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[職場(chǎng)分享] 打破這些思維誤區(qū),你才是真正的職場(chǎng)達(dá)人

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樓主
發(fā)表于 2016-5-31 21:42 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式 | 來(lái)自山東

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本帖最后由 故鄉(xiāng)的海風(fēng) 于 2016-5-31 21:42 編輯

很多時(shí)候,我們能一眼分辨出一個(gè)人是職場(chǎng)菜鳥(niǎo)還是職場(chǎng)達(dá)人,這跟能力和智商都沒(méi)關(guān)系,,就是因?yàn)槌醭雒⿵]的新人不具備成熟的職場(chǎng)思維,。如何讓職場(chǎng)思維助你迅速成長(zhǎng)?一起來(lái)看看吧,!

職場(chǎng)新人如何擺脫「青澀」?(你需要學(xué)會(huì)這些職場(chǎng)思維)

職場(chǎng)上,,最常用來(lái)形容新人的一個(gè)詞,是「青澀」,。


有些場(chǎng)合下,,這個(gè)詞是「缺乏工作經(jīng)驗(yàn)」的意思,但更多時(shí)候,,這個(gè)詞并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單,。有時(shí),我們會(huì)覺(jué)得一個(gè)新人,,能力不錯(cuò),,態(tài)度很積極,也有不短的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn),,但就是覺(jué)得,,跟一個(gè)成熟的職場(chǎng)人比起來(lái),還是欠缺了那么一點(diǎn)東西,,導(dǎo)致你不太敢把一些事情放手交給他去做,。這個(gè)時(shí)候,你就會(huì)覺(jué)得,,這個(gè)人,,還是顯得有一點(diǎn)兒「青澀」。

很多時(shí)候,,這跟能力和經(jīng)驗(yàn)并沒(méi)有太大關(guān)系——這幾年來(lái),陸陸續(xù)續(xù)帶過(guò)好些實(shí)習(xí)生和新人,,最大的感觸就是,,他們的能力完全不比我們這些所謂的「前輩」差,甚至有許多人猶有過(guò)之,。

但是,,在他們身上,還是缺乏一種從學(xué)校思維向職場(chǎng)思維的轉(zhuǎn)變——恰恰是這種職場(chǎng)思維模式,,能夠?qū)⒛芰Υ呋�,、放大,發(fā)揮出超過(guò)100%的效益,。而那些在工作中異常順利的人,,也正是這種「職場(chǎng)思維」的得益者。他們與前者的能力并無(wú)明顯的高下之分,但在工作中表現(xiàn)出來(lái)的成績(jī)卻迥然k不同,。


那么,,所謂的「職場(chǎng)思維」模式,具體是什么呢,?

一,、自我驅(qū)動(dòng)思維別再說(shuō)「可我只是個(gè)實(shí)習(xí)生呀」
如果評(píng)選一句「實(shí)習(xí)生最不應(yīng)該說(shuō)的話(huà)」,毫無(wú)疑問(wèn)這句肯定能當(dāng)選第一名,。

不止一位朋友跟我說(shuō)過(guò),,他們帶實(shí)習(xí)生時(shí),只要聽(tīng)到這句話(huà),,肯定就不會(huì)讓他轉(zhuǎn)正了,,無(wú)論他的能力多么突出、對(duì)崗位多么熟悉,。因?yàn)檫@句話(huà)意味著,,你自己給自己設(shè)了限。

而這是最最忌諱的事情,。

很多時(shí)候,,一個(gè)公司重用一個(gè)人,未必是因?yàn)樗哪芰�,,更多的時(shí)候是因?yàn)樗臐摿Α芰υ購(gòu)?qiáng)也總會(huì)被后來(lái)者趕上,,但潛力不會(huì)。而一旦你抱著「我只是個(gè)實(shí)習(xí)生,,做好我該做的就行」的心態(tài),,那么,對(duì)公司來(lái)說(shuō),,你的潛力也就到頭了,。你做得再好,也就是一個(gè)最優(yōu)秀實(shí)習(xí)生的水準(zhǔn),。既然你無(wú)法帶來(lái)驚喜,,那為什么不另找一個(gè)能超出期望的人呢?

