你怎樣創(chuàng)業(yè)？

漂亮的再回首

盡管有無數(shù)創(chuàng)業(yè)者在這條道路上“死去”，但是絲毫不會降低這條路對人們的誘惑力,！依然有無數(shù)的人在繼續(xù)走這條路,，那么如何能讓自己在這條不滿荊棘的道路能走得好一點(diǎn)，那就是不斷學(xué)習(xí),，學(xué)什么,？首先就得學(xué)習(xí)技巧，各種技巧,！下面給大家介紹一些技巧：

解放軍給我的啟示

如果把PLA比作一家公司,，那么這會是全世界最穩(wěn)定團(tuán)結(jié)也是最有戰(zhàn)斗力的公司，因為它創(chuàng)造了除了錢以外的所有價值,。
軍隊的用人觀是寬進(jìn)嚴(yán)出,，身高,、體質(zhì),、出身背景、學(xué)識技術(shù)水平等都不是最重要的,，最重要的是經(jīng)過3個月的新兵連訓(xùn)練,，你是否變成了一個合格的PLA。
所以在以后的數(shù)年內(nèi),，我的用人觀念實際上一直是這個模式,，誰都可以來，但最終留下的能得到重用的非常少。當(dāng)兵有3個月新兵連,，工作也有三個月試用期,，某種程度上兩者是高度相似的。
我要求所有加入公司的新同事,，在3個月內(nèi)必須完成數(shù)個標(biāo)志性事件,，用以檢驗我的眼光以及他的能力。
PLA的用人觀還有一大特色就是政工,，通過不斷地潛移默化的政工工作,，讓其員具備一種宗教色彩，信仰某種價值,，并且為其狂熱,。

寧要學(xué)渣不要學(xué)霸


在中國的教育環(huán)境下，根本就沒什么貴族教育和平民教育,，也沒什么應(yīng)試教育和素質(zhì)教育,，說白了學(xué)校就是一個公司，他們的目的是為了盈利,，教書育人,？這個有點(diǎn)扯了。所以,，我始終認(rèn)為,，在學(xué)校學(xué)習(xí)越好就說明這個人極有可能越?jīng)]有創(chuàng)造力和適應(yīng)力，這個觀點(diǎn)貌似片面,，但現(xiàn)實中確實如此,。
我對學(xué)渣的定義不是成績不好，而是不喜歡學(xué)沒用的八股,，但是卻有強(qiáng)悍的自學(xué)能力,。能夠快速學(xué)通一個新領(lǐng)域，并且自備方法,。那些成績不好,，卻依舊上了名校，做了有影響力事情的學(xué)渣,，是我最喜歡的,。他們喜歡突破規(guī)則，他們也懂得如何被社會所接受,。

沒經(jīng)驗比有經(jīng)驗更好

沒經(jīng)驗比有經(jīng)驗更好,，當(dāng)然了，只是在特定領(lǐng)域,。有的時候經(jīng)驗是最大的包袱,，你想做一個很酷的事情,，不如找些潛質(zhì)好的新人。有經(jīng)驗的老鳥,，他們總是活在過往的世界里,，不愿意創(chuàng)新和進(jìn)步，對所有新興事物,，他們總是喜歡用過往經(jīng)驗研判新事物的價值,。
比如，諾基亞的工程師在看到第一代iPhone的時候,，都說這是傻逼手機(jī),，沒人會買。革命性的事業(yè)都是新手干的,，朱元璋創(chuàng)立大明王朝之前也沒當(dāng)過皇帝,，**革命之前也只是個圖書館管理員。但新手總是比老手做的更好,。

工作和生活就是一回事


總有人試圖把工作和生活分的清清楚楚,。事實上確實如此嗎？我舉個我自己的例子,，我身邊結(jié)婚的朋友里,，有接近一半是通過工作認(rèn)識了自己的另一半。
活的物質(zhì)基礎(chǔ)來自工作,，工作為我們的美好生活提供了金錢和社交圈,。如果你爸爸不在福布斯排行榜上，那你只有通過工作改善生活這一條路可走,。
所以,，我特別反感別人對我說，在我假期不要打擾我這種話,。我相信王思聰都沒有膽量說這句話,。
假期是個相對概念，只有有工作的人才有假期,，沒有工作的人天天都放假,。這是一種低情商的表現(xiàn)，因為假期處理公事絕對是一個低頻事件,，用一個低頻事件拒絕讓別人承認(rèn)自己的職業(yè)道德,，是非常不明智的。假期是否可以處理公事,，是我檢驗一個人職業(yè)道德的重要標(biāo)準(zhǔn),。
如果你假期我絕對不可以打擾你,，那么也請你上班期間不要逛京東和淘寶,。
所以說，生活和工作本身就是一回事，沒有工作你哪來的生活,。人,，只有身處社會產(chǎn)生一定價值才可以稱為人，才可以有生活,。


