自媒體人生存狀況堪憂 為何不賺錢,？

風(fēng)行萬里

作者：周懷宗

日前,，網(wǎng)絡(luò)媒體新榜發(fā)布了一篇《自媒體人生存狀態(tài)調(diào)查報告》,，報告顯示，自媒體人目前生存狀況堪憂,，除了極個別的成功案例之外,，絕大多數(shù)自媒體的經(jīng)營者處在不盈利狀態(tài)，60%以上的月營收在1萬元以下,，而真正實(shí)現(xiàn)盈利的,，不超過10%。
在新技術(shù)愈加發(fā)達(dá)的今天,，自媒體正在成為新興的傳播力量,，受眾于信源的交互，短平快的傳播方式,，無門檻的經(jīng)營模式等等都使得自媒體走在一條高速發(fā)展的道路上,。

不過，直到今天,，盡管自媒體的影響力已經(jīng)無遠(yuǎn)弗屆,，深入到了現(xiàn)代人生活的每個角落，但大部分自媒體的經(jīng)營仍舊依靠個人的興趣,，而難以產(chǎn)生有效的產(chǎn)業(yè)模式,，因此，也局限著自媒體進(jìn)一步的發(fā)展,。未來的傳播會是自媒體的天下,，這是許多人都會認(rèn)可的觀點(diǎn)，然而，從手工作坊式單打獨(dú)斗到真正雄霸天下,，自媒體顯然還有許多的難關(guān)要過,。

新媒體的軟肋是信用度
自媒體發(fā)展迅猛，不過快速發(fā)展的同時,，也使得它的積累遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,，最終成為發(fā)展的阻力，著名學(xué)者,、中國社科院研究員張國慶說：“幾年前我寫《媒體話語權(quán)》,，在最后曾經(jīng)提出過兩個擔(dān)憂，一個是新興媒體的盈利模式問題,，一個是信用問題”,。

經(jīng)歷數(shù)百年積累的傳統(tǒng)媒體，在今天雖然面對著新興媒體的激烈沖擊,，但有一點(diǎn)顯然是新媒體短時間內(nèi)很難比擬的,，張國慶說，“對于媒體來說,，不論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體,，有一點(diǎn)是共同需要的，就是信用,，媒體要有話語權(quán),，就要有公信力、有信譽(yù)感,，也就是別人憑什么相信你說的,。信譽(yù)感來自兩個方面，第一,，誠信,，少發(fā)布假消息，不造謠傳謠,，時間長了自然人們就信任你。第二,，要有權(quán)威性,，不能信口胡說，要有知識含量,，要有專業(yè)素養(yǎng),，也可以說專業(yè)性。這兩個方面都是影響媒體公信力至關(guān)重要的因素,，而在今天,，顯然兩方面的問題都很嚴(yán)重”。

信用決定了受眾的認(rèn)可度,，有了認(rèn)可度,，才會有經(jīng)營,、盈利等等后續(xù)的問題。張國慶說,，“我們的新媒體在信用建設(shè)上顯然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。首先，許多人為了吸引眼球,，信口開河,，什么都敢說，這樣顯然是靠不住的,，說的多了自然被讀者拋棄,。第二，權(quán)威性,，也是專業(yè)性,。自媒體沒有門檻，誰都能進(jìn),，但是從事新聞傳播需要專業(yè)的素養(yǎng),。

而且，更重要的是,，自從微博,、微信出現(xiàn)以后，社會普遍變得淺質(zhì)化,，以前人們看書讀報,，最起碼可以把一個問題、一件事情了解得差不多,，但是微時代中,，人們開始變得普遍浮躁，每個人都大量地閱讀,，但卻很少深入地閱讀,，以為自己知道的很多，實(shí)際上可能讀了別人的只言片語,，然后人云亦云,。”

浮躁的閱讀影響的不僅僅是讀者,，也包括自媒體的從業(yè)者,，張國慶說，“淺質(zhì)化的時代,，自媒體的運(yùn)營者很容易陷入到迎合潮流的漩渦中,，結(jié)果越迎合自己就越膚淺，而且不以為膚淺，反而以為自己什么都懂,，什么都知道,，沒有他不能說的，沒有他不能評論的,。結(jié)果就是沒有權(quán)威性,，說的多得別人都不相信了。