這句話(huà)推而廣之都是適用的:我只是個(gè)文案,,我只是個(gè)前端開(kāi)發(fā),,我只是個(gè)設(shè)計(jì)師,我只是個(gè)銷(xiāo)售……當(dāng)你用雇員的眼光看待自己,,你的上限就被局限在這個(gè)職位的范圍內(nèi)了,。無(wú)形之中,你就為自己增設(shè)了一道「天花板」,。

正確的方式是什么呢,?

是站在更高的層次,用管理者的眼光看待自己。


幾年前我初出茅廬的時(shí)候,,面試過(guò)一個(gè)文案職位,,當(dāng)時(shí)的主管對(duì)我說(shuō):你如果只想做好一個(gè)文案,那么你做到死都是一個(gè)文案,。當(dāng)然,,你或許會(huì)成為一個(gè)出色的文案,但這有什么用呢,?我已經(jīng)能看得到你的上限了,,那么你的價(jià)值也就已經(jīng)確定了。

你必須努力,。做好文案的本職工作是本分,,在這個(gè)基礎(chǔ)上,你要去接觸其他同事的工作,,要嘗試站在上級(jí)的角度去看待問(wèn)題,。這樣,你才有可能突破,。

這成了后來(lái)我對(duì)實(shí)習(xí)生的要求,。如果你想進(jìn)步,做好本職工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,,你必須站在你上級(jí)的角度去看待問(wèn)題,,去了解上級(jí)的工作,問(wèn)自己:如果你要接替他,,需要做到什么,?這樣,你才會(huì)去了解整個(gè)大局,,知道自己的工作應(yīng)該怎么開(kāi)展,,知道自己該往哪個(gè)方向努力。

人就是這樣的,,當(dāng)你把目標(biāo)設(shè)在80分時(shí),,你或許只能拿到60分,努力一把,,也只能到70分;但當(dāng)你望著100分時(shí),,也許你咬咬牙,,就到了80分。如果我們覺(jué)得進(jìn)步不夠大,,很多時(shí)候,,也許只是因?yàn)閷?duì)自己的要求不夠高。


做好一件事情,有時(shí)是因?yàn)橐环莩陝�,,有時(shí)是因?yàn)樘魬?zhàn)自己獲得的成就感,,前者并沒(méi)有什么不好,但如果你想成為一個(gè)更優(yōu)秀的人,,我希望你會(huì)選擇后者,。

二、行動(dòng)力思維想法的價(jià)值就在于被執(zhí)行
創(chuàng)業(yè)圈里有一句老生常談:想法是沒(méi)有價(jià)值的,,有價(jià)值的是把想法實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,。

這句話(huà)在職場(chǎng)上也完全適用。

很多新人總是熱衷于提出各種各樣的想法,,今天一個(gè)點(diǎn)子,,明天一個(gè)創(chuàng)意,這固然是一件好事,,但是,,這確實(shí)沒(méi)有太大意義。要知道,,你能想到的東西,,很多人也同樣能想到,它很有可能一點(diǎn)也不「新」,。

退一萬(wàn)步講,,即使你真的提出了一個(gè)從來(lái)沒(méi)有人想到的新穎想法,在沒(méi)有切實(shí)可靠的執(zhí)行方案之前,,也沒(méi)有太大意義——想法是無(wú)法帶來(lái)實(shí)際效果的,,你沒(méi)法只靠一個(gè)想法帶來(lái)用戶(hù)、占領(lǐng)市場(chǎng),,更何況,,有很大的可能性,它是做不出來(lái)的,。

