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2016-11-11 21:01 上傳
1954年,,有個人發(fā)現(xiàn)一家餐館生意非常火爆,,僅牛肉餅就讓很多人心甘情愿排隊4小時,。他向店主建議開設(shè)分店,被執(zhí)掌的兩兄弟以離家太遠為理由拒絕。
于是他提出自己來開分店并提供分紅的建議,,在六年里,,他擁有了這家餐館的280家分店。
1961年,,這個人向兩兄弟買下餐廳主權(quán),,成為這家餐廳唯一的主人。
這人名叫克洛克,,這家餐廳叫麥當(dāng)勞,,后來的故事大家都知道了。
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2016-11-11 21:02 上傳
這就是格局之分,。
1,、職場上的格局是什么?
同樣是搬磚,,一個人覺得自己在砌一堵墻,,另一人覺得自己在蓋一座房,還有一個人認為自己在建造一座新的城市,。
二十年后,,認為自己在蓋房的也許會成為工程師,認為自己在建設(shè)新城市的也許會成為開發(fā)商,,然而一直認為自己僅僅在砌墻的,,他一定還在砌墻。
格局小的人,,做一件事往往只看眼前利益:
比如今天老板不在就偷偷提前下班放自己半天假,;
比如管著一個部門,卻總想安插自己的親戚進來,;
比如想干一番事業(yè),,卻又沒有容人之量,最后只能夫妻合伙開了個小鋪子,。
格局這個詞,,最初是從棋術(shù)概念里衍生出來的。
大師級棋手和普通棋手的區(qū)別在于,,后者想一步走一步,,前者走一步想十步。
Uber最初只是一家普通的出租車公司,,亞馬遜在一開始也不過是經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)書籍銷售,。
現(xiàn)在,前者開發(fā)了全球即時用車軟件,,重新定義了人們的出行方式,,改變了全世界人的生活,;而后者成為了全世界最大的電商網(wǎng)站。
格局,,是培養(yǎng)一種重要的受益終生的思維方式,。
2、從問題的高度看問題 讀書的時候,,老師會砰砰敲著黑板提醒大家:同學(xué)們,,想要拿分,關(guān)鍵要摸透出題老師的思路�,�,!
這個道理,在職場當(dāng)中同樣適用,。
當(dāng)你的提議被否定的時候,,先別忙著腹誹領(lǐng)導(dǎo)的眼光,想想站在他的立場,,你們團隊目前最急需的是具備什么要素的提議,?
當(dāng)你的方案被打回的時候,先別忙著吐槽客戶的品味,,想想對方的層次和需求,,你的企劃里有沒有戳中他們最迫切的那個點?
當(dāng)然,,學(xué)校老師不會教你一邊做試卷,,一邊揣摩科研院所的想法,因為距離太遠,,跨度太大了,,日常相關(guān)性太小,可參考性基本沒有,。
同樣,,職場中的你要上一個臺階看問題,而不是蹬蹬一下子沖到頂樓,。
做著第一線的工作,,你要考慮的便不是如何做好一個幕后大BOSS。最好是從你的上級或是能力優(yōu)異的前輩的角度出發(fā),,有針對性地考慮和解決問題,。
上班幾個月后,我給第一個大項目當(dāng)上了跑腿小弟,,我上級的上級,,負責(zé)做presentation給老大,我負責(zé)做做表格,,改改顏色,,買買咖啡,,拍拍馬屁,。
原本一共要開三次會,,結(jié)果只用了兩次就全部表演完畢,兩個上級直接取消掉了最后的會議,,派我去把模型交掉,,就可以回來交差了。
我端詳著這個模型,,再最后看了一遍,,不再看數(shù)字有沒有對上,不再看趨勢線是不是異常,。
就好像我不是一個跑腿小弟那樣去看,,而是像一個賣白粉的大哥最后莊重地,檢視一遍自己的行動計劃那樣去看,。
我嚴肅地審視著這份預(yù)報,,這一過程大概只持續(xù)了三分鐘。
老遠就看見老大在他的巨大會議室里埋頭思索,,沒有要鳥我的意思,。就在我放下文件拔腿要走的時候,他抬起頭來,, “你是做這個報表的分析師吧,?”
“是我…”
“那你跟我說說,這個預(yù)報還有什么讓你心神不寧的地方,?如果你沒有你的上級們,,你還會給這個最終結(jié)果加什么hedge嗎?”
我講了三分鐘,,來的路上那三分鐘的所思所想,,恨不得都活活講了出來。
老大認為我是一個還有點兒想法的分析師,,后來有問題,,他竟然開始直接來找我。
雖然拿著買白菜的錢,,但也要適當(dāng)操一下“賣白粉”的心,。
——張丹《你從工作第一天就開始犯的低級錯誤,真的還要繼續(xù)嗎,?》
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