一個90后的辭職，令我們反思曾經(jīng)的深信不疑

云端遛彎

作者：陳懇

　　一
　　小雯是公司年齡最小的員工，92年,，到公司上班半年,，這里是她第一份工作。然而今天,，她走進辦公室,，遞給我一封辭職信。

　　“發(fā)生什么事情了?”
　　“沒什么,，只是我覺得這里不是我想要的工作環(huán)境,。”

　　“能說具體一些嗎?“
　　“比如考勤打卡,，太不人性化了,，我總把工作帶回家做，也沒和公司要求過加班費,，但早上遲到個5分鐘,，就要扣錢，不合理,�,！�

　　“唔，就因為這個事嗎?”我的表情開始輕松起來,，心想,，真是一團孩子氣。
　　“還有,，公司在使用釘釘,，但不要每次發(fā)通知，都搞個催促好不好,。我有的時候雖然沒有立即看到,，但后面我都會看的，結(jié)果釘釘跟催電話過來了,，里面那個機器女聲又實在太難聽,，把我逼得太緊了，我反而挺反感,�,！�

　　“哦，這個和行政部說一下,，可以調(diào)整,�,！�

　　“但有的事情，您調(diào)整不了的,。我的頭兒，璐璐,，在很多地方的想法和見解太保守了,，我們做的是互聯(lián)網(wǎng)傳播，就是要創(chuàng)新和與眾不同,，璐璐在這方面的經(jīng)驗明顯不足,，但又總是擺出一副‘我來教你做’的架子。實際上我有自己的想法,，做出來效果也比她的方法好,，但她總覺得我是新人，什么都不懂,，聽話照做就對了,，很難給我什么肯定和機會�,！�

　　“嗯”,，提到璐璐，小雯的描述我也比較認同,，璐璐是86年的,，自己干活很賣力，但管理經(jīng)驗是缺了些,，剛被提成經(jīng)理不久,。“還有嗎?”

　　“公司的文化我不太適應,。公司總在提奮斗,、拼搏、付出,，但我不需要這些啊,。我對工作的要求是第一快樂，第二有成長,。首先這得是一個我喜歡的環(huán)境,，我在這兒有好朋友，我每天上班很開心,，同時我在做喜歡做的事情,，有進步和提高。我干活不怕加班,，項目過來了,，只要是有趣的，我通宵都干過，但不要讓我重復做一些枯燥的事情啊,，好乏味的,。

　　公司講奮斗，有時候還講狼性文化,，說真的,，我不太接受。我為什么要那么苦哈哈的奮斗啊,，我不需要那么多錢,，夠我日常花的就可以了,，我也不想把工作變成我的全部,，我還有更多豐富的生活呢。我就希望工作和生活的其他部分一樣,，都是開開心心的,，能交到談得來的好朋友，快樂的干活兒,，每一天都很好玩兒,。”

　　聽著小雯的話,，我陷入了深深的沉思,，我們都在說市場變了，互聯(lián)網(wǎng)時代來了,。但卻往往忽視了,，員工也在變化，公司內(nèi)部的企業(yè)文化是不是也需要改變了,。

　　二
　　90后的員工和老懇的70后,，璐璐她們的80后，不太一樣,。90后往往比我們想法更多,，這源于他們從小開始的見多識廣。

　　他們是天生就長在互聯(lián)網(wǎng)上的一代,，對新事物的喜愛和追逐,，對平等的互聯(lián)網(wǎng)精神的天然認同，對開放吐槽,、直言不諱的溝通方式的本能植入,，對高效快速的優(yōu)化迭代的駕輕就熟。他們彰顯個體而非集體,，主張個性而非共性,，他們接受平等的連接,，拒絕有層級的被控制，他們可以被所認可的信念牽引,，但絕不會在權(quán)威的名號前膽怯,。

　　老懇剛工作時的市場環(huán)境，無論是物質(zhì)商品還是精神商品,，優(yōu)質(zhì)的供應匱乏,，企業(yè)只要上下齊心，生產(chǎn)出填補市場空白,，且質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，就能成就一家優(yōu)質(zhì)的企業(yè),。

　　在那樣的市場環(huán)境下,，企業(yè)文化強調(diào)狼性，敏銳的嗅覺,，不屈不撓,、奮不顧身的進攻精神和群體奮斗意識。并且員工愿意奮斗,，因為奮斗可以改變生活,，比如華為的年輕員工自愿申請前往非洲等艱苦的地區(qū)工作，因為收入是國內(nèi)同等崗位的三四倍,。

云端遛彎

　　璐璐她們80后剛工作時,，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始普及，但卻還未達到今天移動互聯(lián)的便捷程度,。市場已經(jīng)走過了供不應求的短缺期,，各行業(yè)的知名品牌和龍頭企業(yè)已經(jīng)確立。璐璐和很多同齡人一樣,，畢業(yè)于國內(nèi)好的一本大學,，一畢業(yè)就進入大公司工作，在大公司體系化專業(yè)化的訓練之下,，職業(yè),、勤奮但缺乏創(chuàng)新，迷信制度,，并且宏觀大環(huán)境趕上貨幣超發(fā),，通貨膨脹，以房價為代表的物價飛漲,，讓璐璐這代人極大的缺乏安全感,，對工作格外珍視。