不要隨隨便便給股份

不要隨隨便便給股份,，意味著我可能不需要合伙人，只是可能,，不是絕對,。
尤其是非技術(shù)出身的創(chuàng)始人，極其需要可靠的技術(shù)合伙人,，但事實,，很多技術(shù)背景的人并不適合成為你的合伙人，他更適合為你打工,。
有一種心態(tài)叫同理心,，很多人持股前和持股后是兩種心態(tài)，比如,，持股前他會按時上下班,，持股后他覺得是自己是股東，特權(quán)心態(tài)就會呈現(xiàn),，每天來的比創(chuàng)始人還晚,。而作為創(chuàng)始人大部分時間只能忍。
另外就是在產(chǎn)品和市場的決策上,，技術(shù)人員成為股東,，會干預(yù)產(chǎn)品和市場決策，這是很多創(chuàng)始人不希望看到的,。我相信大家聽過看過很多創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人之間的扯皮和內(nèi)斗,。這不是誰股份多誰股份少就能決定勝負(fù)的。創(chuàng)始人你再牛逼,，你手里沒有技術(shù)沒有源代碼,，只要你稍微惹技術(shù)合伙人不高興，他隨時會動產(chǎn)品源代碼的主意,。
曾經(jīng)有一件小事發(fā)生在我身上,，很小很小，但是讓我感慨良多,。我曾經(jīng)的一個技術(shù)合伙人,，因為我買了一個他不喜歡的垃圾桶而悶悶不樂，直到分手前,，他才把這件事提出來,，讓我大跌眼鏡,。如果他沒有股份，他只是員工,，我買什么樣的垃圾桶關(guān)他屁事,？
相反，如果給技術(shù)人員高薪,，起初沒有股份,，直到徹底了解這個人后，再適當(dāng)配股,，我覺得是最科學(xué)的,，對非技術(shù)出身的創(chuàng)始人而言。
要同伙不要合伙,，同伙聽起來更酷,！

寧要混蛋，不要老好人

我有一個同學(xué),，他是我的好朋友,，也是我的兄弟，但他顯然不匹配他的崗位,，事實證明也是如此,。
我后來招的94年應(yīng)屆畢業(yè)的小女生，都要比他強(qiáng),。
所以有些時候,，經(jīng)驗、關(guān)系都不重要,，最重要的就是他是否認(rèn)同你,，相信你，是否明白此事要躬行的道理,。
討論一萬次產(chǎn)品和市場的可行性,，不如脫掉褲子挽起袖子狠狠地干一次爽快！敗了敗的光榮,。
新中國成立的時候,，沒有任何人驗證過...項目可行性！世界沒空搭理你,，他不會給你太多時間讓你去討論可行性,。
但是我這個同學(xué)，在行業(yè)內(nèi)給人的感覺是極好的,，各方面都印象良好,。這讓我想起最近流行的三字經(jīng)：然并卵。
對產(chǎn)品和市場的盲目自信,，是成功必須的前提,。不需要有根據(jù),，盲目就行了，盲目的自信也比沒有自信要好一萬倍,。一個老好人,，他只會按部就班,，誰也不得罪,，毫無攻擊性，只會守成不會開疆拓土,，要你何用,？
甚至是，當(dāng)公司發(fā)生信任危機(jī)和輿論危機(jī)的時候,，他不能站在公司一邊,，居然是處于中立狀態(tài)。這讓人無法想象,。對外的時候,，無論對錯，你都應(yīng)該站在公司一側(cè),，判定你是否應(yīng)該站在公司一側(cè)的不是公司是對是錯,，而是你自己。
但,，我依舊拿他當(dāng)老友,。他是否拿我當(dāng)朋友，那是他的事了,。


不要在工資上省錢

曾經(jīng)我可能會為了成本開出比較低的價碼,，但現(xiàn)在絕對不會了。在工資上省錢也許是最大的浪費(fèi)成本,。用價值和物質(zhì)驅(qū)動最優(yōu)秀的人做出最優(yōu)秀的產(chǎn)品,，你的目的實現(xiàn)了。
如果用低廉的價格找到半瓶子不滿的人做一般般的產(chǎn)品,，你的目的是什么,？難道創(chuàng)業(yè)是為了省錢么？
現(xiàn)在我的風(fēng)格是,，你跟我要13K,，那么好，我給你15K,，你把事情給我做好,！并且要超出我的預(yù)期。