在這個世界上,，通才確實(shí)需要,，但首先需要的是專業(yè)，那些一流的知識分子,、學(xué)者,，看起來他們通達(dá)世事，但實(shí)際上仔細(xì)去看,，他們本身都有自己的專業(yè),，先專而后再通。只通不專,，從來都不是正途,。而這正是當(dāng)前許多自媒體嚴(yán)重的問題”。

運(yùn)營模式不明確是成長的代價
在《自媒體人生存狀態(tài)調(diào)查報告中》,，自媒體本身發(fā)展不成熟,、盈利模式單一的問題，是影響自媒體人生存現(xiàn)狀的重要問題,，而對自媒體人來說,，如何找到新的屬于自己的發(fā)展和盈利模式，同樣重要,。

張國慶說,，“其實(shí)這是正常現(xiàn)象,，任何一個新興事物,，它的運(yùn)營模式必然都是不明確的，都是模糊的,，當(dāng)年淘寶這些網(wǎng)站他們的運(yùn)營模式,，也是通過無數(shù)的摸索，一點(diǎn)點(diǎn)成熟起來的,，經(jīng)歷了很多艱苦的過程,�,！�

問題是,，從生澀到成熟，從來都不是簡單而平靜的，張國慶說,，“這個過程中,，付出的代價是非常沉重的。首先摸索的過程會消耗大量的資金,，其次,，成功率極低，淘汰率極高,，比如說網(wǎng)站,，當(dāng)初數(shù)以萬億的網(wǎng)站，能生存到現(xiàn)在的有多少,，成名成功的有幾個?就數(shù)的過來的那么幾個,。

一個新事物出現(xiàn)時，總是不穩(wěn)定的,，只有經(jīng)歷了無數(shù)的痛苦,、付出，到了穩(wěn)定期,，才會形成自己成熟的運(yùn)營模式,。但是這個過程中，有多少人中途倒下,，有多少人被無情地淘汰?絕大多數(shù),，成功太難了，成功的也太少了,，天賦,、能力、機(jī)會,、堅(jiān)持等等,，天時地利人和，各種因素互相配合才有可能造就一兩個成功者,，大部分人堅(jiān)持不到那個時候”,。

而對于大部分自媒體的運(yùn)營者來說，顯然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有摸索到如何經(jīng)營一個好的自媒體的方法,。張國慶說,，“做一個產(chǎn)業(yè)，需要很多東西,，就如自媒體,，內(nèi)容、營銷,、管理,、經(jīng)營等諸多環(huán)節(jié),，要是都能做好自然最好，不能全部做好,，你要么內(nèi)容好,，要么營銷好，總得占一樣,，才有可能發(fā)展下去,。

而且對自媒體來說，現(xiàn)階段可能營銷的作用更大,，媒體本來是傳播的中介,，所以它首先要把自己推廣出去，讓更多人知道,，同時再注重內(nèi)容的建設(shè),，把知名度變成公信力，變成信譽(yù)感,，讓人們信賴,。但是顯然，目前來說,，在這方面多數(shù)做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”,。

風(fēng)行萬里

高昂的機(jī)會成本
所以，看似完全開放的自媒體,，僅僅是沒有顯性的門檻,，真正要獲得成就，必然需要一些基本的條件,，張國慶說,，“這是一個機(jī)會成本極高的領(lǐng)域，不是誰都可以做自媒體”,。

顯然,，自媒體的世界沒有想象的那么寬闊和美好，張國慶說,，“我們喜歡跟潮流,，跟風(fēng)，什么新鮮,，就蜂擁而至,。就好像上世紀(jì)八十年代，知識分子都寫稿,，靠稿費(fèi)生活,，但實(shí)際上大多數(shù)人過得很艱難，因?yàn)槭袌鍪怯邢薜�,，發(fā)表平臺的容量是有限的,。上世紀(jì)九十年代,，大家都去下海，最終有幾個成功的呢?道理都是一樣的,，自媒體最后仍舊要形成金字塔結(jié)構(gòu)，巔峰的位置站不下幾個人,，大部分還是會在底層苦苦掙扎”,。

