：投資對(duì)你而言,，是最快樂的事情嗎？
李開復(fù)：是看到創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)和他們的夢(mèng)想能夠?qū)崿F(xiàn),。哪怕不是我們投了這一輪,，哪怕我們幫助了他，但是他拿了別人的錢成功了,，我都會(huì)很快樂,。

艾誠(chéng)：你最欣賞的創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)點(diǎn)是什么？
李開復(fù)：為人著想,。

艾誠(chéng)：在創(chuàng)業(yè)者身上,，你最不欣賞的缺點(diǎn)是什么？
李開復(fù)：不講信用,。

艾誠(chéng)：新書和紀(jì)錄片《向死而生》,，您最大的感悟能不能跟我們分享一下？
李開復(fù)：要去體驗(yàn)世界的美好,，真的要存善心,，為創(chuàng)業(yè)者也好，為自己也好,，為家庭也好,，心懷感恩，不求回報(bào),，順其自然,。

符績(jī)勛 紀(jì)源資本管理合伙人艾誠(chéng)：創(chuàng)客的頭條法則是什么？
符績(jī)勛：頭條法則是做你最感興趣的事情,，讓你激動(dòng),，讓你睡不著覺，就是讓你天天想著去完成的一個(gè)事情,。

艾誠(chéng)：未來五年你最看好哪些行業(yè),？
符績(jī)勛：醫(yī)療健康、工業(yè),、農(nóng)業(yè)其實(shí)都有很大改造的空間,，還有電商，電商的整個(gè)垂直化等等,。

艾誠(chéng)：假如用一種動(dòng)物來形容投資人這個(gè)群體,，你覺得是什么？
符績(jī)勛：狼，我想大部分的投資人其實(shí)都是在尋找好的項(xiàng)目,，狼是最好的比喻吧,。

艾誠(chéng)：對(duì)創(chuàng)業(yè)者說一句話，你最想說什么,？
符績(jī)勛：我想感謝他們,，其實(shí)對(duì)于很多投資人來說，我們的成功靠的是創(chuàng)業(yè)者的成功,。

艾誠(chéng)：作為投資人,，你最大的焦慮是什么？
符績(jī)勛：我最大的焦慮,，首先我們是不是選對(duì)了好的行業(yè),、好的風(fēng)口。但更大的焦慮,，有時(shí)候還是跟創(chuàng)業(yè)者形成共識(shí),，因?yàn)檫@是一個(gè)“愛情長(zhǎng)跑”，從認(rèn)識(shí)到“結(jié)婚”,，其實(shí)到后續(xù),，大家可能還是會(huì)出現(xiàn)一些分歧，那么在出現(xiàn)這個(gè)分歧的時(shí)候,，如何去面對(duì),？如何去解決？我覺得這個(gè)很多時(shí)候是我們碰到的痛點(diǎn),。

艾誠(chéng)：投資對(duì)你而言是最快樂的事情嗎,？
符績(jī)勛：我覺得投資人陪伴著創(chuàng)業(yè)者，我們每次看到這個(gè)公司上市,，看到這些創(chuàng)業(yè)者從無到有,，從0到1，上規(guī)模,，十億美元,、二十億美元這樣的規(guī)模，其實(shí)這種滿足感是非常大的,，這是我最喜歡的,。

艾誠(chéng)：對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，最容易失敗的結(jié)點(diǎn)是在哪兒,？
符績(jī)勛：最容易失敗的結(jié)點(diǎn),，就是在逆境的時(shí)候，往往逆境就可以把很多的問題帶出來,，包括你跟團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,，你的運(yùn)營(yíng)的管理，往往會(huì)暴露出來,。往往暴露問題的就是管理團(tuán)隊(duì),，快速的膨脹所帶來的很多的后遺癥。

艾誠(chéng)：能否給所有正在創(chuàng)業(yè)的人們一句值得銘記于心的忠告,。
符績(jī)勛：越是逆境,，越需要你淡定，淡定地想明白你的價(jià)值,、你企業(yè)的價(jià)值,，然后堅(jiān)持著任性著繼續(xù)往前走，因?yàn)槟婢持胁艜?huì)誕生真正好的企業(yè),。

徐新今日資本創(chuàng)始人艾誠(chéng)：你不僅投資了京東的劉強(qiáng)東先生,，還有網(wǎng)易的丁磊、土豆的王微等,。作為一個(gè)女性投資人,，你是怎么敏銳地找到他們，或者說在跟他們的溝通過程當(dāng)中,，發(fā)現(xiàn)他們需要什么樣的投資人,？什么樣的投資人叫好投資人？
徐新：我覺得投資人要好,，第一他要認(rèn)同創(chuàng)業(yè)者的理念,，我覺得我們的定位很高，一直覺得企業(yè)家是紅花,，我們是綠葉,，我們是很挑的，首先他的理念我要認(rèn)同,，一旦認(rèn)同,，就無條件支持他。

我們合作這么多年,，有的時(shí)候也會(huì)有不同意見,，但是我們永遠(yuǎn)是聽企業(yè)家的，所以跟企業(yè)家相處非常愉快,，我們說你說了算,，這句話很管用。但有的時(shí)候呢,，我看到的他沒看到,，我會(huì)溫柔而堅(jiān)定地跟他講，你要找個(gè)狼性的CEO,，要不然你打不過人家,，最近我找了幾個(gè)CEO都很牛，來了以后他們嘗到甜頭，但他一開始可能心想,，我原來那個(gè)CEO怎么辦,，那小白兔怎么辦？

我說這不是我考慮的,，我說你把小白兔安置好就行了,，我給你找一個(gè)厲害的CEO，你是白馬,，人家對(duì)手是野狼,，誰會(huì)贏啊,？野狼肯定會(huì)贏,，那你怎么打贏它呢？我再給你找一批野狼,，對(duì)吧,？所以我們覺得定位很重要，讓企業(yè)家認(rèn)同他的理念,，我們無條件支持他,，這個(gè)很關(guān)鍵。

艾誠(chéng)：你剛才講的都是堅(jiān)持的故事,，就是不放棄的故事,，但投資人在什么時(shí)候也需要放棄呢？
徐新：當(dāng)這個(gè)企業(yè)家出現(xiàn)品格問題時(shí),，我們會(huì)放棄的,，這些企業(yè)家出現(xiàn)品格問題，比如說吃里爬外,，這個(gè)我們就放棄,。
文章來源：東方財(cái)富網(wǎng)