企業(yè)文化的中學(xué)為體,、西學(xué)為用

所有成功中國公司的企業(yè)文化都是中學(xué)為體西學(xué)為用,。甚至我都覺得中國最開放的時刻就是洋務(wù)運(yùn)動時期,，連民國時期都望塵莫及。真正的西學(xué)為用應(yīng)該是有所依托的,，所以我喜歡聘用老外,，并且愿意用他們的思維建設(shè)團(tuán)隊文化。這樣我們的團(tuán)隊文化所謂的開放自由就有了依托,，不再是口號,。
中國文化是具有劣根性的，比如中國人缺失的契約精神,，可以在老外身上看到明顯的改善,，所以我用團(tuán)隊中老外的精神去影響另一部分人，然后再用國人的精神去影響和改造老外,。這樣我的中學(xué)為體,、西學(xué)為用就會形成為我所用的團(tuán)隊初始文化，以后再多人誰都稀釋不了我們這個核心價值觀,。
做一個讓外國員工和中國員工都認(rèn)同的老板,，培育出一個外國員工和中國員工都認(rèn)同的企業(yè)文化，這就是真正的中西合璧吧,！

CEO要敢于做壞人

開公司不是做慈善,，做CEO也不是要討所有人開心。
曾經(jīng)有一個同事對我一直開除人有很大的意見,，也許他的出發(fā)點(diǎn)是來自于人性的善良,。但從公司角度來說，他的善就變成了惡,。
善良要發(fā)揮在正確的地方才是善良,。
你要不停的鼓勵強(qiáng)者，淘汰弱者,，不停的招人開人,。并且歇斯底里地讓所有人高速運(yùn)轉(zhuǎn)。
嚴(yán)格體現(xiàn)在對細(xì)節(jié)的把握,，我會為了得到一個正確結(jié)果,，短短時間內(nèi)跟對方有數(shù)十封郵件。不達(dá)目的誓不罷休,。
嚴(yán)格要求每一個人,，每一個環(huán)節(jié)。曾經(jīng)有人在打聽到我是一個很嚴(yán)格的人之后望而卻步,，表示開多少錢都不來,。我想說：您真想多了，對一個不能接受嚴(yán)格和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藖碚f，開1塊錢的工資我都覺得多,。

要絕對認(rèn)同公司價值觀


如果一個人只是為了得到一份工作,，領(lǐng)一份工資，對于公司的價值觀不聞不問,，甚至游離,。那這個人就不應(yīng)該屬于這家公司。
正因為很多人不明白這個道理,，所以大多數(shù)人都是平庸的,。更可怕的是他們甘于平庸。
在一個公司,，能夠成為核心骨干或者高層的,，必須具備兩個硬性條件：絕對認(rèn)同公司價值觀,，能力過硬,。其中價值觀比能力更重要。甚至是某種宗教式的狂熱崇拜公司價值觀,。
不管怎么裁員,，這部分人不會失業(yè)。不管賺多少錢,，這部分人都會有得分,。因為我們是同伙。

能經(jīng)受住魔鬼式的試用期

你價值10K,，但我為這個崗位準(zhǔn)備了15K,，我給你三個月時間，你給我一個交代,，做到了就拿走,。
別說什么苦累，年輕不吃苦年老就吃屎,。
上學(xué)時,，別人在讀書你在寢室睡覺，工作時,，別人在加班你在家里睡覺,。
多年以后，別人開奧迪用迪奧,，你懷疑別人是靠不正當(dāng)方式得到這一切的,。你說你是不是有病。
我花三天時間寫了一份行業(yè)入門指南,，查閱無數(shù)資料,，甚至是動用了一些關(guān)系獲得了一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)。我把它打印了數(shù)份,，發(fā)給新來的商務(wù)妹子,，我告訴她們,，這個東西你要在3個月內(nèi)消化掉，否則走人,。有一個妹子第二天就閃人了,，另一個妹子，曾經(jīng)也是個學(xué)渣,，接受了挑戰(zhàn)并且挑戰(zhàn)成功,，現(xiàn)在我準(zhǔn)備給她加工資。
她今年剛畢業(yè),，但她的收入已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開她的同學(xué)們了,，我相信會甩的更遠(yuǎn)。因為她不甘平庸,。
誰會跟錢過不去,，跟工作過不去就是跟錢過不去。所以我覺得不愿意吃一點(diǎn)苦頭的人都是傻逼,。
我們的外籍同事每天和中國人一樣加班拼搏,，他已經(jīng)漲了3次工資，而他加入團(tuán)隊才2個月,，團(tuán)隊文化同化了他,。我們有超過一半的同事在試用期期間就已經(jīng)漲了2次工資。我相信這是團(tuán)隊文化的養(yǎng)成結(jié)果,，價值和物質(zhì)同時發(fā)力,，讓他們比我更具野心。