不要懷疑,。我們每天都會(huì)產(chǎn)生許許多多的想法,這其中,,能得以執(zhí)行的不到10%,,能堅(jiān)持做完的不到1%,能獲得預(yù)期效果的不到0.5%,。我們總是會(huì)在想象中忽略許多瑣碎的細(xì)節(jié),,然而在執(zhí)行的時(shí)候,正是這些細(xì)節(jié)累積起來(lái),,成為了我們最大的阻礙,。

舉個(gè)栗子,,你想到一個(gè)點(diǎn)子,想設(shè)計(jì)一個(gè)互動(dòng)游戲小頁(yè)面(亦即所謂的H5,,假設(shè)已經(jīng)配齊了程序員),,但當(dāng)你真正去執(zhí)行的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題重重:


  • 標(biāo)題怎么寫(xiě),?
  • 分享文案怎么寫(xiě),?
  • 圖片風(fēng)格怎么做?
  • 頁(yè)面怎么設(shè)計(jì),?
  • 場(chǎng)景怎么設(shè)計(jì),?
  • 操作選項(xiàng)怎么設(shè)置?
  • 怎樣才能實(shí)現(xiàn)最好的用戶(hù)體驗(yàn),?
  • 怎樣才能在降低門(mén)檻的同時(shí)不犧牲游戲性,?

你在解決這些問(wèn)題的過(guò)程中,會(huì)不斷地碰壁,、妥協(xié),、讓步,最終,,即使能夠做完,,實(shí)現(xiàn)的效果跟一開(kāi)始預(yù)想的也很可能完全不同。



再舉一個(gè)栗子:要為一個(gè)線(xiàn)下活動(dòng)做執(zhí)行方案,,應(yīng)該怎么做,,把流程寫(xiě)一遍就好了嗎?不是的,。
你要考慮到:


  • 當(dāng)天的時(shí)間排期,?
  • 幾點(diǎn)幾分所有人員到齊?
  • 怎么安排進(jìn)場(chǎng),?
  • 主持人怎么串詞,?
  • 怎么精確把控時(shí)間?
  • 如果嘉賓臨時(shí)來(lái)不了有沒(méi)有備用人選,,能不能及時(shí)聯(lián)系上,?
  • 如果當(dāng)天下雨了怎么辦,有沒(méi)有應(yīng)急方案,?
  • 如果出了問(wèn)題,,應(yīng)該第一時(shí)間聯(lián)系誰(shuí)?
  • 如果需要什么物資,,應(yīng)該找誰(shuí)對(duì)接,,他應(yīng)該在什么地方?
諸如此類(lèi),。這才是有價(jià)值的,。
很多新人常犯的錯(cuò)誤,就是把想法當(dāng)成思考的終點(diǎn),。不是的,,想法只是思考的開(kāi)始。當(dāng)你絞盡腦汁終于想出一個(gè)很棒的創(chuàng)意時(shí),,那僅僅意味著:你的思考終于走上正軌,,可以「真正開(kāi)始」思考了。

在它被執(zhí)行出來(lái)之前,,它一點(diǎn)價(jià)值也沒(méi)有,。

為什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要迭代?因?yàn)榇蠹抑�,,�?duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,,最重要的,是讓它趕緊上線(xiàn)運(yùn)行,,后續(xù)再慢慢去優(yōu)化,、升級(jí)。你就算做出了一個(gè)60分的產(chǎn)品,,也比只有一個(gè)100分的想法好,,因?yàn)榍罢呖梢郧袑?shí)滿(mǎn)足一部分人的需求,但后者不行,。
沙發(fā)
 樓主| 發(fā)表于 2016-5-31 21:42 | 只看該作者 | 來(lái)自山東
三,、結(jié)果導(dǎo)向思維這個(gè)世界不相信眼淚
這句話(huà)可能有點(diǎn)殘酷,但事實(shí)確實(shí)如此:在社會(huì)上,,衡量你價(jià)值的,,不是你有多優(yōu)秀,有多努力,,而是你做了什么,。


