只有沒啥水平的領(lǐng)導(dǎo),，才會(huì)事無(wú)巨細(xì),、親力親為

飄落的記憶

你是個(gè)“事兒媽”型領(lǐng)導(dǎo)嗎？
沒有人喜歡被管太多,，這會(huì)讓人感到受挫,、泄氣、沒干勁,。然而,，有些管理者就是管不住自己。和一個(gè)不肯相信下屬的控制狂領(lǐng)導(dǎo)打交道確實(shí)是個(gè)麻煩事,。但如果你就是那個(gè)管太多的人,，該怎么辦呢？

如果你和大多數(shù)管太多的管理者一樣,，根本就沒有意識(shí)到自己已管太多,，如果你已經(jīng)有以下跡象，就證明你已經(jīng)管的太多了：

1.你對(duì)下屬做出的成果永遠(yuǎn)不滿意,。
2.你常常感到沮喪,，因?yàn)橄聦僮鍪碌姆绞胶湍悴煌��?/font>
3.你非常關(guān)注細(xì)節(jié)，并且覺得改正錯(cuò)誤是件值得自豪（或很費(fèi)勁）的事,。
4.你時(shí)刻都想了解到你的下屬在哪,、在做什么事。
5.你頻繁詢問工作最新進(jìn)展,。
6.你希望下屬發(fā)的每一封郵件都要抄送你,。

好好面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧。注重細(xì)節(jié)，并確保工作完成是很重要,。所以我們很容易覺得,，上述所述都是管理不可或缺的一環(huán)。然而有些事情我們并沒必要去做,。管理者管太多的問題在于,，不論是否有必要，他們都用同樣挑剔,、嚴(yán)格且不留情面的方式來(lái)看待每項(xiàng)工作。你必須停止這么做,，否則,，這會(huì)損害團(tuán)隊(duì)士氣，并最終會(huì)影響他們的生產(chǎn)率,。

我培訓(xùn)過(guò)的一名杰出高管Steve（化名）,，他從上司和下屬那得到的一些反饋?zhàn)屗�意識(shí)到，管太多引發(fā)的反彈要比他想象的嚴(yán)重得多：

1.“他很難將工作放手讓下屬去做,，并且總是詢問細(xì)節(jié),。他必須要知道，有些事是不值得他花費(fèi)那么多時(shí)間和精力的,；他也應(yīng)該知道,，何時(shí)該相信下屬能完成工作。否則,，他會(huì)累死下屬,，也會(huì)累死自己�,！�

2.“他其實(shí)很有能力,，而且有些事情根本就不需要他來(lái)做。他做了細(xì)枝末節(jié)的基礎(chǔ)工作,，但其實(shí)他應(yīng)將時(shí)間投入到更高層次的戰(zhàn)略問題上,。他需要明白，他優(yōu)先考慮的應(yīng)該是組織的整體發(fā)展,，而不是事無(wú)巨細(xì)的親力親為,。”

3.“介入的太多反而成了他的瓶頸,�,！�

雖然什么都管在短期內(nèi)效果不錯(cuò)，但從長(zhǎng)期看,，無(wú)論對(duì)你的團(tuán)隊(duì),、公司，甚至你自己都會(huì)有嚴(yán)重的負(fù)面影響。管太多會(huì)削弱自己的生產(chǎn)力,，而且也沒有精力去做重要的事,；管太多還會(huì)阻礙下屬的成長(zhǎng)，打擊他們的士氣,。

這也成為公司的致命弱點(diǎn),，因?yàn)橹灰�你不在或沒有過(guò)多參與時(shí)，下屬根本就不知道該怎么工作,。

飄落的記憶

下面四個(gè)方法幫助你打破管太多的習(xí)慣：

1.克服自己的缺點(diǎn),。
我們總是能為自己找到借口，管太多的管理者也明白這個(gè)道理,。以下是管太多的管理者給出的一些常見借口,，以及他們真正的意圖：

以上這些借口只會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低弱、缺乏進(jìn)取,。你不應(yīng)該找出各種理由來(lái)說(shuō)明為何應(yīng)該管太多,，而應(yīng)該考慮為何不該管太多。

2.放手吧,，不要管太多,。
管理得當(dāng)與管太多的區(qū)別在于究竟要管到多細(xì)。遠(yuǎn)離管太多的關(guān)鍵就是別管細(xì)枝末節(jié)的事,，這或許很難,，但關(guān)鍵在于每次改變一點(diǎn)即可。

首先,，從你的日程安排開始做起,。看看哪些工作屬于比較容易完成的,，把它交給下屬去辦,。

其次，和下屬們進(jìn)行一次直接的交流,，明確地告知他們,，哪種層次的細(xì)節(jié)你會(huì)參與，以及他們希望你幫什么忙,。

第三,，在你的日程安排表上標(biāo)記出優(yōu)先處理事項(xiàng)，也就是能真正增加價(jià)值的大項(xiàng)目,，并且確保你花費(fèi)的大部分精力都用在這上面,。

3.提出“預(yù)期結(jié)果”，而不是“完成方法”,。
對(duì)該做的事情有一些期許這沒什么不對(duì),。但是“告知預(yù)期的結(jié)果”和“告訴如何達(dá)到那些結(jié)果”是不同的,。作為一個(gè)管理者，你的工作是將每一個(gè)任務(wù)清晰地設(shè)立及格標(biāo)準(zhǔn),。

換句話說(shuō),，你可以說(shuō)明你希望最終達(dá)到的目標(biāo)，但不需要逐一詳細(xì)說(shuō)明完成目標(biāo)的任務(wù),。如果覺得不放心的話,，你可以事先告知下屬你預(yù)期的目標(biāo)，然后問你的團(tuán)隊(duì)成員如何達(dá)成,，而不是告訴他們?nèi)绾芜_(dá)成,。你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)他們雖然和你的方法不同，但仍極為出色地完成了任務(wù),。

4.渴望成功（大多時(shí)候）,。
你之所以管太多的原因在于你害怕失敗。但把失敗的風(fēng)險(xiǎn)放大后,，你的下屬養(yǎng)成了“習(xí)得性無(wú)助”
（learnedhelplessness）的心態(tài),，他們開始相信只有你凡事都管,，他們才可能做好工作,。這會(huì)是個(gè)惡性循環(huán)。

相反,，你應(yīng)將關(guān)注點(diǎn)放在如何引導(dǎo)下屬成功上,。你應(yīng)清楚地告知怎樣才是成功，并提供成功所需的各種資源,、信息和支持,。只要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就予以獎(jiǎng)勵(lì)。長(zhǎng)此以往,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)眼下的某些失誤有助于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。

沒人希望上司管太多，也沒人希望自己是被人討厭的管太多上司,。作為一個(gè)管理者,，你需要把你的精力放在大局和激勵(lì)員工上，當(dāng)你把精力放在對(duì)的地方時(shí),，你就能成為一名高效的管理者,。

作者：Muriel MaignanWilkins 是小型專業(yè)主管教練及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展公司Paravis Partners的共同創(chuàng)始人兼管理合伙人
文章來(lái)源：哈佛商業(yè)評(píng)論

幻影小魔仙

小公司、初創(chuàng)公司不親力親為行嗎,？

皇帝的馬甲

這樣的領(lǐng)導(dǎo)員工很難得到成長(zhǎng),。

快樂種子

文章有些片面，可以適度放手,。

騎著白馬找王子

領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)放手員工才能成長(zhǎng),。

小城冬色

理論上沒錯(cuò),，但還得看自己的實(shí)際情況具不具備放手的條件。

walsyyy

團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不高,，想不親力親為都難,。