當你真正懂得管理上司了,，事業(yè)也就越走越順了

試試我的新馬甲

若想與上司有效溝通,，你需要一點技巧,。如果你要說服老板的意圖太過明顯,，那么可能不會成功，因此要仔細斟酌一下溝通方法,。

在與老板的日常交流中,，你可以嘗試從其人的言談舉止中尋找一些信息。所說的話,、所做的事固然重要,，但其后隱含的價值觀往往更加意義深遠。仔細傾聽,、認真觀察,，能夠幫助你對上司的溝通風格有更好的理解，而不僅僅是粗淺的認識,。

　　

比如“我的辦公室大門隨時敞開”這句話,，許多老板都跟自己的直接下屬說過,。這么一句簡單的陳述，可能包含著多重含義,。下面舉三個例子：

麗貝卡說“我的辦公室大門隨時敞開”就是字面意思,。

為了培養(yǎng)坦率真摯的同事情誼，麗貝卡希望大家隨時隨意去找她,。若有哪位直接下屬想出了一個好點子,，立刻就去找她分享，她會覺得很高興,。倘若出現(xiàn)問題,，她也希望立刻聽到相關(guān)情況，確知大家團結(jié)一心,。

如果別人找她說話時關(guān)上房門,，她就會發(fā)怒，因為她擔心房門緊閉會讓別的同事認為她言不由衷,。假如必須進行密談,，她會預(yù)訂一間會議室。

勞爾的“敞開大門”原則,，是希望大家領(lǐng)會精神,，不要拘泥字面。

他的辦公室門有90%的時間是開著的,，不過在趕工時會關(guān)上,，以便集中精力工作，尤其是寫文章,。他希望自己顯得平易近人,，時時有空，但他覺得電子郵件和團隊會議才是找他商議的合理方式,。假如有人認為有時關(guān)上辦公室的門就代表他言行不一,，他會覺得這人缺乏常識。

對賈尼絲來說,，“敞開大門”只是個比喻,，說明大家協(xié)力工作。

賈尼絲的座位是隔間,，隔板很低,，她的直接下屬也都如此，根本無所謂辦公室門,。她希望大家別怕犯錯,，哪怕是當著她的面也無妨。不過她也很注重給員工留出一定的心理空間,，讓他們靜靜地做自己的工作,，并在將提案付諸實踐前再三考量,。

她希望下屬們分享新創(chuàng)意，但想讓大家把想法以書面形式提交,，然后再要求其他人做出回應(yīng),。于賈尼絲而言，敞開大門并不意味著即時回應(yīng)——“即時回應(yīng)”這個說法經(jīng)常被她拿來形容敷衍了事的工作態(tài)度,。

麗貝卡,、勞爾和賈尼絲三人對“敞開大門”的解讀各異，但至少他們對員工表了態(tài),。一些管理者并未明確告知員工,，要以何種頻率以及如何與上司溝通。

你可能要多花點功夫,，才能辨明上司青睞何種溝通風格,。先考慮以下問題：

• 你的上司是傾聽者還是閱讀者,？傾聽者喜歡先聽后讀,，閱讀者則希望先看到書面報告，然后再與你討論,。
• 上司喜歡看詳實的材料和數(shù)據(jù),，還是只要看看概述就好？如果上司喜歡詳實細節(jié),，你就把重點放在準確性和完善性上,；如果上司喜歡看概述，你就要注重主旨內(nèi)容的簡潔明了,。
• 上司希望收到新消息的頻率如何,？也許你的上司一直想在某些特定時間點得知新消息，抑或?qū)Σ煌�項目有不同的要��,，比如重大項目要一天一匯報,，次要工作只需隔一段時間匯報一次。
  
  

與上司溝通事關(guān)效率,。在溝通中注意以下幾點,，能夠幫助你提高效率：

討論期限時要確切。提出一個明確的日期,，乃至明確到鐘點,，避免“下周什么時候”、“盡快”和“能做的時候就做”這類模糊的表述,。

坦陳自己能做到什么,、做不到什么。接手一項任務(wù)后,，明確自己需要何種資源來完成任務(wù),。

每次與上司交流的時候,，都要明確你的目標。

不明白就問,。還要問清下次何時有機會溝通,，因為之后你可能還會想到其他問題。（哈佛商業(yè)評論 ）

walsyyy

爭取把上司管理好

騎著白馬找王子

就怕上司無能,，累死三軍,。

小樓昨夜笑秋風

管理上司,，首先上司應(yīng)該是個正常人,。

yt﹏Community

管理好老板，才能有效管理好工作,。但是管理老板太難了