有一句話(huà),叫做:無(wú)須刻意經(jīng)營(yíng)你的人脈,,當(dāng)你能夠?yàn)閯e人提供價(jià)值時(shí),,你自然就擁有了人脈。這句話(huà)盡管功利,,但確實(shí)是事實(shí),。人脈基于交換,交換的是什么,?就是彼此為對(duì)方提供價(jià)值的能力,。這個(gè)世界并不在乎你是一個(gè)怎樣的人,你有著怎樣的內(nèi)心,,你受過(guò)怎樣的挫折,,你有過(guò)怎樣的努力,,它只會(huì)問(wèn)你,你能為它帶來(lái)什么,。

趁早了解這一點(diǎn)是有好處的,。它會(huì)讓你明白,當(dāng)你摔倒的時(shí)候,,沮喪,、失落、哭泣,,都是毫無(wú)作用的,。這個(gè)世界不會(huì)像父母一樣,你一哭,,一撒嬌,,就給你顆糖;也不會(huì)起惻隱之心,,幫你一把,,讓你趕上別人。

如果你坐在原地嚎啕大哭,,你只會(huì)看到別人一個(gè)一個(gè)地越過(guò)你,,把你甩在身后。唯一有用的,,是趕緊爬起來(lái),,反省失敗的原因,加把勁,,迎頭趕上別人,。


—「可是我已經(jīng)很努力了呀?」
—對(duì)不起,,如果光憑努力就有用的話(huà),,我們還要績(jī)效考核做什么?

你必須盡快轉(zhuǎn)變思維:那些我們很熟悉的觀念,,諸如「雖然沒(méi)有成功,,可是已經(jīng)盡力了」「沒(méi)有功勞也有苦勞」「他是一個(gè)優(yōu)秀的人,因?yàn)樗芘Α沟鹊�,,在職�?chǎng)上,,基本沒(méi)有價(jià)值。公司并不需要一個(gè)勤奮努力,、但卻沒(méi)法帶來(lái)實(shí)際效益的員工,。

因?yàn)椋绻α藚s沒(méi)有結(jié)果,,要么是你的能力有問(wèn)題,,要么是你努力的方向不對(duì)——無(wú)論哪一種,,都說(shuō)明你并不是一個(gè)好的員工。

這也是從學(xué)院人向社會(huì)人轉(zhuǎn)變過(guò)程中最艱難的一點(diǎn),。在象牙塔中,,我們有老師,有父母,,出了什么差錯(cuò)也會(huì)有人一層層幫我們扛下來(lái)。但是在職場(chǎng)上,,你要開(kāi)始學(xué)會(huì)去負(fù)責(zé),。

「沒(méi)完成」就是沒(méi)完成,你的責(zé)任并不會(huì)因?yàn)槟闶欠癖M力而減輕,,「我已經(jīng)很努力了」永遠(yuǎn)不是做不好的借口,。沒(méi)有人可以一輩子幫你,沒(méi)有人能夠永遠(yuǎn)幫你收拾殘局,,你能做的就是不要給自己留下「反正我努力了,,做不好也沒(méi)關(guān)系」的退路。
越早明白這一點(diǎn),,越早學(xué)會(huì)獨(dú)立和擔(dān)當(dāng),,才是成為一個(gè)優(yōu)秀職場(chǎng)人的必要條件。

四,、解決方案思維我要的不是問(wèn)題,,是答案!

前些日子同事招了個(gè)實(shí)習(xí)生,,很聰明的小姑娘,,入職幾天,就摸清了流程,,并且時(shí)不時(shí)會(huì)對(duì)同事說(shuō),,這里的流程有一些問(wèn)題,不太合理,,那里的目標(biāo)不太明確,,我們的做法是不是有點(diǎn)跑偏,目前的方針是不是真的有效果,,等等,。

終于有一次,同事忍不住問(wèn)她,,你說(shuō)的都挺有道理,,那你覺(jué)得應(yīng)該怎么解決呢?
她說(shuō):�,�,?這不是你的事情嗎,?我就是幫你找出這些問(wèn)題的存在……