現(xiàn)實(shí)的殘酷往往超出想象，張國慶說,，“所以,，對自媒體的從業(yè)者來說，首先應(yīng)該意識到競爭的殘酷,，其次,，應(yīng)該考慮的是自己沒有這個天賦和毅力，在這場競爭中堅(jiān)持下去,。成功是不容易的,，需要天賦、能力,、機(jī)遇等諸多的因素配合才有可能成功,，不是誰都能成為巴菲特、馬云,。當(dāng)然,，這不是說要人們放棄，每個人都可以嘗試一下,，但是要對自己有清醒的認(rèn)識,，覺得可以，那么就要堅(jiān)持下去,，覺得不行,，就不必再干，再找別的機(jī)會”,。

事實(shí)上,，過分耽于某個領(lǐng)域，往往還會忽略了更多的機(jī)會,，張國慶說,，“今天的中國，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍舊處在上升期,，可以說中國是世界上機(jī)會最多的國家之一,，而且機(jī)會絕不僅僅限于新媒體，各個領(lǐng)域都是如此,。更重要的是,，每個人的天賦不同,，各有長處，所以最應(yīng)該做的,，是找到自己適合的領(lǐng)域,，發(fā)揮自己的天賦和能力，獲得自己的成功,。新媒體不錯,，但如果天賦不在此，那又何必非要在這個領(lǐng)域中最終把自己變成分母呢”?

市場的獨(dú)木橋
自媒體從業(yè)者的群體在高速增長,，然而,，自媒體人的生存狀態(tài)卻越加艱難，張國慶說,，“實(shí)際上真實(shí)的生存狀態(tài)可能要比調(diào)查得更差,。”

生存狀態(tài)差,，必然影響到發(fā)展的動力和生長的底蘊(yùn),，張國慶說，“狀態(tài)越差,，就越?jīng)]有精氣神,，實(shí)力越差，就越?jīng)]有發(fā)展壯大的能力,，這是惡性循環(huán)”,。

許多人懷著夢想進(jìn)入了自媒體的世界，但現(xiàn)實(shí)卻總是給人當(dāng)頭一棒,，張國慶說,，“進(jìn)去以后你會發(fā)現(xiàn)，自媒體和別的任何領(lǐng)域一樣,，不存在什么暴利空間,。何況在今天這個閱讀普遍低落的時代，更是如此,。很多人都訂閱過微信公眾號,，肯定會發(fā)現(xiàn)，能堅(jiān)持下來的沒幾個,。有的人一開始一天一更新,，后來一周更新一次，再后來一個月,、半年……然后就沒有了,。為什么?開始寫的時候，很有激情,，但是后來發(fā)現(xiàn)沒人理他,，也就沒有動力了,，越來越少，以至于無”,。

自媒體或許是媒體的未來,，但自媒體不是所有人的未來，張國慶說,，“熱衷于做自媒體的,，我想第一個建議，是給自己的一個試用期,，比如三個月、半年,，真不行,，就別干了，轉(zhuǎn)行,，要是有點(diǎn)兒起色,、甚至漸入佳境，那時候再加大投入,，為時不晚,，完全來得及�,！�

除非極少數(shù)已經(jīng)獲得投資的,，對于大多數(shù)人來說，自媒體這個新興的領(lǐng)域,，更理性的態(tài)度的方法比冒然投入更好,，張國慶說，“這是我的第二個建議,，不要破釜沉舟,。先把自己的生活打理好，把自媒體當(dāng)做是一個錦上添花的事情,，有了生活基礎(chǔ),，做這個也就沒有了負(fù)擔(dān)，說不定一段時間后反而能做好,。

假如沒有生活基礎(chǔ),，把一切都投入其中，把所有的希望寄于此,，對個人來說壓力就太大了,，反而不容易做好。就好像炒股,，那些拿閑錢炒股的人,，往往多有盈利的,，而且即便不盈利，也不會影響生活,，而那些孤注一擲,，賣房子賣地去炒股的，有幾個不失敗的?”（北京晨報）