　　而走到小雯這一代,，各種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新層出不窮,，90后創(chuàng)業(yè)團隊拿到風投的案例比比皆是,，小雯她們不再迷信大公司大企業(yè)，因為到處都在喊著“××大公司已經(jīng)為21世紀的恐龍”,。小雯以及她的很多小伙伴,，都有海外留洋的背景，眼界和見識已經(jīng)非前面的兩代人可以同比,，且在移動互聯(lián)的顛覆之下,，小雯們的心中是不存在障礙和不可能的，她們躍躍欲試,，希望在一個尊重且自主的空間里實現(xiàn)自己的價值,。

　　員工在變化，市場在變化,，但內(nèi)部企業(yè)文化的發(fā)展,，卻好似跟不上前面二者更新的速度。如果企業(yè)還是原有的層級化,、制度化,、流程化，如果企業(yè)文化還是一如既往的講狼性,，講奮斗,，就顯得沉暮與不合時宜了。順應新的市場,，激發(fā)年輕的小雯們的創(chuàng)造力,，必須要有新的變革。

　　三
　　海豚,，智慧的生物,，大腦比重僅次于人類，可以團隊行動,，幾百頭海豚一起圍攻鯊魚,，也可以兩三只獨自暢游，創(chuàng)造靈動與快樂,。

　　海豚型組織更加適合以90后為主體的互聯(lián)網(wǎng)文化,。
　　第一，智慧的個體,。組織中每一個人都是重要的,，都是貢獻價值的，不需要壓抑個性強調(diào)共性,。個體可以是一個人,，也可以是一個小團隊，目標清晰,，搭配得當,，自下而上發(fā)起變革,，創(chuàng)造貢獻。

　　第二,，連接型組織,。組織或者平臺所起到的作用是平等的連接，不是層級森嚴的金字塔,，也不是松散合作的聯(lián)盟,，而是基于共同目標所構(gòu)建的價值共創(chuàng)的平臺。組織不需要像傳統(tǒng)工廠流水線一樣,，對每一個工作細節(jié)都清晰可控,，要求嚴格。而僅僅需要設定一些基本的行事規(guī)范與交付標準,，讓個體與個體間的對接變得便捷及可延續(xù),，并需要為智慧的個體構(gòu)建平等、透明的價值評估體系,，讓個體的回報及時與公正,。

　　第三,，創(chuàng)新和快樂的文化,。鼓勵創(chuàng)新，即意味著企業(yè)勇于試錯,，勇于給有想法的年輕人機會,，同時具備隨時推倒重來的魄力。追求快樂,，人之所欲,，隱忍和苦哈哈的文化已經(jīng)過氣了，輕松快樂的氛圍可以激發(fā)更大的靈感,。

　　海豚組織不像狼群,，有固定的頭狼，團隊的狀態(tài)是敬仰和跟隨,，但一旦頭狼死亡,，團隊會陷入混亂，直至新的頭狼產(chǎn)生,。海豚組織,，無等級的連接，更像是為同樣信念所集合與驅(qū)動的團隊,，不會因為某一兩個單一個人的存在而存在,，卻是會更加跨越時間與空間的長久而廣泛的壯大下去。

yt﹏Community

說的好,！工作開心是很重要的,。

形而放學

把工作帶回家做,，也沒和公司要求過加班費，但早上遲到個5分鐘,，就要扣錢,，不合理�,！�  
太多公司都是這樣做著不合理的事情,。。

皇帝的馬甲

說的好,，有共鳴,。

buwangcz

90后想法很美好，但現(xiàn)實不允許他們這么任性,，如果想任性就自己創(chuàng)業(yè),，進他人的公司就要遵守制度。

飛天小鯉魚

嗯,，我也是這么想的,。

daivivi

buwangcz 發(fā)表于 2016-9-1 10:21
90后想法很美好，但現(xiàn)實不允許他們這么任性,，如果想任性就自己創(chuàng)業(yè),，進他人的公司就要遵守制度。

會的,。他們會讓雇主改變,。

我們現(xiàn)在所謂的勤勞，你從沒有感覺到累么,？
工作應該是生活的一部分,，而不是用來做等價交換。

只有每個人都做他們認為正確的事,，社會才會進步,。

小仙魚兒

確實，90后更與國際接軌一些,，70,、80過的太累了

蘋果大咖

80 后他是肯干放棄自我想法的【飄過

ll2ppgg184

把工作帶回家做，也沒和公司要求過加班費,，但早上遲到個5分鐘,，就要扣錢，不合理

rzjianghu

角度不同,，各有各的考慮,，公司也不傻。

幻影小魔仙

說的也很在理,，90后有自己的認知,。

wondergirl

我現(xiàn)在這個公司,，我剛來面試的時候，我們經(jīng)理就說,，工作就是要開心,。我感覺只有心順了，才能有干勁,。

lblsh1971

很多人離職,，薪水只占其中一部分，更多的就是心情原因,。一些自以為是,，生搬硬套的企業(yè)文化。怕是換僧思考 ,，老板自己都不能適應,。

煙臺的一個好人

現(xiàn)在社會上這種現(xiàn)象非常普及，公司高管自己有自己的工作思路,，雖然并不是很聰明的工作方式,，但是也聽不進去任何下屬的意見，下屬提意見就是不服從領導,，不服從安排,，有的會來事的高層，意見聽你的,，但是也就是敷衍你而已,，并不去執(zhí)行,，導致有才的年輕人得不到發(fā)展,，會拍馬屁會舔屁股的升的比誰都快，種種原因,，導致國內(nèi)很多公司破產(chǎn)倒閉,，從大到小，倒閉了都說公司難做創(chuàng)業(yè)難,，都找過自己的原因嗎,？？,？�,。�,！