這是許多新人常犯的錯(cuò)誤。提出問(wèn)題確實(shí)是好的,,很多老板也十分歡迎,,但是,這樣并不夠,。

為什么呢,?一方面,老板是非常忙的,,每天都有自己的排程,,需要考慮和統(tǒng)籌的事情很多,你拋一個(gè)問(wèn)題給他,,期望他自己去思考,,通常不會(huì)有什么效果,只會(huì)讓他覺(jué)得更煩,。

另一方面,,絕大多數(shù)問(wèn)題其實(shí)大家都心知肚明,只是礙于沒(méi)有更好的解決方式,,或是沒(méi)有人手,。如果你真的每天都能提出一些新的問(wèn)題,那多半是這個(gè)組織本身出了問(wèn)題,,你應(yīng)該考慮的是趕緊離開(kāi),。

正確的做法是什么呢?你提出一個(gè)問(wèn)題,,同時(shí)告訴他你的解決方案,,給出預(yù)計(jì)的期限和結(jié)果。這個(gè)方案必須是你可以立刻去執(zhí)行的,,并且有能力為之負(fù)責(zé)的,。簡(jiǎn)而言之,要讓他做判斷題(選擇「做」還是「不做」),,或者選擇題(選擇方案一還是方案二),,而不是論述題(思考應(yīng)該怎么做)。

舉個(gè)栗子,。
官微最近的閱讀量下跌了,,當(dāng)然原因可能有很多,怎么解決,?
一是從標(biāo)題和封面著手,,每天花更多的時(shí)間去打磨;
二是從內(nèi)容著手,調(diào)整排版,、欄目,、呈現(xiàn)方式;
三是多做一些推廣,,用粉絲的提升來(lái)拉高閱讀量,;
四是設(shè)計(jì)一些互動(dòng),刺激活躍度,。

等等,。

不同的解決方案,出發(fā)點(diǎn)不一樣,,需要的資源,、時(shí)間、人手也不一樣,。如何利用最少的資源解決問(wèn)題(閱讀量下跌)?這才是體現(xiàn)你能力的地方,。而不是把問(wèn)題拋給上級(jí):我發(fā)現(xiàn)官微閱讀量下跌了誒,!趕緊解決!這還用你說(shuō)么,?


做策劃方案也是一樣的,。其實(shí)策劃方案要怎么做?很簡(jiǎn)單,,把「該怎么做」講清楚就可以了,,然而,能做到這一點(diǎn)的新人寥寥無(wú)幾,。許多新人喜歡在PPT里加上洋洋灑灑的背景分析,、市場(chǎng)分析、可行性分析,、消費(fèi)者分析……這些是沒(méi)用的,。

真正重要的只有兩點(diǎn):這個(gè)PPT要解決什么問(wèn)題?怎么解決,?一個(gè)細(xì)致而可行的解決方案,,能夠把流程講清楚的方案,比起連篇累牘的分析和論述,,更能為你加分,。

在工作中養(yǎng)成這樣的習(xí)慣:所有的思考,最終都匯集到「可以怎樣解決」上面,,那么,,你就已經(jīng)成為了一個(gè)合格的職場(chǎng)人。


作者:Lachel
文章來(lái)源:插坐學(xué)院
板凳
發(fā)表于 2016-6-1 11:39 | 只看該作者 | 來(lái)自山東
學(xué)習(xí)職場(chǎng)思維。
地板
發(fā)表于 2016-6-3 12:36 | 只看該作者 | 來(lái)自山東
在工作中養(yǎng)成這樣的習(xí)慣:所有的思考,,最終都匯集到「可以怎樣解決」上面,,那么,你就已經(jīng)成為了一個(gè)合格的職場(chǎng)人,。
5
發(fā)表于 2016-6-15 22:38 | 只看該作者 | 來(lái)自山東
學(xué)會(huì)解決問(wèn)題才是根本,。

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